Examen décembre 2015
Leader de l’industrie pneumatique, la mission de Michelin est de contribuer de manière durable à la mobilité
des personnes et des biens. Le Groupe fabrique et commercialise des pneus pour tous types de véhicules.
Michelin propose également des services numériques d’aide à la mobilité, et édite des guides touristiques, des
guides hôtellerie et restauration, des cartes et des atlas routiers.
Le Groupe, dont le siège est à Clermont-Ferrand (France), est présent dans plus de 170 pays, emploie 112 300
personnes dans le monde et dispose de 68 sites de production implantés dans 17 pays différents. Le Groupe
possède un centre de technologie en charge de la recherche, du développement et de l’industrialisation implanté
en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. La société Jomaa et Cie est son distributeur exclusif en Tunisie
depuis 2007 avec l’ouverture de la nouvelle agence de Ben Arous sise à EL’MGHIRA
1ère Partie : Le diagnostic de « Michelin »
Michelin a la position de leader sur le marché et il dispose d’un portefeuille de marques diversifiées. Il bénéficie
de la croissance du marché des pneus et du caoutchouc en général et celle des voitures de remplacement en
Europe et du marché des pneus de camion. Il est caractérisé par des avancées technologiques suite à son vaste
réseau technologique. Il enregistre cependant des retours de produits qui risquent de nuire aux ventes et à l'image
de la marque. De même, ses fonds de pensions sont non approvisionnés.
Même avec la concurrence accrue, la flambée du prix du caoutchouc ; Michelin prospère suite à une potentielle
croissance de l'industrie automobile. Michelin ne devra pas non plus ignorer l’application de réglementations
européennes strictes concernant les pneus et la fluctuation des devises étrangères. Ses principaux concurrents
sont : Goodyear Tire & Rubber Company, Pirelli, Continental, Bridgestone Corporation, Cooper Tire &
Rubber Company.
La préoccupation essentielle pour Michelin est de faire face à la hausse spectaculaire du coût des matières
premières et notamment du caoutchouc naturel. Dans cette optique, Michelin annonce de nombreuses prises de
participation dans des entreprises situées dans ce domaine d’activité.
Michelin met l’accent en priorité sur les produits les plus techniques, les services à forte valeur ajoutée pour
valoriser à leur juste prix la qualité et l’innovation qui caractérisent ses offres ; le Groupe se développe sur les
segments et sur les zones géographiques à forte croissance. Ses récentes avancées en Pologne, en Roumanie,
en Russie, en Inde, en Corée du Sud et en Chine en sont autant d’illustrations.
Le Groupe articule son expansion autour d’une stratégie industrielle dynamique qui vise à assurer une base
solide et rentable en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, et à soutenir sa croissance future sur les marchés
émergents à travers une présence industrielle accrue en Asie, en Europe de l’Est et en Amérique du Sud.
Il articule son expansion autour d’une stratégie industrielle dynamique qui vise à assurer une base solide et
rentable en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, et à soutenir sa croissance future sur les marchés
émergents à travers une présence industrielle accrue en Asie, en Europe de l’Est et en Amérique du Sud.
Michelin vise l’excellence en matière de conception, d’efficacité industrielle et de satisfaction des clients. Son
Système Qualité comporte des dispositions d’Assurance Qualité pour capitaliser les acquis et une Démarche de
Progrès Continu Michelin, la DPCM, pour continuer à faire mieux et diffuser rapidement les meilleures
pratiques dans toutes les entités.
Michelin travaille en permanence à améliorer sa productivité et son efficacité. Produire de manière compétitive
n’est pas uniquement une question de salaires : le Groupe dispose dans les pays développés d’un outil de
production à la pointe de la technologie qui présente de réelles opportunités d’amélioration de la performance
La hausse du coût des matières premières risque de pénaliser la rentabilité de l’entreprise même si la stratégie
d’innovation de la firme permet de répercuter partiellement cette hausse sur les prix de vente aux constructeurs.
Les firmes coréennes se positionnent sur des pneumatiques à bas prix, Michelin doit fermer des sites qui sont
confrontés à cette concurrence.
Travail à faire :
Elaborez un diagnostic interne et externe de l’environnement de l’entreprise.
(6 points)
2ème Partie : Les charges du personnel
Voici la situation de paie relative à Si Ali au mois de Janvier 2015. Si Ali Baballah est un
père de famille de trois enfants, ingénieur chez Michelin avec un salaire brut de 3500 DT.
Sachant que :
• Le taux de cotisation sociale à la charge de salarié est égal à 9,18 % et celui patronale est de 16,57%.
• de 150 D en sa qualité de chef de famille
• 90 D au titre du premier enfant à la charge du chef de famille
• 75 D au titre du deuxième enfant à la charge du chef de famille
• 60 D au titre du troisième enfant à la charge du chef de famille
• 45 D au titre du quatrième enfant à la charge du chef de famille
Si Ali a bénéficié d’une augmentation de 120D à compter du mois d’octobre 2015.
Tranche de revenu imposable Taux de la tranche en %
De 0,001 à 5000,000 0
De 5000,001 à 10000,000 20
De 10000,001 à 20000,000 25
De 20000,001 à 50000,000 30
De 50000,001 et plus 35
Travail à faire :
1. Calculez les charges sociales à la charge de salarié annuelles ainsi que les charges
sociales patronales.
2. Calculez l’impôt sur les revenues des personnes physiques retenu sur le salaire de
Mr Ali.
(4 points)
3ème Partie : Le bilan
Imed et Fayçal décident de créer une société filiale.
Imed apporte :
• Un terrain pour une valeur de 120.000 Dinars ;
• Des ordinateurs d’une valeur de 3.000 Dinars,
• Un mobilier de bureau pour une valeur de 5.000 Dinars,
• Des constructions d’une valeur de 38.000 Dinars,
• Des espèces d’une valeur de 4.000 Dinars.
Les apports de Fayçal sont les suivants :
• Un terrain de 80.000Dinars
• Une voiture de 25.000 Dinars et un camion de 47.000 Dinars
• Il a à sa banque 25.000 Dinars
• Ses clients lui doivent 8.000 Dinars.
• Il doit à ses fournisseurs 14.000 Dinars.
• Il doit à l’Etat 7.050 Dinars
• Il doit à la banque 18.000 dinars.
Travail à faire :
1. Calculer l’apport de chacun.
2. Déterminer la valeur du capital social de la société filiale.
3. Présenter le bilan de l’entreprise.
(5 points)
