Scribd
Importer
139 vues13 pages

Etapes Et Methodes D'une Conduite de Changement

Le document décrit les étapes et modalités de la conduite d'un changement, incluant les préparations, l'implémentation et le suivi. Il présente également une étude de cas sur la mise en place d'un nouveau système ERP dans une entreprise.

Transféré par

abah22813
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
139 vues13 pages

Etapes Et Methodes D'une Conduite de Changement

Le document décrit les étapes et modalités de la conduite d'un changement, incluant les préparations, l'implémentation et le suivi. Il présente également une étude de cas sur la mise en place d'un nouveau système ERP dans une entreprise.

Transféré par

abah22813
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
Vous êtes sur la page 1/ 13

ETAPES ET MODALITES DE LA

CONDUITE D’UN CHANGEMENT

Présenté par:
Mahamat Yaya Hissein
Hama Ide Abdoul Fataou
Amadou Oury Diallo
Plan
01 Introduction
02 Les étapes
03 Les modalités
04 Etude du cas
05 Conclusion
Introduction

La conduite du changement est un processus


visant à accompagner les individus et les
organisations dans l'adaptation à de nouvelles
situations.
Suivi et évaluation
Les étapes
Implémentation

Les preparations
1-Les preparations

Définir le besoin de Clarifier la vision et la Communiquer le


changement stratégie changement
2-Implémentation

Former et accompagner Gérer les résistances


Planifier la transition
les collaborateurs
3-Suivi et évaluation

Mesurer l'impact du Ajuster la stratégie si Consolider les acquis


changement nécessaire
01 Communication
Les Modalites

Participation 02

03 Formation
Formation

Accompagnement 04

05 Résistance au
Formation
changement
Etude du cas

L'entreprise "ABC", une PME de 50 salariés spécialisée dans la fabrication de


produits électroniques, souhaite mettre en place un nouveau système de
gestion de production (ERP). L'objectif est d'améliorer la performance et la
compétitivité de l'entreprise.
Analyse
Gérer les
Communiquer le Participation
résistances
changement

Former et Ajuster la stratégie Résistance au


accompagner les si nécessaire changement
collaborateurs:
Résultat
La mise en place du nouveau système ERP a
été un succès. Les objectifs initiaux ont été
atteints, avec une amélioration significative de
la performance et de la compétitivité de
l'entreprise.
Conclusion
MERCI POUR
ATTENTION

Vous aimerez peut-être aussi