Controladoria Estratgica Aplicada
So Paulo, 24 e 25 de Outubro de 2017
Apresentao: Aprenda os fundamentos da Controladoria, visando a
estruturao de uma rea que acompanhe as estratgias da organizao e a
sua implementao, com ferramentas para monitorar o presente e melhorar as
condies de previsibilidade dos resultados econmico-financeiros.
Objetivos:
Aps a apresentao deste programa de treinamento, espera-se que os
assuntos abordados tragam os seguintes benefcios para voc e sua empresa:
Compreender os conceitos e a estrutura da Controladoria, alm do
entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial;
Conectar as aes entre o Planejamento Estratgico e Operacional;
Conhecer as principais ferramentas de uma rea de Controladoria para
a gesto empresarial;
Colocar em evidncia na organizao questes como: avaliao dos
resultados e desempenho, anlise de custos e apoio estratgia;
PROGRAMA COMPLETO
MDULO I VISO GERAL DA CONTROLADORIA
Conceito, Misso, Viso, Objetivos
Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
A Controladoria na Organizao
MDULO II O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTO
A empresa como um sistema aberto
Os subsistemas do sistema empresa
Modelo de Gesto e o Processo de Gesto
A Controladoria no Processo de Gesto
Sistema de Informao da Controladoria
MDULO III A ESTRUTURA CONTBIL
Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Demonstraes Financeiras Bsicas
MDULO IV AS DECISES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
A Deciso de Investimento
A Deciso de Financiamento
A Deciso de Dividendos
Modelo Bsico para a Deciso de Investimento
MDULO V AVALIAO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO
Anlise de Balano
Modelo de Gesto para Criao de Valor Empresarial
EVA MVA EBITDA
Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
MDULO VI FUNDAMENTOS E ANLISES DE CUSTOS
Mtodos de Custeio Custeio Varivel Custeio por Absoro
Custeio ABC
O Modelo de Deciso da Margem de Contribuio
MDULO VII PLANEJAMENTO ORAMENTRIO
Definies, Conceitos e Objetivos
Organizao do Oramento
Oramento Operacional, de Investimentos e Financiamentos
Controle e Gesto Oramentria
MDULO VIII A CONTROLADORIA NO APOIO ESTRATGIA
Fundamentos do Planejamento Estratgico
Estruturao de um Sistema de Informao para Acompanhamento do
Negcio
Monitoramento da Estratgia: Balanced Scorecard
Carga Horria: 16 horas
Informaes completas desse treinamento neste link ou no site da BCN
Treinamentos.
Qualquer dvida estamos a disposio,
Atenciosamente,
Fabiana Lima
[email protected]
Tel.: 11 3230-2714
Whatsapp: 11 97623-3504
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