组织的活动

公共组织学——在线考试复习资料 一、单选题 1.从沟通媒介自身的丰富性程度看,排在第一位的应该是( )  A.电话 B.电子邮件  C.面对面地交谈 D.文件 2.“韦伯认为,以古老的传统、神圣不可侵犯的信念,以及对其下属行使权力的人的地位的合法性为基础的权力属于( ) A.合理–合法型权力    B.传统型权力    C.魅力型权力     D.知识型权力 3.冲突是组织运行过程中( )地产生的一种特殊现象

包含会议信息确认（会议议程、会议通知、参会名单确认），物料准备（主KV设计、主KV背景墙、参会人员席卡、麦克风、参会人员纸币、会议座位图、签到表、饮用水和茶歇、PPT计时器、翻页笔等），会议材料收集与审核（演讲人员PPT、串场暖场PPT、暖场音乐等），会场布置（桌椅、席卡、纸币、饮用水、茶歇摆放到位）。从业10年，组织和筹备过的活动大大小小几十次，其中包括公司的各种年中/终会议、客户答谢会、论坛沙龙、双11和618大型直播爆破活动等等。选择适合规模和需求的场地，并确保会议所需的设备和技术支持能够满足要求。

面向对象的软件开发方法的第一步：业务建模<--使用活动图 转载：https://www.cnblogs.com/xiaolongbao-lzh/p/4591953.html 活动图概述 •活动图和交互图是UML中对系统动态方面建模的两种主要形式 •交互图强调的是对象到对象的控制流，而活动图则强调的是从活动到活动的控制流 •活动图是一种表述过程基理、业务过程以及工作流的技术。它可以用...

单选题 1.1把行政组织分为中央行政机关与地方行政机关，其划分标准是(b) a行政活动程序 b行政层级 c行政组织的特殊性 d行政管理水平的高低 1.2不仅规定员额编制，而且规定特定的适用对象和范围，这种编制被称为(a) a专项编制 b单列编制 c临时编制 d机动编制 1.3与信息社会相适应、主张将市场机制引入行政组织的管理之中，说的是行政组织自身管理的（d） a规制型...

作者：朱金灿来源：http://blog.csdn.net/clever101         本来计划今天准备去爬山，一看天气预报得知室外雾霭比较严重，便组织了一些同事在室内打羽毛球。以前组织过此类活动，积累了一些组织经验，再结合今天的经历总结一下供大家参考。         一是定场地。帝都打羽毛球的场地大致分为三种：学校、小区物业附属设施和商业健身场地或专业运动管理中心（其它城市不清楚）。可

UOOC优课在线测验作业答案参考组织行为学第一章一、单选题 (共 40.00 分)1.()是实现组织目标的重要保障A.组织结构B.组织性质C.组织活动D.组织发展方向正确答案：A2.智力资本的存在方式()A.人力资本、结构资本、关系资本B.员工只是、技能、能力C.组织系统和结构中保留下来的知识D.组织的商誉、品牌形象正确答案：A3.组织行为学多层面性主要有三个层面，包括()A.组织中的个体行为B....

朝九晚五的通勤、重复固定的工作、逐级汇报的体系，这些内容定义了一代代人一生中大部分的时间，在创造价值的同时多多少少也在制造困惑。而困惑产生的原因之一，就是当时代车轮滚滚向前时，很多企业却依然抱守着产生于20世纪20年代的科层制，难免会贻误创新、影响效率。在本文中，中欧国际工商学院终身荣誉教授许小年讲述了科层制的缘起，以及其优势与劣势，并结合稻盛和夫所提出的阿米巴组织和德鲁克所提出的“团队结构”，分析了数字化时代企业未来管理模式的演进之路。 企业科层组织的起源 企业是一个生产组织，不同技能的人在组织.

上文阐述一个TPM2.0资源实体是TPM内部可以通过handle直接引用。 本质上TPM组织架构也是由一组相关的资源实体构成，它们被作为一个组来管理。这些实体包括永久对象（组织架构的handle），它将被作为一个树根节点的主要对象，树节点还有其它对象，如密钥。另外NV索引隶属于一个组织架构，但是它不在树型组织中。除去永久性实体，==其他实体可以作为一个组被整体删除==。 每个hierarchy的==密码学根节点==是一个==种子==，这个种子是由TPM生成的一个很长的随机数（如果是非对称密钥，由TPM筛

组织机构设计的任务：所谓组织机构设计就是将一个组织实体按专业化分工协作原则，划分成若干性质不同的业务工作，形成一系列工作职位，然后再将这些工作职位按其内在的联系组合成若干管理层次和部门，确定各职位、各层次、各部门的职责和职权，最终联结形成一个相互联系的组织结构体系的过程。组织管理的任务：设计一个高效率运行的组织结构，将合适的人员配备到合适的岗位上去，使组织实体围绕其目标有效地运转起来，并在动态变化的环境中不断地成长发展。分析组织结构设计的影响因素,认识组织结构的具体特征属性,是组织机构设计的理论性基础。