CONVENTION

Oui

Pour le projet de
BIM
RECONSTRUCTION DU LYCEE
MARITIME DU PORTEL A BOULOGNE
SUR MER

Document issu de la convention type élaborée

par le Cerema et BIM in Motion, dans le cadre
3
du PTNB

Page 1
Page 2
Table des matières
Chapitre 1 : dispositions communes et générales............................................................................................7
Chapitre 2 : organisation et processus BIM....................................................................................................12
Chapitre 4 : Engagement des différents acteurs.............................................................................................29
Annexes : fiches « cas d’usage ».....................................................................................................................31

Page 3
Page 4
Préambule. Objectifs de la convention
0.1. Objectifs généraux
4

Pour mener à bien le projet en utilisant le BIM, l’équipe BIM (voir la partie 2.2 pour la composition de cette
équipe BIM) a développé cette convention BIM. Elle rappelle les attentes du maître d’ouvrage (qui sont définies
dans le cahier des charges BIM), définit les usages du BIM pour le projet, fixe les règles concernant l’utilisation du
BIM et précise l’organisation mise en place et le rôle de chaque acteur, notamment les rôles respectifs de
l’équipe de maîtrise d’œuvre et des entreprises.

La convention permet également de définir les processus de management de la donnée. Notamment :

* Elle spécifie les besoins en données des différents acteurs pour le travail collaboratif en mode BIM ;
* Elle définit les livrables nécessaires au bon partage de l’information et organise la production de ces livrables.

5
La signature du document vaut acceptation des parties et engagement de la part de l'équipe BIM sur les
prestations décrites.
6
Les phases du projet vont faire intervenir des acteurs divers et, pour mener à bien le processus, il va être
nécessaire qu'ils collaborent. Le fonctionnement en Equipe BIM sous la coordination de l'Equipe de BIM
Management, est décrit dans le paragraphe 2.2.

Pour rappel, les objectifs du maître d'ouvrage relatifs au BIM sont les suivants : 7

0.2. Validité de la convention

Cette convention est amenée à évoluer au fur et à mesure de la notification du ou des marchés afin d'en
compléter ses dispositions avec l'engagement et les prestations des nouveaux acteurs.
8
Ainsi, la présente convention est valable à la (les) phase(s) suivante(s) de l'opération :
Phase 1 : Si autre, préciser :
Phase 2 : Si autre, préciser :
Phase 3 : Si autre, préciser :
Phase 4 : Si autre, préciser :

Pour les phases suivantes, la convention sera amenée à évoluer. Elle devra donc être mise à jour par le BIM
management et soumise à nouveau à validation par les parties prenantes le cas échéant, ou portée à
connaissance.

0.3. Modalités juridiques

Page 5
 9
Le maître d'ouvrage souhaite que la convention BIM soit obligatoire pour le projet. Dans ce cas,
☐
ce document est contractuel et opposable

Le maître d'ouvrage ne rend pas la convention BIM obligatoire. Dans ce cas, le présent document
☐
constitue une charte de bonnes pratiques

0.4. Historique du document 10

Phases concernées par la

Version du document Rédacteur Date
version

Page 6
Chapitre 1 : dispositions communes et
générales
11

1.1 : Le projet Oui

Cette convention concerne le projet de : 12

réalisée pour : 13

Le projet est situé à :

14

Adresse

Coordonnées GPS
Informations cadastrales

Les caractéristiques techniques du projet sont :

15
Typologie(s) du (des)
bâtiment(s)

Surface utile

Description synthétique du
projet

Le projet est actuellement au stade suivant : 16

Certains éléments de calendrier sont connus à ce stade :

17
Date de passation des marchés de conception
Date de passation des marchés de travaux
Date prévisionnelle de mise en service

Dans le détail, la maîtrise d'ouvrage envisage le planning ci-dessous pour ce projet :

18
Date estimée de début Date de réalisation estimée
Montage
Programme
Conception
Travaux
Réception
Exploitation
19
Pour rappel, le processus général de gestion de projet en BIM doit être appliqué tout au long des phases du projet

Page 7
concernées par la présente convention (voir BPMN suivant). Ce processus reprend la phase d'initiation du projet,
pilotée par la maitrise d'ouvrage et la phase de projet, réalisées dans le cadre d'une désignation.

1.2. Les acteurs du projet 20

Le tableau suivant liste les acteurs connus du projet, et précise lesquels sont impliqués dans les processus BIM. Le
chapitre 2 précise dans le détail la composition de l'équipe BIM

21

Est-ce que Intervient-il

Ligne "Projet" Nom de la structure Contact principal
l'acteur est dans le(les)

Page 8
 processus
Ligne "BIM" Mode de contractualisation Phase(s) d'intervention BIM connu ?
BIM ?

Maîtrise d'ouvrage

Maître d’ouvrage
Oui / Non Non
Projet

Utilisateurs
Oui / Non Non
Projet

Programmiste
Oui / Non Non
Projet

Assistant(s) à maîtrise d'ouvrage

AMO Mandataire
Oui / Non Non
Projet

AMO conducteur d'opération

Oui / Non Non
Projet

Équipe de maîtrise d'œuvre

Architecte

Projet Oui / Non Oui / Non

BIM

Bureau d'études 1

Projet Oui / Non Oui / Non

BIM

Bureau d'études ....

Projet Oui / Non Oui / Non

BIM

Coordinateur des systèmes de sécurité incendie (CSSI)

Projet Oui / Non Oui / Non

BIM

Économiste de la construction

Projet Oui / Non Oui / Non

BIM

Pilote OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination)

Projet Oui / Non Oui / Non

BIM

Page 9
 Coordonnateur en matière de sécurité et de protection de la santé (CSPS)

Projet Oui / Non Oui / Non

BIM

Contrôleur technique

Projet Oui / Non Oui / Non

BIM

Intervenants pour l'exécution

Entreprise Lot 1

Projet Oui / Non Oui / Non

BIM

Entreprise Lot 2

Projet Oui / Non Oui / Non

BIM

Entreprise Lot ...

Projet Oui / Non Oui / Non

BIM

Exploitant(s)

Projet Oui / Non Non

BIM
22

Cette convention sera portée à connaissance des différents acteurs au fur et à mesure de l'avancée du projet. Elle
sera notamment intégrée au Dossier de Consultation des Entreprises lors de la consultation pour que les entreprises
en connaissent les exigences et puissent formaliser leur offre BIM.

1.3. Les objectifs BIM des acteurs

Ce projet est mené en BIM afin d'atteindre les objectifs des différents acteurs.

* Pour la maîtrise d'ouvrage, le processus va permettre de :

Page 10
 23

* Pour les utilisateurs (usagers et exploitant/mainteneur), le processus va permettre de :

24

* Pour l'équipe de maîtrise d'œuvre, le processus va permettre de :

25

* Pour les entreprises, le processus va permettre de :

26

Au vu des enjeux, l'équipe de BIM Management met en place les processus liés au BIM et les aborde dans les
paragraphes qui suivent de cette convention. Ainsi, la suite de la convention détaille la méthodologie envisagée, les
cas d'usage que l'équipe BIM a retenu et toutes les dispositions nécessaires pour cadrer le processus.

NB : Cette convention BIM s’appuie sur les documents existants de la maîtrise d'ouvrage : Charte BIM et Cahier des
charges BIM. En cas de contradiction entre les différents documents prévaudront selon cet ordre : le Cahier des
charges BIM, le Cahier des Clauses Administratives Particulières, le Cahier des Clauses Techniques Particulières, le
Cahier des Clauses Administratives Générales et enfin cette Convention BIM.

Page 11
Chapitre 2 : organisation et processus BIM
2.1. Les usages BIM du projet 27
Oui Oui Oui 28
Un usage BIM est la traduction opérationnelle d’un objectif BIM. Il s’agit donc de savoir à quoi va servir le BIM dans le
projet, pour construire des processus concrets, qui seront mis en œuvre sur le projet. Cela permet de décrire
factuellement les usages attendus des maquettes numériques, les interactions des différents acteurs avec la base de
données constituée…

Les tableaux suivants listent les cas d'usages retenus dans le cadre de la présente convention, afin de répondre aux
objectifs des différents acteurs du projet. Ces cas d'usages sont développés dans les fiches cas d'usages, présentes en
fin de convention.

Les cas d'usages ont été classés en trois niveaux :

* Pré-requis : le cas d'usage pré-requis pour la réalisation d'un projet en BIM
* Rang A : les cas d'usages par phase de projet (vision Macro);
* Rang B : les cas d’usages métiers (Vision Micro).

Pré-requis : Le cas d'usage décrit dans le tableau suivant est un pré-requis pour l'ensemble des projets en BIM, et
s'applique donc à ce projet en particulier. Il doit être utilisé à chaque projet :
29
Phase concernée
Choix du cas
Nom du cas d'usage Num. Priorité Progr
d'usage Conce. Réalis. Expl.
.
Modélisation des objets 1 Oui 1 Oui Oui Oui Oui

Rang A : Les cas d'usages par phase de projet sont les suivants. Le tableau précise également si ces cas d'usages sont
retenus dans le cadre de ce projet.
30
Phase concernée
Choix du cas
Nom du cas d'usage Num. Priorité Progr
d'usage Conce. Réalis. Expl.
.
Production des livrables de conception 2 Oui 1 Non Oui Oui Oui

Production des livrables d'exécution 3 Oui 1 Non Non Oui Oui

Gestion des ouvrages et équipements 4 Oui 1 Non Oui Oui Oui

Rang B : Les cas d'usages métiers sont les suivants. Le tableau précise également si ces cas d'usages sont retenus dans
le cadre de ce projet.
31
Phase concernée
Choix du cas
Nom du cas d'usage Num. Priorité Progr
d'usage Conce. Réalis. Expl.
.

Superviseur d'exigences 5 Oui 1 Oui Oui Oui Oui

Page 12
Modélisation de site et données existantes 6 Oui 1 Oui Oui Oui Oui

Communication autour du projet par immersion

virtuelle
7 Oui 1 Oui Oui Oui Oui

Revue de maquette et consolidation par phase 8 Oui 1 Oui Oui Oui Non

Études analytiques 9 Oui 1 Oui Oui Oui Oui

Planification 4D (temporelle) 10 Oui 1 Non Oui Oui Oui

Extraction des données et des valeurs

11 Oui 1 Oui Oui Oui Oui
significatives

Préparation de chantier 12 Oui 1 Non Oui Oui Oui

Production des livrables de synthèse 13 Oui 1 Non Non Oui Oui

Préfabrication et fabrication artisanale et

14 Oui 1 Non Oui Oui Oui
industrielle

Réception de l'ouvrage 15 Oui 1 Non Non Oui Oui

Gestion des espaces 16 Oui 1 Oui Oui Oui Oui

Autre cas d’usage 17 Oui 1 Oui Oui Oui Oui

NB : chaque cas d'usages de rang A et B nécessite la mise en place du cas d'usages relatif à la modélisation des objets.
De même, certains cas d'usages de rang B nécessite la mise en place d'un ou plusieurs cas d'usages de rang A. Le
tableau suivant est donné à titre indicatif.
32
Cas d'usages de rang A Cas d'usages de rang A
Cas d'usage de rang B Cas d'usage de rang B
2 3 4 2 3 4
Extraction des données et des
Superviseur d'exigences Oui Oui Oui Oui Oui Oui
valeurs significatives
Modélisation de site et données
Oui Oui Oui Préparation de chantier Non Oui Non
existantes
Communication autour du Production des livrables de
Oui Oui Oui Oui Oui Non
projet par immersion virtuelle synthèse
Revue de maquette et Préfabrication et fabrication
Oui Oui Oui Non Oui Non
consolidation par phase artisanale et industrielle
Études analytiques Oui Oui Oui Réception de l'ouvrage Non Oui Oui

Planification 4D (temporelle) Oui Oui Non Gestion des espaces Non Non Oui
33
Sans modifier les responsabilités et la finalité des missions de chacun, le processus BIM va nécessiter des ajustements
dans les pratiques. La suite de la convention permet de décrire le fonctionnement en mode équipe BIM.

Page 13
2.2. L'équipe BIM et l'équipe de BIM Management

Plusieurs acteurs du projet interviennent sur la partie BIM. C'est pourquoi il est nécessaire de définir une organisation
liée aux processus BIM mis en place.

D'une part, l'équipe BIM est composée de tous les contributeurs BIM (hors maître d'ouvrage). Pour chaque entité, on
différencie le coordinateur et le ou les producteurs. Ceux-ci sont listés dans le tableau ci-dessous :
* Le coordinateur BIM, qui peut être défini comme le référent BIM de la société, et qui est en charge, en ce qui le
concerne, de la production des livrables ;
* Le ou les producteur(s) BIM, qui produisent la donnée.

34
Équipe BIM
Coordinateur Producteur(s)
Société
Nom / prénom / Contact Nom / prénom / Contact

Architecte

Bureau d'études 1

Bureau d'études 2

Bureau d'études 3

Économiste de la
construction

OPC

CSSI

CSPS

Contrôleur technique

Entreprise du lot 1

Entreprise du lot 2

Entreprise du lot 3

Fabricant / industriel 1

Fabricant / industriel 2

Page 14
L'équipe BIM sera coordonnée par l'équipe de BIM Management dont la composition est décrite ci-après. Le référent
de cette équipe de BIM management est également identifié dans le tableau.
35

Équipe de BIM Management

Nom Prénom

Référent de l'équipe de Société

BIM management
Téléphone et mail

Nom Prénom

Société

Téléphone et mail

Nom Prénom

Autres membres de Société

l'équipe de BIM
management
Téléphone et mail

Nom Prénom

Société

Téléphone et mail

Le référent du BIM Management est un rôle, supporté par l’un membre des contributeurs. Il est choisi parmi les
coordinateurs BIM en fonction de son niveau de maturité BIM et ses capacités à gérer le processus BIM. Avec les
autres membres de l’équipe, il cherche, développe et met en place les outils et processus nécessaires. Il s’accorde sur
les rôles et le périmètre d’intervention des Contributeurs BIM et est le garant du caractère BIM du projet vis-à-vis de la
direction de projet. Il doit s’informer de la maturité des contributeurs BIM du projet. En revanche, il n’est pas garant
des solutions techniques retenus, chaque acteur conservant son périmètre habituel de responsabilité.

Le BIM management doit pouvoir être en mesure, après que le MOA ait pris connaissance de la convention, de vérifier
l'effectivité du travail en BIM de l'équipe BIM.

Le BIM management s’assure que les membres de l’équipe BIM cités ci-dessus ont a minima la possibilité et la
capacité :
* de respecter les exigences préconisées dans cette convention notamment pour l’échange de données ;
* de travailler en mode collaboratif
* de pouvoir utiliser et maîtriser les outils liés au travail collaboratif et à l’échange de donner, chacun en ce qui le
concerne (logiciel de conception, de visualisation…) : personnel expérimenté et bien équipé, disponibilités pour
effectuer les tâches requises…

Page 15
2.3. Répartition des tâches et responsabilités opérationnelles

Pour plus de clarté dans le fonctionnement en équipe BIM, le tableau suivant liste les différentes tâches couramment
rencontrées dans un projet en BIM et l'implication envisagée pour chaque acteur.
36
Coordination BIM Production BIM

Responsable de l'équipe de BIM

Entreprise Producteur BIM

Producteur BIM autre

BIM MOE Producteur
Contributeurs autres
management

Entreprise
Répartition des tâches envisagée pour les membres de

MOE
l'équipe BIM

Identifier les personnes qui seront en charge du

management de la donnée

Définir le besoin en données

Définir les jalons des livrables de données

Définir les standards liés aux données du projet

Définir les référentiels applicables au projet

Définir les méthodes et procédures de production des

données lié au projet
Établir les informations de référence du projet et les
ressources partagées
Mettre en place l’environnement commun de données du
projet

Définir et mettre en place la convention BIM

Définir les besoins du BIM management en termes de
données
Établir les critères d'évaluation des équipes concourantes

Désigner les personnes en charge du management des

données BIM
Évaluer les compétences de chaque acteur engagé dans la
production BIM

Définir les compétences des membres de l’équipe BIM

Établir la matrice des responsabilités de l’équipe BIM

Définir les besoins en données des coordinateurs BIM

Établir les plans d’action des équipes en charge de la
production des données
Compiler et harmoniser l’ensemble des plans d’actions
des équipes de production

Page 16
Mobiliser les ressources et mettre en place les équipes

Mettre en place les outils collaboratifs, de production et

de contrôle de données BIM

Tester les méthodes et processus de production des

données liées au projet
Vérifier la disponibilité des données de référence et des
ressources partagées
Produire la donnée

Mettre en place le contrôle qualité

Vérifier la donnée et la valider pour le partage

Soumettre à autorisation du coordinateur BIM le modèle

de données

Vérifier et autoriser le modèle d’information

Sauvegarder les données BIM

Archiver le modèle de données

Capitaliser pour les projets futurs

Légende : R : responsable. Le responsable est chargé de rendre compte sur l'avancement de l'action.
A : acteur. L'acteur est le membre de l'équipe BIM qui réalise l'action. Il peut y avoir un ou plusieurs
acteurs pour une même tâche. Le responsable a en charge l'organisation du travail des acteurs
C : personnes à consulter. Ces participants doivent être consultés par les acteurs ou le reponsable. Ils
donnent leur avis sur les sujets sur lesquels ils sont experts, mais n'ont pas de pouvoir de décision.
I : personnes à informer. Ces membres sont indirectement impactés par le projet : il peut s'agit des
utilisateurs, des responsables de projets périphériques…

NB : Pour rappel, cette convention n'impose pas aux acteurs de garantir que leurs sous-traitants s'y conforment. Ils
décideront chacun des modalités d'accès et de modification laissées à leurs sous-traitants. En fonction, ces sous-
traitants pourront devenir signataires de la convention ou non. La prestation sous-traitée doit néanmoins répondre
aux exigences et attentes que la convention précise.

Page 17
Chapitre 3 : détail du processus BIM
3.1. Principe de collaboration - généralités
Oui
La collaboration est essentielle pour mener un projet en BIM. Ce chapitre vise à décrire le principe de collaboration
envisagé pour mener le projet en BIM. Il décrit le fonctionnement qui sera adopté au sein de l'équipe de BIM
management, ainsi que les règles pour l'équipe BIM. En particulier :
° Les contributeurs BIM se réuniront lors de réunions de travail (voir paragraphe 3.2).
Les informations seront échangées via une plateforme de partage de données et de documents,
°
dédiée au projet, avec des règles de fonctionnement adaptées (voir paragraphes 3.3 et 3.4)
Des règles communes seront adoptées pour la structuration des données et des outils numériques
°
adaptés seront utilisés (voir paragraphe 3.5)

3.2. Réunions de travail

Les réunions de travail BIM sont essentielles au cours du projet afin d'échanger sur son contenu, d'acter les
différentes phases et représentations associées et de suivre l'avancement BIM de chaque acteur. Pour garantir le bon
déroulement du projet, nous prévoyons le planning de rencontres suivant :
37
Phase du projet
Fréquence
Réunions de Participants
démarrage Lieu
Organisateur
Livrables des réunions
Phase du projet
Fréquence
Réunions de Participants
suivi de la
convention Lieu
Organisateur
Livrables des réunions
Phase du projet
Fréquence
Réunion de Participants
revue
d’interface Lieu
Organisateur
Livrables des réunions
Phase du projet
Fréquence
Réunion de Participants
validation des
statuts Lieu
Organisateur
Livrables des réunions
Revue de Phase du projet
maquette de Fréquence

Page 18
 Participants
Lieu
projet* Organisateur
Livrables des réunions
Phase du projet
Fréquence
Réunion de Participants
clôture Lieu
Organisateur
Livrables des réunions
Phase du projet
Fréquence
Revue Participants
d'exploitation
** Lieu
Organisateur
Livrables des réunions

* y compris pendant la phase travaux

** pour les marchés CREM notamment

3.3. Environnement commun de données, plateforme de partage de données et

de documents et processus de diffusion et de publication des données
38
Remarque préalable : La démarche vise à protéger les données personnelles, en conformité avec le droit positif
national et européen (loi 78-17 du 6 janvier 1978 et règlement européen 2016/679/UE du 27 avril 2016).
L'environnement collaboratif retenu est ainsi soumis aux obligations en matière de fiabilité et de sécurité des
données. Les obligations respectives des différents acteurs en matière de protection des données personnelles, sont
spécifiées au Cahier des Clauses Administratives Particulières.

D'autre part, les acteurs du projet s'engagent à prendre les précautions nécessaires, tout au long du projet, pour
empêcher toute dégradation, perte ou altération des informations (protection des locaux, antivirus, vérification
systématique des fichiers avant transmission...).

Les différents documents échangés (dont les livrables essentiels au projet) seront mis à disposition des acteurs du
projet, en fonction de leurs besoins. Un environnement collaboratif en ligne partagé sera utilisé pour ce projet,
paramétré avec les droits d'accès adéquats. Celui-ci permettra à chacun d'avoir accès aux informations qui lui sont
nécessaires et de faire évoluer le projet conformément à sa mission.
39
Pour ce projet, et conformément aux demandes de la maîtrise d'ouvrage, l'environnement commun de données
suivant sera utilisé :

Cet environnement est accessible à l'adresse URL suivante :

40

Cet environnement commun de données est particulièrement adapté au projet car …

41

Page 19
L'équipe de BIM management aura en charge la gestion de cette plateforme. Il est précisé cependant qu'elle
permettra à chacun d'apporter sa collaboration au projet. Les droits d'accès seront donc gérés conformément au
tableau suivant.
42

Acteur Droit d'accès Durée de ce droit

Maître d’ouvrage

Utilisateurs

Programmiste

AMO mandataire

AMO conducteur d’opération

Equipe de BIM Management

Maître d’œuvre

OPC

CSSI

CSPS

Contrôleur technique

Entreprise Lot 1

Entreprise Lot 2

Entreprise Lot 3

Exploitant

L'environnement retenu permet d'échanger tout type de format de document.

La durée d'accès aux maquettes et données précisée couvre à minima la période où l'acteur est amené à contribuer
lui permettant d'avoir accès aux données et d'éventuellement les modifier.

Pour garantir l'efficacité des échanges, il nous parait essentiel d'adopter des règles de fonctionnement communes
que nous détaillons ci-après. Il s'agit ici de décrire la stratégie adoptée pour le fonctionnement de l'espace
collaboratif.

L'arborescence de l'environnement commun de données sera le suivant :

43

Page 20
Afin de suivre la modification éventuelle des données, documents, livrables ainsi que le changement de leur "statut",
la plateforme sera gérée de la manière suivante :
44

Le tableau suivant sera alors tenu à jour afin de suivre les modifications de documents :
45
Responsable Mise à
Nom du Protection par mot de passe
Fichiers présents - Nom avec la mise à jour
dossier
convention du 3.5.3 jour/gestion effectué
analysé O/N_mot de passe
du dossier le :

En complément, il est nécessaire de définir un processus de diffusion et de publication des données. Il s'agit dans le
cadre suivant de décrire la méthode et la liste des règles à respecter pour diffuser et publier les données dans
l'environnement collaboratif.
46

Des conventions, notamment de nommage, devront également être respectées pour permettre la gestion des
fichiers. Elles sont présentées dans la partie 3.5.

Pour clarifier le volet juridique et sécuriser la mise en œuvre du processus, les règles suivantes sont rappelées à titre
indicatif :
46

Page 21
3.4. Processus de coordination BIM
47
Avec la stratégie et les règles présentées, l'environnement collaboratif permettra aux différents acteurs du projet
de travailler en BIM de niveau 2. Ainsi, chaque acteur crée sa propre maquette. Les différentes maquettes sont
ensuite comparées, synchronisées, enrichies puis fusionnées. la collaboration réside principalement dans la manière
d'échanger la donnée.

Pour permettre alors la constitution d'une maquette globale du projet, il est nécessaire de superposer les différentes
maquettes créées. Le géoréférencement suivant sera alors utilisé par l'ensemble des contributeurs :
48

Les documents déposés sur l'environnement collaboratif devront enfin pouvoir être exploités par les différents
acteurs et notamment par la maîtrise d'ouvrage. Il convient donc de préciser les infrastructures numériques et la
structuration des données à retenir.

3.5. Infrastructures numériques et structuration des données 49

3.5.1 Généralités
50
Le tableau suivant liste les outils utilisés par les contributeurs BIM pour la production de données et des livrables ainsi
que pour le partage de données. L'équipe de BIM management aura pour rôle de s'assurer que les livrables soient
produits avec des formats compatibles.
51
Phase en BIM Discipline Logiciel Version

Les logiciels utilisés requièrent des performances suffisantes pour les systèmes des contributeurs. Elles sont précisés
de façon non exhaustive ci-dessous.
52
Logiciel Discipline Performances requises

Page 22
Les remarques suivantes sont formulées pour l'utilisation des logiciels :

Les livrables devront par ailleurs être créés avec des règles communes pour permettre la compréhension de tous et
notamment le repérage. Pour rappel, la maîtrise d'ouvrage souhaite respecter la charte graphique suivante pour les
éléments concernés et la structuration des données :
53

Pour les modèles, tous les acteurs utiliseront les règles de gestion suivante en fonction de la phase du projet :
54
Phase en BIM Discipline Contenu du modèle / références Version

En outre, afin de minimiser les erreurs liées à l'interopérabilité entre les logiciels, la convention impose les formats
d'échanges normés suivants pour les données et les fichiers.
55

Format retenu Phase en BIM Acteurs concernés

Tous les acteurs devront également travailler avec les unités de mesure suivantes :
56
Mesure Unité Arrondis
Longueur
Surface
Volume
Poids
Température
Résistance
thermique
Angle

Page 23
3.5.2 Précisions pour les objets

Parce qu'en BIM les modèles sont composés de différents objets, il convient ensuite de préciser les consignes de
modélisation et de nommage pour ces éléments. Cela concerne toutes les échelles : "Site", "Bâtiment", "niveau",
"local" et "objet".

L'arborescence objet suivante sera utilisée :

57

Les objets seront nommés avec des dénominations explicites en respectant les consignes ci-dessous :
58

Les éléments du bâtiment seront modélisés avec les objets adéquats et en respectant les règles ci-après :
59

60
Les objets seront décrits avec le niveau de développement (ND) spécifié en dans l’annexe « table des niveaux de
développement requis par objet et par phase ». Cette description sera contrôlée à chaque phase du projet.

Ainsi, pour chaque objet et par phase, la convention définit le responsable de la modélisation des objets, parmi les
contributeurs BIM du projet :
61
Abréviation Acteur
AMO BIM Assistant à maîtrise d'ouvrage sur le BIM
Arch Architecte
BE st Bureau d'études structure
BE CVC Bureau d'études chauffage ventilation climatisation
BE El Bureau d'études électricité
OPC OPC
CT Contrôleur technique
Ent1 Entreprise du lot 1
Ent2 Entreprise du lot 2
Ent3 Entreprise du lot 3

Pour rappel, le niveau de développement (ND) est le niveau nécessaire d’informations liées aux objets modélisés en
termes de détails, de propriétés et de documentation. Il ne s’agit pas d’une métrique généralisée sur tous les projets
mais d’un cadre qui permet de déterminer la granulométrie des livrables au travers des besoins des métiers et du
projet. Le niveau de développement correspond à la somme :

- du Niveau de détail géométrique (NDG) : description des granularités de la propriété géométrique des
maquettes numériques qui seront attendues aux différents stades du projet.

Page 24
 - du Niveau d’information (NI) : description de la granularité des données et propriétés incluses pour
un objet dans la maquette numérique.
- du Niveau de documentation (NDo) : description de éléments composant le corpus documentaire du
projet, des premiers schémas de principes aux détails d’exécution et fiches techniques détaillées

Le niveau de développement est précisé l’annexe pré-citée. Pour chaque catégorie (NDG, NI et NDo), la convention
définit un niveau allant de 1 (représentation simple) à 3 (représentation tel que conçu).

Remarque : pour les NDG, 6 niveaux sont définis :

- niveau 0 : marquage ;
- niveau 1 : symbolique ;
- niveau 2 : encombrement ;
- niveau 3 : représentation générique ;
- niveau 4 : représentation détaillée ;
- niveau 5 : représentation réaliste (fabricant).
Le détail de ces niveaux apparait dans l'annexe "standards"

3.5.3 Précisions pour le nommage des documents

62
Tous les contributeurs du projet devront adopter les mêmes règles pour nommer leurs fichiers avec les modèles et
leurs documents issus des maquettes numériques. Cela permettra de conserver la traçabilité des documents.

Pour ce projet, il est retenu :

* de subdiviser les fichiers de chaque lot, y compris ceux réalisés par une même entité (ou groupement) ;
* d'adopter un convention de nommage explicite avec les détails suivants :
63
Projet Nom de projet
Phase Phase d’étude concernée
Émetteur Trigamme
Numéro du lot Défini par le CCTP
Activité CFO, PLB, MIN…
Niveau R01, R02…
Zone Sera défini ultérieurement
Type de document MTH (méthodes), SYN (synthèse) …
Numéro d’ordre 000, 001…
Indice (si besoin) A, B, C…

Les documents pourront alors être déposés dans les différents dossiers comme présenté en 3.3.

3.6. Livrables

Les dispositifs décrits précédemment permettent d'élaborer les livrables, conformément aux attentes de la maîtrise
d'ouvrage. Outre ceux des réunions de travail, les livrables suivants devront être fournis aux différentes phases du
projet :
64
Date de
Rappel du
Livrables BIM Phase du projet Fréquence Contributeurs livraison
Format
définitive

Page 25
NB : De ces livrables seront issus les livrables demandés par le maître d'ouvrage selon les phases définies

Précision générale pour les différentes maquettes numériques

L'équipe de BIM management, et en particulier son référent, veille à la mise à jour de la maquette, au fur et à mesure
de l'avancée du projet, afin qu'elle intègre les modifications nécessaires à la fourniture des différents livrables et à la
mise au point ou à la négociation du ou des différents marchés, notamment marchés de travaux avec les entreprises.

Précision pour le BIM lors de la conception de la maquette d'un bâtiment existant

65
Si la maîtrise d'ouvrage a fourni une maquette numérique initiale avant l'intervention de l'équipe BIM du projet, le
travail BIM en conception se fera à partir de ces éléments de base. Ainsi, la qualité de la maquette numérique
dépendra de la maquette initiale fournie et ne pourra être jugée qu'en fonction de ces éléments : notamment, seules
les parties modifiées seront évaluées, même si la maquette contient des informations sur la totalité du bâtiment.

Précision pour le BIM lors de la phase d'exécution

Pour que les entreprises candidates aient accès, en prévision de la phase d'exécution du projet, à l'ensemble des
données de conception sous format numérique, la maquette numérique de consultation, créée à partir du livrable
"maquette architecture", leur sera mise à disposition, au sein du DCE, avec les caractéristiques et selon les
procédures suivantes :
66

Ces moyens d'accès sont conformes à l'article 42 du décret 2016-360 du 25 mars 2016 et permettent l'accès à toutes
les informations strictement nécessaires à la prise de connaissance du projet.

Certaines de ces informations relevant du secret des affaires, toute entreprise candidate est tenue à la confidentialité
sur :
67

Précision pour le BIM pour l'exploitation-maintenance

68
Parce que la maîtrise d'ouvrage souhaite utiliser le BIM pour l'exploitation-maintenance, il est nécessaire que les
acteurs lui transmettent les informations en BIM pour qu'elle en devienne propriétaire. Cela se fait au niveau de la
constitution du DOE : la maquette exploitation-maintenance est un élément du DOE numérique exigé par la maîtrise
d'ouvrage dans son cahier des charges

3.7. Méthode de contrôle des livrables numériques

Afin de garantir la qualité des livrables numériques et le respect des règles présentes dans cette convention, les

Page 26
maquettes doivent être vérifiées à certaines phases clés du projet. Ces contrôles vont concerner les divers
contributeurs membres de l'équipe BIM. Ils sont répertoriés dans le tableau ci-dessous avec l'indication du détail de
la vérification, de son responsable et du logiciel de lecture de la maquette qui sera utilisé.
69

Définition - commentaires Fréquenc

Vérifications Responsable Logiciel
méthodologique e

Si, lors d'une vérification, des incohérences ou des manques sont repérés, le référent de l'équipe de BIM
management alertera les acteurs concernés et s'assurera de leur résolution. Si besoin, il procèdera aux arbitrages
nécessaires et suivra la résolution des conflits afin de pouvoir valider la vérification.

3.8. Utilisation du contenu des livrables

70
Les livrables ont vocation à être utilisés par la maîtrise d'ouvrage, en fonction de ses besoins mais uniquement pour
ce projet et dans les conditions prévues par le code de la propriété intellectuelle (article L131-1 et suivants). Ainsi,
l'équipe BIM reconnaît les droits de propriété ci-dessous :

Les savoir-faire et processus des acteurs ainsi que les données ne pourront être néanmoins partagées que dans le
cadre de ce projet.

Par ailleurs, l'équipe BIM autorise la visualisation et l'exploitation des livrables, maquettes en cours et informations
hébergées sur la plateforme collaborative par des tiers extérieurs (experts judiciaire, assureurs…) dans le cadre des
missions exceptionnelles suivantes :
71

3.9. Sauvegarde et archivage

Le stockage, l'hébergement et la sauvegarde des données se feront selon les modalités ci-dessous et en tenant
compte des délais liés aux garanties légales :
72

Page 27
En cas d'erreur de sauvegarde ou d'incohérence des données, l'équipe de BIM Management procèdera à la
restauration des maquettes numériques, de telle manière à ce que chaque acteur puisse récupérer son travail dans
les meilleures conditions. Ainsi :
73

L'équipe de BIM Management, et en particulier son référent, s'assurera que la plateforme utilisée puisse garantir la
fiabilité et l'archivage des données des maquettes numériques, notamment pour les données partagées, publiées et
archivées.

Les différentes versions de la convention, validées à chaque phase du projet, seront sauvegardées et archivées dans
l'espace collaboratif décrit au paragraphe 3.3. Ces documents devront être accessibles par l'ensemble des membres
de l'équipe projet BIM.

Page 28
Chapitre 4 : Engagement des différents acteurs
74
La signature du document par l'équipe projet BIM vaut pour engagement pour la démarche décrite dans ce
document.
Oui

Etant donné le projet et son avancement actuel, les intervenants du projet et de sa déclinaison en BIM, listés dans le
tableau suivant, sont signataires de la présente convention.

Date de
Acteur - Mission Acteur - Coordonnées Signature
l'engagement

Référent de l'équipe de
BIM management

Assistant à maîtrise
d'ouvrage en
……………………..

Assistant à maîtrise
d'ouvrage en
……………………..

Assistant à maîtrise
d'ouvrage en
……………………..

Architecte

Economiste de la
construction

OPC

Contrôleur technique

BE thermique

Page 29
BE acoustique

BE structure

BE ………………..

BE ………………..

Entreprise lot
………………….

Entreprise lot
………………….

Entreprise lot
………………….

Exploitant

Page 30
Annexes : fiches « cas d’usage »
0. Fiche « cas d’usage » type

1. Cas d’usage 1 : Modélisation des objets

2. Cas d’usage 2 : Production des livrables de conception

3. Cas d’usage 3 : production des livrables d’exécution

4. Cas d’usage 4 : gestion des ouvrages et des équipements

5. Cas d’usage 5 : superviseur d’exigences

6. Cas d’usage 6 : Modélisation de site et données existantes

7. Cas d’usage 7 : Communication autour du projet par immersion virtuelle

8. Cas d’usage 8 : revue de maquette et consolidation par phase

9. Cas d’usage 9 : études analytiques

10. Cas d’usage 10 : planification 4D (temporelle)

11. Cas d’usage 11 : Extraction des données et des valeurs significatives

12. Cas d’usage 12 : Préparation de chantier

13. Cas d’usage 13 : production des livrables de synthèse

14. Cas d’usage 14 : préfabrication et fabrication artisanale et industrielle

15. Cas d’usage 15 : réception de l’ouvrage

16. Cas d’usage 16 : Gestion des espaces

Page 31
 75
76
Cas d’usage
Titre du cas d'usage
Supplémentaire
77
Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées
78 79 80 81
Programmation Oui Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui
Préciser si besoin
82

Description du cas d’usage 83

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

84

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

85

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

86

Page 32
Quelle est l'organisation mise en place ?
Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus

87
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

88

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :
89

90

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

91

Spécificités de mise en œuvre

92

Le projet est-il concerné

Attentes Exigences
par l'exigence?
Oui
Oui
Oui
Oui

Page 33
 Oui
Oui

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

93

Commentaires
94

Particularité du cas d’usage pour les constructions

N/A
neuves (logements et bâtiments tertiaires)

Particularité du cas d’usage pour les ouvrages

N/A
existants

Incidence pour une opération en groupement N/A

Attention : les cas d’usages décrit dans les pages suivantes sont pré-remplis. Il est nécessaire d’adapter ces
éléments (compléter, modifier…) pour chaque projet.

Page 34
 Cas d’usage
Modélisation des objets
1

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Oui Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Ce processus est mis en œuvre pour créer et mettre à jour les objets de la maquette numérique. Celle-ci, à la
différence d’un modèle 3D classique, est composée en plus des informations géométriques (objets), d’informations
sémantiques (propriétés associées aux objets).

Les objets 3D sont soit conçus directement à partir d’un logiciel BIM, soit importés depuis une bibliothèque
(générique ou d’un fabricant). Les propriétés contiennent quant à elles les données de quantité, qualité, coûts,
résultats d’analyses et contrôles (issus d’outils métiers)… Cette base de données peut rapidement devenir
volumineuse. Il est donc nécessaire, pour chaque phase du projet, de spécifier les objets devant être représentés et
leur niveau de développement (granulométrie géométrique et sémantique).

Les objets serviront, dans les étapes du projet, à recueillir de la part des contributeurs, les valeurs d’exigences ou
projets pour chacune des propriétés indexées. Ils serviront également dans ce même processus à définir les
niveaux de détails attendus.

Pour permettre l’exploitation de la maquette numérique, ce processus doit être cadré en définissant les règles
d’organisation des éléments (cela permettra de mettre en œuvre notamment le cas d’usage 13) et les règles de
définition des objets (indispensable pour la mise en œuvre des cas d’usage 7 et 10) dont les unités, les niveaux de
détails attendus et les attributs à renseigner en fonction des besoins (indispensable pour la mise en œuvre des cas
d’usage 5, 7 et 10).

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Page 35
Quelle est l'organisation mise en place ?
Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Spécificités de mise en œuvre

Page 36
 Le projet est-il concerné
Attentes Exigences
par l'exigence?

Niveau de détail Géométrique nécessaire et suffisant

conforme aux exigences à chaque phase du projet Oui
(CCBIM, Charte BIM, Convention BIM…)

Niveau de détail d'Information nécessaire et suffisant

conforme aux exigences à chaque phase du projet Oui
(programme, CCBIM, Charte BIM, Convention BIM…)

Associer les objets aux Construction d’une base de données accessible et

phases simple d’utilisation pour retrouver les propriétés de Oui
chaque objet de la maquette

Conformité de la structuration et de la classification des

Oui
objets de la maquette (Uniformat, Uniclass, Omniclass…)

Extraction des données et valeurs utiles pour chaque

Oui
élément ou groupe d'élément de la maquette

Extraction des données et valeurs utiles pour chaque

Faciliter l’exploitation et la Oui
élément ou groupe d'élément de la maquette
maintenance du bâtiment
Modification et mise à jour groupée de types d’objets Oui

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Commentaires

Page 37
Particularité du cas d’usage pour les
constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)

Particularité du cas d’usage pour les ouvrages

N/A
existants

Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 38
 Cas d’usage
Production des livrables de conception
2

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Non Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Dans le cadre de la loi MOP et ses décrets d’application, les phases de conception comprennent les études d'avant-
projet sommaire, les études d'avant-projet définitif et études projet.

Les études d'avant-projet sommaire ont pour objet :

 de préciser la composition générale en plan et en volume ;
 d'apprécier les volumes intérieurs et l'aspect extérieur de l'ouvrage ;
 de proposer les dispositions techniques pouvant être envisagées ;
 de préciser le calendrier de réalisation et, le cas échéant, le découpage en tranches fonctionnelle ;
 d'établir une estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux.

Les études d'avant-projet définitif ont pour objet :

 de déterminer les surfaces détaillées de tous les éléments du programme ;
 d'arrêter en plans, coupes et façades les dimensions de l'ouvrage, ainsi que son aspect ;
 de définir les principes constructifs, les matériaux et les installations techniques ;
 d'établir l'estimation définitive du coût prévisionnel des travaux, décomposés en lots séparés ;
 de permettre au maître de l'ouvrage d'arrêter définitivement le programme ;
 de permettre l'établissement du forfait de rémunération dans les conditions prévues par le contrat de
maîtrise d'œuvre.

Les études d'avant-projet comprennent également l'établissement des dossiers et les consultations relevant de la
compétence de la maîtrise d'œuvre et nécessaires à l'obtention du permis de construire et des autres autorisations
administratives, ainsi que l'assistance au maître de l'ouvrage au cours de leur instruction. Les études de projet ont
pour objet :
 de préciser par des plans, coupes et élévations, les formes des différents éléments de la construction, la
nature et les caractéristiques des matériaux et les conditions de leur mise en œuvre ;
 de déterminer l'implantation, et l'encombrement de tous les éléments de structure et de tous les
équipements techniques ;
 de préciser les tracés des alimentations et évacuations de tous les fluides ; d'établir un coût prévisionnel
des travaux décomposés par corps d'état, sur la base d'un avant-métré ;
 de permettre au maître de l'ouvrage, au regard de cette évaluation, d'arrêter le coût prévisionnel de la
réalisation de l'ouvrage et, par ailleurs, d'estimer les coûts de son exploitation ;
 de déterminer le délai global de réalisation de l'ouvrage.

Le processus mis en place dans le cadre de ce cas d’usage permet de définir les modalités de production des
livrables de conception et leur contenu, comme précisé ci-dessus, ainsi que la façon dont ces livrables sont vérifiés
et validés, et tout ceci en utilisant la maquette numérique.

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Page 39
Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Page 40
Spécificités de mise en œuvre

Le projet est-il concerné

Attentes Exigences
par l'exigence?
Niveau de détail nécessaire et suffisant de la maquette
Définir l’ouvrage avec le Oui
conforme aux exigences
niveau de précision
Extraction des livrables issues de la maquette
attendu Oui
numérique (plans, tables, inventaires, études…)
Respect des règles de définition / nommage des
S’assurer de la bonne Oui
éléments / remplissage des attributs exigés
transmission des
Possibilité de validation de la maquette à un instant t
informations et valider la Oui
pour empêcher d’autres modifications
maquette à chaque étape
de la conception Elaboration de processus et méthode de consolidation
Oui
de la maquette
Réalisation de la pré-synthèse avec des maquettes Oui
Identification, traitement et priorisation des clashs Oui
Gérer les conflits
Elaboration de processus de validation des livrables de
Oui
pré-synthèse en conception (workflow)
Identification de la fréquence de revue de pré-synthèse,
Oui
en cohérence avec les exigences du projet
Identification des participants aux différentes revues de
Oui
pré-synthèse
Mise à disposition aux acteurs d'une plateforme
Collaborer et communiquer collaborative (gestion des droits, viewer) Oui
autour du projet
Utilisation d'outils de communication sur les clashs (BCF,
Word, Excel… intégrant : titre, criticité, date, personne Oui
responsable, discipline, phase, ...)
Communication auprès de la maitrise d'ouvrage
Oui
(statistique de dépôt des MN et des échanges BCF...)
Valider le planning et le Elaboration du calendrier de l'opération Oui
cout du projet, de la Elaboration d'une estimation provisoire puis définitive
Oui
conception à la réalisation du coût des études et de la réalisation

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Voir page suivante

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)
Particularité du cas d’usage pour les ouvrages
N/A
existants
Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 41
 Cas d’usage
Production des livrables d'exécution
3

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Non Conception Non Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Comme le précise la loi MOP et ses décrets d’application, les études d’exécution permettent la réalisation de
l’ouvrage. Elles ont pour objet, pour l'ensemble de l'ouvrage ou pour les seuls lots concernés :
 d'établir tous les plans d'exécution et spécifications à l'usage du chantier
 d'établir sur la base des plans d'exécution, un devis quantitatif détaillé par lot ou corps d'état ;
 d'établir le calendrier prévisionnel d'exécution des travaux par lot ou corps d'état ;
 d'effectuer la mise en cohérence technique des documents fournis par les entreprises lorsque les
documents pour l'exécution des ouvrages sont établis partie par la maîtrise d'œuvre, partie par les
entreprises titulaires de certains lots.

Le processus mis en place dans le cadre de ce cas d’usage permet de définir les modalités de production des
livrables d’exécution et leur contenu, ainsi que la façon dont ces livrables sont vérifiés et validés, et tout ceci en
utilisant la maquette numérique. Il peut s’agir entre autre :
 En complément des plans architecturaux établis au stade du projet, les plans de repérage et calepinage
des ouvrages de second œuvre et les coupes et détails de second œuvre à grande échelle avec définitions
des interfaces entre composants et corps d’état ;
 Les études d'exécution ;
 Les plans relatifs aux infrastructures, fondations et structures (plans de fondations, plans de ferraillage,
plans de structure béton, plan des maçonneries porteuses…) ;
 Les plans CVC, plomberie, électricité (réseaux…) ;
 Les plans VRD ;
 Les plans d'atelier et de chantier (PAC).

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Page 42
Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Spécificités de mise en œuvre

Page 43
 Le projet est-il concerné
Attentes Exigences
par l'exigence?
Extraction des plans et données réelles Oui
Définir l’ouvrage avec le
Extraction des éléments constitutifs du DOE Oui
maximum de précision
Suivi des travaux modificatifs ou supplémentaires Oui
Vérification du respect des règles de définition /
S’assurer de la bonne nommage des éléments/remplissage des attributs Oui
transmission des exigés
informations Cadrage des réunions de chantier, dont la réunion de
Oui
démarrage
Réalisation de la synthèse avec des maquettes Oui
Identification, traitement et priorisation des clashs Oui
Gérer les conflits
Elaboration de processus de validation des livrables de
Oui
synthèse d'exécution (workflow)
Identification de la fréquence de revue de synthèse, en
Oui
cohérence avec les exigences du projet
Identification des participants aux différentes revues de
Oui
synthèse
Mise à disposition aux acteurs d'une plateforme
Collaborer et communiquer collaborative (gestion des droits, viewer) Oui
autour du projet
Utilisation d'outils de communication sur les clashs (BCF,
Word, Excel… intégrant : titre, criticité, date, personne Oui
responsable, discipline, phase, ...)
Communication auprès de la maitrise d'ouvrage
Oui
(statistique de dépôt des MN et des échanges BCF...)
Réduction des risques de dérapage des coûts et délais Oui
Notification du planning d’exécution produit par l’OPC
Oui
aux entreprises, par ordres de service
Préparer et suivre au mieux
Anticipation de possibles désordres dus aux travaux sur
la phase chantier Oui
des ouvrages avoisinants
Préparation de la synthèse d’exécution Oui
Anticipation et gestion des retards de chantiers Oui

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Voir page suivante

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)
Particularité du cas d’usage pour les ouvrages
N/A
existants

Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 44
Page 45
 Cas d’usage
Gestion des ouvrages et équipements
4

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Non Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Le cas d’usage permet de mettre en place un processus par lequel les ouvrages physiques, systèmes techniques,
équipements et éléments de l’environnement sont définis, maintenus, mis à jour en cas de modification, et servent
la gestion opérationnelle et maintenance préventive.

Le système de gestion et de maintenance (GMAO) du bâtiment est lié à un modèle BIM « DOE ». Ces données
doivent servir efficacement les besoins du maître de l’ouvrage et des utilisateurs pour optimiser les coûts, le
confort d’utilisation tout en maîtrisant les usages et consommations énergétiques.

Ce processus de gestion de données pour l’exploitation et la maintenance assiste les prises de décision financière,
la planification de l’exploitation à court et long terme, et la génération de planning opérationnel pour les équipes
de maintenance.

Ce processus peut également impliquer la Gestion des Actifs avec les maquettes numériques. Ce processus utilise
les données pour alimenter un système de gestion de l'actif, dont l’objectif est de :
 déterminer les incidences financières de la modification ou la mise à niveau des actifs de construction
 maintenir une base de données complète et à jour à partir du DOE et sur les interventions ultérieurs
 mesurer les performances de l’ouvrage
 assurer le suivi réglementaire
 programmer la maintenance préventive
 mettre en place une maintenance prédictive

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Page 46
Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Spécificités de mise en œuvre

Page 47
 Le projet est-il concerné
Attentes Exigences
par l'exigence?

Respect du format de fichier (IFc, Excel COBie, XML, ...)

Oui
ou du protocole d'échange de données

Conformité de la structuration et de la classification des

Oui
Obtenir des données objets de la maquette
structurées et
standardisées Conformité des données relatives au Cahier des charges
Oui
BIM et Charte BIM

Adaptation des standards liés aux exigences métiers

Oui
(classifications Uniformat, Uniclass, Omniclass...)

Localisation et identification des équipements, dont

Oui
systèmes et réseaux
Niveau de détail nécessaire et suffisant conforme aux
exigences patrimoniales et techniques : date de pose,
Oui
contrat associé, fiche technique, date de garantie,
puissance, type de fluide, marque, modèle…
Identification des interventions avec habilitations
Oui
particulières
Consolidation de la Maquette Numérique des Ouvrages
Oui
Exécutés et livrables BIM associés
Données patrimoniales et Mise à jour de la Maquette Numérique d'Exploitation-
techniques à jour, fiables et Maintenance Oui
accessibles
Extraction des quantités et valeurs utiles pour la gestion
Oui
de patrimoine et technique (maintenance et services)
Repérage des dysfonctionnements (lien avec alarmes et
Oui
alerte utilisateurs - IoT, GTB/GTC..)
Programmation, suivi de la maintenance préventive et
Oui
mise à jour des données
Suivi de la maintenance corrective et mise à jour des
Oui
données
Programmation et suivi de l'exploitation et mise à jour
Oui
des données (nettoyage, accueil, gardiennage…)
Suivi de la performance : extraction d’indicateurs et de
données pour le suivi et la mise en évidence des Oui
performances

Études analytiques Structuration des données pour la mise en place d’une

Oui
maintenance préventive et prédictive
Plan pluriannuel et travaux Oui
Commissionnement (notamment sur l’aspect
Oui
performance énergétique)

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Page 48
Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)

Particularité du cas d’usage pour les ouvrages

N/A
existants

Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 49
 Cas d’usage
Superviseur d'exigences
5

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Oui Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Le cas d’usage relatif au superviseur d'exigence permet de mettre en place un processus durant lequel le
programme de construction peut être défini, analysé et utilisé en lien avec la maquette numérique pour évaluer les
performances du projet en cours ou réalisé : analyse des exigences spatiales, contrôle de l’adéquation entre projet
et programme, contrôle des exigences du programme...

Ce processus concerne l'ensemble des phases opérationnelles du projet : conception, réalisation, exploitation. En
effet, il s’agit de mettre en place un processus durant lequel la maquette numérique est utilisée afin de contrôler si
le projet conçu respecte les exigences, en particulier celles contenues dans le programme du maître d'ouvrage
(surfaces, nombre de places de parking, hauteurs minimales sous plafond…) et à des contraintes réglementaires
(code d’urbanisme, accessibilité, sécurité incendie…)

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Page 50
Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les moyens matériels requis ?

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Spécificités de mise en œuvre

Le projet est-il concerné

Attentes Exigences
par l'exigence?
Utilisation accessible du système par les différents
Oui
acteurs
Adaptation du système au contexte (contraintes
Développer un système Oui
connues, cahier des charges BIM du maître d'ouvrage…)
d'autocontrôle
Définition de cadre ou workflow pour la supérvisation Oui
Suivi des levées de réserves issues des contrôles et
Oui
assistance à la mise en place d'actions correctives
Conformité du jeux de données relatives au cahier des
Oui
charges (IFC, classification)
Respecter les exigences Conformité du jeux de données relatives aux pratiques
Oui
spécifiques « métier » « métier » (MVD- Micro MVD)
Conservation des données liées au contrôle spécifique
Oui
(par exemple sous format BCF, Excel…)
Respecter les Conformité du jeux de données relatives à la Oui

Page 51
 réglementation
réglementations en Conservation des données liées aux contrôles
vigueur réglementaires spécifiques (par exemple sous format Oui
BCF, Excel…)
Conformité du jeux de données relatives à la
Oui
Respecter les certifications certification attendue
attendues Conservation des données liées aux remarques /
Oui
réserves (par exemple sous format BCF, Excel…)
Respecter le programme "Bimisation" du programme pour assurer son bon
Oui
du projet respect à toutes les phases du projet
Vérification de la bonne localisation des équipements Oui
Réaliser le suivi de la
Validation des informations liées aux matériaux et
construction Oui
équipements misent en œuvre
Elaboration du DOE Numérique Oui
Prévision des gros travaux d’entretien (Gros Entretien
Oui
Renouvellement)
Programmation et suivi des contrôles réglementaires et
Oui
périodiques
Préparer l'exploitation-
maintenance Suivi de la conformité vis-à-vis des évolutions
réglementaires et de l’usage du bâtiment (accessibilité à Oui
un local…)
Programmation et suivi de la maintenance préventive Oui
Programmation et suivi de l'exploitation et services
Oui
(nettoyage, accueil, gardiennage…)

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

Définir avant le lancement du projet les règles applicables à la
constructions neuves (logements et bâtiments
maîtrise d'ouvrage, à la maîtrise d'œuvre et aux entreprises
tertiaires)

Page 52
Particularité du cas d’usage pour les ouvrages Définir avant le lancement du projet les règles applicables à la
existants maîtrise d'ouvrage, à la maîtrise d'œuvre et aux entreprises

Définir avant le lancement du projet les règles applicables à la

Incidence pour une opération en groupement
maîtrise d'ouvrage, à la maîtrise d'œuvre et aux entreprises

Page 53
 Cas d’usage
Modélisation de site et des données existantes
6

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Oui Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Le processus mis en place dans le cadre de ce cas d’usage concerne l’acquisition, la collecte et le traitement de
données sous forme de maquette numérique décrivant l’environnement existant d’un projet. L’environnement
existant peut être constitué d’un site (contexte du projet), d’une installation existante, sur sa totalité ou sur une
zone spécifique ou encore d’un projet futur à long terme (ZAC…). Le processus permet également de contrôler les
exigences du programme de construction.

Par ailleurs, ce cas d’usage concerne également les phases liées à l’exploitation : il s’agit en effet de mettre à jour
les données existantes du bâtiment ou du site et donc la maquette numérique élaborée au cours des phases
précédentes.

En fonction du cahier des charges défini, trois types de données de sortie sont possibles :
 modèle 3D : information géométrique réalisée à partir de relevés ;
 maquette Numérique : modèle 3D contenant des informations structurées sur l’existant;
base de données alphanumériques : base de données d’informations de l’existant sans données géométriques.

Suivant les intervenants et en fonction de la demande, ces données pourront être utilisées de manière différente.

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Page 54
Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les moyens matériels requis ?

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Spécificités de mise en œuvre

Le projet est-il concerné

Attentes Exigences
par l'exigence?

Relevé de données dimensionnelles (2D- 3D / nuage de

Oui
points selon la taille et l'usage final)
Relevé de données spécifiques au cahier des charges
Fiabiliser les données de
BIM (matériaux, vétusté, informations relatives à la Oui
l'existant et assurer
sécurité incendie, vitrage, structure...)
l'exhaustivité, la précision
et l'accessibilité de Relevé de données spatiales conformes COBIE-IFC,
Oui
l'information enrichies par le nommage
Relèvé de données géographiques: niveau géomètre
Oui
NGF pour le site, bornage, surface de voirie...
Capitalisation des fonds documentaires Oui

Page 55
 Relevé des données issues des collectivités (réseaux :
Oui
assainissements, branchements...)
Structuration de la donnée pour mise en cohérence
Oui
entre les acteurs
Partage de la donnée avec les acteurs concernés Oui
Capitaliser sur les données Maintien à jour de la Maquette Numérique des
acquises Ouvrages Exécutés et de la Maquette Numérique Oui
d’Exploitation-Maintenance au format natif et IFC

Conservation et mise à jour des données patrimoniales Oui

Analyse technique du site Oui

Analyser l'état du site
existant
Analyse du terrain Oui
Conformité au Cahier des charges BIM spécifique au
projet (Projet neuf, rénovation, modélisation tel que Oui
Définir une stratégie construit)
d'acquisition des données Conformité au Cahier des Charges City Information
Oui
du site Modeling
Elaboration du Modèle de données Projet ou Modèle de
Oui
données Exploitation-Maintenance

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Voir page suivante

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les Définir avant le lancement de la consultation les exigences en
constructions neuves (logements et bâtiments termes de relevé de l’existant et formaliser une consultation
tertiaires) spécifique, si nécessaire, à l’établissement de l'avant projet
Définir avant le lancement de la consultation les exigences en
Particularité du cas d’usage pour les ouvrages
termes de relevé de l’existant et formaliser une consultation
existants
spécifique avant le diagnostic
Définir si le groupement est en charge du relevé après
Incidence pour une opération en groupement
attribution de marché

Page 56
 Cas d’usage
Communication autour du projet par immersion virtuelle
7

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Oui Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Le processus lié à ce cas d’usage est mis en œuvre si la maquette numérique est utilisée pour s’immerger
virtuellement dans le projet et aider ainsi les différents acteurs à sa compréhension, y compris les non experts pour
lesquels la lecture de certains documents techniques pourrait poser des difficultés (par exemple : maître
d’ouvrages, riverains, futurs usagers, pompiers…).

En fonction du stade d’avancement du projet, le niveau de détails sera plus ou moins précis. Ce processus peut
parfois ne concerner que des portions du projet comme la visualisation d’une pièce dans un bâtiment.

Ce processus pourra donner lieu, dans sa version la plus élaborée, à une visite virtuelle du bâtiment où l’acteur
choisit son cheminement. Dans une version plus simple, une visite virtuelle sera proposée sous forme de film.

Ce processus vise dans tous les cas une meilleure compréhension du projet via la représentation graphique des
éléments qui le composent.

Ce processus permet ainsi de montrer les différents espaces et les réponses du bâtiment en termes d’ergonomie,
de confort d’utilisation, d’emplacement des équipements et mobiliers, de choix de coloris et matériaux, d’accès à
la lumière et d’ombrage...

Parce que la visualisation permet une meilleure appropriation du projet, elle peut faciliter la prise de décision dès
les premières phases de conception et tout au long du projet. On pourra par exemple tester virtuellement des
variantes des différents composants (matériaux, aménagements, procédures…) et valider avec les acteurs les choix
pertinents.

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Page 57
Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les moyens matériels requis ?

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Spécificités de mise en œuvre

Page 58
 Le projet est-il concerné
Attentes Exigences
par l'exigence?
Elaboration d'une maquette immersive dynamique Oui
Faciliter l’appropriation du
Utilisation d'une maquette immersive compréhensible
projet Oui
par les acteurs concernés
Conformité de la Maquette Numérique relative aux
Oui
choix techniques (pour revue de projet, ...)
Conformité du rendu de la maquette par rapport au
Oui
Faciliter la compréhension rendu réel
du projet Niveau de détail nécessaire et suffisant de la Maquette Oui
Immersion dans son environnement Oui
Compréhension des tâches sur chantier et des aspects
Oui
liés à la sécurité sur chantier
Modifications faciles de la maquette : simplicité du
logiciel (la nécessité d’une compétence spécifique est un
Oui
point négatif tout comme les questions
d’interopérabilité entre logiciels)
Permettre des tests de
configuration pour aider à Visualisation rapide des modifications sur la maquette :
Oui
la décision rapidité de réponse des logiciels

Visualisation des conséquences des modifications sur la

Oui
maquette : notamment mise en évidence des clashs

Aide à la décision d'investissement Oui

Immersion dans appartements ou locaux témoins Oui
Commercialiser les biens Réintégration des choix faits par les futurs acquéreurs
Oui
dans la maquette numérique

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Page 59
Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

Définir les livrables attendus dès la soumission du cahier des
constructions neuves (logements et bâtiments
charges
tertiaires)

Particularité du cas d’usage pour les ouvrages

Définir les livrables attendus dès la validation du diagnostic
existants

Définir les livrables attendus dès la soumission du cahier des

Incidence pour une opération en groupement
charges

Page 60
 Cas d’usage
Revue de maquette et consolidation par phase
8

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Oui Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Non

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Ce processus est mis en œuvre si la maquette numérique sert de support pour évaluer plusieurs aspects du projet,
à la place des plans et croquis comme classiquement. La maquette devient alors le support des discussions et
réflexions des différents acteurs, de la phase conception pour élaborer le projet, à sa réception. Ces échanges
pourront conduire à des modifications du projet puis à la validation des configurations pertinentes et donc à la
validation de la maquette numérique.

À cet effet, la maquette du projet pourra être analysée plusieurs fois, des détails étant précisés au fur et à mesure
de l’avancement (par exemple l’intégration progressive des objets fabricants) et l’analyse pouvant porter sur des
thèmes précis, en fonction des compétences métier présentes lors des discussions.

Les réunions de revue de projet sont alors les réunions habituelles de suivi de projet qui mobilisent la maîtrise
d’ouvrage (éventuellement le contrôleur technique) et la maîtrise d’œuvre avec ses compétences métiers, à la
différence que le support des échanges est la maquette numérique. Les acteurs peuvent s’y exprimer sur le projet
(respect des attentes et réponses aux divers besoins : fonctionnalité, confort, ergonomie…) et le respect des
contraintes techniques (respect de la réglementation, atteintes des exigences de performance visées…) pour
valider des configurations testées sur la maquette. Ces réunions ont lieu a minima à chaque étape clés du projet.

Les contributeurs à ces réunions sont donc les acteurs classiques des projets, convoqués en fonction de leurs
compétences, contrats et de l’avancement du projet pour échanger sur des points techniques. Leur rôle peut
évoluer en fonction des phases du projet.

Ces réunions sont organisées par l’équipe de BIM management qui présente la maquette numérique, recense les
remarques et décisions formulées et veille à leur intégration dans la maquette.

Ainsi ces réunions consolident la maquette à chaque phase du projet. Elles permettent alors d’aboutir à une
maquette à chaque étape clé, dans une version corrigée et conforme au projet, à partir de laquelle on pourra
extraire (totalement ou partiellement) les documents contractuels, comme les plans, le DOE (Dossier des Ouvrages
Exécutés) et le DIUO (Dossier d’Interventions Ultérieures sur l’Ouvrage), et les données techniques pour la maîtrise
d’ouvrage, comme les caractéristiques des produits et objets fabricants ou les quantités.

L’extraction des documents contractuels est associée à ce cas d’usage alors que l’extraction des données
techniques quantitatives est décrite dans un cas d’usage spécifique (cas d’usage 7 : extraction des quantités et
valeurs significatives).

Page 61
À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Page 62
Spécificités de mise en œuvre

Le projet est-il concerné

Attentes Exigences
par l'exigence?
Conformité de la Maquette relative aux choix
techniques déjà en amont de projet (CCBIM, Revues Oui
précédentes…)
Niveau de détail nécessaire et suffisant de la Maquette
Oui
lié au stade d’avancement
Modifications faciles de la maquette : simplicité du
Oui
logiciel
Visualisation rapide des modifications sur la maquette :
Oui
rapidité de réponse des logiciels
Permettre le
questionnement sur le Visualisation des conséquences des modifications sur la
Oui
projet pour évaluer maquette : notamment mise en évidence des clashs
certains aspects et valider
des configurations Historique des modifications testées et des choix
Oui
retenus avec conservation des justifications
Elaboration de processus accessible aux acteurs
permettant de s’exprimer sur le projet (y/c exploitation Oui
et maîtrise d'usage)
Conformité de la structuration de la maquette réalisée
Oui
(les bons objets dans les bonnes classes ifc)
Suivi des modifications post-validations (qui, quoi, à quel
Oui
moment)
Elaboration de processus de vérification du respect des
Permettre la validation attentes de la maîtrise d'ouvrage : possibilité de création
Oui
technique du projet de règles correspondant aux attentes (en lien avec les
(vérification du respect des données géométriques ou non géométriques)
attentes – vérification du Elaboration de processus de vérification du respect des
respect des réglementations : possibilité de création de règles
réglementations) Oui
correspondant aux exigences réglementaires (en lien
avec les données géométriques ou non géométriques)
Conformité de la Maquette relative aux choix
techniques déjà en amont de projet (CCBIM, Revues Oui
précédentes…)
Niveau de détail nécessaire et suffisant de la Maquette
Oui
lié au stade d’avancement

Permettre la validation de Exhaustivité du traitement des modification soumises Oui

la maquette à chaque
Possibilité de validation de la maquette à un instant t
étape clé pour en extraire Oui
pour empêcher d’autres modifications
les documents contractuels
Extraction des livrables utiles (plans…) Oui
(plans, DOE, DIUO)
Extraction des éléments constitutifs du DOE : nécessité
Oui
de pouvoir isoler/collecter tous les éléments nécessaires
Extraction des éléments constitutifs du DIUO : nécessité
Oui
de pouvoir isoler/collecter tous les éléments nécessaires

En amont des extractions : vérification du respect des Oui

Page 63
 règles de définition des éléments (lien avec cas d’usage
1)
En amont des extractions : vérification du respect des
règles de nommage des éléments (lien avec cas d’usage Oui
1)
En amont des extractions : vérification du remplissage
des attributs exigés pour les éléments de la maquette Oui
(lien avec cas d’usage 1)

Elaboration de processus et méthode de consolidation

Oui
de la maquette

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Voir page suivante

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)

Particularité du cas d’usage pour les ouvrages

N/A
existants

Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 64
Page 65
 Cas d’usage
Études analytiques
9

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Oui Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Il s'agit du processus par lequel la maquette numérique peut être utilisée afin de procéder à une analyse dissociée
du bâtiment, par exemple de type (attention, liste non exhaustive) structurelle, thermique, énergétiques,
ensoleillement, éclairement, acoustiques, aéraulique, sismique, environnementale, économique etc….

La mise en œuvre de tels processus a pour ambition de :

 Simuler les performances d’un ouvrage
 Vérifier le respect des réglementations
 Modifier la conception afin d’atteindre les objectifs retenus.

La maquette numérique est utilisée comme donnée d’entrée de simulations ou d’analyses thermiques,
énergétiques, structurelles, environnementales, sismiques, etc... Cette dernière peut être amenée à être modifiée
pour intégrer des informations analytiques.

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Page 66
Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Spécificités de mise en œuvre

Le projet est-il concerné

Attentes Exigences
par l'exigence?
Mise à disposition des données précises et à jour. Oui
Prise en compte en programmation les éléments
Oui
techniques (gaines techniques et locaux techniques)
Prise en compte en phase esquisse les études
Respecter l'intention Oui
analytiques (les études thermiques...)
architecturale
Prise en compte en conception les éléments techniques
(Gaines et réseau des bouclages, eau chaude eau froide,
Oui
réseaux d’évacuation, réseau d’eau pluviale, radiateurs,
alimentations..)

Optimisation de paramètres (coût, consommation, bilan

Oui
Optimiser le projet carbone…)
Optimisation du dimensionnement des systèmes. Oui
Obtenir des résultats des Récupération automatique ou semi-automatique des
Oui
logiciels métier données utiles de la maquette par logiciels métier

Page 67
 (calcul, vérification réglementaire, vérification
certification…)
Identification claire de la caractérisation des données
d'entrées demandées par les BET, pour lien avec logiciel Oui
métier (information, format, structuration…)
Conformité des échanges des données nécessaires et
suffisantes entre acteurs, en fonction des études Oui
(format, type d'information, structuration…)
Communication autour des résultats des études
analytiques (format de rendu, information, processus Oui
d'analyse, conclusions…)
Afficher les résultats des
logiciels métiers Intégration des données de conclusion dans la maquette
et/ou possibilité d'extraction de ces données issues de la Oui
maquette

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Voir page suivante

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)

Particularité du cas d’usage pour les ouvrages

N/A
existants

Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 68
 Cas d’usage
Planification 4D (temporelle)
10

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Non Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Ce processus est mis en œuvre si la maquette numérique est associée à un planning. Il est élaboré pendant les
phases de conception pour servir au suivi de l’avancement de la phase réalisation. Il permet de confronter le
planning de l’opération, validé lors de la conception et illustré par la visualisation 3D sur la maquette numérique, à
l’avancement réel du projet : il s’agit en effet, pendant la phase conception, de créer des maquettes numériques,
pour différentes étapes du projet, conformément à l’avancement que devrait avoir le projet si le planning était
respecté (extractions successives de différentes versions de la maquette globale). On peut alors comparer la
maquette et le projet réel, à chaque étape, pour juger du respect ou non du planning.

Ce processus peut être mis en œuvre pour planifier la réalisation de tous les projets (construction, rénovation,
déconstruction), de n’importe quelle phase et à toutes les échelles (visualisation de l’avancement du projet pour
une pièce en particulier, un bâtiment, un quartier…).

Ce cas d’usage est également utile en phase exploitation, la maquette numérique pouvant permettre de suivre
l’exploitation du bâtiment ainsi que les interventions et travaux de maintenance.

En fonction des attentes, on veillera à adapter le niveau de définition des maquettes qui servent à la comparaison :
on ne décrira que les éléments pertinents pour attester du respect du planning, on adaptera le niveau de détail des
objets à l’échelle d’observation (ajout des matériels et ouvrages provisoires liés à l’exécution du chantier par
exemple si cela paraît pertinent).

En pratique, il est conseillé de demander, pour les maquettes qui servent à la comparaison, le niveau de détails et
la décomposition en objets qu’aurait le bâtiment à chaque stade d’avancement du planning. A titre indicatif, une
analyse 4D mensuelle (comparaison mois par mois) semble être réalisable aujourd’hui avec les outils courants.

Si cela est décrit dans sa mission, le suivi temporel du projet en 4D peut être mis en œuvre par l’équipe de BIM
Management : mise en place d’une méthodologie d’analyse, planification des extractions adéquates, réalisation
des réunions et visites de site nécessaires,...

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Page 69
 Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Spécificités de mise en œuvre

Page 70
 Le projet est-il concerné
Attentes Exigences
par l'exigence?

Définition de la fréquence du suivi de l'avancement de la

Oui
phase de réalisation
Extraction des maquettes et des données en fonction de
Oui
la fréquence de suivi
Définition du niveau de détail nécessaire et suffisant
Oui
pour chaque analyse
Permettre le suivi de Niveau de détail nécessaire et suffisant conforme par
l’avancement de la phase Oui
rapport aux attendus de la phase.
réalisation
Mise en place de processus et méthodologie pour
confronter le réel et la maquette : outil d’analyse,
Oui
vérification sur un échantillonnage, réunions nécessaires
….
Cadrage des modalités de rendu compte : à qui, sous
quelle forme pour permettre la compréhension, quelle Oui
diffusion des résultats
Anticipation du chantier (plans d’installation du chantier
notamment, identification des zones de sécurité du Oui
Organiser le chantier personnel...)
Communication sur l'avancement du chantier (dès la
Oui
phase conception)
Anticipation et suivi de la maintenance préventive Oui
Anticipation et suivi de la maintenance corrective Oui
Anticipation et suivi de l'entretien et des services de
Suivre l’exploitation et la Oui
l'ouvrage (nettoyage, gardiennage…)
maintenance du bâtiment
Anticipation et suivi du gros entretien renouvellement
"GER" (zones travaux et/ou à risques, cheminement Oui
dépose et pose équipements, phasage des travaux...)

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Voir page suivante

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)

Particularité du cas d’usage pour les ouvrages

N/A
existants

Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 71
 Cas d’usage
Extraction des quantités et valeurs significatives
11

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Oui Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Ce cas d’usage fait référence au processus par lequel des quantités sont extraites des éléments de la maquette
numérique. Ces extractions prennent la forme de bases de données organisées en nomenclatures, structurées par
catégories d’objets (lots…) et par valeurs significatives.

Les valeurs significatives sont les données permettant de caractériser le projet (ces valeurs peuvent être
spécifiques à un acteur), on retrouve notamment :
 toutes les types de surfaces : surface de plancher, surface hors œuvre totale, surface utile, surface
habitable, surface dans œuvre, emprise au sol du bâtiment, surface du terrain ;
 surfaces développées façades y compris acrotères : plein, châssis, mur rideau, double façades, etc. ;
 surfaces développées façades enterrées ;
 surfaces de couverture et toiture ;
 nombre d’entités spécifiques au programme (de logements, de lits et places, de salles d’opération, de
place de parking extérieures, enterrées et aériennes…) ;
 toutes quantités nécessaires à un métier pour réaliser sa mission.

La documentation des propriétés des éléments via des nomenclatures adaptées permet de structurer la base de
données. Cette base de données est visible sur un tableur, ou peut être importée dans des logiciels métiers
spécifiques, tout au long du cycle de vie de la maquette pour l’étude, la réalisation, la planification, la
programmation, la gestion du patrimoine, etc

Ce cas d’usage ne se limite donc pas aux seules « quantités » facilement accessibles par ailleurs (métrés…) mais est
élargi aux « quantitatifs » (analyse poussée).

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Page 72
Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Spécificités de mise en œuvre

Page 73
 Le projet est-il concerné
Attentes Exigences
par l'exigence?

Niveau de détail utile et nécessaire conforme par

Oui
rapport aux usages "métier" définis
Mise à jour et contrôle des données (élaboration de
processus et méthodes d'échange de données Oui
accessibles et fiables).
Fiabilisation de la donnée en temps réel (méthode par
métiers) ou identification des fréquences de fiabilisation Oui
Travailler avec des de la donnée
données fiables Accessibilité des données à partir de la maquette
(distinction avec les données propres calculées à partir Oui
de méthodes normées (métrés, calcul de volume…))
Liaison des éléments du CCTP et des objets de la
maquette numérique (afin de garantir la cohérence et Oui
permettre de relier les objets aux exigences du CCTP).
Identification et suivi des règles de modélisation (arase
Oui
de niveaux, jonction mur/dalle…)
Elaboration de processus et méthodologie BIM (choix
Oui
des ifc, nommage, méthode de calcul)

Conformité des règles de nommage de la maîtrise

Oui
d'ouvrage (programme et CCBIM)
Créer des vues métier =
acter le formalisme des Extraction des données des entités (objets) spécifiques
Oui
données d'entrée au programme
Extraction de quantités d'ouvrages élémentaires
Oui
adaptées vues métiers

Extraction de quantités permettant de caractériser

Oui
l'ouvrage (surfaces plancher, surfaces développées

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Voir page suivante

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)
Particularité du cas d’usage pour les ouvrages
N/A
existants
Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 74
Page 75
 Cas d’usage
Préparation du chantier
12

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Non Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Le processus associé à ce cas d’usage est le processus par lequel sont assurées la synthèse et la coordination des
méthodes de construction des différents corps d’état en intégrant leurs maquettes numériques respectives. Ce
processus peut impliquer de :
 coordonner et organiser entre eux les différents corps d’état, en intégrant les ouvrages provisoires, ainsi
que leurs méthodologies de construction (chaque corps d’état reste responsable de ses propres
méthodologies de construction) ;
 mettre en place des cotations entre les éléments de différents métiers pour faciliter l’industrialisation et
l’assemblage des composants et des produits manufacturés fabriqués en usine et de toute autre
fabrication ;
 mettre en place des contrôles qualité par des rapprochements entre la géométrie des ouvrages exécutés
et les géométries prévues dans les modèles BIM.

Le processus lié à la mission de synthèse est un processus par lequel sont vérifiées la coordination et la cohérence
spatiale, réglementaire, technique et temporelle de plusieurs éléments d’une même discipline et de plusieurs
disciplines entre elles, au moyen des maquettes numériques. Le processus doit permettre de déterminer les
conflits en confrontant les modèles 3D, les données programmatiques, les propriétés système, les méthodes de
construction et d’exploitation… Le but de ce processus est de détecter des conflits et d’accompagner leur gestion
jusqu’à leur résolution (avec les acteurs concernés).

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Page 76
Quelle est l'organisation mise en place ?
Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Spécificités de mise en œuvre

Le projet est-il concerné

Attentes Exigences
par l'exigence?
Identification et phasage des interventions Oui
Prise en compte des différents métiers et fusion /
Oui
fédération des maquettes
Coordonner les prestations
des différents métiers Elaboration de processus et méthodes cohérentes
entres elles et/ou communes (pour l'élaboration des
Oui
maquettes, niveaux de détail cohérents entre les
différentes maquettes…)

Page 77
 Prise en compte des modes opératoires des entreprises Oui
Identification de la fréquence de revue de synthèse, en
Oui
cohérence avec les exigences du projet
Identification des participants aux différentes revues de
Oui
synthèse
Mise à disposition aux acteurs d'une plateforme
Collaborer et Oui
collaborative (gestion des droits, viewer)
communiquer autour du
projet Utilisation d'outils de communication sur les clashs (BCF,
Word, Excel… intégrant : titre, criticité, date, personne Oui
responsable, discipline, phase, ...)
Communication auprès de la maitrise d'ouvrage
(statistique de dépôt des maquettes numériques et des Oui
échanges BCF...)
Assurer la qualité Gestion des interfaces avec la maquette numérique Oui
technique du marché de
Continuité des données sur les phases concernées Oui
travaux

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)
Particularité du cas d’usage pour les ouvrages Peut être mise en œuvre uniquement en identifiant les clashs
existants entre l’existant (nuages de points non modélisé) et le projet

Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 78
 Cas d’usage
Production des livrables de synthèse
13

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Non Conception Non Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Le processus mis en place pour satisfaire aux exigences de ce cas d’usage permet de définir les méthodes de
production et de validation des études de synthèse.

Pour mémoire, les études de synthèse ont pour objet « d’assurer, pendant la phase des études d’exécution, la
cohérence spatiale des éléments d’ouvrage de tous les corps d’état dans le respect des dispositions architecturales,
économiques, techniques, d’exploitation et de maintenance des projets » (cf. arrêté du 21/12/1993 pour les
marchés publics). Ces études s’appliquent à tous les éléments de construction, afin d’en préciser les interfaces et
de rendre possible la coexistence et la mise en œuvre de tous les équipements.

Les opérations de synthèse débutent au moment de la préparation du chantier. La durée de la période de

préparation doit tenir compte des opérations de synthèse à effectuer avant le démarrage des travaux. Le bon
déroulement d’une opération, quelle que soit sa taille, nécessite l’existence d’un animateur de synthèse. Il peut
être l’architecte, le maître d’œuvre ou l’entrepreneur du lot « structurant » pour l’exécution des travaux.

Rappelons également que les plans de synthèse ne se substituent ni aux plans d’exécution des entreprises, ni aux
plans de récolement des ouvrages. Ils sont complétés par coupes, détails, schémas, etc. nécessaires à la bonne
compréhension et à la préparation du travail. Ils doivent être fournis à la maîtrise d’œuvre et aux entreprises pour
acceptation. Il est conseillé de faire confirmer par chaque entrepreneur la conformité de ses plans d’exécution avec
les plans de synthèse.

Pendant le chantier, les plans de synthèse servent de recours en cas de litige et d’erreur d’exécution. La
responsabilité en cas d’erreur ou de changement par rapport au dossier résultant de la synthèse doit être précisée
dans le dossier marché.

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Page 79
Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Spécificités de mise en œuvre

Le projet est-il concerné

Attentes Exigences
par l'exigence?
Pouvoir extraire les Extraction des éléments constitutifs du DOE Oui
informations nécessaires à
Extraction des éléments constitutifs du DIUO Oui
la mise à jour de la
maquette d’exploitation Extraction des éléments constitutifs du DUEM Oui
Réalisation de la synthèse avec des maquettes Oui
Identification, traitement et priorisation des clashs Oui
Gérer les conflits
Elaboration de processus de validation des livrables de
Oui
synthèse d'exécution (workflow)

Page 80
 Identification de la fréquence de revue de synthèse, en
Oui
cohérence avec les exigences du projet
Identification des participants aux différentes revues de
Oui
synthèse
Collaborer et Mise à disposition aux acteurs d'une plateforme
Oui
communiquer autour du collaborative (gestion des droits, viewer)
projet Utilisation d'outils de communication sur les clashs (BCF,
Word, Excel… intégrant : titre, criticité, date, personne Oui
responsable, discipline, phase, ...)
Communication auprès de la maitrise d'ouvrage
Oui
(statistique de dépôt des MN et des échanges BCF...)
Arbitrage des litiges techniques et architecturaux Oui
Vérification de la conformité des plans de synthèse par
Permettre à l’animateur de rapport au dossier marché Oui
la synthèse de coordonner
Diffusion des plans de synthèse «bon pour exécution»
Oui
pour correction des plans d'exécution des ouvrages
Suivi du respect du calendrier Oui

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Voir page suivante

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)
Particularité du cas d’usage pour les ouvrages
N/A
existants

Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 81
 Cas d’usage
Préfabrication et fabrication artisanale et industrielle
14

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Non Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Ce cas d’usage correspond au processus par lequel sont définis les modes constructifs des ouvrages ou composants
d’ouvrages, et par lequel sont identifiés les moyens correspondants à mettre en place. Ce processus favorise la
préfabrication des composants.

Ainsi, ce processus permet de définir, d’organiser et de fabriquer des composants de tout ou partie d’un ouvrage
hors de leur emplacement définitif, en vue d’un montage (assemblage) sur chantier. Il s’agit donc des processus par
lesquels la maquette numérique peut être utilisé comme donnée d’entrée à l’organisation et au déploiement de la
chaîne de production des composants de tout ou partie d’un ouvrage : du passage d’une représentation 3D à un
modèle de fabrication puis au montage ; ayant trait aux :
 Ressources humaines, matériels, matériaux
 Conception, gabarits, découpe.
 Contrôle et suivi des pièces.

Ce processus peut impliquer une reprise, modification, appropriation de la maquette. Il permet également
d’intégrer les pièces effectivement réalisées dans la maquette et donc de suivre les « bons pour fabrication ».

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Page 82
Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Spécificités de mise en œuvre

Le projet est-il concerné

Attentes Exigences
par l'exigence?
Intégrer et respecter les Niveau de détail Géométrique nécessaire et suffisant
objectifs et exigences conforme aux exigences du projet (forme, assemblages, Oui
clients/Projet principes de découpe et calepinage des éléments...)
Niveau de détail d'Information nécessaire et suffisant
conforme aux exigences du projet (qualité des Oui
matériaux, performance des produits, poids…)
Traduction et échanges des données entre les différents
Oui
logiciels "métier"
Extraction des quantités et des valeurs utiles pour la Oui
préfabrication

Page 83
 Intégration et contrôle des données de préfabrications
(objets, informations (mises à jour dans la maquette Oui
(après leur "bon pour fabrication")
Optimisation des calculs Oui
Gestion de l’approvisionnement Oui
Optimiser les commandes
Proposition de variantes Oui
(matériaux) et l’intégration
Rationalisation de la consommation de matériaux Oui
dans l'outil de production
Optimisation des déchets de matériaux Oui
Organisation du stockage et des flux chantier Oui
Définition des pièces spécifiques (pièces uniques,
Oui
formes complexes..).
Repérage unique des produits, gabarits, découpés..... Oui
Organisation des ressources pour le chantier (hommes,
Oui
matériels)
Facilitation de la compréhension de l'objet à construire,
Faciliter la production Oui
production de plans de montage & 3D
Production de fiches de lots et colisage pour livraison et
Oui
montage.
Définition des livrables à produire par le fabricant pour
intégration dans la maquette numérique (fichier unique
Oui
pour l’ensemble de l’opération, par objet, données
contenues…)
Gestion des statuts tels que BPF, fabriqué, en stock en
Oui
usine ou atelier
Association des consignes de montage et de sécurité aux
Faciliter la production Oui
objets
Gestion des statuts tels que livré, en stock sur chantier,
Oui
posé, contrôlé
Conformité de la fabrication des composants relative à
Oui
la qualité attendue
Contrôle des données produites (fiches d'autocontrôle
Améliorer la qualité Oui
et contrôle des pièces et des objets de la maquette)
Contrôle des processus de production Oui
Certification produit (CE, NF, ..), traçabilité Oui

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Voir page suivante

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)
Particularité du cas d’usage pour les ouvrages
N/A
existants
Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 84
 Cas d’usage
Réception de l'ouvrage
15

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Non Conception Non Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Le processus lié à ce cas d’usage est mis en œuvre si la maquette numérique est utilisée par le MOE pour organiser
les OPR (Opérations Préalables à la Réception), en vue de la réception de l’ouvrage par le MOA.

Durant cette phase de réception de l’ouvrage, le MOE réalise différentes vérifications (achèvement et conformité
des travaux, contrôles prévus dans le marché des travaux, levée des réserves du CT…). Ces vérifications peuvent
être effectuées préalablement depuis la maquette numérique. Les réserves constatées sont alors formalisées et
localisées directement dans la maquette. Chaque entreprise peut donc consulter la compilation des réserves le
concernant, et avertir en retour lorsque les reprises sont terminées. Le MOE a ainsi les moyens de suivre en temps
réel l’évolution des réserves depuis la maquette, afin de pouvoir programmer leur levée.

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Page 85
Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Spécificités de mise en œuvre

Le projet est-il concerné

Attentes Exigences
par l'exigence?
Participation de toutes les Entreprises en OPR Oui
Visualisation des données OPR depuis la maquette Oui
Utiliser la maquette en Extraction des données OPR issue de la maquette Oui
préalable à la réception
Échanges d'information par commentaires, image,
Oui
photo, localisation (terrain et maquette)
Identification des acteurs responsable des levées de
Oui
réserves
Suivi des levées de réserves issues des contrôles et
Oui
assistance à la mise en place d'actions correctives
Utiliser la maquette pour
Planification des levée de réserves Oui
suivre la levée des réserves
Historique des réserves traitées et des solutions
et la réception Oui
trouvées
Validation de la levée des réserves Oui
Liaison avec les assurances notamment en cas de
Oui
sinistre (traçabilité et historique)

Page 86
Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)

Particularité du cas d’usage pour les ouvrages

N/A
existants

Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 87
 Cas d’usage
Gestion des espaces
16

Cas d'usage retenu Oui

Phases concernées

Programmation Oui Conception Oui Réalisation Oui Exploitation Oui

Préciser si besoin

Description du cas d’usage

Le processus lié à ce cas d’usage, axé gestion au sens property management, est mis en œuvre lors de trois phases
distinctes.

En Programmation-Conception, il permet de répartir efficacement les espaces et les ressources dans une
installation, en prenant en compte la rationalisation de l’occupation, l’optimisation des cheminements, les
contraintes réglementaires… La solution retenue peut se faire après l’analyse de vues et d’indicateurs issus de la
maquette numérique, ou par le biais d’une enquête auprès des occupants. On associera alors à chaque espace
dans la maquette un usage et ses caractéristiques.

En réalisation, notamment lors de travaux de rénovation, il permet de programmer l’opération « tiroir ».

En Exploitation, il permet d’analyser l’utilisation actuelle de l’espace et de planifier des transitions (modification
des usages, évolution des ressources, emménagement-déménagement, travaux de rénovation avec segmentation
des zones condamnées et occupées…). La gestion de l’espace assure la répartition appropriée des ressources
spatiales tout au long du cycle de vie de l’ouvrage.

La maquette numérique apporte une vraie plus-value pour la gestion des espaces car elle permet de tester
différentes configurations pour retenir la plus opportune puis d’en extraire les caractéristiques (notamment
surfaces associées aux usages).

Le cas d’usage permet également de définir les processus liés aux modifications de maquette en cours
d’exploitation.

À quels objectifs ce cas d'usage permet-il de répondre?

Quels sont les livrables associés à ce cas d'usage?

Livrables Échéance Responsable Fréquence de mise à jour

Page 88
Quelles sont les compétences nécessaires pour mettre en place le processus ?

Quelle est l'organisation mise en place ?

Liste des acteurs du projet concernés par la mise en place du processus
Acteur Remarque

Remarques supplémentaires sur l'organisation (processus d'échanges…)

Quels sont les types de données échangées ?

Données de références :

Outils utilisées pour produire et

Données échangées Formats d'échanges
partager

Quels sont les moyens matériels requis ?

Spécificités de mise en œuvre

Le projet est-il concerné

Attentes Exigences
par l'exigence?

Extraction des données et d'indicateurs (surfaces, ratios

Oui
surfaciques, ...)
Gérer les espaces Segmentation des usages Oui
Flux de circulation : visualisation Oui
Test des configurations d'espace Oui
Communiquer et collaborer Participation des usagers : questionnement sur leurs
avec les acteurs attentes (exemple : sondage sur le confort thermique, Oui
(occupants) acoustique… des usagers par espace

Page 89
 Communication (par exemple : sur les modifications à
Oui
venir)
Mise à jour l'occupation des espaces quand évolution
Oui
des ressources
Mise à jour les espaces (volumes et données) si
Récupérer des données modification lors de travaux, notamment en lien avec la Oui
fiables et accessibles sur les modélisation des objets
espaces
Conformité de la structuration et classification des
Oui
espaces
Mise à jour des usages des espaces Oui

Processus à mettre en place pour satisfaire aux exigences choisies

Voir page suivante

Commentaires

Particularité du cas d’usage pour les

constructions neuves (logements et bâtiments N/A
tertiaires)

Particularité du cas d’usage pour les ouvrages

N/A
existants

Incidence pour une opération en groupement N/A

Page 90