Presentacion etica
- 1. ETICA: Estudio de las obligaciones morales o del discernimiento entre el Bien y el Mal. Ética Gerencial Preston University Ética Gerencial
- 2. INFORMACION VALORES NORMAS EMOCIONES * REFLEXIÓN * DECISIÓN *IMPACTO EMBUDO DE LAS DECISIONES ÉTICAS
- 3. LOS DEBERES CONTRADICTORIOS LAS REGLAS DE LA LEY LAS REGLAS DEL GRUPO LAS REGLAS DEL EXITO Preston University Ética Gerencial
- 4. Estudio que permite analizar las diferencias y limitaciones entre los deberes y los derechos de cualquier fenómeno teórico o científico (Honradez, Equidad, Justicia y Respeto). DEONTOLOGÍA
- 5. VIRTUD Cualidad extraordinaria en la capacidad de un individuo basada en muchos casos en principios filosóficos o materiales o algún arte en particular. Preston University Ética Gerencial
- 6. ETICA FUNDAMENTOS FILOSÓFICOS LAS CONSECUENCIAS LOS PRINCIPIOS LAS OBLIGACIONES LOS DEBERES LA INTEGRIDAD Preston University Ética Gerencial
- 7. EMBUDO DE LA DECISIÓN ÉTICA NORMAS EXPLÍCITAS VALORES Y CREENCIAS EMOCIONES INFORMACIONES Y CONOCIMIENTOS
- 8. ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO DE LA ÉTICA VALORES ACTOS ACCIONES CONDUCTAS ÉTICA Preston University Ética Gerencial
- 9. Ética y moral Conciencia, hay que hacer lo que se debe, aunque tenga que deber lo que se hace. No podemos engañarnos nosotros mismos. La ética es proactiva. Filosofía practica Reglas,ordenes, tradiciones y costumbre. Es la actitud ante las leyes, normas y mandamientos. La moral es reactiva. Filosofía normativa. La ética es parte de la moral Preston University Ética Gerencial
- 10. Gerencia Visionaria y de los valores . La axiología se relaciona con los valores organizacionales que actúan como principios rectores de las conductas de la empresa. La deontología representa el conjunto de normas que pautan los comportamientos asociados a cada uno de los roles. La ética se asocia con la dimensión individual de la conciencia y con los grados de libertad que se ejercen para procesar los dilemas y para adoptar las decisiones ante las situaciones concretas y en medio esta la moral como conjunto de principios que reportan la seguridad de las conductas y el equilibrio ponderado de las decisiones.
- 11. Preguntas al definir las reglas Estamos en condiciones de actuar de este modo? No son criterios demasiado/poco exigentes? Se imaginan actuando de acuerdo a estas reglas? Y a los empleados? Se entienden nuestros objetivos? Como nos posesiona esto frente al mercado y la competencia? Como reaccionarían nuestros proveedores y contratistas? Preston University Ética Gerencial
- 12. Factores que contribuyen a generar problemas éticos. Voracidad y codicia individuales o el deseo de maximizar el beneficio personal a expensas de los demás. Ambiente organizacional que lo tolera. Laxitud moral o relajamiento de la conducta moral debido a que en el momento, se le otorga mayor importancia a otras cuestiones. Preston University Ética Gerencial
- 13. Violaciones más comunes de la ética. Bajar costos sacrificando calidad. Ocultar incidentes que proyectan una imagen negativa. Engañar a los clientes. Llevarse el crédito por la idea de un compañero de trabajo. Uso indebido de informaciones institucionales. Preston University Ética Gerencial
- 14. Causas de errores éticos. Principios flojos poco asimilados y prejuicios enraizados en la conciencia de las personas. Presiones de trabajo que promuevan estrés a partir del interés de producir ganancias. Falta de solidez profesional y de integridad personal, Ruptura entre la ética empresarial, la ética profesional y la ética personal. Disonancia cognitiva entre lo que se piensa, se dice y se hace. Entornos privados o públicos que operan en contradicción. Preston University Ética Gerencial
- 15. Antivalores éticos Las expectativas por incrementar en forma desmedida la obtención y el consumo de la mayor cantidad de bienes materiales. La extraña equivalencia entre logro material y logro social. La rapidez, aceleración con que se plantean las metas. La subestimación de los valores. La sobreestimación del yo. La ley del menor esfuerzo. Preston University Ética Gerencial
- 16. Trampas éticas . Solo por esta vez. No me van a descubrir. En donde estés haz lo que ves. Mutismo moral. La empresa me protegerá. La acción no es ilegal. Estaré tranquilo con mi conciencia. Dios sabe que no podía hacer otra cosa. Preston University Ética Gerencial
- 17. Recomendaciones Una selección rigurosa y adecuada de los empleados. Una fijación clara de las reglas que deben normarlas relaciones entre empleado y cliente. Una atmósfera cultural inspirada en la honestidad y en los compromisos. Conocer las reglas informales. Esfuerzos de información y educación que refuercen los alcances de los comportamientos éticos. Preston University Ética Gerencial
- 18. Incentivación de la conducta ética Los antecedentes : ordenes, declaraciones, instrucciones verbales o escritas. Las consecuencias: reconocimientos o recompensas,penalizaciones y castigos. Modelaje: las convicciones, las fidelidades y la innovación
- 19. Educación y ética Las empresas tienen la necesidad de diseñar y ejecutar un programa educativo que persiga: comunicar,motivar y sensibilizar acerca del significado personal, profesional y organizacional del comportamiento ético, así como el carácter estratégico de la ética en el plan de negocios. Preston University Ética Gerencial
- 20. Los códigos de ética Contienen: enunciados ( declaraciones de que debe hacerse), observaciones ( descripciones de situaciones posibles),juicios de valor (convicciones),Supuestos y enfoques alternativos. Preston University Ética Gerencial
- 21. Razones Mantener una buena imagen y reputación. Seguir la tendencia de las otras organizaciones. Establecer criterios para prevenir situaciones conflictivas de corrupción,etc. Consolidar un mensaje. Adecuarse a requerimientos legales. Mantener el nivel profesional. Orientar el comportamiento de la gente. Preston University Ética Gerencial
- 22. 10 comportamientos pocos éticos Conflicto de intereses. Recibir regalos y premios. Protección de la información de la empresa. Ofrecer regalos y premios. Discriminación. Acoso sexual. Retornos Comportamiento general Robo Uso poco adecuado de los bienes,
- 23. Recomendaciones: Reglas claves, sencillas y prácticas. Las reglas que la gente mejor cumple son aquella sen las cuales ha participado. El presidente de la empresa es quien conoce los riesgos asociados al negocio. Mientras mas prolijas y detalladas sean las reglas se hacen mas pesadas e incumplibles. El modelaje en cascada es la mejor encarnación de un código de ética. Preston University Ética Gerencial
- 24. Liderazgo, remuneración y ética. Dirigir implica convencer con ideas persuasivas y empatia hacia los oyentes, orientando los esfuerzos hacia la consecución de un fin definido y contando con la elaboración de una estrategia viable.Significa tratar con personas humanas y por tanto su actuación debe estar enmarcada por un sentido ético.
- 25. Responsabilidad social. Idea de que las empresas tienen obligaciones ante la sociedad, más allá de sus obligaciones con los propietarios o accionistas y más allá de las prescritas por la ley o un contrato. Tanto la ética como la responsabilidad social se relacionan con la bondad o moral de las organizaciones. Preston University Ética Gerencial
- 26. Iniciativas para crear un centro de trabajo ético y con responsabilidad social. - Mecanismos formales para vigilar la ética. Códigos de conducta por escrito. Difundir el tema. Ser un líder que pone el ejemplo. Confrontar las desviaciones éticas y Los programas de capacitación. Preston University Ética Gerencial
- 27. Conclusión El comportamiento ético a nivel individual y la atmósfera ética en el ámbito organizacional, además de la creatividad y la lealtad, promueven también alegría y humor.Estas actitudes son expresiones de intensa sanidad mental y además se convierten en fuentes de autoestima, seguridad y solidaridad. Preston University Ética Gerencial