Les styles de direction
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Réaliser par : Doha
chbari
2 Walid Fatima
belfqih elkhazani
Soufain Ayoub
chait redad
Encadré par : madame ghizlane afifi
Plan
Introduction
Les styles de direction
Définition
Les théories des styles :
1. Le modèle de Likert
2. Le modèle de Tannenbaum et Schmidt
B. Notion de Leadership
Conclusion
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Qu'est-ce que la Direction?
La direction consiste à :
Mobiliser les acteurs vers la réalisation des
objectifs de l’entreprise.
Elle exige de la part du dirigeant De réelles
aptitudes tournant autour de:
la communication
la motivation
leadership.
Les Styles de direction
Définition
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Un style de direction se
définit comme étant le
type d’actions que met
en œuvre un
responsable pour
animer et conduire son
équipe.
1. Le modèle de Rensis Likert:
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Il a étudié les styles de comportement
de direction.
Il en a ressorti 2 variables :
le niveau technologique de l'activité
de l’entreprise
les besoins du personnel (besoins
d’être et besoins de devenir)
1.1 Le style autoritaire:
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Limites:
Principe:
Des comportements hostiles du
personnel.
Il entretient des rapports distants et ne
fait pas confiance à ses collaborateurs. Des problèmes relationnels
Le système de motivation et d’implication individuels.
des personnes est fondé sur la crainte, la
menace de sanctions et la distribution de Un mal être au travail voire
récompenses. même des conflits sociaux.
1.2 Le style paternaliste:
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Limites:
Principe:
faible décentralisation pour
les décisions mineures.
Menaces et
récompenses comme chacun cherche à se faire
apprécier par la hiérarchie
moyen d’incitation au lieu de développer un
esprit d’équipe.
1.3 Le style consultatif :
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Principe:
Limites:
Ce type de manager entretient des
relations étroites avec ses
collaborateurs. les subordonnés n’ont pas
Il cherche à créer un climat fondé
de véritable influence sur la
sur la confiance et l’échange décision prise.
même si le système de délégation
du pouvoir a certaines limites.
1.4 le style participatif :
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Principe:
Limites:
Les individus contribuent
véritablement suppose que tous les
la coopération àest
la forte
prise de décision.
collaborateurs soient créatifs et
un esprit d’équipe est développé
cherchent des
responsabilités ,ce qui est loin
d’être évident
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2.Selon Tannenbaum et Schmidt :
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Tannenbaum et
Schmidt ont proposé en
le responsable laisse le groupe
le1958 une typologie
responsable définit les des
limites
libre
le de décider tant
responsable que
présente unela
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styles
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responsable
de qui présente
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doitprend des
s’insérer
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qui
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décision
dans
(style prêtà à l’intérieur
desautoritaire).
schéma changer
lesuggestions
ses idéeset (style
prend
de ces
suivant:
financières
limites (ex. : cercles de qualité).
consultatif).
sa décision.
selon 7 styles de
cherche à "vendre" ses
commandement :
décisions à ses subordonnés
(style paternaliste ).
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Remarque
Il n’y a pas de style
de direction idéal
Pourquoi tel type de
management ?
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Pour choisir un style de direction il
faut prendre en compte trois facteurs
essentiels:
1) le leader.
2) les subordonnées.
3) le contexte.
Influence de leader Influence des subordonnées Influence de contexte
• Leur implication • Nature de la
• Son système de
valeur dans l’entreprise décision
• Leur adhésion • Urgence de la
• Son confiance dans aux objectifs de
ces subordonnées situation
1’entreprise
• Leur intérêt pour • Valeur et
• Sa propre stratégie la discutions habitude de
concernées L’entreprise
Style de direction choisi
Notion de Leadership :
Le leadership est le pouvoir, la capacité
d’un individu à exercer une influence
sur la conduite des autres.
Grâ ce à sa personnalité , il cherche à
influencer sur la conduite des autres
pour amener le groupe à accomplir ses
tâ ches.
Qu'est-ce qu'un leader ?
Manager Leader
Vision à court Vision à long terme,
terme : il sait ce qu’il plus dynamique et
Leader Vision
doit faire, c’est un
tacticien.
ambitieuse:
- il sait ce qu’il
faut faire, c’est un
ou visionnaire.
manager Fonction - gérer, - lancer des défis
?
- organiser, - influer, motiver
- accomplir ses tâches - guider, orienter
selon les procédures, - communiquer
- assumer ses - donner une image
responsabilités, --attrayante de
- planifier, -- l’avenir.
- commander.
Manager Leader
- travail en équipe, - intérêt pour l’individu
- flexibilité -incitation à la créativité
Leader Relation - efficience et à la prise de risque
avec les
collaborateurs - maintien du bien être
ou dans la
interpersonnelle
relation
manage Caractéristiques
- autorité,
- motivation
- charisme
- séduction
r? - pression - émotions
Il n’’existe pas un style de
direction idéal. Le style de
direction doit s’adapter à
la personnalité des
dirigeants, mais aussi à la
motivation des
subordonnés et au contexte
environnemental de
l’entreprise.
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