UASZ
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Introduction ................................................................................................................................ 3
1. Présentation du programme évalué ..................................................................................... 4
2. Description de la visite sur site ........................................................................................... 5
2.1. Organisation et déroulement de la visite .................................................................... 5
2.2. Appréciation de la visite des locaux ........................................................................... 6
3. Avis sur le rapport d'auto-évaluation .................................................................................. 7
4. Appréciation du programme au regard des standards de qualité de l'ANAQ-Sup ............. 8
5. Points forts du programme ................................................................................................ 17
6. Points faibles du programme ............................................................................................ 17
7. Appréciations générales du programme ............................................................................ 18
8 Recommandations à l'établissement ................................................................................. 19
9. Recommandations à l'ANAQ-Sup .................................................................................... 20
10. Proposition de décision ................................................................................................ 20
Annexes .................................................................................................................................... 21
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Introduction
Dès son arrivée à 9 h, la délégation des experts été reçue par le représentant du Recteur
de l’Université avec qui elle a échangé sur les objectifs de l’évaluation et le programme de la
journée. Ensuite une réunion de coordination s’est tenue de 9h 15 à 10h avec le Dr Diène
NGOM représentant du Directeur de l’UFR, le Dr Bamol Ali SOW Directeur de la Cellule
Interne d’Assurance Qualité (CIAQ), les enseignants chercheurs, les représentants des
étudiants et des personnels administratifs techniques et de service (PATS). C’est durant cette
prise de contact que la méthodologie de travail de la journée a été définie par le Chef de la
Mission qui a surtout insisté sur l’organisation des entretiens avec les différents corps (PER,
PATS et Etudiants).
Au total, l’équipe des trois experts commise par l’ANAQ-Sup a pu donc exécuter le
programme d’évaluation selon l’agenda ci-dessous :
Discussions avec les responsables et présentation des missions et organigramme de
l’UFR des Sciences et Technologies de 9 h 30 à 10 h 30 ;
Visite des locaux de 10 h 35 à 13 h ;
Présentation du programme du département de géographie de 13h 05 à 13 h 45 ;
Entretiens avec les étudiants (voir liste des présences) de 15 h 30 à 16 h 30 ;
Entretiens avec le PATS (voir liste des présences) de 16 h 35 à 17 h 35;
Entretiens avec le PER (voir liste des présences) de 17 h 40 à 18 h 40.
Restitution orale en présence du Directeur du CIAQ et des différentes composantes de
18h 40 à 19h 30.
Après le déroulement des activités, une séance de restitution orale, sous la conduite du
Chef de la Mission, a réuni les différentes composantes. Les échanges ont porté sur
l’ensemble des observations formulées par le groupe d’experts, en rapport avec les standards
de qualité tels que définis par l’ANAQ-Sup. Ces échanges ont aussi permis de faire ressortir
les premiers éléments d’appréciation en termes de points forts et d’aspects à améliorer. Dans
le même temps, le groupe d’experts a constaté que le temps consacré à cette évaluation (une
journée) n’était pas suffisant pour procéder à la visite complète de l’ensemble des structures
de l’UFR. La mission a pris fin au-delà de 19h30.
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1. Présentation du programme évalué
L’occasion est donc donnée au département de géographie d’identifier les points forts et les
points faibles de la licence ainsi que les aspects à améliorer, dans le but de mieux adapter
l’offre de formation de la licence par rapport aux réalités du monde professionnel. Les
résultats de ce processus d’évaluation devraient permettre de consolider les acquis,
d’harmoniser les contenus des enseignements par rapport aux différents niveaux de la
formation, dans le but de mieux répondre aux exigences du LMD et de faciliter l’insertion
professionnelle des étudiants. Cette évaluation répond également aux besoins d'accréditation
de la licence de géographie par l'Autorité Nationale d'Assurance Qualité de l'Enseignement
Supérieur (ANAQ-Sup).
Ces réaménagements mineurs ont ainsi donné naissance à la maquette présentée en annexes.
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de la formation (licence et master) et d’élargissement des débouchés de la formation par
rapport aux offres d’insertions professionnelles. Ainsi plusieurs disfonctionnements ont été
corrigés et des recommandations d’experts ont été intégrées ; ce qui a permis entre autres, de
rééquilibrer un certain nombre de crédits entre et au sein des UE, d’introduire de nouveaux
UE et EC (histoire, pédo-géographie, géographie des transports, méthodologie de recherche et
approches thématiques…), de procéder à l’éclatement de certaines UE en plusieurs EC, de
créditer l’UE sortie pédagogique, de prendre en compte l’avis des professionnels…
Autant d’ajustements qui ont été introduits pour répondre à certaines attentes mais aussi et
surtout pour conserver une formation compétitive. Aujourd’hui, le programme de licence de
géographie s’intègre dans un cursus qui offre un large choix des métiers de la géographie aux
étudiants.
C’est précisément cette formation de la licence de géographie, ainsi décrite et analysée qui fait
l’objet de la présente évaluation afin d’établir sa conformité ou non aux critères de qualité
définis dans le référentiel de l’ANAQ-Sup.
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Le tableau ci-dessous donne le chronogramme de la visite effectuée par les experts :
Horaires Activités
08h 30 - 09h 00 Arrivée de la délégation des experts
Discussions avec les responsables et présentation du programme de
9h 30 – 10h 30
l’UFR/ST
Visite des locaux (salles de cours, salles de TP, bureaux, amphithéâtre,
10h35 - 13h 00
bibliothèque universitaire, laboratoires, etc.)
14h 35 - 15h 20 Pause-déjeuner
Entretiens avec les différentes composantes (PER, PATS, Etudiants) et
15h 30-19h 30 restitution orale des premiers éléments d'appréciation en présence des
différentes composantes et du Directeur de la CIAQ
Dans l’ensemble, les experts ont constaté que l’Université Assane SECK a hérité
d’anciennes infrastructures de l’ex-Ecole de Formation d’Instituteurs (EFI) ; il s’agit, par
exemple, du bâtiment abritant l’essentiel des bureaux des enseignants, de la salle des
enseignants chercheurs en cours de réhabilitation, de l’Amphithéâtre de 250 places, de salles
de cours et de TP (salle S200 et bâtiment M, modules du FESMAN). Ceci expliquerait, en
partie, la vétusté de certains locaux soumis à des problèmes d’étanchéité, occupés en
permanence en raison de leur multifonctionnalité (cours, activités socio-culturelles,
conférences, réunions, sport…). Le département de géographie, malgré la mutualisation des
infrastructures, ne dispose pas de suffisamment de salles de cours pour dérouler
convenablement, les enseignements du programme de licence.
Au plan technique, la sonorisation des salles est correctement assurée par des
techniciens. Cependant, en raison des coupures, fréquentes de l’électricité, les experts ont
conseillé aux autorités universitaires d’exploiter, au mieux les opportunités que pourrait offrir
l’énergie solaire.
Au plan des normes d’hygiène, les salles de toilettes sont insuffisantes, parfois
inadaptées (séparation des toilettes des hommes et des toilettes des femmes) et avec des
équipements parfois incomplets. Au plan de la prévention de catastrophe, les bâtiments
pédagogiques et administratifs (amphithéâtre, salles de cours, UFR, etc..) sont équipés de
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paratonnerres, outils importants surtout en saison des pluies. Les bureaux des enseignants et
les laboratoires, la bibliothèque, … sont aussi équipés d’extincteurs.
L’ensemble des champs d'évaluation sont bien structurés, même si on note parfois
quelques redondances par exemple entre les standards 1.01, 102, 3.02 et 6.01. Cependant la
dernière maquette qui détaille le programme d’études de la licence de géographie semble
suffisamment robuste et même parfois un peu trop optimiste eu égard au volume horaire
dépassé par rapport aux normes en vigueur. L’idéal serait d’arriver à stabiliser la nouvelle
maquette autour des normes de l’espace UEMOA et du REESAO (pour la licence, 180 crédits
X 20 = 3600 heures, même si cela n’est qu’une indication). Pour l’heure, on en est à 20 heures
par crédit (12 heures de cours et 8 heures de Travail Personnel de l’Etudiant (TPE).
Les méthodes d'enseignement sont dans l’ensemble adéquates et les grands principes
du système LMD sont pleinement respectés.
Les annexes proposées, y inclus l’ensemble des preuves qui viennent étayer nos
différentes discussions, sont claires et bien organisées. Elles permettent de justifier
relativement et avec aisance les points mis en relief dans le rapport d'auto-évaluation.
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4. Appréciation du programme au regard des standards de qualité de
l'ANAQ-Sup
A propos des perspectives de diversification des masters, les experts ont recommandé de
tenir compte de la capacité d’accueil de l’université, de la disponibilité d’un personnel
enseignant habilité à encadrer, conformément aux recommandations du CAMES. Les experts
ont également recommandé la mise en place de mécanismes permettant le suivi des diplômés
dans le cadre d’une meilleure prise en compte des préoccupations du monde-socio-
professionnel.
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La synthèse de la grille d’analyse du programme d’études au regard des standards de
qualité de l’ANAQ-Sup est présentée ci-dessous:
Points à améliorer :
Pour faire face au déficit d’enseignants permanents et améliorer la qualité des enseignements,
il est souhaitable de renforcer l’usage des TICE. L’idéal dans un futur proche serait une
diversification des masters accompagnée d’une meilleure collaboration entre les universités
nationales et d’un recrutement conséquent de personnels enseignants.
Points à améliorer :
Le recours à des vacataires pose un certain nombre de problèmes relatifs à leur prise en
charge (transport, hébergement) et à leur disponibilité (agenda chargé). Le programme
d’aménagement et le plan stratégique de l’UASZ doivent prévoir la construction de salles
multimédia adaptées et dédiées aux enseignements de l’informatique et des Langues,
notamment.
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Standard 1.03 : Le programme d’études s’efforce de maintenir des relations suivies avec
le monde professionnel et socio-économique, dans le but de contribuer, selon ses moyens,
à la réponse aux besoins du milieu et d’offrir des formations adaptées au milieu de
travail.
Standard 2.01 : Les processus, les compétences et les responsabilités décisionnelles sont
déterminées et communiqués à toutes les personnes concernées.
L’UASZ dispose d’une CIAQ ; les processus décisionnels sont respectés. Les Conseils de
département et d’UFR sont mis en place. Ils sont convoqués régulièrement et se prononcent
sur les questions relatives aux aspects pédagogiques. Les amphithéâtres de rentrée permettent
des échanges entre la direction du programme, le corps enseignant, le PATS et les étudiants.
Points à améliorer :
La communication peut être améliorée grâce à l’établissement d’un système qui permet le
partage de l’information en temps réel. Le PATS doit prendre part au processus
d’organisation des amphis de rentrée.
Appréciation globale sur le standard : ATTEINT
Standard 2.02 : Le Personnel d’Enseignement et/ou de Recherche (PER) a pris une part
active aux processus décisionnels menant à la mise en œuvre du programme.
Les programmes de formation ont été élaborés et adoptés par les enseignants-chercheurs.
Leurs collègues des autres universités publiques ainsi que les partenaires du monde
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professionnel et socioéconomique ont contribué à la mise en œuvre du programme.
Points à améliorer :
Une meilleure implication des étudiants constituerait pour eux une bonne opportunité pour
participer à l’auto-évaluation de leur programme de formation ; ce qui répondrait à une
meilleure prise en compte de leurs préoccupations. La CIAQ doit y veiller.
Appréciation globale sur le standard : ATTEINT
Points à améliorer :
Des questionnaires d’évaluation des cursus, préparés et soumis d’avance à l’ensemble des
parties prenantes devraient dorénavant être de mise.
Appréciation globale sur le standard : ATTEINT
Les maquettes sont structurées selon le format du LMD. L’année académique est organisée en
deux semestres de 30 crédits chacun. Le semestre comporte plusieurs UE classées en
catégories (obligatoire, optionnelle, libre) et créditées et affectées d’un coefficient de
pondération. Un syllabus est élaboré pour chaque EC.
Points à améliorer :
L’idéal serait d’arriver à stabiliser la dernière maquette autour des normes de l’espace
UEMOA et du REESAO et de désigner des responsables pour chaque UE, notamment pour
les niveaux L1, L2 et L3.
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Standard 3.02 : Le programme d'études couvre les aspects principaux de la discipline. Il
permet l'acquisition de méthodes de travail scientifiques, garantit l’intégration de
connaissances scientifiques et se préoccupe de préparer l’étudiant au marché du travail.
Les méthodes d'enseignement et d'évaluation sont définies en fonction des objectifs de
formation.
Standard 3.03 : Les conditions d’obtention des attestations et des diplômes académiques
sont réglementées et publiées.
Les informations relatives aux conditions de validation d’un EC, d’une UE, d’un semestre,
d’une année académique et aux conditions d’obtention des attestations sont fournies aux
étudiants lors des amphithéâtres de rentrée. Les attestations sont délivrées par la Direction
Centrale de la Scolarité, sur demande.
Points à améliorer :
Toutes les informations relatives aux conditions de validation et d’obtention d’une attestation
doivent régulièrement être partagées au début de chaque année et consignées dans le site de
l’Université. L’ensemble de ces procédures devraient faire l’objet d’une plus large diffusion
pour être connue de tous.
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Standard 3.04 : Le programme maintient un taux de réussite satisfaisant. Au besoin, il
n’hésite pas à prendre les mesures nécessaires pour faciliter la progression des étudiants.
De 2009 à 2013, 218 étudiants ont obtenu la licence de géographie. Ces statistiques placent le
département de géographie au premier rang des départements de l’UFR/ST ayant obtenu une
bonne performance de taux de réussite en licence à l’UASZ, notamment entre 2009 et 2013,
mettant ainsi en exergue la pertinence et l’intérêt de l’offre de formation du département de
géographie pour les étudiants de la licence.
Points à améliorer :
Points à améliorer :
Du fait de la relative faiblesse du nombre d’enseignants-chercheurs du collège A dans
l’enseignement de la licence de géographie, une réelle politique d’évaluation visant à garantir
les performances de l’enseignant, combinée à une politique de formation et de suivi en
pédagogie universitaire semblent indispensables.
La répartition du temps de travail du PER est régie par la loi 81-59 du 9 novembre 1981
portant statut du personnel enseignant des universités. Il est en adéquation avec les contrats de
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travail existants. Seul le temps d’enseignement est quantifié. Le reste du temps est consacré à
la recherche. Les professeurs et les maîtres de conférences sont tenus de faire des tâches
administratives.
Points à améliorer :
Améliorer le système existant avec des indications claires sur la répartition du temps de travail
entre les activités d’enseignement, de recherche, de prestations de services et d’administration.
Valoriser les tâches administratives des PER afin de motiver le personnel qui en assurerait la
charge.
Formaliser par des accords de coopération (ou par toute autre forme de documents adéquats)
les modalités d’échanges avec les autres universités sénégalaises afin que les cours non
pourvus par les enseignants permanents puissent être convenablement assurés.
Points à améliorer :
La mobilité interuniversitaire pourrait ainsi être favorisée à travers des protocoles clairement
établis entre les différentes institutions universitaires et dans le cadre du système LMD.
Les critères de sélection sont clairs et uniquement basés sur le mérite. Pour être admis en
Licence 1 de Géographie, il faut être titulaire d’un BAC L2, ou S2. Les performances sur les
matières comme la géographie et l’histoire, le français et l’anglais constituent un plus pour les
candidats bacheliers.
Points à améliorer :
Ces critères devraient faire l’objet d’une large diffusion et être disponibles sur le site internet
de l’UASZ. Il aurait fallu cependant que l’orientation des étudiants par la DGES fasse l’objet
d’une validation en conseil de département; ce qui aurait l’avantage de minimiser le malaise
créé chez les enseignants face à une décision unilatérale d’orientation des étudiants sans une
consultation avec les PER.
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Appréciation globale sur le standard : ATTEINT
Standard 5.02 : L'égalité des chances entre hommes et femmes est réalisée.
Même s’il n’existe aucune discrimination entre homme et femme au moment du recrutement
des étudiants (chances égales pour tous), les chiffres qui ont été obtenus traduisent cependant
un fort déséquilibre entre la proportion de femmes et d’hommes dans les différentes cohortes
de formation.
Points à améliorer :
Une politique nationale plus hardie devrait être déployée afin d’inciter les jeunes filles à
s’orienter vers les filières scientifiques.
Points à améliorer :
Adopter de manière plus formelle des mesures afin d’encourager la mobilité des étudiants ;
par exemple par le biais d’accords interuniversitaires (en attendant une possible création d’une
chancellerie qui aurait l’avantage de pouvoir coordonner l’ensemble des activités
interuniversitaires à l’échelon national).
Points à améliorer :
Evaluer de manière plus formelle les encadrements afin de s’assurer de la qualité de
l’encadrement. Renforcer les capacités d’accueil et le personnel du BAOI et du SIS pour un
meilleur accompagnement des étudiants.
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Standard 5.05 : Le programme se préoccupe de l’insertion des étudiant(e)s dans le milieu
du travail.
Points à améliorer :
Mettre en place les outils et autres voies et moyens afin d’assurer le suivi des diplômés de la
licence de géographie de l’UASZ, et de manière plus large le suivi des diplômés de l’UFR/ST
de l’université. Maintenance par des outils statistiques adéquats, tenue d’e-mails
professionnels, création de site Web pour les étudiants diplômés de l’université, etc…
En dépit des efforts consentis par les autorités de l’université, notamment en termes
d’allocations des ressources nécessaires afin d’assurer la bonne marche de la licence de
géographie de l’UASZ, des améliorations doivent encore être apportées en matière de locaux
mutualisés mis à la disposition des programmes pour les salles de cours, de TD et de TP qui
fonctionnent à « feux continus », en matière de salle informatique devant accueillir le
laboratoire de géomatique qui ne fonctionne pas toujours en plein régime pour des raisons
d’aménagement et d’équipements complémentaires, en matière de ressources financières et
d’un budget alloué annuellement au département et qui ne permet pas toujours au département
de géographie de se doter des équipements techniques et didactiques adéquats et en nombre
suffisant afin de répondre aux besoins de la formation, y inclus l’équipement substantielle
d’une bibliothèque du département, l’accès constant à l’internet, l’accès à des équipements de
bureaux pour les PER, à des salles de sport et de loisirs autant pour les PER et les PATS que
pour les étudiants… Autant d’éléments qui font que la mission d’évaluation recommande que
les ressources financières destinées au programme de la licence de géographie soient revues à
la hausse afin de continuer à porter l'établissement à des niveaux plus élevés quant à
l’assurance qualité .
Points à améliorer :
Réviser à la hausse le budget alloué annuellement au département de géographie par l’UFR et
par le Rectorat. Les PER, mais aussi les étudiants de concert avec l’administration, pourraient
prendre des initiatives afin de nouer des partenariats féconds avec le secteur privé, les
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partenaires financiers, mais aussi les pays amis intéressés afin de pouvoir l’UASZ en
équipement et infrastructures adéquats, et notamment des salles de sport, de loisirs et de cours.
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Faiblesse du système de communication interne ;
Perturbations récurrentes (grèves) dans le déroulement des enseignements;
Difficulté de trouver parfois des stages de fin de licence ;
Contraintes (prise en charge) de fidélisation des vacataires ;
L’UE d’Histoire est à expliquer dans ses détails aux concernés : éviter le saupoudrage
par des cours qui ne donnent pas de compétence particulière dans le cadre de la licence
de géographie ;
Sur une licence d’environ 150 étudiants, une faible proportion de cette population
estudiantine accède au master. Le taux d’encadrement reste faible et les chances
demeurent minimes pour la poursuite des études des étudiants dans l’enseignement
supérieur.
L’évaluation externe a porté sur le programme d’études sanctionné par un diplôme de licence
en géographie préparé au département de géographie de l’UFR des Sciences et Technologie
dé l’Université Assane SECK de Ziguinchor crée en 2007-2008. L’UASZ fonctionne selon
les principes administratifs et académiques conformes aux décrets portant organisation et
fonctionnement des universités publiques du Sénégal. Le programme de licence de
géographie obéit, dans l’ensemble, aux principes du système LMD. Depuis sa date de création
à 2013, le département de géographie a formé plusieurs générations de diplômés dont certains
sont insérés dans le secteur socio-professionnel. D’autres poursuivent leurs études soit dans
les établissements d’enseignement publics ou privés du Sénégal, soit dans les universités
étrangères.
Bien que appréciable, la capacité d’accueil devrait être renforcée, en tenant compte du plan
d’aménagement de l’UASZ qui souhaite accroitre dans les prochaines années, ses effectifs.
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8 Recommandations à l'établissement
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Améliorer la maquette en introduisant des cours relatifs à la géographie des mers, des
océans et des littoraux ; les grandes structures du relief terrestre en L2 ;
Améliorer l’intitulé de certains cours : préférer « profils topographiques » à
cartographie en L1, en L2, cours de géomorphologie structurale, coupes et
commentaires, revoir « dynamique fluviale et des bassins versants » ;
Envisager dans un proche avenir, la diversification des parcours en L3, avec des
parcours orientés sur les questions humaines, les milieux et les écosystèmes, et même
une licence professionnelle axée sur les problèmes de développement local et de
gestion des ressources naturelles.
9. Recommandations à l'ANAQ-Sup
L’ANAQ-Sup doit accorder un temps plus convenable aux experts afin qu’ils mènent leur
mission d’évaluation externe dans de meilleures conditions et à bon terme. Notre mission
devrait consacrer deux jours à son évaluation externe sur le terrain.
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Annexes
Nous avons demandé, obtenu et vérifié les pièces complémentaires dont la liste est indiquée dans
le tableau ci-dessous. Dans l’ensemble, les pièces reflètent de façon assez cohérente la substance de
leurs objets (la liste complète des preuves nous a été fournie dans une clef USB).
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2. Liste des personnes présentes à la réunion d’ouverture
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