Les stratégies : spécialisation, diversification, impartition, intégration,
internationalisation, développement de produit, domination des produits
**stratégie de spécialisation : est la concentration des moyens matériels et humains dans un
seul stratégique ou dans un seul métier. Elle permet à l’entreprise de réaliser un avantage
concurrentiel
Les Modalités de la spécialisation :
+ La stratégie de développements de produits : consiste à développer des produits nouveaux qui
s’adressent au marché existants.
+ La stratégie de focalisation : l’entreprise cherche à être plus compétitive pour accroitre leur part
du marché. Pour se faire l’entreprise doit choisir la stratégie de focalisation qui englobe ;
-stratégie de niche : proposant un produit particulier sur un segmente non occupés par les
concurrents
-stratégie de créneau : l’entreprise à conquérir un marché qui s’adresse à une clientèle spécifique
+Stratégie de recentrage ou de dégagement :
-stratégie de recentrage : consiste à revernir à son métier d’origine, après une opération de
diversification
-stratégie de dégagement : c’est une stratégie qui consiste a abandonné une ou plusieurs activités
devenu plus rentable pour des raisons concurrentiels
Avantages Limites
Gestion simple Risque de perte
Maitrise le métier Dépendance de l’entreprise vis-à-vis un seul
métier
Réalisation d’économie d’échelle Vulnérabilité
**stratégie de diversification
Repose sur l’acquisition et l’utilisation de nouveau savoir faire dans d’autre domaine de
l’activité
+les types de diversification
