Innovacion
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El documento presenta tres modelos de innovación: innovación sustentadora, que mejora la propuesta de valor de un producto existente; innovación sustentadora radical, que implica un cambio tecnológico; e innovación disruptiva, que ofrece algo diferente. También discute errores comunes como sobrevalorar la creatividad sin implementación y falta de liderazgo, y propone tres pasos clave para la innovación: definir el tipo de innovación requerida, conformar el equipo adecuado, y estar atentos a riesgos durante el proceso.
Innovacion
- 1. Fuente: Portafolio, 5 de diciembre de 2011 pag. 42. Autor: Raúl Lagomarsino Tres pasos en el juego de la innovación Por MSc. Camilo Polanco L de M E-mail: [email protected] Twitter: @cpolancol www.kinseiconsultoria.com 1
- 2. Qué es la innovación? www.kinseiconsultoria.com 2
- 3. Modelos de innovación 1.Innovación 2. Innovación Sustentadora Disruptiva. www.kinseiconsultoria.com 3
- 4. Innovación Sustentadora • Pretende mejorar la propuesta de valor de un determinado producto, mejorándolo o agregándole elementos adicionales. • Ejm. Gillette con sus hojas de afeitar www.kinseiconsultoria.com 4
- 5. Innovación Sustentadora • Si la mejora es con base en la misma tecnología = Sustentadora incremental. • Si hay un cambio de tecnología = Sustentadora radical. • Ejm de S. Radical Magnetismo Laser www.kinseiconsultoria.com 5
- 6. Innovación Disruptiva • Ejm: Starbucks con su nueva propuesta de cafeterías Ellos no mejoran la propuesta de valor de la cafetería tradicional, sino que ofrecen Algo diferente www.kinseiconsultoria.com 6
- 7. Ejemplo paisa: hacen tortas con la forma que quiera • TematiCakes: Tortas en 3D. • Arquitecta + Diseñadora + Chef • Tortas decoradas con mazapanes. • La mas grande de 80 cm de altura y 30 horas de trabajo: Venecia. • La Chef creo además Petit Chef: clases de cocina divertidas para niños. • $100 mil COP es el precio mínimo para una torta. • @tematiCakes www.kinseiconsultoria.com 7
- 8. En esta empresa la innovación es responsabilidad de todos www.kinseiconsultoria.com 8
- 9. Definir quien lo aplica • Si son innovaciones de tipo técnico se debe busca un perfil técnico. • Si se desea innovación en el modelo de negocio, se necesita un perfil más general y cercano al mercado. www.kinseiconsultoria.com 9
- 10. Errores frecuentes • Muchas veces se sobrevalora la creatividad en el equipo innovador. • No basta con dar la idea innovadora (creatividad) lo difícil es implementarla, solucionando los múltiples problemas en el camino. www.kinseiconsultoria.com 10
- 11. Errores frecuentes • Poner a alguien creativo pero con poca capacidad de organización y liderazgo frente al proceso innovación. • El papel puede con todo! • No desestimar las señales en contravía. www.kinseiconsultoria.com 11
- 12. Pasos 1. Que tipo de innovación se quiere. 2. Quien van a conseguirla?. Definir el equipo. 3. Estar atento a los riesgos que corren durante el proceso. • No tener que intentar 999 veces antes de dar con una innovación aplicable!! www.kinseiconsultoria.com 12
- 13. • los equipos innovadores tienen que tener la vista fija en el futuro, pero sin desestimar las señales del presente. La clave está en el encaje entre el tipo de innovación buscado y el equipo que se organice para conseguirla. www.kinseiconsultoria.com 13
- 14. Estrategia nacional de innovación Comercio internacional: Políticas de mercado laboral: Adopción de conocimiento Flexibilización en contratación de investigadores, Y transferencia tecnológica Movilidad laboral Mercados financieros: Financiamiento con instrumentos Como K riesgo e inversionistas ángeles Empresas: Incentivos para la innovación Por la competencia entre ellas Infraestructura: Educación y entretenimiento: Física y Tecnología K humano como elemento clave Marco Institucional: Para el crecimiento económico y Reglas generales para el La innovación comportamiento de Fuente: Informe Nacional de Competitividad 2011 - 2012 www.kinseiconsultoria.com los agentes económicos 14
- 15. Aciertos y desaciertos en la definición del nicho de mercado (pérdida y ganancia de mercado) 1. Autolib http://www.youtube.com/watch?v=u4Ln8KYRMng 2. Playbook de RIM www.kinseiconsultoria.com 15