INTEGRANTES:
oCACERES ARMAS JUAN JHERSON
oVILLARROEL CAMACHO DOUGLAS ARNOLD
DOCENTE:
LIC. GROVER VILLARROEL SOLIZ
AÑO:
2024
PRESENTACION La Cervecería Boliviana Nacional (CBN),
como una de las empresas más emblemáticas de
Bolivia, tiene una misión y visión que va más allá
de simplemente producir y vender cerveza.
ANTECEDENTE
S
Se remontan a 1877, año en el cual surgió la fábrica de cerveza,
propiedad de Alejandro Wolf, bajo la razón social de "Wolf & Cía.",
industria que posteriormente tomaría el nombre de Cervecería
Americana y luego Cervecería Nacional.
El 20 de octubre de 1886 se fusionaron la Cervecería Nacional con la
Cervecería Americana en la ciudad de La Paz y juntas formaron lo que
hoy es Cervecería Boliviana Nacional (CBN), cuyos propietarios fueron
Federico Groenewold, Luis Ernst, Hugo Preuss y Eugenio Stohmann.
TRABAJO Y COMPROMISO
En la actualidad, CBN tiene ocho
plantas en Bolivia; cinco
cerveceras (La Paz, Santa Cruz,
Cochabamba, Huari y Tarija), dos
de gaseosas (El Alto y
Cochabamba) y una de producción
de latas de aluminio (Oruro).
Además, cuenta con nueve
centros de distribución y diez
centros de distribución de venta
directa.
Listado de productos que ofrece la Cervecería
Boliviana Nacional
PACEÑA
Paceña es la cerveza que representa el
orgullo nacional y el genuino gusto cervecero
de Bolivia, con más de 130 años de tradición.
Nacida en la ciudad de La Paz,
una cerveza con sabor suave, pero con
cuerpo, perfecta para el paladar boliviano.
HUARI
Huari es una cerveza cuyos orígenes se pierden
entre historias y leyendas de un mágico lugar en
el medio del altiplano boliviano: las Serranías de
Azanaque; donde la pureza del agua y la
sabiduría de los pioneros alemanes para crear
una cerveza de la más selecta calidad y de sabor
único para los más exigentes conocedores de
cerveza.
BECK´S
Beck´s es una cerveza
internacional,
Beck´screada
es unaen 1873 y
cerveza
actualmente presente
internacional, en más
creada de y
en 1873
90 países. Elaborada
actualmente presenteconenlos
más de
90 países.
ingredientes Elaboradamalta,
esenciales: con los
ingredientes esenciales: malta,
lúpulo y agua.
lúpulo yesagua.
Diferente a todas, liviana,
Diferente a todas, es liviana,
menos amarga, ligeramente
menos amarga, ligeramente
carbonatada, y no genera
carbonatada, y no genera
hinchazón . .
hinchazón
Bock
Bock es una marca joven, urbana Elaborada con agua pura y
y desafiante. cristalina de la cordillera del
Una cerveza de alto grado Tunari, Taquiña representa
alcohólico (7%), de buen cuerpo, el verdadero gusto de la
un sabor más intenso a cebada y
región cochabambina.
al mismo tiempo equilibrada en
amargor.
MALTIIN
Bi-Cervecina
BI -CERVECINA El
Inca, es elaborada por Maltín es una bebida de
CBN, usando como malta sin alcohol, elaborada
base cebada tostada de en base a cebada tostada de
alto poder energizante que
excelente sabor, con
da toda la energía para
todos los nutrientes de enfrentar los desafíos de
la malta y de bajo cada día
contenido alcohólico.
MISION Y VISION DE LA
EMPRESA
MISION VISION
• “Unir a la gente por un mundo
mejor” • Ser la mejor compañía de
• Trabajamos por mantener el
consumo masivo de Bolivia,
liderazgo industrial privado en manteniendo el liderazgo en el
Bolivia. Asimismo, mercado nacional de bebidas en
implementamos programas de volumen, calidad de servicio e
Responsabilidad Social que innovación.
promueven el Consumo
Responsable, cuidado del Medio
Ambiente e Inversión Social.
PLANEACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIAS GENERICAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
• Mantener el coste accesible • Enfocarse en productos que sean
• Mayor capacitación en cuanto a viables en el mercado
marketing • Mantener la identidad del producto
• La obtención de socios en mercados como accesible y de calidad
internacionales • Ser constante en actualización del
• Mantenerse a una agenda de personal en cuanto a talleres y demás
seguridad social
VALORES
La Cervecería Boliviana Nacional, como empresa líder en el mercado boliviano, ha
definido un conjunto de valores que guían sus acciones y decisiones a diario. Estos
valores son la columna vertebral de su cultura organizacional y se reflejan en cada
interacción con sus colaboradores, clientes, proveedores y la comunidad en general.
• PUNTUALIDAD
• RESPONSABILIDAD
• HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA
• RESPETO
• CONSTANCIA
ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO (O Y A)
Busca identificar y evaluar los factores externos a una
organización que pueden influir en su desempeño. Estos factores
pueden ser de naturaleza económica, política, social,
tecnológica, ambiental o legal, y pueden representar tanto
oportunidades como amenazas para la empresa
OPORTUNIDADES (O)
AMENAZAS (A)
• APERTURA DEL MERCADO • COMPETENCIA FUERTE EN
• CRECER CON AGENCIAS Y LOS MERCADOS
DISTRIBUCION LOCAL • PRODUCTOS DE
• MERCADO CENTRICO CONTRABANDO
• FACIL DISTRIBUCION Y • NO SASTIFACER LAS
VENTA ESPEXTATIVAS DE NUEVOS
• CLIENTELA SEGURA CONSUMIDORES
• NO CUBRIR LA DEMANDA
SOLICITADA POR EL CLIENTE
ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO (F Y D)
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
• ES UNA EMPRESA INNOVADORA • DEPENDENCIA DE PRODUCTOS
• PUBLICIDAS INNOVADORA Y TRADICIONALES
EFECTIVA • COMPETENCIA FUERTE EN
• ESMERO Y SUPERIORIDAD ANTE OTROS MERCADOS
OTRAS INDUSTRIAS DE RUBRO • NO SASTIFACER LAS
ESPECTATIVAS DE NUEVOS
CONSUMIDORES
FORTALEZAS-F DEBILIDADES-D
1. Marca reconocida 1. No logra abastecer el 100% a los mercados de la
2. Buenas condiciones económicas región
MATRIZ F.O.D.A. 3. Buena comunicación en las 2. Nuevos desafíos regulatorios
diferentes instalaciones en los diferentes 3. Productos como la cerveza sin alcohol no son
departamentos muy aceptados en el mercado
4. Productos únicos diferenciados 4. Rechazo de la sociedad a la Cerveza
OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. Nuevos mercados internacionales 1. Incrementar el marketing 1. Mantener la estabilidad del
2. La producción de CBN 2. Realizar inversiones a largo plazo cronograma financiero
contribuyen a los ingresos del país 3. Incursar en el desarrollo de mejoras de 2. Plantear soluciones a
3. Buena relación con nuevos socios reciclaje productos no muy
4. Fomentar la innovación del comercializados
reciclaje
AMENAZAS-A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Inestabilidad política 1. Promover el control de contrabando de 1. Elaborar actualizaciones en equipos para mayor
2. Contrabando de cerveza cerveza extranjera eficiencia y reducción de costos en producción
extranjera 2. Implementar un programa de 2. Elaborar manual de funciones para la
3. El consumo excesivo de bebidas producción responsable que contemple organización de la empresa
alcohólicas causa perjuicios a la el uso eficiente del agua y otros recursos
imagen publica naturales
4. Surgimiento de más marcas
cerveceras
