Tarea Semana 2: Caso Quimertix Company
MII507 – Gestión de la Cadena de Abastecimiento
• Grupo:
Integrantes: Miguel Contreras Cortés
Tomás Gatica Hermann
Leonardo Rafael Álvarez
Alejandro Fuentes ValencIa
• Fecha: 11/07/2021
INTRODUCCIÓN
La organización empresarial cada día toma más importancia para la planeación
estratégica en una cadena de suministro, debido a que facilita la toma de decisiones en
relación a cuantas instalaciones de plantas se necesitan, qué productos fabricar, en que
cantidad y en que planta es posible satisfacer la demanda de todos los clientes.
La competitividad y la necesidad de estar vigente convierte la gestión de cada
compañía fundamental para cualquier organización, y apuntando a eso Quimetrix Company
decidió incorporar a un nuevo profesional como “Gerente de Operaciones Globales” con el
fin de de rediseñar la red de distribución de sus plantas.
Actualmente la compañía debe decidir como satisfacer la demanda de sus dos
productos que comercializan en todo el mundo, si deben o no cerrar alguna planta y ver la
factibilidad de reducir impuestos de importación, situaciones que serán analizadas través del
presente informe y finalmente se desarrollará una propuesta de abastecimiento para toda la
red de Quimetrix Company.
IVESTIGACIÓN
1. Diseño óptimo de la red de producción que debiese ser utilizada por Quimertix en el
año 2017. ¿Debería haber estado parada alguna de las plantas? ¿Cuál es el costo
anual de la configuración de la red óptima, incluyendo los derechos de importación?
2. ¿Cómo se ven afectadas sus recomendaciones si se reducen los impuestos de
importación a 0% en todas las regiones?
3. ¿Qué plantas propone cerrar y cuáles debiesen limitar su capacidad para producir un
solo químico? ¿Cuál es el costo anual de esta nueva configuración, incluyendo los
derechos de importación? ¿Estaba su equipo en lo cierto al proponer, antes de este
estudio, el cierre de la planta en Japón y la limitación de la planta suiza a un solo
químico?
ESTRUCTURA DE COSTOS
Después de un arduo trabajo, el equipo de Quimetrix identificó los siguientes
costos que están dados por las siguientes tablas.
Tabla nº1: Ventas por Región y producción/capacidad por planta de Yznadum y Zuritasex en mllns de Kg
Yznadum Zuritasex
Ventas 2017 Ventas 2017
Produccion201 Produccion2
Region Planta Capacidad (Demanda (Demanda
7 017
Región) Región)
America Latina Chile 17 6,1 10,3 10,9 9
Europa Suiza 20 9 9 7,6 4,6
Asia (Sin Japon) China 25 11,8 11,8 18,7 14,2
Japón Japón 36 1,7 1,7 6,5 3
México México 28 6,1 6,1 4,5 14
EE.UU. EE.UU. 28 21 21 4 7,2
Fuente de elaboración propia
ESTRUCTURA DE COSTOS
Tabla nº2: Costos fijos y variables de producción en cada una de las plantas Quimertix en
Yznadum Zuritasex
2017 Costo Fijo de Costo Fijo de Costo Fijo de Materia Costo de Materia Costo de
Planta la Planta Yznadum Zuritasex Prima Producción Prima Producción
(mllns US$) (mllns US$) (mllns US$) (US$/Kg) (US$/Kg) (US$/Kg) (US$/Kg)
Chile 34,8 4,1 11,5 2,4 7,6 2,7 11,4
Suiza 19,7 2,5 5,3 2,2 7 2,3 7,3
China 27,8 11,3 10,2 3,8 6 2,2 8,7
Japón 39,6 10 2,7 2,9 5,1 2,7 10,5
México 50,5 10,3 11,9 3,3 6,5 3,6 11,2
EE.UU. 15,5 7,6 3,4 3,2 7,9 3,1 9,6
Fuente de elaboración propia
ESTRUCTURA DE COSTOS
Tabla nº3: Costo de transporte de las plantas a los mercados
America Asia (Sin
(US$/Kg) Europa Japón México EE.UU.
Latina Japón)
Chile 0,45 0,34 0,25 0,6 0,36 0,14
Suiza 0,24 0,23 0,83 0,72 0,22 0,63
China 0,24 0,5 0,24 0,48 0,31 0,41
Japón 0,94 0,58 0,04 0,76 0,78 0,37
México 0,37 0,81 0,25 0,4 0,21 0,64
EE.UU. 0,17 0,81 0,86 0,1 0,95 0,61
Fuente de elaboración propia
Tabla nº4: Aranceles de importación (Porcentaje del valor de producto importado incluyendo transporte)
America Asia (Sin
Europa Japón México EE.UU.
Latina Japón)
21,0% 42,2% 38,7% 74,9% 16,6% 52,3%
Fuente de elaboración propia
Costo de transporte
Costo fijos de producción
Cierre de plantas o producción
Costos Variables
Tarifas de importación
