战略架构师、分段架构师和解决方案架构师：了解在 TOGAF® 中的差异

在企业架构（EA）的世界中，战略架构师（Strategic Architect）、分段架构师（Segment Architect）和解决方案架构师（Solution Architect）是企业架构中的三个关键角色。他们的职责、关注点和输出内容各不相同，但共同协作以确保企业架构与业务目标保持一致。今天，我们将深入探讨这三种角色在 TOGAF® 内容框架中的差异，帮助您更好地理解如何利用这些角色推动企业架构的成功。

首先，我们从架构分割开始探讨：

战略架构

TOGAF®（The Open Group Architecture Framework）将战略架构定义为 "整个企业的长期概览 "和 "用于组织运营和变革活动的框架"。简单来说，它是对组织整体架构的高层次概述，包括其业务目标、IT 基础设施和关键能力。

分段架构

分段架构是对企业内部各个领域的详细、正式描述，通常在计划或组合层面用于组织和调整变革活动。这就好比把企业的战略观点分解成更小、更易于管理的部分。

能力架构

能力架构是对企业内部能力的详细、正式描述，通常在项目层面用于组织和调整变革活动。可以将其理解为对领域架构的进一步拆解，以能力为单位，使其更小、更易管理。

解决方案架构

解决方案架构是对企业为实现一组相关能力而采用的架构方法的详细描述。通常，不会单独为某个能力创建解决方案架构，更好的做法是基于一个或多个能力来制定解决方案。通常情况下，是由一个或多个解决方案架构用于实现分段架构。解决方案架构是 TOGAF® 架构能力框架的关键组成部分，能够帮助企业建立并维护有效的架构实践。

图1 显示了如何使用各种技术整合架构内容。

主要区别

下面的表格总结了战略架构师、分段架构师和解决方案架构师之间的主要区别：

特点	战略架构师	分段架构师	解决方案架构师
聚焦	企业长远观点	特定分段的详细情况	具体的信息技术和业务解决方案
范围	更广阔的组织视野	计划或组合层面	具体项目的重点
输出	能力图、逻辑系统	区段关系、高原架构和重大决策	与分段相匹配的业务/IT/技术解决方案

行动中的关系

战略架构师、分段架构师和解决方案架构师通力合作，确保组织的架构与其业务目标保持一致。战略架构师提出总体构想，分段架构师将构想转化为具体分部，而解决方案架构师则设计支持这些分部的解决方案。解决方案架构师通常以技术为中心，他们的架构应涵盖业务、信息系统和技术。

合作是关键

战略架构师、分段架构师和解决方案架构师之间的有效合作对于成功交付架构至关重要。每类架构师都会带来自己独特的专业知识，通过合作，他们可以创建一个强大而有效的架构，满足企业的需求。

示例

企业可能会将 "客户关系管理 "确定为一项关键能力。然后，战略架构师将确定客户关系管理的总体业务目标，部门架构师将确定组织中需要参与客户关系管理的具体部门，而解决方案架构师将设计支持客户关系管理的 IT 解决方案。

主要收获

• 战略架构侧重于组织的长期愿景。

• 分段架构侧重于如何将组织划分为更小、更易于管理的部分。

• 解决方案架构侧重于如何设计和实施特定的 IT 解决方案。

• 战略架构师、分段架构师和解决方案架构师之间的有效合作对于成功交付架构至关重要。

TOGAF® ADM周期之间的迭代

TOGAF® 架构开发方法 (ADM) 并不是一个僵化的线性流程。它被设计为迭代式的，这意味着您需要多次循环其各个阶段，以完善和发展您的架构。以下是 TOGAF® 迭代的工作原理：

1. 全面的架构全貌：通过多个 ADM 周期，您可以建立起企业整个架构的详细图景。每个周期都会处理特定的架构工作，如开发新的应用程序或基础设施。

2. 项目和周期：项目启动工作，并通过 ADM 阶段。每个项目的成果都会为整体架构景观添砖加瓦。

3. 灵活性：迭代性允许根据反馈、不断变化的业务需求或新技术进行调整。这是一个持续改进的周期。

每次迭代都是在架构描述的单个层级上完成一个ADM周期。这种ADM方法使用阶段F（迁移规划）来启动更为详细的新架构开发项目。这种方法如图2所示。这种类型的迭代强调了较高层级的架构应该为更为详细的架构提供指导和约束，并重点指出应该通过多轮ADM迭代来开发完整的架构景观。

架构层次和关系

现在，让我们弄清楚不同的架构层次--战略、分部和能力--在 TOGAF® 中是如何相互作用的：

1.战略架构（远见者）：这是最高级别，为企业设定长期方向和目标。它是所有其他架构决策的指路明灯。战略架构包括：

• 业务架构：定义业务战略、组织和流程。

• 信息系统架构：定义支持业务所需的数据、应用程序和技术。

• 技术架构：定义构成 IT 基础设施的硬件、软件和网络。

2.分段架构（规划者）：这一层次将战略愿景分解为易于管理的小块（分部）。这些部分可以是业务单位、部门或特定技术领域。分段架构确保与战略目标保持一致，包括：

• 业务架构：详细说明各部门如何为整体业务战略做出贡献。

• 信息系统架构：概述每个部分所需的具体应用程序和数据。

• 技术架构：确定每个分段所需的技术解决方案和平台。

3. 基于能力的架构（构建者）：这是 "橡胶 "与 "道路 "的结合。它侧重于具体的解决方案（如客户关系管理系统、供应链管理），以实现战略架构和分段架构所定义的能力。它包括：

• 业务架构：定义解决方案支持的流程和工作流。

• 信息系统架构：详细介绍解决方案的数据模型、接口和功能。

• 技术架构：指定实施解决方案所需的硬件、软件和基础设施。

影响力的流动

把它想象成一种级联效应：

• 战略架构塑造总体愿景和目标，影响分段架构的方向。

• 分段架构将愿景分解为可操作的分段，为基于能力的架构提供了框架。

• 基于能力的架构提供具体的解决方案，实现实现战略目标所需的能力。

示例

比方说，一家公司的战略架构优先考虑 "改善客户体验"。然后，细分架构可能会将重点放在 "客户服务 "细分上，并定义提升该细分所需的能力（例如，更好的呼叫中心技术、个性化在线支持）。最后，基于能力的架构将设计和实施实现这些能力的具体解决方案（如新的客户关系管理系统）。