CASOS PRÁTICOS
Nome: João Jesus Álvaro
1- Porque Bill Russel não seria a pessoa ideal para estar à frente da direção de
Projetos na MaCon Inc?
R: O Sr. Bill Russel não seria a pessoa ideal, porque cuja a sua experiência laboral
e academica concentra-se unicamente dentro da área de engenharia mecânica.
Com isso, faz com que os projetos sejam direcionados unicamente para o
departamento de engenharia mecânica.
E, isso é um erro grave, sendo ele o diretor de projetos, tem que fazer a sua
projeção para os dois departamentos, afim de evitar erros durante o processo
produtivo. Por isso, no caso da MaCon Inc, tem que tratar um outro diretor de
projeto mais versatios que conseguira entender todas as fases que compõe todo o
sistema produtivo do chão de fábrica da MaCon.
2- Qual é a razão de as datas de finalização serem compartilhadas com cada uma da
equipes que fazem parte de desenvolvimento e da construção do projeto? Neste
sentido, qual é o erro cometido pelo MaCon?
R: A razão para que as datas de finalização serem compartilhadas com cada uma
das equipes que fazem parte do desnvolvimento e da construção do projeto, é o
seguinte:
- É necessario que todas as equipes que fazem parte do desenvolvimento e da
construção do projeto, tenham conhecimento da data de finalização para evitarem
escederem o prazo de entrega.
Essa data de finalização tem que estar presente na ordem de produção e nas
diferentes ordens de fabricação que cada sector ira receber para a realização dos
devidos processos de fabricação. Fazendo isso, todos os sectores teram o
conhecimento do tempo de finalização do produto final.
- O erro cometido pela MaCon, é não ter uma área de planejamento e controle da
produção (PCP) e de inspeção afim de inspecionar todo os processos produtos, e
verificar entre o executado se esta conforme o planejado, com o objetivo de evitar
os erros que surgiram durante o processo produtivo dos pneus.
3- Por que, no caso da MaCon Inc., a teória sobre gestão e planejamento de projetos
acaba sendo insuficiente?
R: Na MaCon Inc., a teória sobre a gestão e planejamento de projetos acaba sendo
insuficiente, porque em primeiro lugar por falta de sincronização entre os
departamentos, e a falta de espirito de trabalho em equipe. E por consequência
leva a destabilização os operadores que resulta nos produtos com defeitos e sem
qualidades.
Desenvolvimento do Caso Prático – 1
- Identifica os dados mais importantes da apresentação do caso/situação/sujeito?
R: Os dados mais importantes da representação do caso, são:
- A falta de sincronização entre os departamentos;
- A disputas internas entre os diretores de linha;
- A falta de formação academica ou qualificação nos profissionais da área de
engenharia electrica.
Desenvolvimento do Caso Prático - 2
- Descreve e contextualiza adequadamente o problema?
R: O problema da MaCon Inc., é a falta de um planejamento bem detalhado das
atividades a serem desenvolvidas nos diferentes sectores da organização.
Desenvolvimento do Caso Prático - 3
- Propõe uma solução para o caso/situação/sujeito adequada e completa?
R: A solução para a MaCon, é ter uma área de planejamento e controle da
produção, que irá planificar todos as atividades. Deve utilizar uma das ferramentas
de gestão de projetos, neste caso pode se utilizar o Ms Project onde ira descrever
todas as atividades, sejam elas predecessoras ou antecessoras, com a alocação dos
seus respetivos recursos sejam elas do tipo materiais, humanos, tecnologicos, etc,
com os respetivos lead time para cada atividades.
É necessarios que a MaCon Inc, utiliza os seguintes documentos para ajudar no
bom desenvolvimento da organização no chão de fábrica, tais como:
- OP: Ordem de Produção
- OF: Ordem de Fabricação
- FIP: Ficha de Identificação do Produção
Com esses documentos bem preenchidos, o sistema produtivo ira funcionar
eficientemente.
Desenvolvimento do Caso Prático - 4
- Demonstra uma compreensão adequada dos conteúdos que aborda e um uso
satisfatório dos conceitos e habilidades que integram os temas em questão?
R:
Desenvolvimento do Caso Prático - 5
- Inclui contribuições pessoais de qualidade?
Desenvolvimento do Caso Prático - 6
- Demonstra capacidade para relacionar informações, teorias, conteúdos e/ou
prática?
Desenvolvimento do Caso Prático - 7
- É o resultado de elaboração original e crítica, sem se limitar a repetir o conteúdo
dos materiais da disciplina e/ou da bibliografia?
R: Sim, não me limitei apenas em repetir o conteúdo dos materiais da disciplina e
/ou da bibliografia, mas fiz uma elaboração crítica e original.
Aspectos formais, referências bibliográficas e correção linguística - 1
- O documento apresenta o formato adequado para o tipo de tarefa que é pedido,
seguindo as normas de apresentação estabelecidas?
R: Sim, apresenta.
Aspectos formais, referências bibliográficas e correção linguística - 2
- A extensão é adequada?
R: Sim, é.
Aspectos formais, referências bibliográficas e correção linguística - 3
- Apresenta rigor e clareza na apresentação da informação e das ideias?
R:Sim, apresenta.
Aspectos formais, referências bibliográficas e correção linguística - 4
- Não incorre em erros ortográficos?
R: Não.
Aspectos formais, referências bibliográficas e correção linguística - 5
- Apresenta um uso pertinente e relevante da bibliografia?
R: Sim, apresenta.
Aspectos formais, referências bibliográficas e correção linguística - 6
- Segue adequadamente as normas de citação APA?
R: Sim, seguiu as normas APA.
