PRESENTATION NAME
Company Name
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Definition du risque
What is the Risk?
«Le risque est la possibilité de survenue d'un événement indésirable, la
probabilité d’occurrence d'un péril probable ou d'un aléa» (AFNOR, 2002).
« les risques constituent une menace pour les êtres humains et ce à quoi ils
sont attachés. Associé à la notion d'événement, le risque se définit comme une
entité à deux dimensions : probabilité d'une part et conséquence(s) d'autre
part. Mesure d'un danger associant une mesure de l'occurrence d'un
événement indésirable et une mesure de ses effets ou conséquences. »
(Dupont, 2004)
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Definition du risque
Selon la norme ISO 31000 : « Les organismes de tout es sortes sont confrontés
à des facteurs et des influences internes et externes, de sorte qu’ils ignorent s’ils
vont atteindre ou dépasser leurs objectifs et, si oui, à quel moment et dans quelle
mesure. L'incidence de cette incertitude sur l’atteinte des objectifs d’un
organisme constitue le risque. »
le risque est nouvellement défini comme « l’effet de l’incertitude sur les
objectifs » et s'ajoute en note que « Un risque est souvent caractérisé en
référence à des événements et des conséquences potentiels ou à une combinaison
des deux. » la norme ISO 31000:2009 – Management du risque: Principes et
lignes directrices
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Problématique
• L'entreprise comme entité économique évolue dans un environnement caractérisé
par une multitude de risques, l'exposé apportera les réponses aux questions
suivantes :
- Quels sont les principaux risques pouvant altérer l'exploitation d'une
entreprise ?
- Quelle est la teneur des nouveaux risques environnemental et
informationnel ?
- Quelles méthodes pour une meilleure couverture des risques ?
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Critères de risques
( Darsa, 2013)
Occurrence ou
Détectabilité Sévérité
Vraisemblance
• mesure de la • chiffrage de • mesure de la
capacité d’un l’impact probabilité
système (conséquence) d’apparition du
organisationnel du risque, en risque identifié
à détecter le cas dans le
risque entrant. d’émergence système.
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Critères de risques
(Hammadi, 2018)
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Critères de risques
(AFNOR, 2002)
Le risque est l’association de quatre facteurs : un danger,
une probabilité d'occurrence, sa gravité et de son acceptabilité. Le danger étant un
événement redouté (par lui-même et par ses conséquences), le « risque » ne se
confond donc pas avec le danger, mais résulte de ce que ce danger a une certaine
probabilité de se manifester et entraînerait des conséquences d'une certaine
gravité
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Risk Criteria
(Hammadi, 2019)
Probability •how likely is an event to happen?
• what are the potential
Gravity consequences and their
magnitude?
•the rank of the likelihood that the
Detectability risk will be detected
•Estimation of the effectiveness of the
Mastery level measures prevention, protection and
control of the process
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Catégories de risque
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Exemple de risques Industriel
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Gestion de risque
La gestion des risques, ou management du risque (risk management), est la
discipline qui s'attache à identifier, évaluer et prioriser les risques relatifs aux
activités d'une organisation, quelles que soient la nature ou l'origine de ces
risques, pour les traiter méthodiquement de manière coordonnée et
économique, de manière à réduire et contrôler la probabilité des événements
redoutés, et réduire l'impact éventuel de ces événements.
La gestion des risques constitue un ensemble de concepts, de démarches et
d'outils destinés à identifier et à contrôler les risques qui pèsent sur la vie
de l'entreprise afin de les réduire et de rechercher la meilleure couverture
possible. La gestion des risques s'inscrit dans la politique générale de
l'entreprise notamment la politique qualité, sécurité et environnement qui
est devenu un aspect stratégique pout toute organisation.
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Approche de Gestion de Risques
Début Facteurs Externes
Facteurs Interne *Source : Authors.
Analyser le -Caractériser le risque
Etablir le Recenser le risque -Déterminer la cause et
contexte Risque l’effet de chaque risque.
Analyse
(Modes de qualitative
défaillance)
Si modification du
contexte Evaluer le risque
Analyse
quantitative Estimation de la
gravité des
Contrôler et conséquences
Examiner
Estimatiion de la Si
fréquence d’occurence modifica
Communiquer et tion
Consulter dans les
critères
Fin Risque d’évalua
Acceptable Hiérarchiser le
tion ou
risque dans les
Si risque maîtrisé
procédur
Si risque non maîtrisé es
Criticité ‹
Seuil
- Mettre en œuvre un Maîtriser le
plan d’action : Préventif risque
et/ou correctif.
Risque non
Acceptable
Approche de Gestion de Risques- Avantages
d’une réduction des risques
• Performance élevée de la chaîne de valeur;
1 • Sécurisation de l’organisation
• Satisfaction des usagers ;
2 • Délais d’exécution moindres pour les opérateurs;
• Diminution des pertes;
3 • Réduction des coûts due à la fiabilité du système;
• Livraison plus fiable;
4 • Moins de contrôles;
•Protection des investissements et hausse de la compétitivité;
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