Département:

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales

La planification stratégique

Élaboré par : Facilité par :

•DEROUI Safa Mme.
•REZGAOUI Taha
•Mane Baba N’Petche EL KADIRI1
 Plan
Introduction
I. Chapitre 1: La planification stratégique
1- Définitions
2- Les Caractéristiques de la planification stratégique
3- Les Objectifs de la planification stratégique
4- Les Avantages de la Planification
5- Les limites de la Planification
II. Chapitre 2: Le Processus de la planification stratégique:
1- Les différents niveaux de la planification
2- Un processus de planification par étapes
3- Notion et intérêt des objectifs spécifiques
Conclusion
2
 INTRODUCTION
La décision est la partie la moins visible de la
politique d’entreprise. C‘est pourtant son moteur
principal puisque, à travers elle, les idées, les
sentiments, les ambitions des individus se transforment
en actions stratégiques.
La planification stratégique est traditionnellement
présentée comme l’instrument de la formulation et de la
mise en œuvre des décisions stratégiques. Outil
indispensable de management pour les uns, gadget
sclérosant pour les autres, la planification est chargée de
sens divers et fait l’objet d’opinions contradictoires,
qu’il s’agisse d’entreprise ou d’économie nationale.
3
 I. Chapitre 1

La planification
stratégique

4
 1- Définitions
1.1. La stratégie 1.2. La planification
• Vient du latin planus, plat qui signifie
« Organiser dans le temps une succession
d’évènements. »
• Historiquement le mot stratégie est
né dans le domaine militaire. Il vient
• La planification n'est pas une idée neuve : en
du grec stratégia qui signifie « l’art
par lequel le général mène le 1916, H.Fayol la définit sous le terme de "
combat. » prévoyance " comme étant l'une des cinq
missions de l'administration des entreprises.
"Prévoir ", c'est à la fois supputer l'avenir et
le préparer ; prévoir, c'est déjà agir.

C’est donc décider d’avance :

 De ce qui sera fait
 De la façon dont cela sera accompli
 Du moment où cela sera fait
 Par qui cela sera exécuté ?
 Où, pour qui et pourquoi 5
 1.3. La planification stratégique :
• Projeter dans le futur les activités présentes de
l’entreprise et d’estimer toutes les conséquences,
en interne et sur l’environnement externe, qu’elles
pourraient avoir. La planification stratégique doit
prendre en compte les résultats positifs et
négatifs, désirés et non désirés. Il s’agit ensuite de
définir ce que serait le « futur idéal » sous forme
d’une série d’objectifs, et d’influencer les activités
présentes pour les atteindre.

• En d’autres mots, vous imaginez le futur dans

lequel vous souhaitez amener votre entreprise, et
définissez les moyens à entreprendre pour y 6
1.4. Différence entre plan stratégique et plan d’affaire 
Un plan d’affaires répond à la question «Qu’est-ce que je veux
faire?». Il s'applique plutôt à un projet spécifique (produit nouveau,
création de filiale...) et inclut habituellement les trois grandes sections
suivantes:
Plan Plan Plan
marketing opérationnel financier
Comprend une Présente vos
description précise des prévisions financières
biens ou services que De quoi avez-vous
besoin pour exécuter détaillées, y compris
vous proposez d’offrir, vos perspectives de
de votre marché cible votre vision? Ce plan
décrit votre structure croissance au cours
et de votre proposition des prochaines années.
de vente unique. En organisationnelle ainsi
que vos besoins en Les prêteurs et
quoi votre offre est- investisseurs veulent
elle attrayante et ressources humaines et
en matière d’espace, avoir l’assurance
différente par rapport à qu’ils seront
celle des concurrents? d’équipement et de
distribution. remboursés ou qu’ils
Comment la obtiendront un
commercialiserez- rendement. 7
 Un plan stratégique

Répond pour sa part à la question « comment vais-je m’y

prendre?».
Il comprend la majorité des éléments couverts ci-dessus mais
doit par conséquent contenir un plan d’action détaillé qui
expose les activités particulières et les échéanciers et
identifie qui est responsable de chaque activité pour
atteindre les objectifs de votre entreprise au cours des
prochaines années.
8
2- Caractéristiques de la planification stratégique

Le domaine 
• La
• A court terme planification • Elle peut être
(- 1an) peut formelle ou
• A moyen concerner un informelle et
terme (- 5 projet, une détaillée
ans) fonction ou selon la taille
• A long terme l’ensemble et la nature
de de
(+ 5 ans) l’entreprise. l’entreprise.

La durée  La démarche 
9
Qui réalise la planification stratégique de
l’entreprise ?
Le plan stratégique est en règle générale confié à un
haut dirigeant de l’entreprise mais si vous n’êtes
pas familiarisé avec ce processus une équipe
de consultants experts en planification stratégique
peut vous aider d’une part à mettre le processus sur
les rails en apportant ses connaissances et une
vision objective mais aussi vous amenez à vous
poser les bonnes questions de manière constructive
même les questions que vous aimeriez éviter !

10
 2.1. Caractéristique du planificateur
• Tous les chemins ne mènent pas à Rome.
FINALISTE

• Il n’y a que ceux qui sont dans les

VOLONTARISTE batailles qui les gagnent.

• Connais-toi toi‐même !
CONSCIENT

• L’environnement impose le choix des

OUVERT D’ESPRIT chemins.
• Il est bon d’être ferme par tempérament et
FLEXIBLE flexible par réflexion.

• Si tu sais méditer, observer et connaître…

ANTICIPATEUR
11
3- Objectifs de la planification stratégique
Faire contrepoids à l’incertitude et au
changement

Diriger l’attention sur les objectifs

Réaliser des économies

Faciliter le contrôle
12
 4-Avantages de la planification
Plusieurs avantages peuvent être rattachés au processus de planification
stratégique :

Exercer une influence plutôt que de la subir.

Anticiper ce qui se passera les 3 à 5 prochaines années et réagir
positivement devant l’inévitable… le changement.
Résoudre les problèmes graves auxquels on fait face.
Trouver des manières originales d’atteindre les objectifs.
Réduire le recours à la gestion de crise.
Assurer une continuité pendant les périodes d’évolution (ou lorsque les
personnes changent).
Utiliser les ressources avec efficacité et efficience.
Obtenir l’engagement des acteurs concernés et les amener à travailler
ensemble vers des objectifs communs.

13
 5- Limites de la Planification
La planification stratégique (PS) est un instrument de gestion
qui a des limites qui lui sont généralement imposées par
l'environnement de l'organisation. Ces limites sont les
suivantes :
Risque d’erreur  + Coûteuse 

Étouffe les initiatives

Retarde l’action

Peu flexible dans un environnement incertain et

mouvant

Accentue les différences de niveaux hiérarchiques

14
5.1. Les causes d’une Planification inefficace
Manque d’engagement des dirigeants.
Manque de précision dans l’élaboration des
objectifs.
Formation inadéquate des dirigeants pour
l’élaboration des plans d’action de
l’entreprise.
Non utilisation des objectifs pour
l’évaluation de la performance des
gestionnaires.
la présence de planification non formelle.
15
 II. Chapitre 2

Processus de la
Planification
stratégique
16
1- Etapes de la planification stratégique
• Etape 1: Préparation du processus de
planification stratégique.
• Etape 2: Diagnostic stratégique
• Etape 3: Détermination des objectifs
stratégiques
• Etape 4: Plan d’action
• Etape 5: Suivi et mesure

17
18
2- Les différents niveaux de la planification

La planification
stratégique

La planification
La planification
tactique ou
opérationnelle
structurelle

19
3- Notion et intérêt des objectifs spécifiques
3.1. Définition:
Les objectifs sont les résultats anticipés et désirés
que l’organisation, l’équipe et les agents souhaitent
obtenir et cherchent à atteindre.
La détermination des objectifs est un processus qui
vise à améliorer le fonctionnement et l’efficacité du
travail des individus ; des équipes et de
l’organisation.
Les objectifs sont fixés pour aboutir à la réalisation
de la (raison d’être) mission de l’organisation.
20
 Même si les objectifs forment un plan de base de
l’organisation, tout département peut aussi avoir
des objectifs spécifiques dont les buts contribuent
évidemment à l’objectif général.
Le plus important est que ces objectifs doivent être
compatibles. L’objectif doit être situé dans une
perspective temporelle maîtrisable.
Sa définition doit être formulé simplement et permet
de mobiliser les collaborateurs en les convaincant
du bien fondé de ce qu’on vise.

21
3.2. Intérêt des objectifs spécifiques
Guide et dirige le comportement. La
fixation des objectifs clarifie le rôle de
chacun en focalisant l’effort et l’attention
de tous dans des directions précises.
«On sait où l’on va !»
Permet de mesurer la performance des
individus, des équipes, des services, des
directions et de l’institution.

22
Responsabilise les agents et les rend plus battants, plus
stimulés. A l’inverse, les agents dont les objectifs ne sont
pas définit ou ne sont pas clairs ont tendance à se
contenter d’un rendement faible.

Justifie l’allocation des ressources nécessaires à leur

réalisation. L’adéquation la plus forte sera recherchée
entre les objectifs et les moyens à mettre en œuvre.

Permet de déterminer des points de repère auxquels les

responsables attacheront une grande attention, marquant
ainsi leur choix pour des valeurs de performance de la
culture organisationnelle.
23
 Conclusion

La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de

décision qui élabore une représentation voulue de l'état futur de
l'entreprise et spécifie les modalités de mise en œuvre de cette
volonté.
Pour que ce processus  soit réussi, il est important de répondre à
certaines conditions. D’abord, il vous faut l’aborder avec un esprit
ouvert. Ensuite, vous devez prendre le temps de vivre chacune des
étapes de façon optimale sans oublier le rôle de la communication
car le plan n'est pas complet tant qu'il n'a pas été communiqué de
manière satisfaisante à toutes les personnes de votre organisation qui
doivent contribuer à le mettre en œuvre.
Enfin, vous ne devez pas avoir peur de vous remettre en question même
pour les acquis les plus fondamentaux, ne serait-ce que pour les
valider et les renforcer.
24
25