Modèle de présentation d’un microprojet commercial (AGR)
REPUBLIQUE DU NIGER Commune de ………………...
REGION DE : ZINDER Date de réception : …… /…….../2011
Numéro d’enregistrement ………….
DEPARTEMENT DE : Avis : …..................................................................
COMMUNE DE : Transmis le :……../….…./2011
Comité départemental d’analyse et de sélection …………..
Reçu le …………../…….../2011 Comité Régional de contrôle et Validation …………..
Approuvé – Ajourné – rejeté le …./…./2011 Reçu le …………../…….../ …..…………./
Transmis le : ……../……/ 2011 Validé Ajourné rejeté le …/…./2011
Fiche signalétique du micro projet
Titre du microprojet :
Porteur du projet :
Structure :
N° Agreement : (Pour les OP uniquement)
Localité :
Montant Total :
Contribution du bénéficiaire :
Financement recherché auprès du FAR
Date et signature
Cadre réservé au rédacteur du MP
Nom et prénom :
N° du contact :
Introduction
(Résumé succinct de la requête: rappel du contexte, objectif, des activités le coût, les principaux
résultats attendus, la stratégie etc…)
1. Contexte général du microprojet
- Potentialités et contraintes de développement du milieu au plan physique, démographique et
économique (activités économiques dominantes, revenus, alimentation, etc.
a) Potentialités
Les facteurs qui concourent à l’épanouissement de l’activité génératrice des revenues considérée
tels que :
Approvisionnement et circuit de commercialisation du produit
(Modalités, sources, etc.) et circuit de commercialisation du produit (ravitaillement,
transformation, conservation opérateurs, distribution, concurrence, transport etc.) :
Les factures physiques qui indiquent le capital en termes de l’offre dont dispose la localité
Le facteur démographique (potentiel humain)
Données Hommes Femmes Jeunes Total
démographiques
19…. Y1 X1 Z1 ∑(y1…z1)
20…. Y2 X2 Z2 ∑(y2...y2
20….. Y3 X3 Z3
Sources : recensement 20….
Le concoure du contexte socio-culturel : Les habitudes culturelles et expériences professionnelles des
acteurs
Voies de communications (accessibilité de l’entité par rapport aux centres d’écoulement)
Les facilités d’accès à la localité pour le besoin :
D’acquisition des intrants (Inputs) les matières premières nécessaires à la réalisation de l’activité
D’écoulement des produits
L’ouverture ou capacité d’adaptation au développement technologique
b) Contraintes
Développer les contraintes qui ont pu empêcher l’épanouissement de cette activité. Les
contraintes d’ordre physique, humain et économique
Présentation de l’activité ou du secteur visé par le microprojet
L’activité ou le secteur d’activité doit être contextualisé sur le plan de l’opportunité qu’offre le
concoure des facteurs déjà énumérés haut.
- Présentation du promoteur
1.3. Information Générale sur l’OP
- Situation institutionnelle (nature, but, siège social, N° d’agrément, membres adhérents, parts
sociales, organisation technique, N° du compte banque ou caisse, etc…)
- Références professionnelles (les réalisations antérieures y compris la promotion du
partenariat)
• a) Activité(s) du Porteur:
• Activité principale: …………………………………………………………………
• 2ème Activité …………………………………………………………………
• 3ème Activité …………………………………………………………………
• b) Partenaires institutionnels avec qui le Porteur collabore actuellement :
• 1 : ………………………………………………………………………
• 2 : ……………………………………………………………………….
• 3 : ………………………………………………………………………
• c) Appuis antérieures reçus par le Porteur au cours des trois dernières années (préciser les
appuis et les montants reçus)
• 1 : …………………………………………………………………: /……………/ frs
• 2 : …………………………………………………………………: /……………/ frs
• 3 : …………………………………………………………………: /……………/ frs
• Fonctionnalité (Pour les structures porteuses des microprojets) (1/2page maxi)
Tenue de réunions, existence des PV, CR et Rapports, développement de partenariat, le mode
d’information de membres et les principales activités réalisées
Système de gestion notamment, la tenue de comptabilité, l’existence de rapport financier, l’existence
des outils comptables et de gestion des membres et d’activités
Le membership en ce qui concerne le niveau de contribution des membres
(L’appréciation par les STD et la CRA /Zinder servira de confirmation si l’OP est Fonctionnelle ou
pas)
2. Présentation du microprojet
- Formulation de la problématique
Problématique : c’est une cohérence entre les potentialités, les contraintes et les solutions retenues)
Cette rubrique doit comporter des informations qui permettent de maîtriser la connaissance du
problème ou du besoin à l’origine du projet ainsi que les moyens d’y remédier. Il n’est pas
nécessaire de relater l’étude du milieu dans ses généralités, mais plutôt de présenter une version
très localisée en prenant soin de n’inclure que les données strictement pertinentes à la
compréhension du problème (ou du besoin) et de sa solution.
- Choix et justification de l’idée du microprojet,
Choix et Justification : Situation à l’origine, pertinence du choix de la solution retenue :
- Présentation du contexte institutionnel dans lequel intervient le projet,
En relation avec la politique du développement arrêtée dans l’entité dont relève le porteur
montrer la cohérence dans la Formulation des objectifs du projet,
Objectif
- Objectif global
- Objectifs spécifiques
- Détermination des actions nécessaires à la réalisation des objectifs
Ce sont les activités prévus dans le cadre du MP
- Détermination des résultats attendus
Résultats attendus (produits)
3. Analyse des éléments de faisabilité du microprojet
Attention : selon la nature des AGR, les points qui suivent peuvent ne pas avoir la même importance
3.1. Aspect organisationnel
- Voir les conditions d’insertion du projet dans les activités du milieu ou du promoteur,
- Définir les acteurs impliqués et situer le rôle de chacun,
- Présenter l’organisation à initier pour conduire les activités du projet.
3.2. Aspect commercial.
- Étude de marché (analyse de l’offre et de la demande, clientèle et marché, prix et circuits
commerciaux, dimension de la concurrence, etc.)
- Programme et politique commerciaux (vente, approvisionnement, stock)
- Stratégies commerciales (prix, produit, distribution, risques),
- Objectif commercial (budget de vente)
3.3. Aspect technique
- Description technique de l’activité visée
- Détermination du besoin en équipement (nombre, qualité, disponibilité, coût, etc.)
- Détermination des charges d’exploitation et frais généraux (personnel, service, consommable,
etc.)
- Présenter le calendrier de mise en œuvre.
N° Activités Mois 1 Mois 2 Moi3 Mois 4 Mois 5 Mois 6
A1 -------
A2 ------- ------
A3 -------- ------
A4 ------ ------
A5 ------- ------
A6 ------- -------
A7 ------
A8 ------- ----- ------- -------
3.4. Aspect financier
- Détermination des coûts d’investissement (matériel, équipement, frais étude et installation,
etc.
Rubriques/Activités Unité Quantité Prix unitaire Coût total
1. équipements de production
2 . Intrants de production
3. Prestations de services
Total
- Établissement des tableaux d’amortissement,
Rubriques Années Montant 1ère 2ème 3ème
d'amortissement (FCFA) Année Année Année
10
5
7
10
15
Total
En considérant les périodes d’amortissement des équipements
Equipement 1 : Coût/Période d’amortissement = A
- Compte d’exploitation
Désignation Unité Prix Quantité Montant Taux Montant (FCFA)
unitaire (Naira) d'échange
(Naira)
Année 1 Année 2 Année 3
A Charges
Total charges
B Produits .
Total produits
C Marge brute c = B-A
Établissement des comptes prévisionnels (compte d’exploitation, trésorerie, bilan, etc.)
- Plan de financement
Rubriques Montant % Apport % Appui %
Porteur FAR
1. Equipements
Sous Total 1
2. Prestations de service
Sous Total 2
Total
- Détermination du besoin en financement et plan de financement,
5. Réflexions et analyses complémentaires
- Points forts et points faibles du microprojet ; Facteurs favorables et défavorables à sa
réalisation ; L’après projet
- Synthèse tableau de bord notamment le cadre logique
