Orientaciones para la Ruta de Mejora

Orientaciones para establecer la
Ruta de mejora escolar
Educación Básica
Preescolar • Primaria • Secundaria
Ciclo escolar 2014 - 2015
Consejos Técnicos Escolares
Fase intensiva
Subsecretaría de Educación Básica

Fase intensiva
Educación Básica

Secretaría de Educación Pública
Emilio Chuayffet Chemor
Alba Martínez Olivé
Dirección General de Desarrollo de la
Gestión e Innovación Educativa
Germán Cervantes Ayala
Dirección General de Desarrollo Curricular
Hugo Balbuena Corro
Dirección General de Educación Indígena
Rosalinda Morales Garza
http://basica.sep.gob.mx

Fase intensiva
Educación Básica

Índice
Presentación
I. Marco normativo
II. Establezcamos nuestra Ruta de mejora escolar
¿Qué es la Ruta de mejora escolar?
¿Qué procesos comprende?
¿De qué elemento partimos para su establecimiento? Planeación de actividades
¿Qué tomamos como base para la planeación? Autoevaluación/diagnóstico
¿Cómo realizar el ejercicio de autoevaluación/diagnóstico?
¿Qué se hace con los resultados? Establecer prioridades educativas
¿Qué queremos lograr? y ¿para qué lo vamos a hacer? Los objetivos
¿Cuánto? ¿de qué manera? y ¿cuándo? Las metas
¿Cómo lo vamos a lograr? Acciones y compromisos
¿Qué sigue una vez planeadas las actividades? Implementación
¿Cómo saber cuánto hemos avanzado? Seguimiento y evaluación
¿Informamos sobre nuestros resultados? Rendición de cuentas
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Presentación
La Secretaría de Educación Pública, a través de la Subsecretaría de Educación
Básica, pone a disposición de las escuelas y el Consejo Técnico Escolar (cte)
estas Orientaciones para establecer la Ruta de mejora escolar, una herra-
mienta para que el colectivo docente organice las acciones que fortalezcan
las capacidades de la escuela para mejorar los aprendizajes de los alumnos
y el desarrollo profesional de los docentes en lo individual y como equipo de
trabajo, además de establecer una visión compartida de lo que hace falta o
conviene modificar en la escuela mediante la generación de compromisos y
acciones concretas y verificables.
La Ruta de mejora escolar es un planteamiento dinámico que hace patente la
autonomía de gestión de las escuelas, es el sistema de gestión que permite a
la escuela ordenar y sistematizar sus procesos de mejora. A medida que en la
escuela y en cada grupo se ponen en marcha nuevas acciones o se presentan
hechos o circunstancias imprevistas, es importante que el cte revise la ruta
para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar las tareas
y compromisos, reduciendo al mínimo el resultado adverso de contingencias.
El verdadero valor de la Ruta de mejora escolar se consigue cuando se tra-
duce en acciones concretas en los salones y en la escuela, cuando las cosas
pasan, y no cuando se tiene un documento con el que los maestros no se
identifican y sólo sirve como requisito para un expediente. Por tanto, la Ruta
de mejora escolar debe ser un sistema de gestión al que el cte regresa con-
tinuamente para que no pierda su función como apoyo en la organización, la
dirección y el control de las acciones que el colectivo escolar ha decidido llevar
a cabo en favor de su escuela.
• 7 •

• 9 •
Fase intensiva Ciclo escolar 2014 - 2015
I. Marco normativo
Contar con un órgano colegiado y profesional que planea y organiza sus ac-
ciones de forma consensuada para hacer frente a los retos educativos desde
la propia escuela, se sustenta normativamente en los preceptos básicos si-
guientes:
El Artículo 3º Constitucional:
• Fortalecer la autonomía de gestión de las escuelas con el objetivo
de mejorar su infraestructura, comprar materiales educativos, resolver
problemas de operación básicos y propiciar condiciones de participa-
ción para que alumnos, maestros y padres de familia, bajo el liderazgo
del director, se involucren en la resolución de los retos que cada escuela
enfrenta.
El Acuerdo Número 717 por el que se emiten los lineamientos para
• La autonomía de gestión escolar debe entenderse como la capacidad
de la escuela de educación básica para tomar decisiones orientadas
a mejorar la calidad del servicio educativo que ofrece. Esto es, que la
escuela centra su actividad en el logro de aprendizajes de todos y cada
uno de los estudiantes que atiende.
• Los programas y acciones para el fortalecimiento de la autonomía
de gestión escolar promoverán que la Planeación Anual de la escuela
se constituya en un proceso profesional, participativo, corresponsable
y colaborativo, que lleve, a los Consejos Técnicos Escolares, a tener
un diagnóstico de su realidad educativa, sustentado en evidencias
objetivas que le permita identificar necesidades, prioridades, trazar
objetivos, metas verificables y estrategias para la mejora del servicio
educativo.
Con estos elementos normativos y a partir de la actual visión de trabajo en
educación básica, donde la escuela se convierte en el centro de la tarea edu-
cativa y ejerce su autonomía en la gestión, el Consejo Técnico Escolar cuenta
con el sustento que le permite tomar decisiones conjuntas para promover la
mejora de la escuela; fortalecer los aprendizajes de los alumnos; construir
ambientes de convivencia escolar sana, pacífica y libre de violencia; y abatir el
rezago educativo y la deserción escolar. Dichas decisiones son organizadas y
llevadas a cabo con base en la Ruta de mejora escolar.
formular los Programas de Gestión Escolar:

• 10 •
Orientaciones para establecer la Ruta de mejora escolar
II. Establezcamos nuestra
¿Qué es la Ruta de mejora escolar?
La Ruta de mejora escolar es un planteamiento dinámico que hace patente la
autonomía de gestión de las escuelas, es el sistema de gestión que permite
al plantel ordenar y sistematizar sus procesos de mejora. Es un recurso al que
el Consejo Técnico Escolar regresa continuamente para que no pierda su fun-
ción como herramienta de apoyo en la organización, la dirección y el control
de las acciones que el colectivo escolar ha decidido llevar a cabo en favor de
su escuela. El cte deberá, de manera periódica, revisar avances, evaluar el
cumplimiento de acuerdos y metas, así como realizar ajustes en función de
los retos que enfrenta y retroalimentar la toma de decisiones.
¿Qué procesos comprende?
La Ruta de mejora escolar comprende los siguientes procesos:
Planeación. Es el proceso sistemático, profesional, participativo, correspon-
sable y colaborativo, que lleva a los Consejos Técnicos Escolares (cte) a tener
un diagnóstico de su realidad educativa, sustentado en evidencias objetivas
que le permitan identificar necesidades, establecer prioridades, trazar obje-
tivos y metas verificables, así como estrategias para la mejora del servicio
educativo.
Implementación. Es la puesta en práctica de las estrategias, acciones y
compromisos, que se establecen en la Ruta de mejora escolar, para el cum-
plimiento de sus objetivos. Cada integrante del colectivo docente reconoce y
asume la importancia de las tareas que habrán de llevar a cabo.
Seguimiento. Son las acciones que determina el colectivo docente para veri-
ficar cuidadosa y periódicamente el cumplimiento de actividades y acuerdos,
para el logro de sus metas.
Evaluación. Es el proceso sistemático de registro y recopilación de datos
(cualitativos y cuantitativos) que permite obtener información válida y fiable
para tomar decisiones con el objeto de mejorar la actividad educativa.
Rendición de cuentas. Es la práctica en la que el director de la escuela, con el
apoyo de los maestros, elabora un informe dirigido a los miembros de la co-
munidad escolar que contemple los resultados educativos, de gestión escolar
y lo referente a lo administrativo y financiero; dicho informe será del conoci-
miento de la autoridad educativa, a través de la supervisión escolar.

• 11 •
Los procesos de la Ruta de mejora escolar no son estáticos y lineales, por el
contrario, son dinámicos y cíclicos.
¿De qué elemento partimos? Planeación de actividades
Establecer la Ruta de mejora escolar parte de la Planeación de actividades.
La planeación es el proceso sistemático, profesional, participativo, correspon-
sable y colaborativo, que lleva a los Consejos Técnicos Escolares a tener un
diagnóstico de su situación educativa, sustentado en evidencias objetivas que
le permitan identificar necesidades, establecer prioridades, trazar objetivos y
metas verificables, así como estrategias para la mejora del servicio educa-
tivo. Es la actividad sustantiva en permanente construcción y en constante
revisión. Se inicia en la fase intensiva de los Consejos Técnicos Escolares y se
fortalece permanentemente en las sesiones ordinarias, con la participación
de toda la comunidad escolar, bajo el liderazgo del director de la escuela o
supervisor escolar, según corresponda.
Planeación
Seguimiento
Implementación
Evaluación
Rendición de
cuentas
Ruta de mejora
escolar

• 12 •
¿Qué tomamos como base para la planeación?
Autoevaluación/diagnóstico
Se identifica como el momento en que la escuela se mira a sí misma, es un
examen exhaustivo de la problemática que vive, sus orígenes y consecuencias,
toma en cuenta los factores internos y externos de su realidad, se apoya
en información que le permite analizar, reflexionar, identificar y priorizar sus
necesidades educativas, para que a partir de éstas tome decisiones consen-
suadas que permitan su resolución.
¿Cómo realizar el ejercicio de autoevaluación/diagnóstico?
Para llevar a cabo este ejercicio, el director y el colectivo docente, de manera
colegiada y a partir de la pregunta ¿Dónde estamos?:
• Reconocen las necesidades educativas de todos los alumnos en cada
asignatura o campo formativo, a partir de revisar los resultados que ob-
tuvieron en el ciclo escolar anterior o campo formativo. Para tal efecto,
examinan en los reportes de evaluación las calificaciones y los promedios;
la evaluación de las herramientas fundamentales para el aprendizaje y las
recomendaciones de apoyo fuera del horario escolar; las situaciones de
riesgo y los apoyos solicitados a los padres de familia; la evaluación de la
comprensión lectora y su relación con los aprendizajes. Complementan la
tarea con el análisis de los resultados obtenidos en evaluaciones internas
y externas.
• En una acción autocrítica y objetiva reconocen las fortalezas con las que
cuentan para llevar a cabo la tarea docente y directiva respectivamente.
Con esta base, plantean las mejoras que requieren la prácticas de en-
señanza y de gestión escolar para atender las necesidades educativas
identificadas.
• Identifican a los alumnos que están en riesgo de no alcanzar los aprendi-
zajes previstos en el ciclo escolar, de no ser promovidos al siguiente ciclo
o nivel educativo o de deserción escolar; a los estudiantes hablantes de
lenguas indígenas, a los migrantes y a los que tienen necesidades educa-
tivas especiales, con la intención de eliminar o minimizar las barreras que
limitan el aprendizaje y favorecer una educación inclusiva que garantice
el acceso, la permanencia, la participación, el egreso oportuno y el apren-
dizaje de todos los alumnos.
¿Qué se hace con los resultados? Establecer prioridades educativas
A partir de las necesidades detectadas en el ejercicio de autoevaluación/
diagnóstico, el colectivo docente establece sus prioridades educativas en fun-
ción de:
• La mejora de los aprendizajes de los alumnos que han sido identificados
en riesgo y de todos los estudiantes que asisten a la escuela.
• La prevención del rezago y alto al abandono escolar, a partir de incluir y
hacer partícipes a estos alumnos en las actividades de aprendizaje.
• El funcionamiento regular de la escuela con base en la implementación
y/o fortalecimiento de los rasgos de la normalidad mínima escolar.
• La construcción de un ambiente de convivencia escolar sana, pacífica y
libre de violencia.

• 13 •
¿Qué queremos lograr? y ¿para qué lo vamos a hacer? Los objetivos
Con las necesidades detectadas y las prioridades educativas del centro escolar,
a partir de las preguntas ¿qué queremos lograr? y ¿para qué lo vamos a hacer?,
se construyen los objetivos, mismos que especifican lo que se pretende alcan-
zar y para qué lograrlo. El Consejo Técnico Escolar debe prever que los objetivos
de la mejora escolar sean factibles, es decir, que puedan ser alcanzados y comu-
nicables, que todos puedan comprenderlos, dado que este elemento es la guía
de las acciones a realizar por la comunidad educativa durante el ciclo escolar.
El siguiente gráfico propone una sencilla ruta para elaborar los objetivos.
Por ejemplo, en la escuela primaria “Escuadrón 201”, después de llevar a cabo
el ejercicio de autoevaluación/ diagnóstico, el colectivo docente plantea como
una de sus prioridades la mejora de los aprendizajes de todos los alumnos que
asisten a la escuela, con especial atención a aquellos en riesgo de no alcan-
zar los aprendizajes esperados, dado que participan poco en las actividades de
aprendizaje. Para tal efecto plantean el siguiente objetivo:
• Incorporar a las actividades de aprendizaje a los alumnos en riesgo, para
mejorar su desempeño y sus resultados.
El objetivo construido da respuesta a las preguntas:
¿Qué queremos lograr? Incorporar a las actividades de aprendizaje a los alum-
nos en riesgo.
¿Para qué lo vamos a hacer? para mejorar su desempeño y sus resultados.
¿Cuánto? ¿de qué manera? y ¿cuándo? Las metas
Construidos los objetivos, el colectivo docente y el director escolar determinan
las metas, a partir de las preguntas ¿cuánto? ¿de qué manera? y ¿cuándo? se
requiere lograr para avanzar hacia la obtención de los resultados previstos. Las
metas que el consejo defina deberán ser precisas, explícitas y medibles, lo que
permite evaluar en corto plazo los avances logrados a partir de la construcción
de indicadores que den seguimiento y evalúen sus resultados.
Las metas son el elemento que permitirá dar certeza a la consecución de los
objetivos, son los logros concretos que se van obteniendo; es necesario esta-
blecerlas para definir de forma detallada y precisa lo que el objetivo pretende
lograr, en qué tiempo y, si es posible, a qué costo. Por lo tanto, permiten evaluar
en lapsos cortos los avances logrados respecto de cada uno de los objetivos de
planeación.

• 14 •
Las metas deben pensarse en términos de tiempo y resultados específicos,
siempre cuidando que contribuyan de manera decisiva al logro de los obje-
tivos, teniendo como marco de referencia las acciones que se pondrán en
marcha en el proceso de implementación. Así, cada objetivo deberá contar
con sus respectivas metas que lo vayan transformando en una realidad visible
para la comunidad escolar; por tanto, las metas, se fijan a un plazo más corto
que los objetivos puesto que colaboran en su cumplimiento.
Las metas se expresan en unidades de medida por lo que les puede proyec-
tar, calendarizar y cuantificar. Para su construcción es fundamental partir de
cada uno de los objetivos y registrar todas las ideas que serán la base de cada
meta.
La siguiente, es una propuesta para orientar su diseño:
1. Identificar los elementos clave de cada objetivo.
2. Reconocer todo lo que habría que lograrse para cumplir con cada elemento
clave.
3. Considerar la secuencia lógica y temporal.
4. La cantidad de metas será definida por los elementos clave identificados en
el objetivo, se plantean tantas metas como se requieran para lograr cada
objetivo.
5. Redactar las metas considerando cantidad, calidad (cualidad y valor del re-
sultado esperado) y tiempo para su logro, es decir el plazo en que pretende
cumplirlas.
6. La cantidad a lograr en la meta se puede desglosar en porcentajes o en
números enteros, hasta alcanzar su totalidad.
7. Ordenarlas en función de su prioridad en términos de importancia o urgencia.
8. Finalmente, se retoman las metas prioritarias para el ciclo escolar.
En relación con el ejemplo de objetivo:
Se puede plantear la siguiente meta:
• Lograr que el 100% de los alumnos en riesgo se incorporen a las activida-
des de aprendizaje para mejorar su desempeño y resultados, al término
del ciclo escolar.
¿Cómo lo vamos a lograr? Acciones y compromisos.
Toda vez que han sido planteados los objetivos y sus respectivas metas, el
Consejo Técnico Escolar define las acciones que llevará a cabo para atender
las prioridades educativas; toma acuerdos, designa responsables, establece
tiempos, señala los recursos con los que habrá de contar para alcanzar los
objetivos y metas acordadas:

• 15 •
a) Acciones. Son las actividades a realizar para el cumplimiento de cada
una de las metas considerando una secuencia lógica de tareas. Es fun-
damental analizar el conjunto de labores cotidianas para visualizar los
tiempos reales en los que se podrán cumplir.
b) Responsables. Cada actividad debe señalar con claridad quién o quiénes
serán los participantes y los responsables de llevarlas a cabo; se incluye
la participación de todos los integrantes del Consejo Técnico Escolar y
se considera la participación de los padres de familia.
c) Recursos. Se incluyen los materiales educativos, recursos humanos,
materiales y financieros previstos que son pertinentes e indispensables
para el desarrollo de las actividades; contemplar con los que cuenta la
escuela, así como los que habrán de adquirirse.
d) Costos. Se establecen los montos de las acciones que los requieran, es
recomendable verificar si existe equilibrio entre los costos, las activida-
des, las metas y los componentes financiables.
e) Tiempos. Cada actividad deberá señalar el periodo de tiempo y fecha
para su realización, deben ser realistas y considerar la cotidianidad de
la escuela.
Un elemento importante en este proceso es identificar los diversos factores
que favorecen el logro de los mejores resultados, señalar aquellos que repre-
sentan obstáculo y determinar la forma de atenuar su influencia. Lo anterior
hace posible percibir cuáles son las mejores formas para lograr los objetivos
y las metas; cuál es el camino que se debe transitar para cumplir con lo que el
colectivo escolar se ha propuesto, es decir, definir las estrategias o conjunto
de decisiones, criterios y secuencias de acciones que orientan los esfuerzos,
conforman una trayectoria posible para el desarrollo de procesos planificados
y son las decisiones que orientarán las prácticas para guiar al colectivo hacia
el logro de los objetivos.
La siguiente es una propuesta para definir y organizar las acciones:
1. Realizar el análisis de los factores que pueden favorecer u obstaculizar el
logro de los objetivos y las metas.
2. Identificar los recursos humanos, materiales y financieros con los que se va
a contar y que representan un apoyo básico.
3. Dar respuesta a las siguientes preguntas para determinar las acciones:
• ¿Cómo aprovechar lo que se tiene a favor para el logro de los objetivos?
• ¿Cómo disminuir o desechar los obstáculos internos y externos que im-
pedirían lograrlos?
• ¿Cómo aprovechar los elementos exteriores que favorecen su alcance?
• ¿Cómo impedir que los aspectos del exterior afecten su logro?
4. Con base en las respuestas, identificar la intención central de lo que se
pretende lograr en cada objetivo y plantear las acciones pertinentes, con-
siderando las condiciones existentes.

• 16 •
En el caso de la escuela primaria “Escuadrón 201”, para el logro del objetivo y
la meta planteados:
Objetivo
Meta
• Lograr que el 100% de los alumnos en riesgo se incorporen a las activida-
des de aprendizaje para mejorar su desempeño y resultados, al término
del ciclo escolar.
El Consejo Técnico Escolar determina como estrategia establecer una rela-
ción estrecha con las familias de los alumnos en riesgo, así que como acciones
proponen:
• Realizar reuniones con los padres de familia para propiciar la comunica-
ción, participación y conocimiento de cómo aprenden sus hijos;
• Mostrar el desempeño de los alumnos a partir del Reporte de evaluación
y de la carpeta de evidencias;
• Conversar sobre los avances y las necesidades de atención para encon-
trar alternativas de solución;
• Tomar acuerdos para llevar a cabo las recomendaciones que se registren
en el Reporte de evaluación respecto del avance en el dominio de las he-
rramientas fundamentales para el aprendizaje, a las situaciones de alerta
y a los resultados de la Evaluación de la comprensión lectora.
¿Qué sigue una vez planeadas las actividades? Implementación
El colectivo escolar implementa las estrategias y acciones definidas en la pla-
neación anual. El personal directivo, docente, técnico docente, de desarrollo
y gestión escolar; el equipo de apoyo pedagógico, de apoyo y asistencia a la
educación adscritos al plantel, atenderán lo siguiente:
a) Poner en práctica las acciones acordadas; cada integrante del colectivo
docente tiene clara su tarea educativa y, en función de las capacidades
de cada uno, asumen labores específicas conforme a esas habilidades.
b) Participar en el cumplimiento de los compromisos y responsabilidades
establecidos en su Ruta de mejora escolar, dando especial énfasis a la
atención de las prioridades del Sistema básico de mejora: garantizar la
normalidad mínima de operación escolar; mejorar los aprendizajes de
los alumnos; abatir el rezago y el abandono escolar; promover una con-
vivencia escolar sana, pacífica y formativa.
c) Establecer mecanismos para la recopilación sistemática de información
generada durante la ejecución de las estrategias y acciones definidas
por el colectivo.
d) Tomar en cuenta el calendario de ejecución acordado.

• 17 •
¿Cómo saber cuánto hemos avanzado? Seguimiento y evaluación
Un componente importante en una planeación es el seguimiento y evaluación,
elementos fundamentales para la mejora continua; éste no es un mecanis-
mo de fiscalización del trabajo, es un medio para valorar avances, rectificar
y retroalimentar las decisiones y actuaciones de la comunidad escolar. El se-
guimiento y la evaluación a la Ruta de mejora escolar permiten identificar el
cumplimiento de los objetivos, el grado de avance de las metas y el cumpli-
miento y la pertinencia de las acciones.
Las acciones se deberán evaluar contrastando lo planeado con lo realiza-
do; este contraste va más allá de verificar si se realizó o no una actividad, lo
importante es que se analicen los resultados de la aplicación de tales activi-
dades, para que se identifiquen posibilidades de mejora, de tal manera que
sirva como insumo para reorientar o establecer nuevas acciones a partir de la
reflexión del colectivo docente.
Es fundamental valorar si lo realizado contribuyó a la mejora de la escuela; a
incrementar los aprendizajes de los estudiantes, a fortalecer las relaciones,
la organización y el funcionamiento del cte, a promover la participación más
comprometida de los padres de familia o tutores.
El seguimiento y evaluación durante el desarrollo de los procesos y la eje-
cución de las actividades hace posible la toma de decisiones, esto se realiza
cuando nos preguntamos, ¿qué importancia tuvo hacer lo que se hizo, cómo
influyó en la mejora de los aprendizajes y cómo se puede reconocer la mejora
de la escuela? Las respuestas permitirán al colectivo docente ajustar, cam-
biar, reformular e implementar otras actividades valoradas como pertinentes
y oportunas, que le lleven a obtener los resultados esperados a partir de los
objetivos planteados.
Como parte del seguimiento a las actividades es importante que el directivo
escolar realice visitas a las aulas como una tarea prioritaria, con el fin de ob-
servar que las acciones planeadas por los profesores se cumplan; propiciar el
intercambio de experiencias entre colegas y brindar apoyo académico que
fortalezca la práctica docente. Para la realización de las visitas es necesa-
rio acordar previamente los aspectos motivo del seguimiento, así como las
formas de registro de información y quiénes participan (director, maestros,
padres de familia u otros integrantes de la comunidad escolar).
Respecto de la evaluación, se realizará a partir de la información y los datos
obtenidos durante el seguimiento que serán insumos valiosos para la toma
de decisiones en colectivo, cuyas evidencias concretas muestran el nivel de
cumplimiento de las metas, la pertinencia de las actividades desarrolladas, así
como el grado o nivel de logro alcanzado con respecto al programado.
La evaluación deberá ser diseñada en colectivo, estableciendo plazos o perio-
dos para la recuperación de información pertinente y oportuna; además se
deberán considerar:
• Las metas planteadas.
• Las fuentes de información.
• Los medios, mecanismos e instrumentos para recuperar información.

• 18 •
• Las formas para documentación, registro y sistematización de la información.
• El tiempo en el que se realizará.
• La forma en que se publicarán los resultados a los padres de familia, alum-
nos y autoridades educativas.
El cte determina los medios a través de los cuales obtendrá información para
contrastar lo planeado con lo realizado, lo cual permite al colectivo docente
valorar si lo hecho hasta ese momento ayudó al logro de los objetivos esta-
blecidos, de no serlo, tomar las decisiones que permitan efectuar los ajustes
necesarios. La revisión periódica de los avances se realizará en cada sesión del
Consejo Técnico Escolar, para prever necesidades, cambios o demandas de apo-
yo que no se hayan contemplado en la planeación original.
Seguimiento
El responsable o responsables del proceso llevan a cabo las tareas que acordó
en colectivo escolar, a fin de recabar información sobre los logros que se ob-
tienen con la realización de las acciones planeadas y de las evidencias que los
hacen patentes.
En este proceso se atenderán los siguientes aspectos:
a) Es responsabilidad del director, los docentes y demás personal adscrito a
la escuela revisar periódicamente los avances de las acciones emprendi-
das.
b) El director, los docentes y demás personal adscrito al plantel asisten a las
sesiones del Consejo con evidencias claras y objetivas del avance en los
compromisos adquiridos en sesiones previas y participan en la toma de
decisiones que se derive del seguimiento a la Ruta de mejora escolar.
c) La Ruta de mejora escolar se establece como el principal recurso para dar
seguimiento a las acciones y acuerdos adquiridos. El director y el colecti-
vo docente podrán apoyar esta actividad con otras herramientas como
tableros de indicadores, reportes de evaluación de los alumnos, listas de
asistencia, entre otros.
d) Los instrumentos de seguimiento que diseñe la escuela o que proponga
la autoridad educativa serán sencillos, tanto que permitan que la infor-
mación se concentre con facilidad y se lea con claridad, favoreciendo su
análisis. Estos instrumentos no deben representar una carga administra-
tiva a la escuela.
e) El seguimiento dará como resultado la toma de decisiones para fortale-
cer, retroalimentar, modificar e incluso cambiar los objetivos, las metas y
acciones planeados en su Ruta de mejora escolar, en función de la actua-
lización de las necesidades educativas de la escuela.

• 19 •
Evaluación
El cte, a partir de la información que aporta el proceso de seguimiento, valora
si lo hecho hasta ese momento ayudó al logro de los objetivos y las metas
establecidos, de no ser así, el colectivo docente toma las decisiones que per-
mitan efectuar los ajustes necesarios.
En este proceso se atenderán los siguientes aspectos:
a) Los docentes asumen, como parte de su compromiso, colaborar con
su colectivo tanto en la autoevaluación que se realice en cada sesión
del cte, en la que se revise su proceder y lo acertado de su planeación,
como en la comprobación de la efectividad de las estrategias elegidas,
con la finalidad de aprender a alcanzar de manera eficiente las metas
propuestas, en torno a las cuatro prioridades educativas del Sistema
básico de mejora.
b) La comunidad escolar emplea los resultados de las evaluaciones para
tomar decisiones pertinentes que se traduzcan en estrategias eficaces
para asegurar que todos los estudiantes alcancen el máximo logro de
los aprendizajes, y que disminuyan el rezago y el abandono escolar.
c) La escuela da a conocer a las familias o tutores el nivel de aprendizaje y
comportamiento de sus hijos, y las áreas que requieren fortalecer para
evitar el rezago y la deserción escolar, para apoyarles en su formación
desde la escuela y en el hogar.
¿Informamos sobre nuestros resultados? Rendición de cuentas
El cte realiza un balance de los resultados obtenidos con la puesta en marcha
de las acciones que acordaron en la planeación anual, tendientes a instalar
y/o fortalecer la normalidad mínima en la operación de la escuela, así como
de los progresos que se han observado en la asistencia, participación y avan-
ces en el aprendizaje de cada uno de los alumnos. Es intención de este proceso
que cada uno de los integrantes del Consejo Técnico Escolar rinda cuentas al
colectivo de los compromisos adquiridos, de las acciones llevadas a cabo para
cumplirlos y de los resultados obtenidos, todos ellos enmarcados en el funcio-
namiento regular de la escuela y en la mejora de los aprendizajes.
Asimismo, el director de la escuela, con el apoyo de los maestros, elabora
un informe dirigido a los miembros de la comunidad escolar que contemple,
además de los resultados educativos y de gestión, lo referente a las cuestio-
nes administrativas y financieras, dicho informe será del conocimiento de la
autoridad educativa, a través de la supervisión escolar.
En este proceso, el colectivo escolar atenderá lo siguiente:
a) Las escuelas cuentan con información transparente y clara respecto a
los resultados que obtienen los alumnos, así como de los recursos reci-
bidos, su ejercicio y comprobación.
b) La escuela, en el marco de sus atribuciones, deberá comunicar e infor-
mar a la comunidad, particularmente a los padres de familia, sobre las
actividades, los recursos, los resultados educativos y de gestión consi-
derados en su Ruta de mejora escolar.

• 20 •
c) El Consejo Técnico Escolar, la Supervisión Escolar, el Consejo Escolar de
Participación Social y la Asociación de Padres de Familia son responsa-
bles de observar que estos recursos sean utilizados en beneficio de la
escuela para garantizar mayor calidad y equidad en el servicio educativo.
d) Estos mecanismos serán administrativamente sencillos y, de ser ne-
cesario, objeto de disposiciones particulares que minimicen el trabajo
administrativo de las escuelas.

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