ASSESSMENT
                  CENTER



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¿Qué es un
          Assessment Center?
 • Es un centro de evaluación para evaluar el
   potencial de desarrollo y efectividad de un alto
   ejecutivo dentro de una empresa.
 • Consiste en una evaluación estandarizada del
   comportamiento, basada en múltiples estímulos.
   Con varios observadores (assessors) y consultores
   (facilitadores de simulación), especialmente
   entrenados, participan de ésta evaluación y son los
   encargados de efectuar la observación y de
   registrar los comportamientos de los participantes.

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¿A quiénes se aplica?

    • A directivos estratégicos claves para
      desarrollar una organización.
    • A candidatos en el proceso de
      selección.
    • Empleados que estén en
      entrenamiento para ocupar un puesto
      gerencial o directivo.

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¿Qué mide ?
                     Perfil Gerencial
   La evaluación se divide en 4 áreas
     principales:
   •    Habilidades administrativas
   •    Habilidades de comunicación
   •    Habilidades mentales
   •    Habilidades sociales
   Dentro de cada una de ella se especifican
   diferentes variables.
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Habilidades
                Administrativas

• Planeación        • Visión Empresarial
• Organización        • Operativa
                      • Táctica
• Análisis de         • Estratégica
  Problemas
                    • Orientación
• Toma de Decisiones administrativa
• Manejo de           • al cambio
  Conflictos          • a resultados y a la calidad
                                                 • al cliente
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Habilidades de
                Comunicación
  •   Comunicación Oral
  •   Comunicación Escrita
  •   Habilidad de Escucha
  •   Asertividad
  •   Persuasión
  •   Empatía
  •   Negociación

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Habilidades Mentales
  •   Creatividad
  •   Compresión
  •   Capacidad aprendizaje
  •   Percepción
  •   Capacidad analítica
  •   Capacidad sintética
  •   Juicio
  •   Razonamiento
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Habilidades Sociales
•    Liderazgo
•    Iniciativa
•    Impacto Personal
•    Sensibilidad
•    Desarrollo de Subordinados
•    Trabajo en Equipo
•    Apego a normas
•    Relaciones publicas (red de contactos).
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¿Para qué sirve?


     • Para visualizar objetivamente las
       habilidades que se requieren para
       un puesto y que tanto de manera
       práctica estas se aplican en el área
       de trabajo



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Ventajas
• Tiene mayor validez que una entrevista.
• Identifica comportamientos simulando situaciones
  de estrés, tensión y conflicto.
• Desarrolla en el participante (evaluado) la
  conciencia de las habilidades que requiere para
  desempeñar su puesto.
• Fundamenta objetivamente las áreas de mejora a
  atender en un posterior plan de carrera y vida.
• Permite medir el avance en el desempeño de dicho
  potencial.
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Tiempo requerido para
                su aplicación

   1.     Se estima una jornada de 5 a 8 horas para la
          observación dentro de una         simulación
          preparada ex profeso .
   2.     Más 1 hora para aplicación de psicometría a
          participante(s).
   3.     2 sesiones de realimentación (coaching) con
          cada participante de 30 minutos para dar
          seguimiento a su plan personal posteriores al
          assessment.
   4.     Una sesión de 1 hora con el equipo Directivo
          para la revisión de resultados.
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QUEREMOS SER PARTE
                    DE TU ÉXITO




      Vinculando al equipo Humano a la Estrategia
                      de Negocio


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Assessment perfil gerencial

  • 1. ASSESSMENT CENTER GITH ASESORES Vinculando al Recurso Humano a la Estrategia de Negocio www.gith.com.mx
  • 2. ¿Qué es un Assessment Center? • Es un centro de evaluación para evaluar el potencial de desarrollo y efectividad de un alto ejecutivo dentro de una empresa. • Consiste en una evaluación estandarizada del comportamiento, basada en múltiples estímulos. Con varios observadores (assessors) y consultores (facilitadores de simulación), especialmente entrenados, participan de ésta evaluación y son los encargados de efectuar la observación y de registrar los comportamientos de los participantes. GITH ASESORES Vinculando al Recurso Humano a la Estrategia de Negocio www.gith.com.mx
  • 3. ¿A quiénes se aplica? • A directivos estratégicos claves para desarrollar una organización. • A candidatos en el proceso de selección. • Empleados que estén en entrenamiento para ocupar un puesto gerencial o directivo. GITH ASESORES Vinculando al Recurso Humano a la Estrategia de Negocio www.gith.com.mx
  • 4. ¿Qué mide ? Perfil Gerencial La evaluación se divide en 4 áreas principales: • Habilidades administrativas • Habilidades de comunicación • Habilidades mentales • Habilidades sociales Dentro de cada una de ella se especifican diferentes variables. GITH ASESORES Vinculando al Recurso Humano a la Estrategia de Negocio www.gith.com.mx
  • 5. Habilidades Administrativas • Planeación • Visión Empresarial • Organización • Operativa • Táctica • Análisis de • Estratégica Problemas • Orientación • Toma de Decisiones administrativa • Manejo de • al cambio Conflictos • a resultados y a la calidad • al cliente GITH ASESORES Vinculando al Recurso Humano a la Estrategia de Negocio www.gith.com.mx
  • 6. Habilidades de Comunicación • Comunicación Oral • Comunicación Escrita • Habilidad de Escucha • Asertividad • Persuasión • Empatía • Negociación GITH ASESORES Vinculando al Recurso Humano a la Estrategia de Negocio www.gith.com.mx
  • 7. Habilidades Mentales • Creatividad • Compresión • Capacidad aprendizaje • Percepción • Capacidad analítica • Capacidad sintética • Juicio • Razonamiento GITH ASESORES Vinculando al Recurso Humano a la Estrategia de Negocio www.gith.com.mx
  • 8. Habilidades Sociales • Liderazgo • Iniciativa • Impacto Personal • Sensibilidad • Desarrollo de Subordinados • Trabajo en Equipo • Apego a normas • Relaciones publicas (red de contactos). GITH ASESORES Vinculando al Recurso Humano a la Estrategia de Negocio www.gith.com.mx
  • 9. ¿Para qué sirve? • Para visualizar objetivamente las habilidades que se requieren para un puesto y que tanto de manera práctica estas se aplican en el área de trabajo GITH ASESORES Vinculando al Recurso Humano a la Estrategia de Negocio www.gith.com.mx
  • 10. Ventajas • Tiene mayor validez que una entrevista. • Identifica comportamientos simulando situaciones de estrés, tensión y conflicto. • Desarrolla en el participante (evaluado) la conciencia de las habilidades que requiere para desempeñar su puesto. • Fundamenta objetivamente las áreas de mejora a atender en un posterior plan de carrera y vida. • Permite medir el avance en el desempeño de dicho potencial. GITH ASESORES Vinculando al Recurso Humano a la Estrategia de Negocio www.gith.com.mx
  • 11. Tiempo requerido para su aplicación 1. Se estima una jornada de 5 a 8 horas para la observación dentro de una simulación preparada ex profeso . 2. Más 1 hora para aplicación de psicometría a participante(s). 3. 2 sesiones de realimentación (coaching) con cada participante de 30 minutos para dar seguimiento a su plan personal posteriores al assessment. 4. Una sesión de 1 hora con el equipo Directivo para la revisión de resultados. GITH ASESORES Vinculando al Recurso Humano a la Estrategia de Negocio www.gith.com.mx
  • 12. QUEREMOS SER PARTE DE TU ÉXITO Vinculando al equipo Humano a la Estrategia de Negocio GITH ASESORES Vinculando al Recurso Humano a la Estrategia de Negocio www.gith.com.mx