Cadena de suministro - planeacion y ejecucion
- 1. Temas • ¿Qué es? • ¿Cuáles son sus funciones? • ¿Quiénes participan en una SCM? • Retos • Beneficios • ¿Cómo se utilizan las empresas? • Cadena de suministro Administración de Proyectos de desarrollo de Software Cadena de Suministro y Abastecimientos Ciclo de vida(SCM) proyecto de un Enfoque moderno
- 2. Fin de la presentación Continúe en la siguiente actividad Administración de Proyectos de desarrollo de Software Cadena de Suministro y Abastecimientos Ciclo de vida(SCM) proyecto de un Enfoque moderno
- 3. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) ¿Qué es? • Es el proceso en el cual se integran las funciones del proveedor, fabricante, cliente, distribuidor y el detallista para llevar a cabo un proceso productivo mediante la información, y el movimiento de recursos y/o bienes.
- 4. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) ¿Qué es? • En una cadena de suministro, el flujo de información es vital para poder entregar los insumos en el momento adecuado, tanto para no parar líneas de producción, como para tampoco crear un excedente de inventario y de esta forma, entregar a tiempo el producto terminado al cliente final.
- 5. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) ¿Cuáles son sus funciones? • La función principal de la SCM es eficientizar el proceso de producción desde la compra de los insumos hasta entregar el producto terminado al cliente final.
- 6. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) ¿Quiénes participan en una SCM? • Los principales actores en una cadena de suministro son los siguientes: – Proveedores – Fabricantes – Clientes – Detallistas – Transportistas – Distribuidores
- 7. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) ¿Quiénes participan en una SCM? • De tal forma, que todos los participantes interrelacionados entre sí, forman parte de la cadena de suministro y permiten que un producto sea fabricado hasta que llega a su cliente final.
- 8. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Retos • La globalización ha permitido que muchos fabricantes y vendedores dentro del proceso B2B, se relacionen entre sí, sin importar barreras geográficas. Es decir, un fabricante puede tener proveedores en cualquier lugar el mundo y llevar a cabo su cadena de suministro a nivel global.
- 9. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Retos • De tal forma, su reto principal es unir toda su red logística mediante el uso de tecnología, para ofrecer un excelente servicio al cliente reduciendo costos y tiempos, y con una respuesta rápida y dinámica cuando se necesita.
- 10. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Retos • Es de gran importancia el uso de las tecnologías de información en una cadena de suministro para crear un flujo de información adecuado, sobretodo cuando los integrantes de la cadena no forman parte del mismo país o inclusive del mismo continente.
- 11. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Retos • La integración de la información entre la cadena, debe permitir que el proveedor conozca los requerimientos pronosticados de su cliente, para de esta forma poder anticiparse y adquirir sus insumos (materia prima) y tener listo el material en el lugar y el tiempo adecuado.
- 12. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Beneficios • Los beneficios de una buena administración de la cadena de suministro son: – Reducción de costos y de inventarios. – Mejor Capacidad de Respuesta y Servicio al cliente. – Ciclos de producción y compra/venta más eficientes.
- 13. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Beneficios • Reducción de costos y de inventarios: – Mediante la SCM, el proveedor conoce las necesidades de su cliente inmediato, así como sus tiempos de producción y capacidad de inventario. Por lo qué, se puede tener una buena distribución y ahorro de costo de almacenaje y de inventario. – Además se ahorra porque, solo se compra lo que se necesita para producir en ese momento.
- 14. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Beneficios • Mejor Capacidad de Respuesta al Cliente: – Se vuelve más sencillo reaccionar ante los cambios exigidos por el cliente, ya que al todos trabajar en conjunto se pueden programar cambios en cantidades de producción aún y cuando el proceso del producto se encuentre con el proveedor.
- 15. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Beneficios • Ciclos de Compra/Venta más eficientes. – Los tiempos de entrega y procesos de compra se vuelven más rápidos y eficientes ya que mucha información ya se conoce desde antes de colocar la orden de compra. El proveedor de antemano sabe que su cliente inmediato necesitará abastecerse de materia prima, por lo que se anticipa y esta listo para colocar orden de compra a su cliente.
- 16. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) ¿Cómo utilizan las empresas su SCM para competir en el mundo moderno de los negocios? • Dell Computers Personalización y entrega Utiliza una cadena de suministro flexible sin fricciones en el flujo de la información a través de la cadena de suministro • Procter & Gamble Ahorros para los detallistas Permite a los manufactureros y proveedores trabajar juntos y de cerca creando planes de negocios para eliminar prácticas erróneas en la cadena de suministro entera.
- 17. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) ¿Cómo utilizan las empresas su SCM para competir en el mundo moderno de los negocios? • Las nuevas oportunidades se fundamentan en la fusión de los sistemas internos del negocio con los de sus proveedores, socios y clientes.
- 18. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Ahora la presión de los negocios modernos es entregar valor al cliente E-business E-commerce Cambio estructural Proposición de valor Rápido cumplimiento de las Dar a los clientes lo que órdenes en línea. quieren, cuando Planeación y ejecución de la y como quieran a los precios cadena de suministro más bajos Uso del Internet
- 19. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Ahora la presión de los negocios modernos es entregar valor al cliente Se requiere una mejor integración de los procesos entre empresas para mejorar la eficiencia en la manufactura y la distribución Demostración
- 20. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Estructura Planeación de la Cadena de Suministro Flujo de Información Flujo de Flujo de Flujo de Flujo de Productos Productos Productos Productos Manufactura Distribución Detallista Proveedores Consumidor Flujo de Pagos Ejecución de la Cadena de Suministro
- 21. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Cadena de suministro –SCM- • La cadena de suministro es una red compleja de relaciones entre el negocio y sus socios para obtener recursos, producir y entregar productos.
- 22. Cadena de Suministro y Abastecimientos (SCM) Cadena de suministro –SCM- • Consiste en la coordinación entre varios participantes de: – Materiales Productos físicos, y flujo de materiales en reversa – Información Presupuestos de la demanda, transmisión de órdenes y reportes de status de entrega – Flujos financieros Información de tarjetas de crédito, términos de crédito, calendarios de pago y acuerdos de consignación y propiedad.