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Plano de Desenvolvimento Individual PDF

O documento descreve o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) de uma empresa. O PDI objetiva alinhar o desenvolvimento dos funcionários aos objetivos da empresa e também atender às aspirações profissionais dos funcionários. O processo envolve a definição de objetivos globais e individuais, feedback, avaliação de desempenho e calibração para garantir o crescimento contínuo.

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Rodrigo Santos

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RECURSOS

HUMANOS

Plano de Desenvolvimento Individual - PDI

Recursos Humanos

Joinville, Abril de 2014

2014 – Todos os direitos reservados 0

RECURSOS
Ciclo de Desempenho HUMANOS

Definição de
Objetivos/Metas Globais
Fev/13

Desenvolvimento Criação de Objetivos/

Metas Individuais
PDI
alinhadas as Globais
Abr/14 Mar/13

Revisão semestral
Feedback de Devolutiva Objetivos/Metas e
Competências
Mar e Abr/14
Jul/13
Gestor / Funcionário

Fechamento anual
Calibração Avaliação de
Fev e Mar/14 Desempenho
Nov e Dez/13

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RECURSOS
HUMANOS

O que é PDI – Plano de Desenvolvimento Individual?

É uma ferramenta que impulsiona o desenvolvimento

dos funcionários. O PDI objetiva atender tanto os
interesses da empresa como também os anseios
profissionais e pessoais do funcionário.

O desenvolvimento requer a análise do desempenho

atual e também um olhar para o futuro. Sendo assim, é
importante que o PDI contemple ações para suprir
necessidades atuais e também preparar o profissional
para desafios futuros.

2014 – Todos os direitos reservados

RECURSOS
HUMANOS

Quais são os objetivos do Plano de Desenvolvimento Individual?

• Consolidar as fortalezas;
• Alinhar o desenvolvimento do funcionário às necessidades da empresa;
• Propiciar condições para uma reflexão sobre o desenvolvimento profissional e
pessoal, estimulando o auto desenvolvimento;
• Fortalecer a preparação de profissionais para o crescimento e sucessão;
• Contribuir para a melhoria da satisfação, estimulando maior engajamento das
pessoas;
• Identificar formas de aprendizagem diversas.

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RECURSOS
HUMANOS

Competências e Comportamentos esperados para Funcionários:

• Reúne e faz adequado uso das informações, cria relatórios precisos, compartilha informações e ideias
Comunicação com seus pares e superiores. Fala o que é preciso com coragem, determinação e respeito. É
Efetiva transparente. Ouve os outros com genuíno interesse, o que intensifica sua capacidade em concretizar
acordos e desenvolver parcerias benéficas para ambas as partes.

• É flexível a propostas de mudança, aberto a novas ideias, adapta-se ao novo, assumindo novas
Flexibilidade e
responsabilidades. Tem senso de curiosidade, busca sempre entender o "porquê" das coisas e encoraja
Adaptabilidade
o "novo", resolve os problemas com criatividade.

• Cumpre seus compromissos. Planeja e usa os recursos materiais e/ou financeiros da empresa com
Planejamento e eficácia, sempre buscando maneiras de reduzir os custos. Estabelece padrões elevados de exigência
Organização para as suas entregas e de seus fornecedores internos e externos. Contribui para a sinergia entre as
áreas, aperfeiçoa e otimiza processos.

• Respeita a vida, dá a exemplo e mantém comportamento seguro dentro e fora da empresa. É

Promoção da Saúde
comprometido com a sua segurança e com a de outras pessoas. Respeita as regras de ouro em saúde e
e Segurança
segurança. Mantém um local de trabalho limpo e seguro.

• Cumpre todos os prazos e deveres da equipe, ouve os demais e respeita opiniões diferentes. Tem
postura de aprendiz, com humildade para aprender o que não sabe com os outros e postura de mestre,
Trabalho em Equipe para ensinar aquilo que sabe. Motiva-se com desafios e aceita tarefas difíceis visando ao
aperfeiçoamento. Atualiza com frequência seus conhecimentos e habilidades e tem a capacidade de
aprender com os erros.
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RECURSOS
HUMANOS

Competências e Comportamentos esperados para Gestores:

• Demonstra capacidade de atuar como "agente da mudança", promovendo um ambiente de

Agente de
aprendizagem e inovação, valorizando novas ideias. Demonstra habilidade em utilizar a influência para
Mudança
agregar pessoas impactando positivamente os processos, a tecnologia e a cultura da organização.

• Compartilha informações e ideias com seus pares e superiores, promove e faz permear a comunicação
Comunicação
em todos os níveis. É transparente e coerente no seu discurso, falando o que é preciso com coragem,
Efetiva
determinação e respeito. Demonstra escuta ativa.

• Tem a capacidade de inspirar, motivar, desenvolver e aproveitar o potencial das pessoas. Incentiva a
Desenvolvimento aprendizagem e o desenvolvimento da sua equipe, com base em uma adequada análise das
de Pessoas necessidades organizacionais, deixando os critérios transparentes e oportuniza igualdade de
participação em atividades de aprendizagem e desenvolvimento.

• Planeja e usa os recursos materiais e/ou financeiros da empresa com eficácia. Busca e promove
Planejamento e continuamente a redução de custos. Estabelece padrões elevados de exigência para as suas entregas, da
Organização sua equipe e de seus fornecedores internos e externos. Promove a sinergia entre áreas, e aperfeiçoa e
otimiza processos.

• Promove um ambiente de trabalho seguro. Prioriza a saúde e a segurança em todas as decisões.

Promoção da Saúde
Respeita a vida, dá o exemplo e mantém comportamento seguro dentro e fora da empresa. Promove e
e Segurança
faz cumprir as regras de ouro em saúde e segurança

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RECURSOS
HUMANOS

Quando realizamos o PDI na Tupy?

Após a reunião de feedback de devolutiva do Ciclo de

Desempenho, gestor e funcionário conversam sobre o
planejamento do PDI.

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RECURSOS
HUMANOS

Perguntas para ajudar o Gestor a alinhar o PDI do funcionário:

• Qual é a necessidade de desenvolvimento do seu funcionário?

• Que resultado você espera que o funcionário alcance ao final do processo?
• Como você pode apoiar o desenvolvimento do funcionário?

Perguntas para o funcionário refletir na hora de elaborar o seu PDI:

• Quais são os seus pontos fortes e pontos a desenvolver?

• O que você considera importante desenvolver?
• Como pretende alcançar seus objetivos?
• Qual é a melhor alternativa de desenvolvimento?
• Quais resultados você espera alcançar ao final do processo?
• Como o seu gestor pode te apoiar em seu desenvolvimento?

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RECURSOS
HUMANOS

Os melhores planos de desenvolvimento são:

 Específicos: detalhar a necessidade e as ações previstas, para facilitar o

acompanhamento do progresso;

 Realizáveis: incluir ações que sejam possíveis de realizar;

 Imediatos: estabelecer prioridades de desenvolvimento individual.

Recomendação: incluir pelo menos 03 ações no PDI ao longo do ciclo.

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RECURSOS
HUMANOS

Na elaboração do PDI recomendam-se diferentes alternativas de desenvolvimento:

70%
Experiência Própria

Experiências práticas,
20%
Tarefas, Resolução de problemas, Aplicação Compartilhar
de conhecimentos, Novas práticas, On the Conhecimento 10%
Job Treinamento Formal
Feedback, Orientação,
Benchmarking, Participação em Cursos, e-learning,
aprendizado informal projetos, Coaching, Fóruns de Programas de
discussão formação, Congressos

aprendizado social aprendizado formal

Exemplo de projetos que

permitiram o desenvolvimento
das pessoas na
metodologia 70-20-10
Projeto Américas

2014 – Todos os direitos reservados Fonte: 70/20/10 Model. McCall, Eichinger e Lombardo - Center for Creative Leadership
RECURSOS
HUMANOS

Papéis e responsabilidades:

Gestor Funcionário

Ajudar o funcionário a identificar os pontos fortes e

as oportunidades de melhoria para elaboração do Elaborar o PDI e compartilhar as ações com o seu
PDI. Gestor.

Orientar que o funcionário priorize pelo menos 03

ações de desenvolvimento como foco no próximo Realizar as ações previstas no PDI.
ciclo.

Ajudar o funcionário a identificar formas diversas de Atualizar constantemente o status das ações do seu
aprendizagem. PDI no sistema.

Mostrar evolução com entregas e comportamentos

Conhecer o PDI do funcionário oferecendo o suporte que reflitam a mudança. Solicitar o apoio do gestor
necessário. Dar feedback sobre a evolução do plano. quando necessário.

RECURSOS
HUMANOS

Como elaborar o PDI no sistema Gestão de Talentos

ACESSO AO SISTEMA RECURSOS
HUMANOS