FSJES AGADIR
S5.M4. Gestion des Ressources Humaines
Mind-Mapping à partir du cours
Réalisé par Asmae OULMADOU
du Pr. OMAR EL AMILI
Réalisé par ASMAE OULMADOU
GRH consiste en des mesures et des activités impliquant des RH et visant à une
efficacité et une performance optimales de la part des employés et de l’entreprise.
Ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des RH
correspondant à ses besoins en quantité et qualité.
L'activité qui consiste à mettre en adéquation les objectifs d'une organisation et
Économiques
ceux des membres qui la composent.
Améliorer la productivité de l'entreprise.
Désigne à la fois une fonction dans l'entreprise et un processus d'analyse, de
Limiter les dépenses liées aux salaires. Définitions décision et de contrôle.
Éviter les coûts accrus. La GRH est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des
Juridiques L'importance de la GRH personnes qui travaillent pour l’entreprise.
Respecter les exigences juridiques liées à la gestion du personnel. La GRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la
réalisation des objectifs de l’entreprise. P. Roussel
Image et responsabilité sociale
La GRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement
Contribue à la création et à la consolidation d’une bonne organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences
image publique pour éviter des coûts sociaux accrus. nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Mission économique
Elles visent à attirer, retenir, motiver, développer les employés d’une
Utilisation optimale des RH pour réaliser des objectifs. organisation, tout en maintenant des relations de travail harmonieuses.
Les missions de la GRH
Mission sociale Recrutement
Condition de travail favorable (Climat Social). Évaluation
Rémunération
Comptabilité & Économie
Formation
Paie, calcul des coûts de La GRH consiste à définir la meilleure adéquation possible
Les activités (fonctions, pratiques)
recrutement, rentabilité de la Gestion des carrières entre les emplois de l’organisation et les RH.
formation... GRH comprend des fonctions administratives et opérationnelles. Atteindre des objectifs d’affaires.
Droit du travail Origines disciplinaires Interdépendantes. Développer l’avantage concurrentiel.
Limites légales (code de travail) Cohérentes entre elles. Partenaire stratégique.
Psycho-Sociologie Alignées avec la stratégie de l’organisation. Attirer, conserver, développer
Équilibre individuel Contribuent à réaliser la stratégie. et motiver le personnel.
Rapports entre individus et groupes sociaux
Les tâches
Structuration de la Gestion des Le recrutement et d'embauche du personnel.
Ressources Humaines
L'orientation et la formation du personnel.
Le respect des lois et des normes gouvernementales.
L'encadrement dans les fonctions.
L'évaluation de la performance du personnel.
Évolution du rôle
Les objectifs
Attirer les talents
(La marque employeur)
Attirer des personnes possédant
des habilités et de l’expérience.
Conserver et fidéliser les personnels
(Le programme de promotion interne)
L'élaboration des programmes de relève et la mise en
Pilier pour l’organisation et pour l’actionnaire. Ressources dynamique place d'un programme de soutien à la gestion des
Élément fondamental pour la réussite des organisations. RH Ressources mobile Spécificité des RH carrières.
Une richesse à préserver pour les actionnaires Ressources qui se construit dans le temps Développer les personnels
(La formation professionnelle et personnelle)
La recherche de la performance de
l'entreprise dans l'intérêt de tous. Assurer le renouvellement des effectifs et des
Stratégique compétences au sein de l’entreprise.
Réalisr la stratégie de l'entreprise. La rémunération.
Administrative La reconnaissance.
Gestion des dossiers, conflits et procédures. Motiver et Satisfaire les
L’évaluation des performances.
Les missions de la Direction de RH personnels
Opérationnelle ou Département RH (DRH) La communication interne.
Élaboration des plants d'action, procédure RH. Santé et sécurité au travail.
Fonctionnelle Être efficace
Élaboration des liens hiérarchiques, Assurer la réalisation cohérente de tous les objectifs précédents
Division et coordination du travail. qui convergent vers une plus grande efficacité de l’organisation.
