ADMINISTRACIÓN

DEL TIEMPO
 La capacidad de liderazgo determina el límite del
crecimiento de una persona.

 Todo empieza y termina con el Liderazgo

 Su Liderazgo determinara el tamaño de su

organización

 El tamaño de la organización, nunca superara la

efectividad del Líder. (Es decir, en una escala del 1
al 10, si la efectividad del líder es 4, el tamaño de
la organización no superará 3)
 Todos tenemos ciertos topes que limitan
nuestra efectividad como líder

 El Desafió: Identificar esos topes

 Trabajar y elevar dichos topes

La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada
más y nada menos.

 Si no se puede influir en otros, mucho menos se

podrá dirigirlos.

 En las organizaciones voluntarias, si el líder no

ejerce ninguna influencia sobre el resto,
simplemente, no lo seguirán.
La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada
más y nada menos.

 Si uno no tiene influencia, nunca podrá dirigir a los

demás. El liderazgo consiste en influir en la gente para
que siga al líder. No es la posición lo que hace al líder; es
el líder quien hace la posición o cargo.

 Factores que juegan un papel importante en la influencia:

Carácter, relaciones, conocimiento, intuición, experiencia,
éxitos pasados, capacidad.
El liderazgo se desarrolla día a día, no de un sólo golpe.

 Los Líderes se desarrollan, día tras día, a través

de un proceso
 Proceso, implica muchas veces fracaso
 Proceso, implica crecimiento
 Dos clases de Lideres: Emergentes y Establecidos
 Emergente: El que esta surgiendo, esta en el proceso inicial
para llegar a ser un líder reconocido
 Establecidos: los que están en posición de Liderazgo
 1era fase: “Maduración”
 El Líder maduro, sabe que tiene deficiencias,
Humildad.
 2da fase: “Manifestación”
 Comienzan a parecer los frutos, trabajando las
deficiencias, otros identifican que hay un liderazgo en
usted
 3er Fase: “Multiplicación”
 Estoy formando nuevos Lideres
 (Evento Vs Proceso) Evento: Motiva – Proceso: Madura
 Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es
necesario un líder para determinar el rumbo.

 Liderazgo, implica ir hacia alguna parte

 Ese destino esta dibujado en la Visión
propiamente dicha (Imagen de Futuro)
 Ahora, para llegar a ese destino debe haber una
hoja de ruta
 Debe haber un Plan Estratégico para llegar al
destino
 Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan

La persona con el título o la que maneja la reunión, puede que no sea el

verdadero líder.

El hombre o mujer que es escuchado es el verdadero líder.

Los verdaderos líderes tienen fortaleza en su carácter, construyen

buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una fuerte intuición
y talento.

El líder tiene y sabe manejar la información. Por sí solo, el

conocimiento no hace al líder; pero sin él, nunca podrá serlo.

Las personas no necesariamente escuchan debido a la verdad que se

comunica en el mensaje, sino por el respeto que tienen hacia el orador.
 Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan

 ¿Por que querrán escucharnos?

 Por nuestras relaciones personales: Cuando saben a quien

conocemos.
 Por el Servicio: Cuando se dan cuanta que nuestra intención es
servirle.
 Por nuestra integridad: Cuando vivimos lo que decimos.
 Cuando nos identificamos con sus necesidades.
 Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan

 ¿Por que querrán escucharnos?

 Cuando queremos darle algún valor agregado a sus vidas,

cuando queremos ayudarle a desarrollar su potencial.

 Por lo que sabemos: no por la extensión, sino por el contenido.

 Por nuestra experiencia: Cuando hemos logrado algo

(trayectoria)

 Por nuestra convicción: Cuando demostramos convicción en lo

que decimos (Pasión)
 La confianza es la base del liderazgo.

 La confianza es tu activo más valioso. Las personas

quieren creer en tu carácter. Si cometes errores y no los
admites, comenzarás a socavar la confianza.

 Preguntas directas -> respuestas directas y sinceras,

generan confianza.

 Cuando hay confianza, el líder esta en terreno firme

 La moderación, el equilibrio, la prudencia->genera

confianza
 Las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes
que ellos mismos.

 Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes,

siempre basándose en el respeto y la profundidad de su carácter

 El respeto es algo que se gana, no que se impone

 Liderazgo->posición de servicio-> habrá Respeto
 La gente respeta a la gente que sabe donde va
 Las personas que se enfocan a otros, siempre reciben respeto
 Las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes
que ellos mismos.

 Cuando las personas lo respetan como persona lo admiran.

Cuando lo respetan como amigo, lo aprecian. Cuando lo
respetan como líder, lo siguen.

 El nivel de respeto de un líder se mide por el “nivel” de los

personas que deciden seguirle.
Los líderes evalúan todo con un sesgo hacia el liderazgo

 La situaciones que hay que ver con lentes de Líder:

esto es todo el contexto incluido (desde un avión, no
desde la tierra)

 El líder debe captar las tendencias

 Intuir lo que ocurrirá
 Tener presente la historia, para vislumbrar el porvenir
 Anticiparse al futuro
 Trabajar la visión, ayuda a desarrollar la intuición
 La intuición, el olfato, ayuda a delegar mas
efectivamente
 Ayuda a descubrir el potencial de la gente.
 Tú eres lo que atraes

 Usted sabe por que la gente lo sigue?

 El magnetismo de un líder, puede impactar en otro

en forma emocional.
 El magnetismo de un líder, puede ser bueno o malo
 El magnetismo de un líder no es estático, puede ser
cultivado y madurado.
 El magnetismo de un líder atrae a seguidores
complementarios o iguales.
 El magnetismo hará que la gente haga lo que usted
hace.
Tú eres lo que atraes
Usted atrae a quien es como Usted,
por ejemplo, los Buenos estudiantes
pasan su tiempo con buenos
estudiantes.

Las personas son diferentes, pero

las personas que Ud. atrae
probablemente tengan más
similitudes que diferencias,
especialmente en los aspectos
claves como los Valores.

Si quiere desarrollar una

organización desarrolle al líder.

Cuanto mejor sea el líder,

mejores líderes atraerá.
 Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda

 Al escucharlo hablar pareciera que lo han escuchado toda la

vida.
 El líder debe tratar de conectar con el corazón de las personas
antes de empezar a trabajar
 Para un líder, la relación personal precede a los resultados
 Los líderes son los que toman la iniciativa de empezar la
conexión
 Nunca subestimes la importancia de construir puentes. Para
dirigirse a sí mismo, use la cabeza; para dirigir a los demás, use
el corazón.
 Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda

 Uno no puede hacer que la gente actúe, si primero no

conmueve sus emociones. Para ser eficaces, los líderes
necesitan conectarse con la gente.
 El secreto es sencillo. No trato de hablar a los miles, me
concentro en hablar a una sola persona. Los grandes
líderes se paran frente a un pelotón y ven a cuarenta
personas.
 De el primer paso para acercarse
a otros y luego haga un esfuerzo por
continuar fortaleciendo la relación
 Las personas cercanas al líder determinan el potencial de
este.

 Para hacer una organización más efectiva necesitas buscar

líderes fuertes y colocarlos en tu círculo interno. No inviertas tu
esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas.
Invierte tu energía en las personas que comparten tu visión.
 El desarrollo del Líder, dependerá en gran parte de estas
personas.
 Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los
demás.

 Alguien que viene a nuestro lado y nos ayuda a

desarrollarnos, es alguien que otorga poderes
Solo los líderes seguros otorgan poderes

 Cuando uno otorga mas poder, recibe mas poder, los

grandes líderes obtienen autoridad al entregarla
 En la mayoría de los casos tenemos, algún mentor que
nos ha otorgado poderes
 Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los
demás.

 El enemigo número uno del

otorgamiento de poderes es el
temor a perder lo que tenemos.

 La única forma de hacerse

INDISPENSABLE es llegar al
punto en que se pueda
PRESCINDIR de uno. Esta es
la paradójico de esta ley.
Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los
demás.

 Claves para convertirse en un líder seguro

 Tener claridad de mi identidad

 Quebrantamiento, (no autosuficientes)
 Tener en claro el propósito, para que Dios te creó
 Tener en claro la Visión
 Generosidad, (Dar y Recibir)
 Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder

 Un líder no reproducirá mas de lo que es:

 En una escala del (1 al 10), si usted es un líder 4, los líderes

que forme en su equipo no superarán dicho nivel.

 Enseñamos lo que sabemos – Reproducimos lo que somos.

 Los mejores mentores son líderes con experiencia. Tú sólo

puedes dar a otros lo que posees.
 Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder

 Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la

organización. Mientras más líderes hay en la compañía, más
potencial tiene.

 Todo comienza en la cima, porque es necesario un líder para

desarrollar a otro.
 Las personas se convencen del líder y luego de la visión.

 Construye tu credibilidad como líder primero y luego las

personas seguirán tu visión.

 Como líder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa

noble. Tampoco tienes crédito por “tener la razón”.
 Tú éxito se mide por la capacidad de llevar a las personas a
donde necesitan ir… pero sólo puedes hacer eso si las
personas te aceptan primero como líder..
 Las personas se convencen del líder y luego de la visión.

 Al principio la gente no sigue causas dignas. Siguen a líderes

meritorios que promueven causas loables. Primero apoyan al
líder y luego a la visión del líder.
 La gente compra los zapatos deportivos Nike porque confían en
Michael Jordán, no necesariamente por la calidad de los
mismo.
Los Líderes encuentran la forma de que el equipo gane

 Los verdaderos líderes comparten una incapacidad

para aceptar la derrota.
 Cualquier cosa que no sea ganar les parece del
todo inaceptable.
 Los líderes encuentran la forma de que su equipo
tenga éxito.
Los Líderes encuentran la forma de que el equipo gane

 Los líderes se aseguran que su equipo desarrolle

los siguientes tres componentes:
 Unidad de visión
 Diversidad de habilidades en el equipo
 Un líder dedicado a la victoria que eleve a los
miembros del equipo a su máximo potencial.
 El momento de inercia es el mejor amigo de un líder

 Para llegar a cualquier parte, necesitas estar en

movimiento.
 Lograr que un equipo pase de un estado de
reposo a movimiento es un trabajo difícil, pero al
comenzar a moverse es difícil detenerlo.
 El momento de inercia es el mejor amigo de un líder

 Cuando no existe la inercia, incluso las tareas más

fáciles pueden parecer problemas insuperables.

 Con suficiente inercia, se puede lograr casi

cualquier cambio.
 Los líderes entienden que actividad no necesariamente
significa logro

 Estar ocupados no equivale a tener productividad. La

actividad no es necesariamente logro.

 Dar prioridades requiere que los líderes continuamente piensen

con anticipación, que sepan lo que es importante, lo que sigue,
que puedan ver cómo las cosas se relacionan con la visión
general.

 No hay nada mas inútil que hacer algo con eficiencia pero
innecesario.
 Los líderes entienden que actividad no necesariamente
significa logro

 Principio de Pareto: Si concentra su atención en las actividades

que están en el 20% principal, recibirá un retorno del 80% de su
esfuerzo. Ejemplo, si tiene 100 clientes, sus mejores 20 clientes
lo proveerán del 80% de su negocio.

 Los líderes deben ordenar su vida en base de las siguientes 3

preguntas: Que es lo que se requiere de mi? Qué da los
mayores retornos? Que produce la recompensa mas grande?

 El mejor éxito sólo se obtiene cuando usted puede hacer que su

gente se enfoque en lo que realmente es importante.
 Un líder debe sacrificarse para progresar

 Los lideres que hacen una entrega completa ->

obtiene gran credibilidad
 El líder necesita estar dispuesto a perder algo para
luego ganar algo mejor.
 Dar a veces un paso atrás para luego poder dar dos
para adelante.
 Los líderes muchas veces ceden para poder
ascender.
 Cuando conducir es tan importante como qué hacer y
adónde ir.

La Caridad de la Visión y un buen diagnostico del

escenario clarifica, cuando es el momento oportuno.

Estar en el lugar correcto en el momento correcto es la

clave para ganar una batalla.

El momento oportuno con frecuencia es la diferencia entre

el éxito y el fracaso.
 Cuando conducir es tan importante como qué hacer y
adónde ir.

 Los líderes entienden que deben actuar en el momento

correcto. Intuitivamente utilizan la siguiente matriz de
pensamiento:

 Una acción equivocada en el momento incorrecto es igual al

desastre.
 Una acción correcta en el momento incorrecto es igual a la
resistencia.
 Una acción equivocada en el momento correcto es un error.
 Una acción correcta en el momento correcto es igual al éxito.
Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores.
Para multiplicarlo, hay que conducir líderes.

 Mejores resultados: ¿Sumar o multiplicar?

 Se necesita un líder para levantar a otro líder.

 Se necesita un gran líder para levantar a muchos líderes.

 El desarrollo del liderazgo no es un proceso rápido.

Requiere tiempo, energía y recursos.
 El Valor perdurable de un líder se mide por su sucesión

 Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la

organización en la posición de hacer grandes cosas sin él.
 Cuando el líder se retira y deja en su lugar a los que ha formado,
allí recién se puede apreciar y evaluar su liderazgo.
 Un legado continúa en las personas, no en las cosas. “La
sucesión es una de las responsabilidades claves del liderazgo”.
 El personal determina el potencial de la organización.
 Las relaciones determinan la moral de la organización.
 La visión determina la dirección de la organización.
 El liderazgo determina el éxito de la organización.