UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
INGENIERIA METALURGICA Y DE MATERIALES
TEMA: LAS PERSONAS
ALUMNOS:
H U RTA D O C A L D E R O N F R E D D Y
HUACHACA ROJAS GRIMALDO
DOCENTE: CASTRO CONTRERAS ANIBAL
CURSO: RECURSOS HUMANOS
SEMESTRE: VII
VARIABILIDAD HUMANA
LAS ORGANIZACIONES NO
DIFERENCIAS EN
ES MUY GRANDE DISPONEN DE DATOS Y
PATRONES Y
MEDIOS PARA COMPRENDER
CONDUCTA A SUS MIEMBROS
CADA PERSONA ES UN
FENOMENO
MULTIDIMENSIONAL
COGNICION HUMANA TEORIA DE LA DISONANCIA
COGNITIVA DE FESTINGER
ESTABLECE LA CREENCIA Y LA OPINION PERSONAL RESPECTO
SE BASA EN LA PREMISA DE
DE SI MISMO O DEL MUNDO EXTERIOR
QUE CADA INDIVIDUO SE
ESFUERZA POR OBTENER UN
TEORIA DE CAMPO DE LEWIN ESTADO DE CONSONANCIA O
COHERENCIA CONSIGO MISMO
1. LA CONDUCTA SE RELACION RELACION RELACION
2. ESOS HECHOS Y EVENTOS
DERIVA DE LA TOTALIDAD DISONANTE CONSONANTE IRRELEVANTE
TIENEN LA CARACTERISTICA DE
DE FACTORES Y EVENTOS
UN CAMPO DINAMICO DE
COEXISTENTES EN
FUERZAS, EN EL QUE CADA UNO el individuo cree que cuando
DETERMINADA
TIENE UNA INTERELACION CON cree que fumar fumar es considera
SITUACION
LOS DEMAS, QUE INFLUYE O es nocivo y sin nocivo y por que fumar es
RECIBE INFLUENCIA DE LOS embargo sigue tanto deja de nocivo y le
C = f(P, M) OTROS fumando fumar gusta pasear
LA COMPLEJA NATURALEZA
HUMANA
SURGEN TRES ENFOQUES PARA
ESTUDIAR LA CONDUCTA
1. La persona como ser 2. La persona con
transaccional, que no sólo un comportamiento
recibe insumos del ambiente dirigido hacia un
y reacciona ante ellos objetivo
3. La persona como
modelo de sistema
abierto, dirigido a
objetivos
LA MOTIVACION HUMANA
MOTIVO ES TODO LO QUE IMPULSA A
LA MOTIVACION FUNCIONA EN
UNA PERSONA A ACTUAR DE
TERMINOS DE FUERZAS ACTIVAS E
DETERMINADA MANERA O QUE DA
IM PULSORAS QUE SE TRADUCEN EN
ORIGEN, POR LO MENOS, A UNA
PALABRAS COMO DESEO Y RECELO
TENDENCIA CONCRETA, A UN
(temor, desconfianza y sospecha).
COMPORTAMIENTO ESPECIFICO.
TRES PREMISAS QUE
EXPLICAN LA
CONDUCTA HUMANA:
La conducta es La conducta es
producto de motivada
estímulos
externos o La conducta está
internos orientada a objetivos
CICLO MOTIVACIONAL
empieza con el surgimiento de una necesidad, una fuerza
dinámica y persistente que origina el comportamiento
En este ciclo motivacional, la Esto se presenta cuando la satisfacción de otra
necesidad se satisface necesidad reduce o mitiga la intensidad de una
necesidad que no puede satisfacerse
LA JERARQUIA DE LAS PRESENTA LOS
NECESIDADES SEGÚN MASLOW SIGUIENTES ASPECTOS
Se basa en la jerarquía de las
necesidades humanas
LA TEORIA DE LOS DOS FACTORES SATISFACCION INSATISFACCION
DE HERZBEG
FACTORES HIGIENICOS FACTORES EMOCIONALES
• Delegación de responsabilidad. COMPARACION DE MASLOW Y HERZBEG
• Condiciones de trabajo y
bienestar. • Libertad para decidir cómo
realizar una labor.
•Políticas de la organización y
administración. • Posibilidades de ascenso.
• Relaciones con el • Utilización plena de las
supervisor. habilidades personales.
• Competencia técnica del • Formulación de objetivos y
supervisor. evaluación relacionada con ellos.
• Salario y remuneración. • Simplificación del puesto (por
quien lo desempeña).
• Seguridad en el puesto.
• Ampliación o enriquecimiento del
• Relaciones con los colegas.
puesto (horizontal o
verticalmente)..
EL MODELO CONTINGENCIAL DE MOTIVACION DE VROOM
De acuerdo con Vroom, en cada
individuo existen tres factores que
determinan su motivación para
producir:
Vroom propone un modelo de
expectativas de la motivación que se
basa en objetivos intermedios y
progresivos (medios) que conducen
a un objetivo final (fin)
Representa la expectativa de
resultados finales mediante el logro
de resultados intermedios.
LAS TEORIAS DE LAS
EXPECTATIVAS
El dinero motiva el desempeño y ciertos A pesar del resultado obvio, encontró que el
comportamientos, como el dinero presenta poco poder motivacional en
compañerismo y la dedicación a la virtud de su aplicación incorrecta en la mayoría
organización de las organizaciones
Lawler III concluye que existen dos bases Los salarios tienden a
La debilidad del incentivo y la
sólidas para su teoría: mantenerse en un término
tardanza para recibirlo dan la
medio, no recompensan un
falsa impresión de que las
desempeño excelente y
ganancias de las personas son
provocan una relación
independientes de su desempeño
incongruente entre dinero y
desempeño.
CLIMA ORGANIZACIONAL
INSTRUMENTOS PARA
ESTADO TERMICO
MEDIR
CALIENTE FRIO TERMOMETRO PIROMETRO
COMUNICACION
INSTRUMENTOS PARA
ESTADO TERMICO
MEDIR
CALIENTE FRIO TERMOMETRO PIROMETRO
BARRERAS DE LA
COMUNICACION
INSTRUMENTOS PARA
ESTADO TERMICO
MEDIR
CALIENTE FRIO TERMOMETRO PIROMETRO
LA CONDUCTA EN LAS
ORGANIZACIONES
INSTRUMENTOS PARA
ESTADO TERMICO
MEDIR
CALIENTE FRIO TERMOMETRO PIROMETRO
CONCEPTO DEL HOMBRE
COMPLEJO
INSTRUMENTOS PARA
ESTADO TERMICO
MEDIR
CALIENTE FRIO TERMOMETRO PIROMETRO
EL CAPITAL HUMANO
INSTRUMENTOS PARA
ESTADO TERMICO
MEDIR
CALIENTE FRIO TERMOMETRO PIROMETRO
