Projet – Oasis des Lumières

Fondation Drâa-Tafilalet

OASIS DES LUMIERES

Présentation du Projet
L’Oasis au cœur du développement…
Le Rêve d’une Région…
…L’Espoir d’une Nation

L’Oasis au cœur du développement…

Plan de la présentation
• Introduction
• Cadre Général du Projet
• Objectifs
• Plan de situation
• Choix du projet
• Le Plan d’action
• Méthodologie et Gestion de projet
Projet – Oasis des Lumières
Fondation Drâa-Tafilalet

Introduction
Introduction
• Liant histoire et le futur, progrès et traditions, le projet « Oasis des
lumières » se positionne comme le second projet structurant au
niveau de la région Drâa-Tafilalet, il sera le slogan « Brand » qui
portera haut et fort le nom de la région et qui donnera une image
verdoyante aux steppes arides de ce grand espace vital.
• Ce projet est un voyage à travers l’histoire impériale du Maroc, du
berceau du trône Alaouite vers le summum du progrès énergétique et
scientifique du Maroc du 3ème millénaire.
Projet – Oasis des Lumières
Fondation Drâa-Tafilalet

Cadre Général
Cadre Général
• Fort engagement du Maroc aux actions de protection de
l’Environnement sous l’impulsion de SM le Roi Mohammed VI;
• Initiatives multiples du Maroc pour la protection de ses ressources;
• Forte adhésion aux déclarations mondiales relatives à la protection de
l’environnement.
• Concrétisation des hautes stratégies nationales pilotées par SM le Roi
Mohammed VI en ce qui concerne le développement social et
économique, tout en mettant le capital immatériel au centre des
préoccupation des décideurs politiques.
• Penser à des modèles de création de croissance et de richesse.
Cadre Général
• Recourir au maximum à une autogenèse nationale dont dispose notre
pays et notre région pour la mise en place de projets innovants
sortant d’une standardisation effréné, on site à tire d’exemple :
• Richesse du Maroc en terme de ressources naturelles exceptionnelles;
• Potentialités culturelles et touristiques uniques et un savoir faire millénaire,
• Capital humain fort d’ambition
• Attachement de la population à la terre et aux principes de l’environnement;
Cadre Général
• De point de vue globale, ce projet permettra :
• L’appréciation de l’image du Maroc sur l’échiquier international comme acteur
économique important;
• La distinction du Maroc par ses efforts et actions unique dans son genre;
• Le renforcement du choix du Maroc pour l’organisation de la COP 22 à
Marrakech.
• Attirer l’attention des investisseurs et des acteurs internationaux vers un pays
qui opte à des choix de développement particulières, stratégiques et
innovantes.
Projet – Oasis des Lumières
Fondation Drâa-Tafilalet

Objectifs
Objectifs
• Les Objectifs globaux du projet sont définis comme suit:
1. Amélioration des potentialités logistiques régionales,
2. Maintenir un système d’exploitation viable et écologique en restaurant
l’écosystème oasien,
3. Favoriser une démarche valorisante de développement économique et
territoriale,
• La concrétisation de ces objectifs, permettra aussi d’une façon
indirect :
1. L’Appui immédiat des réformes de la politique publique vis-à-vis du contexte
local de la région.
Objectifs

AMELIORATION DE L’ACCESSIBILITE
ET DES POTENTIALITES LOGISTIQUES

VALORISATION DU PALMIER DATTIER

ET DES ARBRES FRUITIERS

INDUSTRIALISATION ET MISE EN
VALEUR DES PRODUITS LOCAUX
 Objectifs
Le Palmier Dattier

5 Millions 10,3 Millions

3,3 Millions
National Régional Objectif Régional

Constat Actuel Objectifs

Projet – Oasis des Lumières
Fondation Drâa-Tafilalet

Plan de situation
Plan de situation
Plan de situation
Projet – Oasis des Lumières
Fondation Drâa-Tafilalet

Choix du Projet
Choix du Projet La région

Plan de situation global

Région de Drâa-Tafilalet
8e région du Maroc
115 592 Km²
1/7 du territoire nationale
46% des surfaces oasiennes
1 634 212 Habitants

Drâa-Tafilalet Région Drâa-Tafilalet

Province Province de Province de Province de Province de

d’Errachidia Midelt Ouarzazate Tinghir Zagora
 Choix du Projet Potentialités

Capital Humain
Drâa Tafilalet

Energies renouvelables

Tourisme
Espace naturel diversifié
 Choix du Projet Potentialités

Un ensemble d’atouts et des potentialités infinies

Industrie du Cinéma
Drâa Tafilalet

Mines & Métaux

Produits du terroir Agriculture

Choix du Projet Types de sols

• Des sols peu évolués à cause des

conditions climatiques très difficiles;
• Des sols peu développés et
vulnérables;
• Des sols favorables à l’agriculture
sont en nette dégradation par les
effets de salinisation, l’érosion
éolienne et le ruissellement.

Informations
Choix du Projet Climat et pluviométrie

• Un écart thermique important de

températures élevées en été (42°) en été
et très basses en hiver (0,5°) ;
• De faibles précipitations mal réparties
dans le temps et dans l’espace, moins de
100 mm annuelles;
• De vents fort enregistrant de vitesses
supérieurs à 57,6 Km/h en mois de mai,
Juin , Juillet et Aout;
• Un climat aride très répandu sur
l’ensemble du territoire.
Choix du Projet Ressources Hydriques

• Les eaux superficielles : composées par le système

de Ziz, Gheris, Guir Drâa qui prends sa naissance
dans le Haut Atlas , l’Anti Atlas pour le Maider;
• Ayant contribué à la survie des oasis situés aux
bords des oueds;
• Les eaux souterraines : La région renferme un
système aquifère composé de nappes
quaternaires assez nombreuses et variées;
• Les Khettarat : Un patrimoine hydraulique
ingénieux de mobilisations des eaux souterraines
vers les oasis;
• Les barrages ayant permis une gestion
rationnelles des ressources en eaux affectées à
l’irrigation et l’agriculture ( Hassan Eddakhil,
Mansour Eddahbi, Akhrouz, Achbarou, Akka
n’Oussikis, Itzer, Boutaaricht, Taghdout,,etc)
Choix du Projet Couverture végétale

• Le couvert en forêt naturelle

représente 6,09% du couvert
national;
• Un espace forestier diversifié mais
vulnérable face aux conditions
climatiques sévères et de la
pression humaine, et menacé de
dégradation;
• Des espèces rares endémiques
riches et variées (Chêne vert de
cèdre, Pin alpin, Genévrier rouge,
Beberis, Espanica, Tymus);
Choix du Projet Densité démographique

• La région abrite 4,83 % de la

population nationale;
• Très faible niveau de densité
moyenne régionale 18,4 Habitant/
Km² contre 47,6 au niveau national;
• Forte densité de disparité au niveau
de la région (Errachidia concentre la
plus grande partie de la
population);
Choix du Projet Taux de pauvreté des communes (2007)

• Un taux de pauvreté de 21,2% selon

de la carte de la pauvreté de 2007
contre 8,9% à l’échelon national;
• La région enregistre le taux le plus
pauvre au niveau national;
• La région a fait l’objet d’une cible de
l’INDH.
Choix du Projet Principales infrastructures de base

• Un réseau routier peu dense mais très important qui s’élève à 4087 Km;
• La région est desservie par un transport routier de lignes nationales ,
même s’il manque des connexions interurbaines;
• Trois aéroports situés à Errachidia, Ouarzazate et Zagora;
• Réseaux des télécommunications assez satisfaisant et en nette évolution;
• Programme d’électrification et d’alimentation en eau potable en
constante généralisation;
• Infrastructures d’énergies solaires prometteuses;
• Insuffisance et mauvaise répartition des services de santé;
• Enseignement primaire et secondaire à améliorer surtout en milieu rural;
• Infrastructure sportives, culturelles et de loisirs en manque
 Choix du Projet Tourisme

• Une activité touristique peu développée eu égard aux potentialités de la région;

• Un taux de séjour très bas face aux taux des autres destinations nationales ;
• Un aménagement touristique déconfiguré et non respectueux de l’identité géographique
et environnementale de la région
• Absence de communication institutionnelle et du Marketing touristique;
• Absence d’une coordination et une feuille de route des professionnels de la région.
 Choix du Projet
Un projet structurant qui va donner un nouvel élan à la région en Errachidia

interconnectant quatre provinces.

Province de Tinghir
Goulmima
Tinghir
Erfoud
Tinejdad
Province de Ouarzazate

Boumalen Dades Rissani

Kelâat des Megouna

Sekoura

Ouarzazate

Agdez
Province d’Errachidia
Zagora

Province de Zagora
 Voie Express

Errachidia

Goulmima
Tinghir
Erfoud
Tinejdad

Kelâat des Megouna Boumalen Dades Rissani

Ouarzazate Sekoura

Chef-lieu de la région Agdez

Chef-lieu des provinces Zagora

Centre urbain
Projet de voie express
Voie Express Accessibilités Accès Nord

Entre autre, le projet va permettre Accès Centre Accès Est

constituer la dorsale routière de la région
via la création d’une voie express qui va Errachidia
jouer un rôle important dans l’accessibilité
régional et inter-régional.
Goulmima
Tinghir
Erfoud
Accès Ouest Tinejdad

Kelâat des Megouna Boumalen Dades Rissani

Ouarzazate Sekoura

Accès Sud Agdez

Zagora
 Voie Express Avantages

 Mettre en relief les différents atouts que regorge de la région à travers

une connexion de l’ensemble des clusters identifiés sur place à travers
une voie expresse d’une longueur de 550 Km reliant Rissani à Zagora
en passant par une série de localités et sites;

 Cette voie express contribuera sans doute au

développement socioéconomique de la région en renforçant
le réseau routier existant;
 Elle Mettra en exergue les oasis situés tout au long de
l’itinéraire;
 Voie Express Avantages

 Elle apportera de la valeur ajoutée en proposant des projets intégrés ,

responsables et durables au profit des populations locales ( protection du sol,
encourager l’agrotourisme, l’économie solidaire, utilisation des énergies
renouvelables, restauration des ksours et kasbahs; promouvoir un tourisme
écologique et durable);

 Elle aura un impact sur la fluidité de la

circulation des biens et des personnes
permettant une prospérité économique;
 Voie Express Avantages

 Elle sera le point de départ vers la réinvention de l’intelligence territoriale en

tant que région dynamique du développement locale;

 Elle reliera l’ensemble des produits riches et variés

inscrites dans les clusters de la région ( Tourisme, Culture,
Nature, Economie Solidaire, Energie renouvelable,
Histoire, Patrimoine matériel et immatériel);

 Elle vise la mise en tourisme de l’identité

culturelle de la région;
 Voie Express Avantages

 Apportera des solutions pour l’investissement local au

profit des porteurs des projets et activités génératrices de
l’emploie et de la richesse,

 Elle rendra la région plus attractive et séduisante sur le

plan de découverte de séjour de longue durée,
Voie Express

Complémentarité logistique, routière et

aéroportuaire.

Aéroport de Ouarzazate

Aéroport Moulay Ali Chrif-Errachidia

Aéroport de Zagora
Voie Express
Errachidia
Complémentarité logistique, routière et
aéroportuaire.
Goulmima
Tinghir
Erfoud
Tinejdad

Kelâat des Megouna Boumalen Dades Rissani

Ouarzazate Sekoura

Zagora
Voie Express

Complémentarité logistique, routière et

aéroportuaire.
Transport de voyageurs
Usage multiple

Fret
Connectivité nationale
et internationale
 Voie Express
Entre autre, le projet va permettre de
constituer la dorsale routière de la région
qui va jouer un rôle important dans
l’accessibilité régional et inter-régional.

Accès Nord :
 Région de Fès-Meknès. Port Tanger-med
 Région Beni Mellal-Khénifra
Accès Est :
 Région de l’Oriental. Port de Nador
Accès Centre :
 Région de Beni Mellal-Khénifra
 Région de Casablanca-Settat Port de Casablanca

Accès Ouest :
 Région de Marrakech Safi
Port de Safi
 Région de Casablanca-Settat
Accès sud :
 Région de Souss-Massa. Port de Safi
Choix du projet
Drâa Tafilalt comprends des systèmes oasiens diversifiés et caractérisés par des fonctions
multiples :
1. Fonction agricole ou productive;
2. Fonction stratégique ou territoriale;
3. Fonction créative ou touristique;
4. Fonction symbolique ou identitaire,

 Drâa-Tafilalt est située dans une région présaharienne  Biodiversité exceptionnelle

du Sud Est du Maroc et en pleine zone aride  Aménagement hydrauliques historiques
 Forte Dominance des oasis  Riche patrimoine oasien
 Ecosystème d’une grande importance
 Espace Oasien
Errachidia
Intégration d’un ensemble d’espaces
oasiens de la région et la réhabilitation
Goulmima
des sous-systèmes qui gravitent autour Tinghir
du projet. Erfoud
Tinejdad
Implantation d’exploitations agraires à
forts potentiels ayants une grande Kelâat des Megouna Boumalen Dades Rissani
valeur ajoutée.

Skoura
Espaces Oasiens Ouarzazate

 Espace Oasien de Tafilalet

 Espace Oasien de Ghriss Agdez
 Espace Oasien de Ferkla
Zagora
 Espace Oasien de Toudgha
 Espace Oasien de Dades-Megoun
 Espace Oasien de Skoura
 Espace Oasien du Haut-Drâa
 Espace Oasien du Bas-Drâa
Espace Oasien Artificiel
Errachidia
Tout au long de la voie express, une coulée verte de
palmiers et d’arbres fruitiers accompagnera le plus long
boulevard du monde. Goulmima
Tinghir
Erfoud
Tinejdad

Objectif
Boumalen Dades Rissani

Kelâat des Megouna

50 000 ha Ouarzazate Skoura

Agdez

Zagora
 Espace Oasien Artificiel
Cette Ceinture Verte de 50 000 ha va être implanté de sorte à :
Errachidia
- Garantir les modes de vie dans les espaces oasiens et vitaux
des différents Ksours.
- Stimuler l’emploi de la main d’œuvre qualifiée et non Goulmima
qualifiée. Tinghir
Erfoud
- Création et encouragement de l’entreprenariat à base de ce Tinejdad

projet.
- Réhabilitation urbaine des Ksours et des villes. Boumalen Dades Rissani

- Stimuler le tourisme. Kelâat des Megouna

- Diminution de l’exode rurale.
Ouarzazate Skoura

Agdez

Zagora
 Espace Oasien Artificiel
Errachidia

Goulmima
Tinghir
Erfoud
Tinejdad

Boumalen Dades Rissani

Kelâat des Megouna

Ouarzazate Skoura

Agdez Dimension écologique :

- Lutter contre la désertification et l’érosion des sols.
Zagora
- Permettre un équilibre écologique dans la région.
- La rationalisation de l’exploitation des ressources
hydriques.
- Créer une région verte malgré la dominance
désertique.
Choix du Projet Chaine de valeur industrielle agricole

Valorisation du palmier dattier Valorisation des produits du palmier

Fruit : Dattes Conditionnement et packaging

Produits dérivés Sirops, Cafés, poudre

alimentaire,…

Feuilles du palmier Artisanat, vannerie, sparterie

Industrie du textile
Tronc du palmier Agriculture,

Construction

Valorisation de l’olivier Valorisation des produits de l’olivier

Valorisation d’arbre fruitiers Valorisation des produits des arbres fruitiers

Choix du Projet Tourisme

Le projet est une solution de développement touristique

intégrée. Vers la fin du projet on aura un patrimoine
national à haut potentiel :
- Le plus long boulevard éclairé au monde.
- La plus grande oasis artificielle au monde.
Errachidia
Des infrastructures touristiques vont être implantées tout
au long de la ceinture verte, et qui vont être au plus haut
standard mondiaux. Goulmima
Tinghir
Erfoud
Tinejdad
Le développement de produits touristiques spécifiques à la
région. Kelâat des Megouna Boumalen Dades Rissani

Ouarzazate Skoura
Choix du Projet Tourisme

L’innovation est au centre d’intérêt et le différenciateur qui va permettre de classer la région dans les plus
haut sommets du développement.
C’est pour cela nous avons pensé à intégrer des approches novice dans le domaine touristique, vu que c’est
l’un des locomotives de développement national.

- Le tourisme évènementiel : Organisation des rencontres, forum internationaux de grande taille.

- Le tourisme sportive :
- Tournoi Golf du Désert,
- Grand prix Tennis du Désert.
- Rallyes,…
- Le tourisme médical : Soins dentaires, chirurgie plastique,…
- Tourisme scientifique : Mines et géologie, botanique,
agronomie, …
Choix du Projet Aménagement territorial

Centre Ville

Espace urbain

Espace agricole vivier

Espace industriel
Exemple de Schémas
Exemple de Schémas
Exemple de Schémas
 Exemple de Schémas
Institut Drâa-Tafilalet pour la recherche sur le palmier dattier
Choix du projet
Quelques détails
Choix du Projet Risques et Menaces

• Patrimoine oasien fortement détérioré par l’exploitation

irrationnelle de la ressource Eau;
• Accélération considérable des effets de désertification et du
changement climatique;
• Dégradation, perte et abondance des oasis entières ( une 10
d’oasis du Sud Marocain ont déjà perdu + 40% de leur
surface végétale);
• Fort exode rural
Choix du Projet Risques et Menaces

• Patrimoine historique oasien en ruine (ksours et kasbahs);

• Urbanisation non contrôlée et inadaptée;
• Enclavement et éloignement
• Pillage des ressources naturelles et réduction de la
biodiversité;
• Modification de mode de vies et de consommation;
• Diminution de la valeur ajoutée et des productions oasienne
Choix du Projet Résultats Attendus

• Protection des ressources (économiser l’eau, restaurer la

qualité des soles, réhabiliter l’écosystème oasien, sa
biodiversité, favoriser les énergies alternatives)
• Réhabilitation de la production ( développer l’agroécologie,
renforcer l’élevage, nouvelles productions, soutenir les
coopératives)
• Valoriser l’oasis ( démarches qualité, créer des filières
labellisées, promouvoir un tourisme durable)
• Désenclaver l’oasis ( voies expresses, infrastructures)
Projet – Oasis des Lumières
Fondation Drâa-Tafilalet

Plan d’actions
En cours d’étude…
Plan d’action
Infrastructure Routière
Agriculture
Environnement
Santé
Education, Enseignement et Formation
Tourisme – Artisanat - Culture
Urbanisme et Aménagement
Plan d’action Infrastructure Routière

• Désenclavement les oasis , ksours et villages via la connexion aux

réseaux routiers déjà existants;
• Création des routes tertiaires et secondaires pouvant permettre un
échange commerciale entre toutes les localités dispersées dans le
territoire;
• Liaison des oasis aux services de transport en communs existants
dans la région;
• Installation d’une voie ferrée qui reliera la Marrakech et la ligne Oujda
Bouaarfa.
Plan d’action Infrastructure (Autre)

• Etude de la possibilité d’installation d’une voie ferrée qui reliera la

ligne Oujda-Bouaarfa à Marrakech
• Réduire les couts de transport;
• Réduire les délais logistiques;
• Usage pour le transport minier;
• Réduire les couts de la maintenance routière (moins de trafic à fort tonnage)
• Possibilité d’usage pour le transport des voyageurs.
Plan d’action Agriculture

• L’introduction de nouvelles cultures maraichères adaptées au sol des

oasis;
• Développement de nouvelles techniques d’irrigation au profit des
agriculteurs locaux;
• Amélioration de la production agricole à travers la sensibilisation aux
nouvelles tendances en la matière;
• Incitation à la création de coopératives et associations de producteurs
de produits de terroir;
• Doter la production région d’un label Bio répondants aux normes en
vigueur;
Plan d’action Environnement

• Les oasis de la région ont toutes besoin d’un plan d’actions efficace à
travers :
• Un raccordement général en eau et électricité de l’ensemble des ksours et
villages de la région;
• Une stratégie opérationnelle d’assainissement urgente pour subvenir aux
besoins des populations locales mais aussi pour la protection de
l’environnement ;
• Une approche intégrée de sauvegarde du palmier dattier par la mise à niveau
du système d’irrigation ;
• Une opération d’implantation du palmier dattier dans les zones nécessaires et
/ou la maladie du Bayoud est dominante;
Plan d’action Environnement

• Une introduction et exploitation des énergies renouvelables par les

populations ( éclairage public, électricité domestique, etc);
• Des initiatives vertes et alternatives de lutte contre la désertification ;
• Mise en place des bassins d’emmagasinement d’eau lors des
précipitations;
• Implantations des stations métrologiques dans chaque localité;
Plan d’action Tourisme – Artisanat - Culture

• Identification des produits touristiques de niches à haute valeur ajoutée

(Ecotourisme, tourisme de montagne et de randonnée, tourisme rural chez
l’habitant, tourisme culturel..etc);
• Encourager les jeunes des oasis à porter des projets d’animation
touristique;
• Baliser des circuits et des sentiers battus mettant en valeur les atouts et
potentialités des oasis ( palmeraies, ksours, khettarat, etc);
• Mettre en place une signalétique touristique appropriée;
• Mener des campagnes de protection de l’environnement des oasis des
effets de pollution rendant l’espace touristique propre et attractif;
• Création des acteurs locaux ( associations) pour le développement tu
tourisme durable et solidaire;
Plan d’action Tourisme – Artisanat - Culture

• Recensement des attractions et sites d’intérêt touristique dans

chaque oasis et classification des produits selon des thématiques
spécifiques;
• Mettre en réseau les produits touristiques des oasis suivant une niche
à déterminer ;
• Inviter les professionnels du tourisme à commercialiser les produits
des oasis et les inclure dans les programmes des tours opérateurs
Plan d’action Tourisme – Artisanat - Culture

• Mettre en avant l’artisanat et savoir faire local via des centres et

ateliers de productions et d’exposition en faveur des artisans en
particulier la femme artisane ;
• Mettre en valeur les techniques de productions des artisans (
vanneries, cuir) notamment l’art de vie des populations locales;
• Participation de l’artisanat des oasis dans les différentes
manifestations organisées dans la région en vue de commercialiser
des produits locaux;
• Doter l’artisanat des oasis d’un label « Hand Made »
Plan d’action Tourisme – Artisanat - Culture

• Sauvegarder et préserver le patrimoine culturel et historique en particulier

les ksours et kasbahs menacés de ruine à travers des actions de
réhabilitation et de restauration;
• Réinventer le patrimoine culturel immatériel ( chants, danses, folklore);
• Création de structures dédiées à promouvoir la culture locale;
• Mettre en place des musées culturels et établissements d’animation
artistique en faveur des jeunes des oasis;
• Intégrer la culture dans l’identité territoriale de la région;
• Inclure le volet culturel dans la promotion touristique de la région;
• Mise en relief de la culture locale lors des manifestations et évènements
organisés dans la région ou niveau national;
Plan d’action La Santé

• Améliorer la prestation de santé publique dans les oasis en mettant

en place des dispensaires locaux équipés du matériel nécessaire;
• Affecter des ressources humaines ( médecins et infirmiers) auxdits
dispensaires;
• Mettre à disposition des voitures ambulances au service des
communes rurales en cas d’urgence ; ( géographie , relief, distance
avec les hôpitaux de la régions);
• Mener des actions de sensibilisation, de caravanes médicales en
faveur des populations locales;
Plan d’action Education, Enseignement et Formation

• Renforcer et multiplier l’implantation des écoles dans le milieu des

oasis en vue d’éviter l’abandon scolaire;
• Création des écoles vertes respectueuses de l’environnement à
proximité des populations des oasis;
• Equiper ses écoles de tout le matériel pédagogique nécessaire;
• Mettre à disposition des formateurs les moyens logistiques
nécessaires;
Plan d’action Urbanisme et Aménagement

• Définir une ceinture verte dans l’ensemble des oasis empêchant la

prolifération de la construction anarchique et l’habitat insalubre ;
• Encourager la construction dans des zones dédiées en respect total
des dispositions en vigueur;
• Respect des procédures et autorisations administratives ;
• Instaurer une identité urbanistique conforme aux caractéristiques
d’aménagement du territoire;
• Mettre en place des mécanismes environnementaux dans le cadre
des villes, localités vertes respectueuses de la nature;
Projet – Oasis des Lumières
Fondation Drâa-Tafilalet

Méthodologie et Gestion de projet

En cours d’étude…
Les Jalons du projet
• Afin d’assurer une bonne intégration du projet dans son
environnement, il faudra tenir compte des différents projets et
programmes planifiés ou en cours d’exécution à savoir :
• Le plan Maroc vert.
• Le plan d’accélération industrielle.
• Le programme logistique national.
• Rapprochement espace régional.
• Plan de développement régional.
• Plan de développement rural.
• ….
Les Jalons du projet

Fixation des Découpage

Etudes Exécution
objectifs en lot

Exploitation Clôture Opérations

Les Jalons du projet
• Découpage en plusieurs phases/lots :
• Lot 1 : Etudes (1 à 2 ans)
• Etudes de faisabilité technico-économiques.
• Etudes sur terrains.
• Attraction des investissements.
• Lobbying
• Lot 2 : Construction des Ouvrages d’art
• Construction de Barrages, Ponts, Bassins,….
• Début des travaux de dédoublement de la route nationale 10 et la nationale 13 du côté
de Ouarzazate et du côté de Rissani.
Les Jalons du projet
• Lot 2 : Construction des Ouvrages d’art
• Construction de Barrages, Ponts, Bassins,….
• Début de l’expropriation des terrains
• Début des travaux de dédoublement de la route nationale 10 du côté de Ouarzazate et du
côté de Rissani et de Zagora.
Ouarzazate – Skoura Durée des
Phase 1 …Km
Rissani - Erfoud Travaux
Erfoud - Errachidia …Km Durée des
Phase 2
Skoura – Kelaat Megouna …Km Travaux
Errachidia - Tinghir 130 Km Durée des
Phase 3
Boumalen Dades - Tinghir 50 Km Travaux
Kelaat Megouna – Durée des
Phase 4 22 Km
Boumalen Dadès Travaux
Durée des
Phase 5 Ouarzazate - Zagora …Km
Travaux
Les Jalons du projet
• Lot 3 : Aménagement des Oasis
• Aménagement des terrains agricoles.
• Installation de l’infrastructure agricole.
• Début des plantations.

• Lot 4 : Réhabilitation des Ksour et aménagement territorial.

• Ciblage et priorités.
• Aménagement urbain et rural des Ksours de la région.

• Lot 5 : Mise en place des structures industrielles.

Financement et partenariat
Financement Partenariats
• Un financement de 10 – 15 milliards • Collectivités territoriales.
de MAD. • Gouvernement.
• Durée du projet : 15 ans. • Investisseurs privés.
• Possibilités de partenariats public- • Tissus associatifs et ONG.
privé :
• Etat: • Intégration avec les Programme de
• Gouvernement. développements :
• Etablissements publiques de l’Etat. • Ambassades
• Collectivités territoriales. • EU
• Banques et fonds d’investissement. • UNESCO
• Investisseurs privés nationaux et • PNUD
internationaux. • …
 Planification

Saisie des Analyses et descriptions du projet

Schéma et conception du projet en maquette
Analyse des effets du projet Première présentation
du projet
Prise de photos et Cartographie Version finale
Analyse et mise à jour des données du projet
Collecte des données
01-08 05-09

15-06 10-07 22-07 30-07 15-08 30-08

Jour-Mois
Planification
• Création d’une société de développement régional qui sera en charge de
l’exécution de ce projet. Elle sera l’unique interlocuteur avec tous les partenaires
et les intervenants.
• Création d’un logo (Label) spécifique au projet.
• Création d’un site web qui va permettre de donner toutes les informations
nécessaires aux investisseurs et aussi de donner l’état d’avancement du projet,
publication d’appel d’offres,…
• Pour que ce projet puisse voir le jour, une compagne de communication doit être
mise en place.
Planification
Etudes sectorielles Etude de faisabilité Etude d’impact Fiche Projet Réalisation
et stratégiques
- Etudes sectorielles - Ressortir les - Etudes d’impacts, - Elaboration des - Réalisation des
et stratégiques déférentes écologiques, fiches projets et projets.
permettent de opportunités, économiques et business plans. - Suivi et pilotage.
donner un état - Etudes des sociales. - 2e Montage - Clôture.
des lieu sur projets. - Etudes de financier des - Exploitation
l’ensemble des - Premier niveau de conformité légale projet.
secteurs, priorisation.
- Identifier les - 1ier montage
besoins sociaux financier des
économiques. opportunités
- Relater et
identifier les
potentialités de la
région
 Planification
 Exécution du projet
 Lancement des chantiers
 Coordination avec les différents
partenaires
 Communication.

2
 Clôture du projet.
 Handover vers les équipes
d’exploitation
 Communication.
1  Etudes des possibilités
 Etude de faisabilité. d’extension
3
 Lobbying et recherche de
financements.
 Etudes d’impact.
 Coordination avec les Phase 1 Phase 2 Phase 3
différents partenaires
 Communication.
 Planification
 Exécution du projet
 Lancement des chantiers
 Coordination avec les différents
partenaires
 Communication.

 Clôture du projet.
 Handover vers les équipes
d’exploitation
 Etude de faisabilité.  Communication.
 Lobbying et recherche de  Etudes des possibilités
financements. d’extension
 Etudes d’impact.
 Coordination avec les
différents partenaires
 Communication.

Etude,
Planification Suivi, Pilotage et Exécution
et ingénierie
Expertise

Projet Oasis des Lumières

Etudes stratégiques et sectorielles Architecture

Agriculture Génie Civil Morphologie du terrain

Génie rural Etude Topographiques Logistique

Agro-industrie Art et culture Agro-industrie

Tourisme Histoire Urbanisme

 Génie Civil

Organigramme de l’équipe projet Coordinateur

Génie rural

Génie Industriel

Directeur du Projet Contrôle et réception

Etudes & Stratégies

Chefs de projet Cellules de pilotage

Architecture et
urbanisme
Finance
Directeur du programme
Etudes sociales et
historique
Achat
Environnement &
Développement durable
Logistique
Responsable Communication et Portefeuilles de budgets
Administratif et financier documentation et investissements
COM’

Relations publiques

HR

Admin & HR

Administratif

Sponsor
Organigramme de l’équipe projet
Fonction Rôle et description
Sponsor -
Directeur du programme -
Directeur du projet -
Responsable Administratif -
et financier
Coordinateur Coordinations des activités entre les différents comités et cellules de pilotage
Chefs de projet Gestion technique et organisationnelle des projets confiés
Cellules de pilotage Responsables de lots selon les spécialités
Contrôle et réception -
Organigramme de l’équipe projet
Fonction Rôle et description
Finance Gestion financière et comptable du bureau du projet
Achat Approvisionnement, contrats avec les fournisseurs, achats.
Appels d’offres.
Logistique Gestion de tous les aspects logistiques du bureau.
Moyens généraux.
COM’ -
Communication et Relations presse.
documentation Archivage et documentations et reporting
Relations publiques Relations avec les organismes extérieurs et les partenaires.
Admin & HR Gestion des ressources humaines, paie, formations, gestion administrative
Organigramme de l’équipe projet
Liste des cellule de pilotage Rôle et description
Génie Civil -
Génie Rural -
Génie Industriel -
Etudes & Stratégies -
Architecture et urbanisme -
Etudes sociales et historique -
Portefeuilles de budgets et investissements -
Environnement & Développement durable -
Organigramme de l’équipe projet
Cellule de pilotage
Infrastructure Responsable de la cellule (Infrastructure et Génie
Civil)

Technical Manager
Equipes techniques (Coordinateur)

Experts, Consultants,
Ingénieurs et techniciens
 Organigramme de l’équipe projet

Directeur du programme

Directeur des projets

Partenaires

Maitrise d’ouvrage
Chefs de projets Coordinateur du programme
Services extérieurs
Cellules de pilotage
…
Organigramme de l’équipe projet

Phase 1 Etude et
ingénierie

Suivi et
pilotage Phase 2
Organisation
• Vu que le projet est en phase embryonnaire de pré-lancement, il est
nécessaire et judicieux d’adapter l’organisation de l’équipe au:
1. Différentes phases du projet.
2. Fonds et budgets alloués.
3. Spécialisation.
Organisation
• On pourra mettre en place des Focus Group ou des Task Force divisés
par spécialité globale :
• Equipe Ingénierie Agricole ( • Equipe Economie, Statistique et
étude du sol, technique de Econométrie ( collecte des
production, irrigation) données , SIG, activités
• Equipe Energie et Ressources économiques pratiquées,
naturelles et Environnement populations)
(solutions alternatives • Equipe sociologie, Education et
d’exploitation énergétiques, Culture (Mode de vie, traditions,
protection de l’environnement) patrimoine culturel)
Organisation
• Equipe Ingénierie et Infrastructures (analyse des effets de
désenclavement, type et adaptation des infrastructures
• Equipe Développement territorial et spatial
Organisation
• Chefs d’Equipe pour chaque Focus Group ou Task Force pour
assurer:
• Une meilleure coordination
• Définir les responsabilités et attributions
• Garantir une synergie en terme des tâches
• Respecter les délais imparties
• Faire des reporting
Organisation
• Démarrer le travail de collecte des données et statistiques
nécessaires ( Ministères, Administrations, Offices ; Agences de
développement)
• Analyse et mise à jour des données ( liées à la région Drâa
Tafilalt)
• Procéder à des prises de photos récentes sur les oasis objets du
projet ( cartographies de qualité)
• Analyse des effets du projet sur les populations ( par secteur
d’activités)
• Préparation du Schéma et conception du projet en maquette
• Saisie des analyses et descriptions du projet
Merci de votre Attention
Projet – Oasis des Lumières
Fondation Drâa-Tafilalet