FORMATION EN GESTION DES PROJETS

PREPARATION A LA CERTIFICATION
BCPMP
SESSION II : PLANIFICATION
Yaoundé, 10,11,17,18,24 et 25 AOÛT 2024

NGUINA Joël
PMP 3724501
 I. PLANIFICATION DU PROJET
• Groupe de processus de planification : permet de définir le
périmètre du projet d’affiner les objectifs et de décider des
actions nécessaire à l’atteinte des objectifs pour lesquels le
projet à été entrepris
• 24 processus dans le groupe.
• Se produit tout au long du projet. Les plans initiaux
deviendront plus détaillés au fur et à mesure que des
informations

2
 I. PLANIFICATION : LES PROCESSUS
DC : Intégration, identifie, definit, combine, unifie et coordonne
les différents processus et activités
• Élaborer un plan de management du projet

3
 I. PLANIFICATION : LES PROCESSUS
DC : Périmètre, Permet de s’assurer que le travail requis et
seulement le travail requis est éffectué
• Planifier la gestion du périmètre et du contenu
• Recueillir les exigences
• Définir la portée
• Créer une structure de répartition du travail (WBS)

4
 I. PLANIFICATION : LES PROCESSUS
DC : Echéancier, Permet de gérer l’achievement du projet dans
les délais
• Planifier la gestion de l’échéancier
• Définir les activités
• Organiser les activités de sequences
• Estimer les durées des activités
• Développer le calendrier

5
 I. PLANIFICATION : LES PROCESSUS
DC : Coûts, planification, estimation et établissement du budget
• Planifier la gestion des coûts
• Estimer les Coûts
• Déterminer le budget

6
 I. PLANIFICATION : LES PROCESSUS
DC : Qualité, Permet de prendre en compte la politique qualité
de l’organization afin de satisfaire les exigences des PP

• Planifier la gestion de la qualité

7
 I. PLANIFICATION : LES PROCESSUS
DC : Ressources, identifier, obtenir et gérer les ressources

• Planifier la gestion des ressources

• Estimer les ressources de l'activité

8
 I. PLANIFICATION : LES PROCESSUS
DC : Communication, Permet de planifier, recueillir, créer,
distribuer, stocker, récupérer, gérer, maitriser et archiver les infos
du projet

• Planifier la gestion des communications

9
 I. PLANIFICATION : LES PROCESSUS
DC : Risques, Permet d’identifier, analyser, planifier les reponses,
executer les reponses et maitriser les risques

• Planifier la gestion des risques

• Identifier les risques
• Effectuer une analyse qualitative
• Effectuer une analyse quantitative
• Planifier les réponses aux risques

10
 I. PLANIFICATION : LES PROCESSUS
DC : Approvisionements, Permet d’assurer l’achat ou l’obtention
des produits, services

• Planifier la gestion des achats

11
 I. PLANIFICATION : LES PROCESSUS
DC : Partie Prenantes, identifier, analyser et gérer l’engagement
des PP

• Planifier la gestion des parties prenantes

12
 I. Planifier la gestion du périmètre
• Permet de définir, validé et maitriser le périmètre du projet
• Fournit les directives et orientations de gestion du périmètre
tout au long du projet,
• Exécuté au moins une fois ou à plusieurs moments prédéfinis
Données d’entrées Outils et Techniques Données de sorties
1. Charte du projet 1. Jugement à dire d’experts 1. Plan de gestion du périmètre et du
2. Plan de management du projet 2. Analyse des données contenu
• Plan de gestion de la qualité • Analyse des alternatives 2. Plan de gestion des exigences
• Description du cycle de vis 3. Réunions
du projet
• Approche de
développement
3. Facteurs Environnementaux
4. Actifs Organisationnels

13
 I. 1-Données d’entrées
 Charte du Projet
Description générale du projet, hypothèses, contraintes et exigences
 Plan de management du Projet
– Gestion de la qualité
• Politique qualité
• Méthodologies et standard de l’organisation
– Description du cycle de vie du projet
• Série de phases depuis la création jusqu’à la clôture
– Approche de développement
• Waterfall, itérative, adaptative, agile
 Facteurs Environnementaux

 Actifs Organisationnels

14
 I. 2-Outils et Techniques
 Jugement à dire d’expert (faire appel à des compétences externes )
 Analyse des données
 Analyse des alternatives
 Analyse de documents
 Analyse de régression
 Analyse de la tendance
 Analyse des écarts
 Réunions
Les réunions sont utilisés pour:
- Confirmer que les livrables ont été acceptés
- Valider que les livrables de sortie ont été satisfaits
- Formaliser l’exécution des contrats
- Évaluer la satisfaction des PP
- Rassembler les retours d’expérience
- Transférer les informations tirées du Projet
- Célébrer la réussite
Y participent :
- Membres de l’équipe projet
- PP
Peuvent être :
- Présentiel
- Virtuelles
- Formelle
- informelle

15
 I. 3-Données de sortie
 Plan de gestion du périmètre
 Plan de gestion des exigences

16
 II. Recueillir les Exigences
• Déterminer, documenter, gérer les besoins et exigences des PP, dans le
but d’atteindre les objectifs du projet.
• Sert de base à définition et à la gestion du contenu du produit et du
périmètre du projet Outils et Techniques
Données d’entrées 1. Jugement à dire d’experts
1. Charte du projet 2. Collecte des données Données de sorties
• Braindstrorming
2. Plan de management du projet 1. Document des exigences
• Entretiens
• Plan de gestion du périmètre • Groupe de discussions 2. Matrice de tracabilité des
• Plan de gestion des • Questionnaires et enquêtes exigences
exigences • Benchmarking
• Plan d’engagement des 3. Analyse des données
parties prenantes • Analyse des documents
4. Prise de décision
3. Documents Projets
• Vote
• Journal des hypothèses • Analyse décisionnelle multicritère
• Registre des retours 5. Représentation des données
d’expérience • Diagramme d’affinité
• Registre des PP • Mind Map
4. Document Business 6. Compétences Interpersonnelle et
d’équipe
• Business Case
• Technique du groupe minimal
5. Accords • Observation et discussion
6. Facteurs Environnementaux • Facilitation
7. Actifs Organisationnels 7. Schéma contextuel
8. Prototypes

17
 II. 1-Données d’entrées
 Charte du Projet
Description générale du projet, hypothèses, contraintes et exigences
 Plan de management du Projet
– Plan de gestion du périmètre
– Plan de gestion des exigences
• Politique qualité
• Méthodologies et standard de l’organisation
– Plan de Management des PP
• Série de phases depuis la création jusqu’à la clôture
 Documents Projets
– Journal des hypothèses
– Registre des retours d’expérience
– Registre des PP

18
 II. 1-Données d’entrées
 Documents Business
– Business Case
 Accords
 Facteurs environnementaux
 Actifs Organisationnels

19
 II. 2-Outils et Techniques
 Jugement à dire d’expert
 Collecte de données
– Braindstorming
– Entretiens
– Groupes de discussion
– Questionnaire et enquêtes
– Benchmarking
 Analyse des données
– Analyse des documents
 Prise de décision
– Vote (unanimité, majorité, pluralié)
– Analyse décisionnelle multicritère
 Représentation des données
– Diagramme d’affinité
– Mind Map

20
 II. 2-Outils et Techniques
 Compétences Interpersonnelles et d’équipe
– Techniques du groupe nominal
– Observation et discussion
– Facilitation
 Schéma contextuel
– Analyse des documents
 Prototype

21
 II. 3-Données de sortie
 Documentation des exigences
 Matrice de traçabilité des exigences

22
 III. Définir le périmètre
• Élaborer la description détaillée du projet.
• Décrit les limites du produit, du service ou du résultat et les critères
d’acceptation
Outils et Techniques Données de sorties
1. Jugement à dire d’experts 1. Enoncé du périmètre du
Données d’entrées 2. Analyse des données
projet
1. Charte du projet • Analyse des alternatives
2. Plan de management du projet 3. Prise de décision
2. Mises à jour des documents
• Plan de gestion du périmètre • Analyse décisionnelle projets
3. Documents Projets multicritère • Journal des
• Journal des hypothèses hypothèses
4. Représentation des données
• Documentation des
exigences • Diagramme d’affinité • Documentation des
• Registre des risques • Mind Map exigences
4. Facteurs Environnementaux 5. Compétences Interpersonnelle • Matrice de traçabilité
5. Actifs Organisationnels et d’équipe
des exigences
• Facilitation
6. Analyse du produit
• Registre des PP

23
 III. 1-Données d’entrée
Charte du projet
Plan de management du projet
• Plan de gestion du périmètre
Documents Projets
• Journal des hypothèses
• Documentation des exigences
• Registre des risques
 Facteurs Environnementaux
 Actifs Organisationnels

24
 III. 2-Outils et Techniques
1. Jugement à dire d’experts
2. Analyse des données
• Analyse des alternatives
3. Prise de décision
• Analyse décisionnelle multicritère
4. Représentation des données
• Diagramme d’affinité
• Mind Map
5. Compétences Interpersonnelle et d’équipe
• Facilitation (maïeutique de Socrate)
6. Analyse du produit

25
III. 3-Données de sortie
 Enoncé du périmètre du projet
 Mises à jour des documents projets
• Journal des hypothèses
• Documentation des exigences
• Matrice de traçabilité des exigences
• Registre des PP

26
 IV. Créer la WBS (organigramme)
• Subdiviser les livrables et le travail du projet en composants plus petits et
plus faciles à maitriser,
• Fournit un cadre de ce qui doit être livré

Données d’entrées Outils et Techniques Données de sorties

1. Plan de management du 1. Reference de base
projet 1. Jugement à dire
du périmètre
• Plan de gestion du d’experts
périmètre 2. Mises à jour des
2. Documents Projets
2. Décomposition documents projets
• Enoncé du • Journal des
périmètre du projet hypothèses
• Documentation des
exigences
• Documentation
3. Facteurs des exigences
Environnementaux
4. Actifs Organisationnels

27
 IV. 1-Données d’entrée
1. Plan de management du projet
• Plan de gestion du périmètre
2. Documents Projets
• Enoncé du périmètre du projet
• Documentation des exigences
3. Facteurs Environnementaux
4. Actifs Organisationnels

28
 IV. 2-Outils et Techniques
 Jugement à dire d’experts
 Décomposition

29
 IV. 3-Données de sortie
1. Reference de base du périmètre
2. Mises à jour des documents projets
• Journal des hypothèses
• Documentation des exigences

30
 V. Planifier la gestion de l’échéancier
• Établir les politiques internes, les procédures et la documentation pour la planification,
le développement, la gestion, la réalisation et la maitrise de l’échéancier du projet
• Fournit les directives et les orientations de gestion de l’échéancier

Données d’entrées Outils et Techniques Données de sorties

1. Charte du Projet
2. Plan de management du 1. Jugement à dire 1. Plan de gestion de
l’échéancier
projet d’experts
• Plan de gestion du
périmètre
2. Analyse des
• Approche de données
développement 3. Réunions
3. Facteurs
Environnementaux
4. Actifs Organisationnels

31
 V. 1-Données d’entrées
 Charte du Projet
 Plan de management du projet
• Plan de gestion du périmètre
• Approche de développement
 Facteurs Environnementaux
 Actifs Organisationnels

32
 V. 2-outils et techniques
 Jugement à dire d’experts

 Analyse des données

 Réunions

33
 V. 3-Données de sortie

Plan de gestion de l’échéancier

34
 VI. Définir les activités
• Identifier et documenter les actions spécifiques à effectuer pour produire les livrables
du projet
• Décompose les lots de travaux en activités

Données d’entrées Outils et Techniques Données de sorties

1. Plan de management du 1. Liste d’activités
projet 1. Jugement à dire 2. Attributs des activités
• Plan de gestion de d’experts 3. Liste des jalons
l’échéancier 4. Demandes de changement
• Référence de base
2. décomposition 5. Mis à jours du plan de
du périmètre 3. Planification en management du projet
• Référence de base de
2. Facteurs vagues l’échéancier
Environnementaux Référence de base
3. Actifs Organisationnels 4. Réunions •
des coûts

35
 VI. 1-Données d’entrées
 Plan de management du projet
• Plan de gestion de l’échéancier
• Référence de base du périmètre
 Facteurs Environnementaux
 Actifs Organisationnels

36
 VI. 2-Outils et Techniques
 Jugement à dire d’experts

 décomposition

 Planification en vagues

 Réunions

37
 VI. 3-Données de sortie

 Liste d’activités

 Attributs des activités

 Liste des jalons

 Demandes de changement

 Mis à jours du plan de management du projet

• Référence de base de l’échéancier

• Référence de base des coûts

38
 VII. Organiser les activités en séquences
• Identifier et documenter les relations entre les activités du projet
• Définir la séquence logique de travail
Données d’entrées
1. Plan de management du
Outils et Techniques Données de sorties
1. Diagrammes de réseau du
projet 1. Méthode des projet
• Plan de gestion de
l’échéancier
antécédents 2. Mis à jours des documents
du projet
• Référence de base du 2. Détermination et • Attributs des activités
périmètre
2. Documents projet intégration des • Journal des
hypothèses
• Attributs des activités dépendances • Liste des jalons
• Liste d’activités
• Journal des 3. Avance et retard
hypothèses 4. Project
• Liste des jalons
3. Facteurs Environnementaux Management
4. Actifs Organisationnels
Information
System
39
 VII. 1-Données d’entrée
Plan de management du projet
• Plan de gestion de l’échéancier
• Référence de base du périmètre
Documents projet
• Attributs des activités
• Liste d’activités
• Journal des hypothèses
• Liste des jalons
Facteurs Environnementaux
Actifs Organisationnels

40
 VII. 2-Outils et Techniques
1. Méthode des antécédents

2. Détermination et intégration des dépendances

3. Avance et retard

4. Project Management Information System (PMIS)

41
 VII. 3-Données de sortie
 Diagrammes de réseau du projet

 Mis à jours des documents du projet

• Attributs des activités

• Journal des hypothèses

• Liste des jalons

42
 VIII.Estimer la durée des activités
• Estimer le nombre de période de travail requises pour accomplir chacune des activités
• Chiffrer le temps nécessaire pour mener chacune des activités
Données d’entrées
1. Plan de management du projet Outils et Techniques Données de sorties
• Plan de gestion de 1. Jugement à dire d’experts 1. Estimation de durées
l’échéancier 2. Base d’estimation
• Référence de base du
2. Estimation par analogie
périmètre 3. Estimation paramétrique 3. Mise à jour de documents
2. Documents projet 4. Estimation à 3 points • Attributs des activités
• Attributs des activités 5. Estimation ascendante • Journal des
• Liste d’activités hypothèses
• Journal des hypothèses 6. Analyse des données
• Registre de retours • Analyse des • Registre des retours
d’expérience alternatives d’expérience
• Liste des jalons
• Affectation des membres de
• Analyse de la réserve
l’équipe projet 7. Prise de décision
• Organigramme des 8. Réunions
ressources
• Calendrier des ressources
• Besoins en ressources
• Registre des risques
3. Facteurs Environnementaux
4. Actifs Organisationnels

43
 VIII.1-Données d’entrée
 Plan de management du projet
• Plan de gestion de l’échéancier
• Référence de base du périmètre
 Documents projet
• Attributs des activités
• Liste d’activités
• Journal des hypothèses
• Registre de retours d’expérience
• Liste des jalons
• Affectation des membres de l’équipe projet
• Organigramme des ressources
• Calendrier des ressources
• Besoins en ressources
• Registre des risques
 Facteurs Environnementaux
 Actifs Organisationnels

44
 VIII.2-Outils et Techniques
 Jugement à dire d’experts
 Estimation par analogie
 Estimation paramétrique
 Estimation à 3 points
 Estimation ascendante
 Analyse des données
• Analyse des alternatives
• Analyse de la réserve
 Prise de décision
 Réunions

45
 VIII.3-Données de sortie

1. Estimation de durées

2. Base d’estimation

3. Mise à jour de documents

• Attributs des activités

• Journal des hypothèses

• Registre des retours d’expérience

46
 IX. Elaborer l’échéancier
• Analyser les séquences d’activités, les durées, les besoins en ressources et les
contraintes de l’échéancier
• Génère un modèle d’échéancier fixant les dates d’achèvement des activités
Données d’entrées
1. Plan de management du projet
• Plan de gestion de Outils et Techniques Données de sorties
l’échéancier 1. Analyse du diagramme de 1. Référence de base de l’échéancier
• Référence de base du 2. Echéancier du projet
périmètre réseau
3. Données de l’échéancier
2. Documents projet 2. Méthode du chemin 4. Calendriers du projet
• Attributs des activités
• Liste d’activités
critique 5. Demandes de changement
• Journal des hypothèses 3. Optimisation des ressources 6. Mise à jour du plan de
Base des estimations management du projet
• 4. Analyse des données • Plan de gestion de
• Estimations de durées
• Registre de retours • Analyse par scénario l’échéancier
d’expérience • Simulation • Référence de base des coûts
• Liste des jalons 7. Mise à jour des documents du projet
• Diagramme de réseau du
5. Avances et retard
• Attributs des activités
projet 6. Compression de • Journal des hypothèses
• Affectation des membres de l’échéancier • Registre des retours
l’équipe projet
• Calendrier des ressources 7. PMIS d’expérience
• Besoins en ressources
• Besoins en ressources 8. Planification des releases • Registre des risques
• Registre des risques agile
3. Accords
4. Facteurs Environnementaux
5. Actifs Organisationnels
47
 IX. 1-Données d’entrée
 Plan de management du projet
• Plan de gestion de l’échéancier
• Référence de base du périmètre
 Documents projet
• Attributs des activités
• Liste d’activités
• Journal des hypothèses
• Base des estimations
• Estimations de durées
• Registre de retours d’expérience
• Liste des jalons
• Diagramme de réseau du projet
• Affectation des membres de l’équipe projet
• Calendrier des ressources
• Besoins en ressources
• Registre des risques
 Accords
 Facteurs Environnementaux
 Actifs Organisationnels

48
 IX. 2-Outils et Technique
 Analyse du diagramme de réseau
 Méthode du chemin critique
 Optimisation des ressources
 Analyse des données
• Analyse par scénario
• Simulation
 Avances et retard
 Compression de l’échéancier
 PMIS
 Planification des releases agile

49
 IX. 3-Données de sortie
1. Référence de base de l’échéancier
2. Echéancier du projet
3. Données de l’échéancier
4. Calendriers du projet
5. Demandes de changement
6. Mise à jour du plan de management du projet
• Plan de gestion de l’échéancier
• Référence de base des coûts
7. Mise à jour des documents du projet
• Attributs des activités
• Journal des hypothèses
• Registre des retours d’expérience
• Besoins en ressources
• Registre des risques

50
 X. Planifier la gestion des coûts
• Définir la manière dont les coût du projet seront estimés, budgetisés, gérés, suivis et
maitrisés
• Fournit les directives et les orientations sur la façon de gérer les coûts
Données d’entrées
1.
2.
Charte du projet
Plan de management du projet
Outils et Techniques
• Plan de gestion de 1. Jugement à dire d’expert Données de sorties
l’échéancier 2. Analyse des données
• Plan de gestion des risques 1. Plan de gestions des coûts
3. Facteurs Environnementaux 3. réunions
4. Actifs Organisationnels

51
 XI. Estimer les coûts
• Évaluer les coûts nécessaires à l’accomplissement des travaux du projet
• Détermine les coûts monétaires nécessaire à l’accomplissement des travaux du projet

Données d’entrées
1. Plan de management du projet
• Plan de gestion des coûts Outils et Techniques Données de sorties
• Plan de gestion de la qualité 1. Jugement à dire d’expert 1. Estimation de coûts
• Référence de base du 2. Base des estimation
périmètre 2. Estimation par analogie
3. Mises à jour des documents projet
2. Documents projet 3. Estimation paramétrique • Journal des hypothèses
• Registre des retours
d’expérience
4. Estimation ascendante • Registre des retours
• Échéancier du projet 5. Estimation à trois points d’expérience
Besoin en ressources • Registre des risques
• 6. Analyse des données
• Registre des risques
3. Facteurs Environnementaux • Analyse des
4. Actifs Organisationnels alternatives
• Analyse de la réserve
• Coût de la qualité
• PMIS
7. Prise de décision
• Vote
8. réunions

52
 XII. Déterminer le budget
• Évaluer les coûts nécessaires à l’accomplissement des travaux du projet
• Détermine les coûts monétaires nécessaire à l’accomplissement des travaux du projet

Données d’entrées
1. Plan de management du projet
• Plan de gestion des coûts Outils et Techniques Données de sorties
• Plan de gestion des ressources 1. Jugement à dire d’expert 1. Référence de base des coûts
• Référence de base du 2. Besoin en financement du projet
périmètre 2. Consolidation des coûts
3. Mises à jour des documents projet
2. Documents projet 3. Analyse des données • Estimation de coûts
• Base des estimation
• Estimation des coûts
• Analyse de la réserve • Echéancier du projet
• Échéancier du projet 4. Revue des données • Registre des risques
• Registre des risques historiques
3. Documents Business
• Business case 5. Réconciliation des limites de
• Plan de gestion des bénéfices financement
4. Accords
5. Facteurs Environnementaux
6. financement
6. Actifs Organisationnels

53
 XIII.Planifier la gestion de la qualité
• Identifie les normes et identifie les exigences de qualité à suivre pour le projet et ses
livrables
• Fournit les directives et les orientations sur la façon dont la qualité sera gérée et vérifiée
Données d’entrées
1.
2.
Charte du projet
Plan de management du projet Outils et Techniques Données de sorties
• Plan de gestion des exigences 1. Jugement à dire d’expert 1. Plan de gestion de la qualité
• Plan de gestion des risques 2. Collecte des données 2. Métriques qualité
• Plan d’engagement des PP • Braindstorming 3. Mise à jour du plan de
• Référence de base du • Benchmarking
périmètre
management du projet
• entretiens • Plan de gestion des risques
3. Documents projet
3. Analyse des données • Référence de base du
• Journal des hypothèses
• Documentation des exigences • Analyse coût et bénéfice périmètre
• Matrice de traçabilité des • Coût de la qualité 4. Mises à jour des documents projet
exigences 4. Prise de décisions • Registre des retours
• Registre des risques • Analyse multicritères d’expérience
• Registre des PP 5. Représentation des données • Matrice de traçabilité des
4. Facteurs Environnementaux • Diagramme des flux exigences
5. Actifs Organisationnels • Modèle Logique des • Registre des risques
données • Registre des PP
• Diagramme matriciel
• Mind Map
6. Planification des test et des
inspections
7. Réunions

54
 XIV.Planifier la gestion des ressources
• Définir la méthode d’estimation, d’obtention de gestion et d’utilisation des ressources
matérielles et humaines
• Établit l’approche et le niveau d’éffort nécessaire à la gestion des ressources
Données d’entrées
1.
2.
Charte du projet
Plan de management du projet Outils et Techniques Données de sorties
• Plan de gestion de la qualité 1. Jugement à dire d’expert 1. Plan de gestion des ressources
• Référence de base du 2. Représentation des données 2. Charte d’équipe
périmètre • Diagramme hiérarchiques 3. Mises à jour des documents projet
3. Documents projet • Matrice des responsabilités
• Échéancier du projet
• Journal des hypothèses
• Format de type texte • Registre des risques
• Documentation des exigences
3. Systèmes de l’organisation
• Registre des risques
• Registre des PP 4. Réunions
4. Facteurs Environnementaux
5. Actifs Organisationnels

55
 XV. Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Évaluer les bésoins en ressources d’une équipe, le type et la qualité du matériel
• Identie le type, la qualité et les caractéristiques des ressources requises pour le projet

Données d’entrées
1. Plan de management du projet
• Plan de gestion des ressources Outils et Techniques Données de sorties
• Référence de base du 1. Jugement à dire d’expert 1. Besoins en ressources
périmètre 2. Estimation ascendante 2. Base des estimation
2. Documents projet 3. Estimation par analogie 3. Organigramme des ressources
• Attributs des activités 4. Estimation paramétrique
• Liste des activités
4. Mises à jour des documents projet
5. Analyse des données • Attributs des activités
• Journal des hypothèses
• Analyse des alternatives • Journal des hypothèses
• Estimations des coûts
• Calendrier des ressources 6. PMIS • Registre des retours
• Registre des risques 7. Réunions d’expérience
3. Facteurs Environnementaux
4. Actifs Organisationnels

56
 XVI. Planifier la gestion de la communication
• Élaborer une approche et un plan approprié pour les activités de communication
• Approche documentée qui permet d’engager les PP de manière efficace et
efficiente
Données d’entrées
1.
2.
Charte du projet
Plan de management du projet Outils et Techniques Données de sorties
• Plan de gestion des ressources 1. Jugement à dire d’expert 1. Plan de gestion de la
• Plan d’engagement des PP 2. Analyse des exigences en communication
3. Documents projet communication 2. Mise à jour du plan de gestion du
• Documentation des exigences 3. Technologies de communication
• Registre des PP
projet
4. Modèles de communication • Plan d’engagement des PP
4. Facteurs Environnementaux
5. Méthodes de communication 3. Mises à jour des documents projet
5. Actifs Organisationnels
6. Compétences interpersonnelles et • Échéancier du projet
d’equipe • Registre des PP
• Évaluation des styles de
communication
• Conscience politique
• Conscience culturelle
7. Représentation des données
• Matrice d’évaluation des PP
8. Réunions

57
 XVII.Planifier la gestion des approvisionnement
• Documenter les décisions d’approvisionnement du projet, spécifier et identifier les
fournisseurs potentiels
• Décider d’acquerir ou non les biens et services à l’extérieur du projet
Données d’entrées Données de sorties
1.
2.
Charte du projet
Documents business Outils et Techniques 1. Plan de gestion des
approvisionnements
• Business case 1. Jugement à dire d’expert 2. Stratégie d’approvisionnement
• Plan de gestion des bénéfices 2. Collecte des données 3. Document d’appel d’offres
3. Plan de management du projet • Étude de marche 4. Énoncé des travaux
• Plan de gestion du périmètre 3. Analyse des données d’approvisionnement
• Plan de gestion de la qualité 5. Critères de selection des sources
• Analyse make-or-buy
• Plan de gestion des ressources 6. Décisions make-or-buy
4. Analyse de la sélection des sources
• Référence de base du 7. Estimations indépendantes des coûts
périmètre 5. Réunions
8. Demande de changement
4. Documents projet 9. Mise à jour des document du projet
• Liste des jalons • Registre des retours
• Affectation des membres de d’expériences
l’équipe projet • Liste des jalons
• Documentation des exigences • Documentation des exigences
• Matrice de traçabilité des • Matrice de tracabilité des
exigences exigences
• Besoin en ressources • Registre des risques
• Registre des risques • Registre des PP
• Registre des PP 10. Mises à jour des actifs organisationnels
5. Facteurs Environnementaux
6. Actifs Organisationnels

58
 XVII.Planifier l’engagement des PP
• Développement des approches pour impliquer les PP du projet en fonction de leurs
besoins, leurs attentes, leurs intérêts et leur impact sur le projet
• Fournit un plan d’actions concret pour interagir efficacement avec les PP
Données d’entrées
1.
2.
Charte du projet
Plan de management du projet Outils et Techniques Données de sorties
• Plan de gestion des ressources 1. Jugement à dire d’expert
• Plan de gestion de la 1. Plan d’engagement des PP
2. Collecte des données
communication • benchmarking
• Plan de gestion des risques 3. Analyse des données
3. Documents projet
• Analyse des hypothèses et
• Journal des hypothèses
des contraintes
• Journal des changement
• Journal des point à traiter • Analyses des causes
• Échéancier du projet originelles
• Registre des risques 4. Prise de décision
• Registre des PP • Priorisation/classement
4. Accords 5. Représentation des données
5. Facteurs Environnementaux • Mind maps
6. Actifs Organisationnels • Matrice d’évaluation de
l’engagement des PP
6. Réunions

59
 XVII.Planifier la gestion des risques
• Définit comment conduire l’activité de gestion des risques
• Garantit que le niveau, le type et la visibilité de la gestion des risques sont
correctement adaptés aux risques et à l’importance du projet
Données d’entrées
1.
2.
Charte du projet
Plan de management du projet
Outils et Techniques Données de sorties
• Toutes les composantes 1. Jugement à dire d’expert
1. Plan de gestion des risques
3. Documents projet 2. Analyse des données
• Registre des PP • Analyse des PP
4. Facteurs Environnementaux 3. Réunions
5. Actifs Organisationnels

60
 XVII.Identifier les risques
• Identifie les risques individuels et les sources du risque global du projet
• Documente les risques individuels existant dans le cadre du projet

Données d’entrées Données de sorties

1. Plan de management du projet
• Toutes les composantes Outils et Techniques 1.
2.
Registre des risques
Rapports sur les risques
2. Documents projet 1. Jugement à dire d’expert 3. Mises à jour des documents du projet
• Journal des hypothèses 2. Collecte des données • Journal des hypothèses
• Estimations des coûts • Braindstorming • Journal des points à traiter
• Estimations des durées • Cheklist • Registre des retours
• Journal des points à traiter d’expérience
• entretiens
• Registre de retour d’expérience
3. Analyse des données
• Documentation des exigences
• Besoin en ressources • Analyse des causes
• Registre des parties prenantes originelles
3. Accords • Analyse des hypothèses et
4. Documents d’approvisionnements contraintes
5. Facteurs Environnementaux • Analyse SWOT
6. Actifs Organisationnels • Analyse des documents
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
• facilitation
5. Listes rapides
6. Réunions

61
 XVII.Effectuer l’analyse qualitative des risques
• Hiérarchiser les risques individuels du projet afin de les analyser ou de les exploiter
ultérieurement en évaluant leur probabilité d’occurrence et leur impact

Données d’entrées
Outils et Techniques
1. Plan de management du projet 1. Jugement à dire d’expert Données de sorties
• Plan de gestion des risques 2. Collecte des données 1. Mises à jour des documents du projet
2. Documents projet • entretiens • Journal des hypothèses
• Journal des hypothèses 3. Analyse des données • Journal des points à traiter
• Registre des risques • Analyse de la qualité des • Registre des risques
• Registre des parties prenantes données relatives aux risques • Rapport sur les risques
3. Accords • Evaluation de la probabilité
4. Documents d’approvisionnements et de l’impact des risques
5. Facteurs Environnementaux • Évaluation d’autres
6. Actifs Organisationnels paramètres liés aux risques
• Analyse SWOT
• Analyse des documents
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
• facilitation
5. Catégorisation des risques
6. Représentation des données
• Matrice de probabilité et
d’impact
• Diagramme hiérarchiques
7. Réunions

62
 XVII.Effectuer l’analyse quantitative des risques
• Analyse de facon mésurable l’effet combiné des risques individuels identifié du projet
et des autres sources d’incertitudes
• Quantifie l’exposition aux risques
Données d’entrées
1. Plan de management du projet
• Plan de gestion des risques
Outils et Techniques Données de sorties
1. Jugement à dire d’expert
• Référence de base du 1. Mises à jour des documents du projet
périmètre 2. Collecte des données
• Registre des risques
• Référence de base de • entretiens
l’échéancier 3. Compétences interpersonnelles et
• Référence de base des coûts d’équipe
• Plan de gestion de la qualité • facilitation
• Plan de gestion des ressources 4. Représentation de l’incertitude
• Référence de base du 5. Analyse des données
périmètre • Simulations
2. Documents projet • Analyse de sensibilité
• Journal des hypothèses • Analyse par arbre de
• Base des estimations décision
• Estimation des coûts
• Diagramme d’influence
• Prévision des coûts
• Estimations de durées
• Liste des jalons
• Besoin en ressources
• Registre des risques
• Rapports sur les risques
• Prévisions de l’échéancier
3. Facteurs Environnementaux
4. Actifs Organisationnels
63
 XVII.Planifier les Réponses aux risques
• Développer les actions, sélectionner les stratégies et convenir des actions visant à
gérer l’exposition aux risques

Données d’entrées
Outils et Techniques
Données de sorties
1. Plan de management du projet 1. Demande de changement
• Plan de gestion des risques 2. Mises à jour du plan de management
1. Jugement à dire d’expert
• Plan de gestion des ressources du projet
• Référence de base des coûts 2. Collecte des données
• entretiens 3. Mise à jour de documents
2. Documents projet • Journal des hypothèses
• Registre de retours 3. Compétences interpersonnelles et
• Prévison des coûts
d’expérience d’équipe
• Registre de retours
• Échéancier du projet • facilitation d’expérience
• Affectations des membres de 4. Stratégie pour les menaces • Échéancier du projet
l’équipe 5. Stratégies pour les opportunités • Affectation des membres
• Calendriers des ressources 6. Stratégie de réponses • Registre des risques
• Registre des risques conditionnelles • Rapport sur les risques
• Rapport sur les risques 7. Stratégie pour le risque global du
• Registre de PP projet
3. Facteurs Environnementaux
8. Analyse des données
4. Actifs Organisationnels
• Analyse des alternatives
• Analyse coût-bénéfice
9. Prise de décision
• Analyse décisionnelle
multicritère

64
B. Evaluation de la session!

#PMI 65