Les fondamentaux de la coopération

intercommunale
Institutions, compétences et fonctionnement
 Sommaire

Eléments généraux sur le

01 développement de
l’intercommunalité
04 Les compétences de
l’intercommunalité
,

Les instances de
Les conséquences du
l’intercommunalité :
02 l’organe délibérant, le
bureau et la conférence des
05 transfert de compétence ,

maires

La gouvernance Mutualisation de services et

03 intercommunale : la relation
communes /
06 services communs

intercommunalité

Les fondamentaux de la coopération intercommunale 2

Interne
01 Eléments généraux sur le
développement de
l’intercommunalité
 Qu’est-ce que l’intercommunalité ?

➢On distingue 2 catégories d’EPCI : (regroupement de communes d’un seul tenant sans enclave)

• les EPCI à fiscalité propre (EPCI-FP) => droit de prélever l'impôt

Communauté de communes (15 000 hab.)
Communauté d’agglomération (+50 000 hab. ou +30 000 si chef lieu du Dépt, autour d'une ou
plusieurs communes centre de plus de 15 000 habitants)
Communauté urbaine (+ 250 000 hab.)
Métropole (+ 400 000 hab. et une aire urbaine de 600 000 hab., ou +250 000 hab.si comprend le
chef lieu de Région ou au centre d’une zone d’emploi +500 000 hab.)

• les EPCI sans fiscalité propre => cotisations des communes membres vers des syndicats
intercommunaux (SIVU, SIVOM, souvent à vocation très précise : ordures ménagères, eau,
assainissement, transports, électrification, gestion d’infrastructures…)

Les fondamentaux de la coopération intercommunale 4

Interne
 Qu’est-ce que l’intercommunalité ?

➢ Forment les autres groupements de collectivités territoriales :

• les syndicats mixtes « fermés » : ils réunissent des EPCI ou des EPCI et des communes ;

• les syndicats mixtes « ouverts » : ils réunissent des EPCI, d’autres catégories de collectivités territoriales (communes,
départements, régions) et, parfois, des instances consulaires (CCI..)
• Règles financières communes aux syndicats intercommunaux et syndicats mixtes :
• Ils ne perçoivent pas de fiscalité directe (sauf exception) et les contributions de leurs membres sont une dépense
obligatoire pendant la durée du syndicat et dans la limite des nécessités du service.
• Le mode de calcul des contributions est décidée dans les statuts du syndicat. Sinon, le comité syndical est compétent pour
établir ou modifier la répartition des contributions sur la base de critères objectifs : population, richesse (potentiel fiscal,
effort fiscal, valeurs locatives..) service rendu (nombre d’élèves, longueur de voirie..) etc…

Les fondamentaux de la coopération intercommunale 5

Interne
 Evolution des groupements intercommunaux
Dates des lois – Types de structures 1999 2011 2016 2020
1890 SIVU 14 885 10 473 7 992 5 212
1959 SIVOM 2 165 1 358 1 149 1 291
1955 Syndicat mixte 1 454 3 268 3 187 2 803
Total Syndicats 18504 15099 12 328 9 306
1959 Districts (supprimés en 1999) 305 _ _ _
1966 Communautés urbaines 12 16 11 14

1970 SAN 9 5 _ _

1992 Communautés de communes 1 347 2 387 1 842 997

1999 Communautés d’agglomération 50 191 196 222
2014 Métropoles _ _ 13 21
Total EPCI à fiscalité propre 1 678 2 599 2 062 1 254

Les fondamentaux de la coopération intercommunale 6

Interne
 Caractéristiques des groupements selon leur nature : les
deux « familles » d’intercommunalités
Syndicats (SIVOM, SIVU, syndicats mixtes) Communautés et métropoles

OBJECTIFS OBJECTIFS
Permettre aux communes membres de Concevoir le développement du territoire et atténuer les intérêts
- rationaliser leurs équipements ; strictement communaux.
- d’améliorer le niveau de services ; Mettre en avant les projets concernant l’ensemble des habitants du
- de faire des économies d’échelle territoire qui contribuent au financement des projets et des
services par les impôts locaux (taxe additionnelle ou FPU)

CARACTERISTIQUES CARACTERISTIQUES
Les communes sont libres de choisir : La loi définit précisément :
- la ou les compétences exercées ; - les domaines de compétences obligatoires ;
- le périmètre ; - le périmètre continu et sans enclave ;
- les clefs de répartition des charges qu’elles assument - la fiscalité directe qui finance les compétences,
- les règles de versement des dotations, dont la DGF.

= INTERCOMMUNALITE DE « GESTION » = INTERCOMMUNALITE DE « PROJET »

Elles exercent des compétences pour le compte des communes et
proposent et réalisent un projet pour le territoire, pour ses habitants.

Les fondamentaux de la coopération intercommunale 7

Interne
 Les différentes catégories d’EPCI à fiscalité propre : les
strates démographiques
Depuis la loi du 7 août 2015

Communautés de communes (CC)

au moins 15 000 habitants sauf dérogations définies en fonction de critères liés à la densité démographique
– V. planche suivante

Communautés d’agglomération (CA)

+ de 50.000 habitants et ville centre, ou unité urbaine, de + de 15 000 habitants OU + 30 000 habitants si
chef lieu du département

Communautés urbaines (CU)

+ 250.000 habitants ou ancien chef-lieu de Région
Les CU créées avant 2015, dont la population est inférieure à 250 000 habitants peuvent conserver leur
statut.

Métropoles
par décret : + 400 000 habitants et une aire urbaine de 600 000 habitants
ou volontairement : - les EPCI de + 400 000 habitants / les EPCI au sein d’une zone d’emplois de + 400 000
habitants / les EPCI au sein d’une zone d’emplois de + 400 000 habitants et chef lieu de région /
les EPCI de plus de 250 000 habitants ou chef lieu de région et zone d’emplois de + 500 000 habitants

Les fondamentaux de la coopération intercommunale 8

Interne
 Les différentes catégories d’EPCI à fiscalité propre : les
strates démographiques

Les adaptations au seuil « minimum » de 15 000 habitants :

• Rassembler au minimum 5 000 habitants pour :

▪ les EPCI comprenant la moitié au moins des communes situées en zone de montagne,
▪ toutes les communes d’une ile
▪ les EPCI de faible densité (inférieure à 30% de la densité nationale (103 hab / km2) soit 30,27 hab).

• Pour les EPCI ayant une densité inférieure à la moitié de la densité nationale et dans un département ayant une
densité inférieure à la densité nationale : le seuil de 15 000 hab est pondéré par le rapport entre la densité du
département auquel appartiennent la majorité des communes de l’EPCI et la densité nationale.

Les fondamentaux de la coopération intercommunale 9

Interne
02 Les instances de l’intercommunalité :
l’organe délibérant, le bureau et la
conférence des maires
 Les instances de l’intercommunalité : l’organe délibérant
dans les EPCI à fiscalité propre
Catégorie Communauté de Communauté Communauté urbaine Métropole
communes d’agglomération
Organe Conseil communautaire Conseil communautaire Conseil communautaire Conseil métropolitain
délibérant
Statut EPCI EPCI EPCI EPCI
(groupement de CT) (groupement de CT) (groupement de CT) (groupement de CT)

Représentants Elus communaux Elus communaux Elus communaux Elus communaux

« fléchés » lors du « fléchés » lors du « fléchés » lors du « fléchés » lors du
renouvellement général renouvellement général renouvellement général renouvellement général
dans les communes de dans les communes de dans les communes de dans les communes de
plus de 1 000 hab. ou plus de 1 000 hab. ou plus de 1 000 hab. ou plus de 1 000 hab. ou
désignés dans l’ordre du désignés dans l’ordre du désignés dans l’ordre du désignés dans l’ordre
tableau dans les tableau dans les tableau dans les du tableau dans les
communes de moins de 1 communes de moins de communes de moins de communes de moins de
000 hab. 1 000 hab. 1 000 hab. 1 000 hab.

Les fondamentaux de l’intercommunalité 11

Interne
 Composition du conseil communautaire : les principes

➢ Au moins un délégué par commune membre ;

➢ Aucune commune ne peut disposer de plus de 50% des sièges ;

➢ La répartition des délégués doit tenir compte de la population de chaque commune (soit en
recourant à la méthode de droit commun fixée par la loi ou par la méthode de « l’accord
local ») ;

➢ Le nombre total de sièges au sein du conseil communautaire est plafonné ;

➢ Le nombre de vice-présidents ne peut être supérieur à 15, ni excéder 20% du nombre total
de délégués communautaires (avec un minimum de 4).

Les fondamentaux de l’intercommunalité 12

Interne
 Les instances de l’intercommunalité : le bureau
➢ Le bureau de l’EPCI est composé du président, d’un ou plusieurs vice-présidents et,
éventuellement, d’un ou plusieurs autres membres ;
➢ Le bureau peut recevoir délégation d’une partie des attributions du conseil communautaire à
l’exception :
• Du vote du budget, de l’institution ou de la fixation des taux ou tarifs des taxes ou redevances ;
• De l’approbation du compte administratif ;
• Des dispositions à caractère budgétaire prises par l’EPCI après mise en demeure ;
• Des décisions relatives aux modalités de fonctionnement interne de l’EPCI ;
• De l’adhésion de l’EPCI à un autre établissement public (ex : syndicat mixte fermé) ;
• De la délégation de la gestion d’un service public ;
• Des dispositions portant orientation en matière d’aménagement de l’espace, d’habitat et de politique
de la ville.

Le régime juridique des délégations et indemnités de fonction pendant la période d’état d’urgence sanitaire Le
13/05//2020 13

Interne
 Les instances de l’intercommunalité : la conférence des
maires (loi Engagement et proximité du 27 décembre 2019 *)

➢ Création obligatoire dans les EPCI à fiscalité propre, sauf lorsque le bureau comprend déjà
l’ensemble des maires des communes membres ;

➢ Elle est présidée par le président de l’EPCI et comprend, outre ce dernier, l’ensemble des
maires des communes membres ;

➢ Elle se réunit, sur un ordre du jour déterminé, à l’initiative du président de l’EPCI ou, dans la
limite de 4 réunions par an, à la demande d’un tiers des maires.

➢ Aucun décret d’application n’étant prévu, il appartiendra à l’EPCI d’en fixer les règles de
fonctionnement.

* Retrouvez notre note juridique synthétisant les principales mesures de la loi :

https://www.banquedesterritoires.fr/loi-engagement-et-proximite

Le régime juridique des délégations et indemnités de fonction pendant la période d’état d’urgence sanitaire Le
13/05//2020 14

Interne
03
La gouvernance intercommunale : la
relation communes / intercommunalité
 Le pacte de gouvernance (loi du 27 décembre 2019)
➢ Après chaque renouvellement général des conseils municipaux, ou suite à un processus de fusion, le président
de l’EPCI inscrit obligatoirement à l’ordre du jour de l’organe délibérant :

• Un débat et une délibération sur l’élaboration d’un pacte de gouvernance* entre les communes
et l’EPCI

• Un débat et une délibération sur les conditions et modalités de consultation du conseil de développement
(pour les EPCI de plus de 50 000 hab.) et d’association de la population à la conception, à la mise en
œuvre et à l’évaluation des politiques de l’EPCI.

• Si l’organe délibérant décide de l’élaboration du pacte de gouvernance, il l’adopte dans un délai de 9 mois à
compter du renouvellement général ou du processus de fusion, après avis des conseils municipaux des
communes membres, rendu dans un délai de 2 mois après transmission du projet de pacte ;

* Retrouvez nos fiches pédagogiques sur la gouvernance au sein des communautés:

https://www.banquedesterritoires.fr/sites/default/files/2019-09/DocP%C3%A9dagogique-3juillet2019-Orbeil.pdf

Les fondamentaux de l’intercommunalité 16

Interne
 Le pacte de gouvernance (loi du 27 décembre 2019)
➢ Le pacte de gouvernance peut prévoir :
▪ Les conditions dans lesquelles est associée la commune concernée lorsqu’une décision de l’EPCI n’a d’effets
qu’à son égard (art. L. 5211-57 du CGCT) ;
▪ Les conditions dans lesquelles le bureau de l’EPCI peut proposer de réunir la conférence des maires pour avis
sur des sujets d’intérêt communautaire ;
▪ Les conditions dans lesquelles l’EPCI peut confier aux communes membres, par convention, la gestion de
services ou d’équipements qui relèvent de ses compétences ;
▪ La création de commissions spécialisées auxquelles sont associées les maires ;
▪ La création de « conférences territoriales des maires » selon des périmètres géographiques et de
compétences qu’il détermine. Leur fonctionnement est encadré par le règlement intérieur de l’organe
délibérant de l’EPCI ;

Les fondamentaux de l’intercommunalité 17

Interne
 Le pacte de gouvernance (loi du 27 décembre 2019)
➢ Le pacte de gouvernance peut prévoir (suite) :
• Les conditions dans lesquelles le président de l’EPCI peut déléguer au maire d’une commune
l’engagement de certaines dépense d’entretien courant d’infrastructures ou de bâtiments
communautaires ;
• dans cette hypothèse : le pacte fixe les conditions dans lesquelles le maire dispose d’une
autorité fonctionnelle sur les services de l’EPCI via mise à disposition de services.

• Les orientations en matière de mutualisation de services ;

• Les objectifs à poursuivre en matière d’égale représentation des femmes et des hommes au
sein des organes de gouvernance et des commissions de l’EPCI.

Les fondamentaux de l’intercommunalité 18

Interne
 Association des conseillers municipaux à la gouvernance
intercommunale (loi du 27 décembre 2019)

- Ouverture de la participation aux commissions intercommunales : les élus suppléant le maire ou ayant
délégation, non membres de ces commissions, peuvent y assister mais sans participer aux votes.

- Le maire peut également désigner un élu au sein de son conseil municipal pour suppléer un
membre empêché de la commission.

Interne
04
Les compétences de
l’intercommunalité
 Les principes de spécialité et d’exclusivité
➢ L’exercice des compétences de l’intercommunalité doit respecter deux principes fondamentaux du
droit de l’intercommunalité :
• Le principe de spécialité : Un EPCI ne peut pas exercer une compétence qui n’est pas
mentionnée dans ses statuts ;
• Le principe d’exclusivité : les communes sont incompétentes pour gérer les compétences
qu’elles ont transférées à l’EPCI.

➢ Les EPCI ne sont pas des collectivités territoriales, ils ne détiennent pas la clause de compétence
générale, contrairement aux communes (« Le conseil municipal règle par ses délibérations les
affaires de la commune ») ;
➢ Les EPCI sont des administrations d’attribution : des compétences précises leur sont attribuées.

Les fondamentaux de l’intercommunalité 21

Interne
 Compétences obligatoires et facultatives / exclusives et
partagées
➢ deux catégories juridiques de compétences :
▪ Les compétences obligatoires relèvent d’un transfert obligatoire par la loi ;
▪ Les compétences facultatives relèvent d’un transfert volontaire des communes membres
selon une procédure encadrée par la loi (art. L. 5211-17 du CGCT) ;
➢ Ces compétences sont exercées soit de façon exclusive, en lieu et place des communes,
soit de façon partagée :
Quand les compétences sont partagées, elles sont « d’intérêt communautaire » ou « d’intérêt
métropolitain » s’il s’agit d’une métropole
L’intérêt communautaire est déterminé par le conseil communautaire à la majorité des deux tiers des
suffrages exprimés - idem pour l’intérêt métropolitain), au plus tard 2 ans après le transfert de
compétence. A défaut, l’EPCI exerce… l’intégralité de la compétence !

Les fondamentaux de l’intercommunalité 22

Interne
 Comment définir l’intérêt communautaire ?
Les élus se positionnent souvent sur * :

➢ Des critères physiques (taille, seuil, localisation, zonages)

➢ Des critères distinguant ce qui existe (qui reste communal) de ce qui est nouveau et qui
sera communautaire.

➢ Des critères qui renvoient :

• à une liste (voirie, équipements sportifs, sociaux , touristiques ou culturels)

• à un contrat de développement (ce qui est prévu dans un contrat) :
• à une publication (ex les sentiers de randonnées figurant dans le topo guide publié
et homologués par le comité départemental de la randonnée).
• à une zone identifiée par le cadastre dans la commune.
Retrouvez de nombreux exemples de définitions compétences par compétences :
https://www.banquedesterritoires.fr/sites/default/files/2018-11/BlobServer%20AE257.pdf

Les fondamentaux de l’intercommunalité 23

Interne
 Transfert volontaire de compétence : accord à la majorité qualifiée
des conseils municipaux
Deux étapes nécessaires pour formaliser un transfert (ou retrait par parallélisme de forme) volontaire de
compétences facultatives (CGCT Art. L. 5211-17 et L. 5211- 5 II)
1. Délibération du conseil communautaire sollicitant les conseils municipaux en vue du transfert de compétence et
portant proposition de modification statutaire ;
2. Notification de la délibération aux communes membres qui disposent d’un délai de 3 mois, à compter de la
notification, pour délibérer (le silence valant acceptation implicite) dans les conditions de majorité qualifiée
suivante :

Accord Accord
des 2/3 des conseils municipaux de la moitié des conseils municipaux
OU
représentant plus de la moitié représentant plus des 2/3
de la population totale de la population totale

ET

Accord des communes représentant plus de 25 % de la population totale

Les fondamentaux de l’intercommunalité 24

Interne
 Communautés de communes : compétences obligatoires
7 compétences obligatoires, mais avec certaines dérogations :
Aménagement de l’espace pour la conduite d’action d’intérêt communautaire, schéma de cohérence
territoriale, plan local d’urbanisme (sauf opposition des communes) ;
Actions de développement économique, création et gestion des zones d’activité économique, politique locale
du commerce et soutien aux activités commerciales d’intérêt communautaire, promotion du tourisme dont la
création d’offices de tourisme (exception possible pour les communes relevant du statut de « station classée de
tourisme » qui peuvent conserver leur compétence) ; les animations touristiques restent une compétence
partagée
Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations ;
Création, gestion des aires d’accueil des gens du voyage ;
Collecte et traitement des déchets des ménages et déchets assimilés ;
Assainissement des eaux usées (sauf opposition des communes pour une gestion au plus tard le 01/01/2026)
Eau (sauf opposition des communes pour une gestion au plus tard au 01/01/2026)

Les fondamentaux de l’intercommunalité 25

Interne
 Communautés de communes : compétences facultatives
➢ Les communautés de communes peuvent exercer, en lieu et place des communes membres, pour la conduite
d’actions d’intérêt communautaire, les compétences suivantes :
▪ Protection et mise en valeur de l’environnement ;
▪ Politique de la ville : contrat de ville, dispositifs contractuels de développement urbain, lutte contre la
délinquance
▪ Politique du logement et du cadre de vie ;
▪ Création, aménagement et entretien de la voirie ;
▪ Construction, entretien et fonctionnement d’équipements culturels et sportifs d’intérêt communautaire et
d’équipements de l’enseignement préélémentaire et élémentaire ;
▪ Action sociale d’intérêt communautaire ;
▪ Création et gestion de maisons de service au public.
➢ Les communes membres peuvent également transférer tout ou partie d’autres compétences à l’EPCI qui ne
sont pas mentionnés ci-dessus (ex : services à la population : petite enfance, enfance jeunesse…)

Les fondamentaux de l’intercommunalité 26

Interne
 Communautés de communes : prendre la compétence
« organisation de la mobilité »
➢ La loi du 24/12/2019 d’orientation des mobilités (LOM) programme d’ici le 1er juillet 2021 la couverture intégrale
du territoire national en autorités organisatrices de la mobilité (AOM).
➢ Les communes et leurs communautés, les syndicats mixtes de transport sont les autorités compétentes pour
l’organisation des transports urbains.
➢ Elles gèrent sur leur territoires les transports collectifs : services réguliers de transport public de personnes, de
transport scolaire; elles peuvent organiser les services de transport à la demande.
➢ Elles peuvent bénéficier du « versement mobilité » prélevé sur les entreprises pour contribuer au financement
➢ Cette compétence est obligatoire pour les CA, CU et métropoles ; les communautés de communes devaient
délibérer au plus tard le 31/12/2020 pour proposer la prise de compétence à leurs communes membres (date
repoussée au 31 mars 2021 pour tenir compte de la crise sanitaire).
➢ En cas de refus de prise de compétence, la région est AOM dans le respect de l’organisation en place
➢ la région est l’autorité compétente pour l’organisation des transports collectifs non urbains, réguliers ou à la
demande (ferroviaire, interurbains.
➢ Le département reste compétent pour les services de transport des élèves handicapés vers les établissements
scolaires et universitaires, au titre de sa compétence sociale.

Les fondamentaux de l’intercommunalité 27

Interne
 Communautés d’agglomération : compétences obligatoires
➢ Les communautés d’agglomération exercent 10 compétences obligatoires :
▪ Actions de développement économique, création, aménagement, entretien et gestion de zones d’activité industrielle,
commerciale, tertiaire, artisanale touristique, portuaire ou aéroportuaire. Politique locale du commerce et soutien aux activités
commerciale d’intérêt communautaire. Promotion du tourisme dont la création d’office de Tourisme (exception possible pour
les communes relevant du statut de « station classée de tourisme » qui peuvent conserver leur compétence) ;
▪ Aménagement de l’espace : schémas de cohérence territoriale et schémas de secteur, PLUI, document d’urbanisme en
tenant lieu et carte communale, création et réalisation de ZAC d’intérêt communautaire, organisation de la mobilité ;
▪ Habitat : Programme local de l’habitat, politique du logement d’intérêt communautaire, actions et aides financières en faveur
du logement social d’intérêt communautaire, réserves foncières, actions en faveur du logement des personnes défavorisées,
amélioration du parc immobilier bâti d’intérêt communautaire ;
▪ Politique de la ville : Contrat de ville, dispositifs contractuels de développement urbain, de développement local et
d’insertion économique et sociale prévention de la délinquance ;
▪ Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations ;
▪ Entretien et gestion des aires d’accueil des gens du voyage ;
▪ Collecte et traitement des déchets ;
▪ Assainissement ;
▪ Eau ;
▪ Gestion des eaux pluviales.

Les fondamentaux de l’intercommunalité 28

Interne
 Communautés d’agglomération : compétences facultatives
➢ Les communautés d’agglomération peuvent exercer, en lieu et place des communes membres, pour la
conduite d’actions d’intérêt communautaire, les compétences suivantes :

▪ Protection et mise en valeur de l’environnement : lutte contre la pollution de l’air, lutte contre les nuisances
sonores, soutien aux actions de maîtrise de la demande d’énergie
▪ Création, aménagement et entretien de voirie d’intérêt communautaire et parcs de stationnement d’intérêt
communautaire
▪ Construction, entretien et fonctionnement d’équipements culturels et sportifs d’intérêt communautaire ;
▪ Action sociale d’intérêt communautaire ;
▪ Création et gestion de maisons de service au public.

➢ Les communes membres peuvent également transférer tout ou partie d’autres compétences à l’EPCI qui ne
sont pas mentionnés ci-dessus (ex : services à la population : petite enfance, enfance jeunesse…)

Les fondamentaux de l’intercommunalité 29

Interne
05 Les conséquences du transfert de
compétence
 Mise à disposition des biens liés à la compétence transférée

Le transfert de compétence emporte le transfert de l’ensemble des droits et obligations et des biens du
propriétaire utiles à l’exercice de la compétence (sauf celui d’aliéner).
• La collectivité bénéficiaire de la mise à disposition assume l'ensemble des obligations du propriétaire.
Elle possède tous pouvoirs de gestion. Elle assure le renouvellement des biens mobiliers. Elle peut
autoriser l'occupation des biens remis. Elle en perçoit les fruits et produits. Elle agit en justice au lieu et
place du propriétaire. Elle peut procéder à tous travaux (reconstruction, démolition, surélévation ou
extension) pour assurer le maintien de l'affectation des biens.
▪ Elle est substituée à la collectivité propriétaire dans ses droits et obligations découlant des contrats
(emprunts affectés, marchés conclus pour l'aménagement, l'entretien et la conservation des biens et pour
le fonctionnement des services) ainsi que dans les droits et obligations à l'égard de tiers (octroi de
concessions ou d'autorisations de toute nature sur tout ou partie des biens remis ou attribués en
dotation).
▪ Si la collectivité antérieurement compétente était propriétaire des biens, la remise est à titre gratuit.

Les fondamentaux de l’intercommunalité

31
CGCT art. L. 1321- 1 et suivants
Interne
 Conséquences du transfert de compétence sur les
personnels communaux
La situation pour les personnels intégralement affectés à l’exercice de la compétence transférée :
Les personnels (fonctionnaires et contractuels) sont transférés de plein droit à l’EPCI. Ils relèvent de l’EPCI
dans les conditions de statut et d’emploi qui sont les leurs.

Les modalités du transfert sont fixées par décision conjointe de la commune et de l’EPCI, après établissement
d’une fiche d’impact qui décrit les effets du transfert sur l’organisation et les conditions de travail, la
rémunération et les droits acquis des personnels concernés. La décision et son annexe (fiche d’impact) sont
soumises pour avis aux comités techniques compétents (comités sociaux territoriaux depuis 2019)

Les agents transférés conservent, s’ils y ont intérêt, le bénéfice du régime indemnitaire qui leur était applicable
ainsi que, à titre individuel, les éventuels avantages acquis relevant de l’article 111 de la loi du 26 janvier 1984.

Les fondamentaux de l’intercommunalité

32

Interne
 Conséquences du transfert de compétence sur les
personnels communaux
La situation pour les personnels partiellement affectés à l’exercice de la compétence transférée :
Le transfert peut être proposé aux personnels communaux (fonctionnaires et contractuels) qui
exercent pour partie seulement dans un service ou une partie de service transféré.
▪ En cas d’accord : mutation des personnels concernés ;
▪ En cas de désaccord : les personnels sont de plein droit mis à disposition et sans limitation de
durée, à titre individuel, pour la partie de leurs fonctions relevant de la compétence transférée,
sous l’autorité du président de l’EPCI.

Conséquences financières des transferts de compétences : les transferts de biens et de personnels impactent les
équilibres budgétaires; ils sont neutralisés par différents transferts de ressources régis par la loi : transferts de taux
de fiscalité, de taxes ou redevances, calcul de l’attribution de compensation en fiscalité professionnelle unique
(FPU). Il en est de même en cas de retrait de compétences (CGCT Art. L5211-25-1)

Les fondamentaux de l’intercommunalité

33

Interne
 Les moyens d’exercice des compétences : le transfert du
pouvoir de police au président de l’EPCI
La police municipale a pour objet d’assurer le bon ordre (rassemblements…) la tranquillité publique (bruits…) la sécurité
publique (calamités, accidents, police des voies publiques communale…) la salubrité publique (hygiène…) (art. L. 2212-1 et
suivants du CGCT)
Le maire détient des pouvoirs de police générale et des pouvoirs de police spéciale dans les limites du territoire communal.
Transfert de plein droit aux présidents des EPCI compétents pour :

• L’assainissement : règlements d’assainissement mis en application sous la responsabilité d’agents spécialement

assermentés, arrêter ou retirer des autorisations de versements d’affluents non domestiques, délivrance des dérogations
au raccordement aux réseaux publics…
• La collecte des déchets ménagers : règlements de collecte mis en application sous la responsabilité d’agents
spécialement assermentés.
• La gestion d’aires d’accueil ou de terrains de passage des gens du voyage.
• L’habitat : bâtiments menaçant ruine, travaux d’office et sécurité des immeubles à usage d’habitation
• La voirie : transfert du pouvoir de police spéciale de la circulation et du stationnement, délivrance des autorisations de
stationnement sur la voie publique aux exploitants de taxis qui peut être limitée à une ou plusieurs communes membres.

Les fondamentaux de l’intercommunalité

34

Interne
 Les moyens d’exercice des compétences : le transfert du
pouvoir de police
Jusqu’à la loi du 22 juin 2020 :

- Transfert automatique de ces pouvoirs de police dès l’élection du président de l’intercommunalité avec opposition
possible des maires dans chacun des domaines dans les 6 mois suivant l’élection du président : fin du/des transfert(s) pour
les communes dont les maires avaient notifié leur opposition.
- Renonciation possible du président si un ou plusieurs maires s’étaient opposés au(x) transfert(s) : notification de sa
renonciation à chaque maire dans les six mois à compter de la réception de la première opposition. Le transfert prenait
fin à compter de cette notification.

Désormais la date du transfert automatique est décalée et se fera 6 mois après l’installation du conseil communautaire
(soit janvier 2021 / A noter que ces dispositions entrent en vigueur de manière rétroactive au 25 mai 2020).

Durant cette période de 6 mois (pour chaque pouvoir de police concerné) 2 situations possibles :

Les fondamentaux de l’intercommunalité

35

Interne
 Les moyens d’exercice des compétences : le transfert du
pouvoir de police
- si le président sortant* (en fonction à la veille de l’installation du conseil) exerçait le pouvoir de police spéciale sur tout ou
partie du territoire communautaire, : chaque maire peut s’opposer à la reconduction de ce transfert de pouvoir police
spéciale en notifiant son opposition au nouveau président ;

- si le président sortant* n’exerçait pas le pouvoir de police spéciale, chaque maire peut s’opposer à son transfert automatique
au président, en lui notifiant son opposition.

Si un ou plusieurs maires s’opposent au transfert, le président peut à son tour y renoncer au transfert dans le mois qui suit la
période de 6 mois en notifiant sa renonciation à chacun des maires des communes membres. Le transfert n’a alors pas lieu ou, le
cas échéant, prend fin à compter de cette notification, sur l’ensemble du territoire de l’EPCI.

La décision d’opposition des maires ou de renonciation du président (arrêté) est désormais soumise à publication ou affichage
ainsi qu'à transmission au préfet.

Interne
 Les moyens d’exercice des compétences : le transfert du
pouvoir de police

➢Un transfert facultatif en matière de défense incendie, sécurité des manifestations culturelles et sportives (sur
proposition d’un ou plusieurs maires, transfert décidé par arrêté du préfet après accord de tous les maires).

➢Le préfet peut, après mise en demeure, exercer les attributions dévolues au président de l’EPCI en matière de
police de la circulation et du stationnement

Interne
06 Mutualisation de services et
services communs
 Définition de la notion de mutualisation

La notion de mutualisation :
• ne fait pas l’objet d’une définition juridique précise dans le CGCT mais renvoie à un ensemble d’outils qui permettent
aux collectivités et à leurs groupements de mettre en commun leurs moyens (de façon pérenne ou temporaire) et
de coordonner leur action en vue de l’élaboration de leurs projets ou la gestion de leurs services sans qu’il ne
soit créé d’entité juridique distinct,
• Renvoie à des réalités très variées : les moyens partagés peuvent être de différentes natures (personnels, moyens
techniques ou financiers, patrimoine).

Les outils de mutualisations permettent aux EPCI et aux communes de trouver des solutions différenciées, « sur mesure
», selon les besoins propres à chaque territoire.

La mutualisation peut prendre 3 « sens »

• Vertical ascendant : l’EPCI met des moyens à disposition d’une ou plusieurs commune(s) membre(s) ;
• Vertical descendant : une commune met des moyens à disposition de l’EPCI ;
• Horizontal : plusieurs communes partagent leurs moyens sans intervention de l’EPCI.

Interne
 Cadre juridique des mutualisations
La notion de mutualisation de services recouvre différentes modalités de mise en commun des
ressources entre l’EPCI et ses communes membres. Plusieurs instruments juridiques sont
prévus par les textes :
Relation client Mutualisation dans le cadre d’une bonne
/ fournisseur organisation de services

EPCI EPCI EPCI EPCI

Mise à Mise à
Prestation de Service
disposition disposition de
services commun
d’agent(s) service

Communes Communes Communes Communes

1 2 3 4

Degré d’intégration

40

Interne
 Prestations de services entre EPCI et communes membres
(CGCT Art. L.5214-16-1 : dispositif pouvant être inclus dans le « pacte de gouvernance »)

La prestation de services consiste en une relation « client / fournisseur », par laquelle une collectivité ou un groupement
fournit à une autre collectivité ou groupement un service pendant un temps limité, en l’échange d’une contrepartie financière.

Les EPCI peuvent assurer des prestations pour une ou plusieurs de leurs communes membres et les communes membres
pour leur EPCI pour « la création ou la gestion de certains équipements ou services » relevant de leurs attributions »
(article L. 5214-16-1 du CGCT).

La prestation doit fait l’objet d’une convention passée entre les collectivités.
Les dépenses afférentes sont consignées dans un budget annexe.

Deux cas :

• La prestation relève du champ économique : il y a obligation de publicité et de mise en concurrence,

• La prestation concerne une action d’intérêt général : pas d’obligation de publicité ni de mise en concurrence.

Modalités budgétaires CGCT L.5211-56 : les dépenses et recettes afférentes sont retracées dans un budget annexe. Les
recettes comprennent le produit des taxes ou redevances correspondant au service et les contributions liées à la prestation.

Les fondamentaux de l’intercommunalité

41

Interne
 Services communs version loi « Maptam » du 27 janvier
2014 (art. L. 5211-4-2 du CGCT)
Un service commun peut être créé entre un EPCI à FP et ses communes membres et leurs établissements publics rattachés
pour l’exercice des compétences du bloc communal ou l’exercice de fonctions support : un des partenaires crée en son sein un
service mutualisé spécifique qui intervient pour tous les participants qui en ont besoin.

➢ Instauration de services communs entre un EPCI et une ou plusieurs de ses communes membres, « en dehors des
compétences transférées ». L’article précise les missions pouvant être dévolues aux services communs :
• Exercice de missions opérationnelles ou fonctionnelles en matière de gestion dupersonnel,
• Gestion administrative et financière,
• Informatique,
• Expertise juridique,
• Expertise fonctionnelle et instruction des projets de décision prises par les maires au nom de la commune ou de l’Etat (état civil
notamment).

➢ Instauration de services communs entre une communauté et un CIAS afin d’assurer des missions fonctionnelles.

Les fondamentaux de l’intercommunalité 42

Interne
 Services communs version loi « Maptam » du 27 janvier
2014 (art. L. 5211-4-2 du CGCT)

Les services fonctionnels sont « des services administratifs ou techniques concourant à l’exercice des compétences des
collectivités intéressées sans être directement rattachés à ces compétences »
Les services communs relèvent d’un employeur : l’EPCI (à l’exception des métropoles ou CU ou l’une des communes peut
être employeuse)
Possibilité de valoriser la création d’un service commun par le transfert de charges et, de manière sous-jacente, par le
coefficient d’intégration fiscale (CIF) : dispositif qui n’a jamais été appliqué.

Interne
 L’instauration de services communs (version « renforcée » -
loi du 7 août 2015)
• Possibilité de créer des services communs entre l’EPCI, une ou plusieurs de ses communes membres, un ou plusieurs
établissements publics rattachés à un ou plusieurs d’entre eux (ex : CCAS, CIAS… ), chargés de l’exercice de missions
fonctionnelles ou opérationnelles dont l’instruction des décisions prises par les maires au nom de la commune ou de
l’Etat, à l’exception des missions dévolues aux centres de gestion pour les communes et EPCI qui y sont affiliés ;

• Maintien de la possibilité de valoriser les services communs par imputation sur l’attribution de compensation pour les EPCI
relevant de la fiscalité professionnelle unique (FPU) ;

• Les services communs sont gérés par l’EPCI. Toutefois, un service commun peut être géré par la commune choisie par
l’organe délibérant de l’EPCI ;

• Les personnels qui interviennent intégralement dans un service commun sont transférés de plein droit après avis de la CAP
de l’EPCI jusqu’au 1er janvier 2020. Désormais depuis le 1er janvier 2020, les décisions individuelles relatives aux mutations et
aux mobilités ne sont plus soumises à l’avis de la CAP (Articles 10 et 94, IV, de la loi du 6 août 2019 de transformation de la
fonction publique). Les personnels qui interviennent en partie dans un service commun sont de plein droit mis à disposition,
sans limitation de durée et à titre individuel de l’EPCI ou de la commune chargée du service commun pour le temps de
travail consacré au service commun.

Les fondamentaux de l’intercommunalité 44

Interne
 L’instauration de services communs (version « renforcée » -
loi du 7 août 2015)
➢ Pourquoi instituer un service commun (retour d’expérience de collectivités ayant initié une telle démarche ) ?

Répondre à un besoin non pourvu sur le territoire (ex : instruction des autorisations d’urbanisme…) ;

• Développer de l’expertise et du partenariat à l’égard des communes membres (Soutien juridique et financier, assistance
au montage de dossiers complexes…) ;

• Développer une approche managériale plus homogène entre communes membres à l’égard des personnels de mairie
(Gestion et dynamique de carrière, plan de formation, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences,
spécialisation des métiers et des fonctions…) ;

• Optimiser les dotations d’Etat, en valorisant le service commun sur l’attribution de compensation (Evolution du Coefficient
d’Intégration Fiscale par le transfert de la masse salariale si mutation d’agents) ; = Dans cette dernière hypothèse, la
mutualisation de service constitue un levier dans la définition du pacte financier et fiscal.

Les fondamentaux de l’intercommunalité 45

Interne
 Le schéma de mutualisation
La loi du 16 décembre 2010 de réforme des collectivités territoriales (« RCT ») a instauré un schéma de
mutualisation que le Président doit obligatoirement élaborer après les élections locales et soumettre
aux élus des communes et de l’EPCI :

Article L. 5211-39-1 du CGCT

« Afin d'assurer une meilleure organisation des services, dans l'année qui suit chaque renouvellement général
des conseils municipaux, le président de l’EPCI établit un rapport relatif aux mutualisations de services entre
les services de l’EPCI et ceux des communes membres. Ce rapport comporte un projet de schéma de
mutualisation des services à mettre en œuvre pendant la durée du mandat. Le projet de schéma prévoit
notamment l'impact prévisionnel de la mutualisation sur les effectifs de l’EPCI et des communes concernées et
sur leurs dépenses de fonctionnement.

Le rapport est transmis pour avis à chacun des conseils municipaux des communes membres. Le conseil
municipal de chaque commune dispose d'un délai de trois mois pour se prononcer. A défaut de délibération
dans ce délai, son avis est réputé favorable.
Le projet de schéma est approuvé par délibération de l'organe délibérant de l’EPCI.
Le schéma de mutualisation est adressé à chacun des conseils municipaux des communes membres de L’EPCI

Chaque année, lors du débat d'orientation budgétaire ou, à défaut, lors du vote du budget, l'avancement du
schéma de mutualisation fait l'objet d'une communication du président de l’EPCI à son organe délibérant. »

46

Interne
 Le schéma de mutualisation de services

• Le schéma de mutualisation est obligatoire, cependant, les textes ne prévoient ni incitation financière à la
mutualisation, ni sanction en cas de non respect de cette obligation.

• Il offre une fenêtre d’opportunité intéressante pour échanger et fixer des objectifs sur la mutualisation des
services, il permet d’engager ou de renforcer une démarche de mutualisation avec les communes
membres.
• Il peut être un outil de recensement des mutualisations existantes mais aussi de diagnostic et de
recherche de nouvelles modalités de travail en commun, il a vocation à évoluer dans le temps.

• S’il est utilisé de façon volontariste par les élus, le schéma peut tenir lieu de feuille de route du mandat en
matière de mutualisation de services.

• Il peut faire partie intégrante du pacte de gouvernance.

Retrouvez nos fiches pédagogiques sur le schéma et les outils de mutualisation :

https://www.banquedesterritoires.fr/mutualisations-au-sein-du-bloc-local-enjeux-cadre-juridique-et-conditions-de-reussite-fiches

Les fondamentaux de l’intercommunalité 47

Interne
 Le schéma de mutualisation – quel contenu ?
Exemple de contenu d’un rapport comprenant schéma de mutualisation des services communautaires et communaux :

Préambule • Rappel du contexte, de la nature du schéma de mutualisation et plan du document.

• Les modalités d’adoption du schéma de mutualisation des services

Partie I : Le cadre légal et les dispositifs de
• Les dispositifs de mutualisation des services :
mutualisation des services
• Prestations de services, mise à disposition, service commun, transferts de
compétence, le partage de matériel …

Partie II : Le contexte territorial • Présentation du territoire et des collectivités (EPCI et communes membres)
• Les effectifs des services municipaux et intercommunaux et leur répartition par
domaines (services techniques, services à la population, services administratifs…)

• Les instances de pilotage du projet

Partie III : Les principes de gouvernance du • La méthodologie du projet
projet de mutualisation des services • Les principes stratégiques liés au projet

• Vue d’ensemble du projet de mutualisation

Partie IV : Les orientations du schéma de • Déclinaison des orientations de mutualisation à mettre en œuvre
mutualisation des services • Fiches-action thématiques avec objectifs, bénéfices attendus, méthodologie de
travail retenue, périmètre géographique, régime juridique, calendrier de mise
en œuvre

48

Interne
 Service de renseignement téléphonique juridique et financier
Certaines questions posées par les participants peuvent renvoyer à des situations très particulières, qui
nécessitent une réflexion plus approfondie dépassant le cadre de ces webconférences. Afin d’obtenir la
meilleure réponse possible, contactez notre service de renseignements téléphoniques :
par téléphone au 0970 808 809
par mail sur le site Internet www.banquedesterritoires.fr, espace Territoires Conseils, Service de
renseignements juridiques et financiers – rubrique Contact.
Vous y trouverez également un espace «Questions-réponses » ainsi qu’un espace dédié aux
municipales ainsi qu’au COVID19 (conséquences pour les collectivités et leurs
groupements)
https://www.banquedesterritoires.fr/municipales-2020
Dans le cadre des missions d’intérêt général de la Caisse des Dépôts, ce service de renseignements est
accessible gratuitement à toutes les communes de moins de 10 000 habitants, toutes les communes
nouvelles et les intercommunalités sans limite de taille.

Les fondamentaux de l’intercommunalité 49

Interne
banquedesterritoires.fr

@BanqueDesTerr