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Corrigemdlmd 20111

Ce document présente un examen de gestion de projet avec des questions sur le brainstorming, l'ordonnancement de tâches, le calcul de marges et les diagrammes de Gantt et PERT. Les réponses incluent un diagramme de Gantt, un tableau de dates de début/fin, marges des tâches et un diagramme PERT pour le projet.

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UNIVERSITE D’ORAN

Faculté des sciences économiques, des sciences de gestion et des sciences commerciales
Département des sciences économiques - - Troisième année LMD - Banque/Assurance

- Examen Gestion de projet Corrigé examen 8/06/2011


- Date : Juin 2011
(1)
- Chargé module : Mohammed DAOUDI

I. Répondre aux Questions suivantes :

Dans un brainstorming, qu’est-ce que l’animateur doit valider avant de passer à


la collecte des idées ?

• L’animateur doit valider que tous les participants ont bien compris les règles et
l’objectif du brainstorming ainsi que le thème à l’ordre du jour.

A quoi sert le calcule des marges des taches d’un projet ?


Il permet de :
• Mesurer le degré de flexibilité des taches
• Mesurer les marges de liberté d’action
• Faire une ventilation rationnelle des ressources tout au long du projet

II. Pour la réalisation d’un projet, le découpage réalisé par la méthode du


« brainstorming» a donné le tableau d’ordonnancement suivant :
Unité temps = semaine
taches Durée Antécédent Successeur RH/semaine
A 4 - F 4
B 2 - C,D 2
C 8 B F 4
D 4 B F 3
E 4 - F 3
F 2 A,C,D,E G 2
G 2 F - 2

Répondre aux Questions suivantes :

• Compléter le tableau d’ordonnancement du projet (colonne successeur)


• Tracer le diagramme de GANTT au plutôt et au plus tard
• Identifier le chemin critique
• Donnez, sous forme de tableau, les dates (début/fin) au plutôt et au plus tard et les
marges totales des taches.
• Tracer le diagramme de PERT avec les dates au plutôt et au plus tard
• Confirmer le chemin critique par une couleur distinctive sur le réseau.

NB. L’échange d’affaires entre les étudiants n’est pas autorisé

1/3
Diagramme GANTT (1) (Nom & Prénom : ………………………………………)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 T/RH
4 4 4 4
A
2 2
B
4 4 4 4 4 4 4 4
C
3 3 3 3
D
3 3 3 3
E
2 2
F
2 2
G

RH 9 9 14 14 7 7 4 4 4 4 2 2 2 2 84

• Chemin critique : …B-C-F-G… légende : Chemin plutôt


Chemin plus tard
• Total RH nécessaire pour le projet ? : 84 Chemin critique

Tableau : dates (début/fin) au plutôt et au plus tard et marges totales des taches.

Plutôt Plus tard


Marge T
Dto Fto Dta Fta
A 0 4 6 10 6
B 0 2 0 2 0
C 2 10 2 10 0
D 2 6 6 10 4
E 0 4 6 10 6
F 10 12 10 12 0
G 12 14 12 14 0

Diagramme PERT

2/3
(1) (Nom & Prénom : ………………………………………)

• Peut-on Améliorer le schéma du réseau en éliminant les taches fictives ?


(Reprendre le réseau PERT sans taches fictives)

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