【第19例】IPD开发流程 | 职能阶段模型

本文介绍了IPD中的职能阶段模型,这是一种帮助企业定义项目目标、角色职责和阶段成果的工具,有助于提高团队效率,确保任务分配的合理性。通过职能阶段模型,可以在项目初期明确角色,避免后期难题,适用于不同规模和复杂度的项目,同时加速新员工融入团队。

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今天《IPD体系进阶100例》就更新到了第 19 例。

在《第16例》中讲到了 IPD 中一个非常经典的协同工具袖珍卡。

通过这个工具可以有效提高多部门、多职责之间的沟通效率。

今天就来谈谈袖珍卡背后的逻辑:职能阶段模型。

在进一步具体讲解之前,先来看看本专栏的目录更新情况。

专栏目录

  • 【第01例】工具 | IPD术语合集(400+)

  • 【第02例】CDCP | 概念决策评审点

  • 【第03例】PDCP | 计划决策评审点

  • 【第04例】ADCP | 可获得性决策评审点

  • 【第05例】IPMT | 集成组合管理团队

  • 【第06例】PMT | 组合管理团队

  • 【第07例】PDT | 产品开发团队

  • 【第08例】TR | 技术评审点

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