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Introdução
O presente trabalho far-se-á o resumo do acerca do conceito da ética que é um ramo da
filosofia que lida com o que é moralmente bom ou mau certo ou errado. Para a melhor
compreensão desde conceito falar-se-á do objecto e objectivo da ética; função da ética; fontes
e regras da ética; ética na empresa; planejamento e organização do trabalho; concepção do
trabalho; códigos de ética; dilemas éticos; e por fim factores que afectam a ética gerencial.
Realçar que a ética é indispensável para a sociedade assim como para a profissão, porque a
ética ajuda a regular o comportamento moral dos homens numa determinada sociedade.
A ética tem como função de ajudar ou fornecer aos profissionais as normas e valores que
serão usados no decorrer do seu trabalho para que esses profissionais possam actuar de uma
forma evolutiva, procurando as melhores soluções para a resolução ou solucionar os seus
problemas que irão enfrentar no ambiente do seu trabalho.
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CONCEITO DA ÉTICA Adriana Farias
Ética é um ramo da filosofia que lida com o que é moralmente bom ou mau, certo ou errado.
A palavra ética e moral têm a mesma base etimológica: a palavra grega ethos e a palavra
latina moral, ambas significam hábitos e costumes.
OBJECTO E O OBJECTIVO DA ÉTICA
A Ética tem como objecto de estudo o comportamento humano do interior de cada sociedade.
Tem como objectivo o estudo dos comportamentos, com o fim de estabelecer os níveis
aceitáveis que garantam a convivência pacífica dentro das sociedades.
FUNÇÃO DA ÉTICA
A Ética tem como função investigar e explicar o comportamento das pessoas ao longo das
várias fases da história.
FONTES DAS REGRAS ÉTICAS
As fontes primárias das regras éticas são:
Toda Acão do homem ético seria uma ação ética. (universidade);
As relacionadas a forma ideal universal e comum do comportamento humano,
expressa em princípios validos para todo pensamento;
Cada significado do comportamento ético tornar-se-ia objecto de reflexão por parte
dos agentes sociais. Isto é a procura racional das razões da conduta humana.
A legislação de cada país, foros internacionais, os códigos de ética empresarial e
profissional;
Costumes.
A ÉTICA NA EMPRESA
DA RESPONSABILIDADE E DO COMPROMISSO COM A COMUNIDADE
FARIAS afirma que para falar da ética nas organizações é necessário, antes de tudo definir o
objectivo desse tipo de organização e todas empresas tem como objectivo principal a
obtenção de lucro, que é o percentual que excede as despesas com matéria-prima, tecnologia,
salário, e que se faz embutir no preço final do produto. A primeira responsabilidade de uma
empresa é apresentar um bom desempenho económico, de forma a cobrir custos e acumular
capital.
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A consequência do seu sucesso económico tende a se desdobrar socialmente em empregos,
melhores salários e arrecadação de impostos, preços mais adequados ao consumidor, e
qualidade dos serviços.
O objectivo de obter lucro é, portanto absolutamente legítimo., pois uma empresa falida, não-
lucrativa é má empregadora, malvista na comunidade e não gera capital para a criação de
empregos futuros.
PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
FARIAS afirma que primeira função ou atribuição da administração de uma empresa é a
elaboração de um bom planejamento. O planejamento é um instrumento de trabalho
fundamental. Portanto a sua elaboração deve ser precedida de um estudo minucioso do
momento económico e social, para que a empresa possa construir um cenário da realidade
onde atua, assim definir prioridade de investimento.
É Através do planejamento que poderão ser traçadas as metas a atingir, definida a estrutura
necessária para execução e distribuição das tarefas, de modo a tornar o trabalho mais
produtivo e o trabalho mais realizado e empreendedor.
A CONCEPÇÃO DO TRABALHO
A concepção do trabalho proposta pela empresa é também um aspecto fundamental da
administração. O trabalho pode ser visto como lugar de auto-realização do homem, extensão
de sua personalidade, espaço de criatividade, onde ele fala de si, mostra-se diante do seu
grupo social, expressa sua identidade, presta um serviço social e contribui para o bem
comum. Mas também pode ser considerado um lugar de maldição, lugar de tortura, suportado
pela necessidade do salário no final do mês.
CÓDIGOS DE ÉTICA
Códigos de ética são conjuntos de normas de conduta que procuram oferecer diretrizes para
decisões e estabelecer a diferença entre certo e errado. Os códigos de conduta foram adotados
pela primeira vez por volta de 1900, em resposta as reformas instituídas no fim do seculo
XIX nos EUA. Esses códigos são ferramentas utilizadas para padronizar o comportamento, a
medida que as empresas tomam-se maiores e geograficamente mais dispersas.
Os códigos devem ser feitos na medida para área funcionais de empresa, como a área de
marketing, finanças, recursos humanos, ou para sua principal linha de negócios.
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Além disso os códigos devem servir de base para a implementação, precisam incluir as
características como:
Especificidade: os códigos devem dar exemplo específicos para os empregados a fim
de que estes possam determinar as normas ou não.
Publicidade: os códigos devem ser documentos públicos á disposição de todas as
partes interessadas para que possam consultá-los ou verificar o compromisso da
empresa com práticas equitativas e éticas.
Clareza: os códigos devem ser claros, objectivos e realistas a respeito das punições
previstas para aqueles que os violarem.
Revisão: os códigos devem ser periodicamente revistos
Obrigatoriedade: É preciso que haja alguma forma de fazer cumprir os códigos.
DILEMAS ÉTICOS
São situações que forçam alguém a tomar um curso de ação que, embora ofereça um
potencial benefício pessoal ou organizacional ou ambos, pode ser considerados
potencialmente não-ético. São situações em que as ações devem ser tomadas mas sobre as
quais não há consenso claro quando ao que é certo ou errado.
RACIONALIZAÇÕES PARA O COMPORTAMENTO NÃO- ÉTICO
Existem pelo menos quatro racionalizações comuns que podem ser usadas para justificar a
ma conduta que são:
Convencer-se de que o comportamento não e de fato ilegal: depois de fazer algo que pode
ser considerado não ético, o racionador diz: não é de facto ilegal. Expressa uma cresça
enganosa de que esse comportamento é aceitável, especialmente em situações ambíguas.
Convencer-se de que o comportamento realmente atende aos melhores interesses de
todos: envolve a crença enganosa de que se alguém vai se beneficiar daquele
Comportamento, então ele atende aos melhores interesses de todos ou da organização. A
superação dessa racionalização depende em parte da habilidade de olhar para além dos
resultados de curto prazo e dirigir a atenção para as implicações de longo prazo e olhar além
dos resultados em geral para os meios pelos quais eles estão sendo obtidos.
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Convencer-se de que ninguém nunca descobrirá o que você fez: Eles crêem
equivocadamente que o comportamento questionável é de fato "seguro" e nunca será
descoberto ou tornado público. A menos que seja descoberto, prossegue a argumentação,
nenhum crime foi realmente cometido.
Convencer-se de que a organização "protegerá você": os racionalizadores podem
prosseguir com as ações questionáveis porque acreditam equivocadamente que a
"organização me dará cobertura". Isto é uma ideia mal compreendida de lealdade. O
indivíduo acredita que os melhores interesses da organização estão acima de todos os outros.
Em troca. O indivíduo acredita que os gerentes de topo serão condescendentes com o
comportamento e impedirão que o indivíduo se dê mal.
FATORES QUE AFETAM A ÉTICA GERENCIAL
Esses factores emanam da pessoa, da organização e do ambiente externo.
O gerente como pessoa: as éticas gerenciais são afetadas pelas experiencias pessoais e as
vivencias do gerente, influências familiares, valores religiosos, posições pessoais e
necessidades financeiras ajudarão a determinar a conduta ética de um gerente em uma dada
circunstancia.
Organização empregadora: a organização exerce outra influência na ética gerencial e que
afecta as decisões e ações de um individuo é aquilo que e resultará em prémios ou punição.
Declarações formais de políticas e regras escritas são importantes no estabelecimento de um
clima ético para organização como um todo.
Ambiente externo: as organizações operam em ambientes externos compostos de correntes,
leis e regulamentos governamentais, normas e valores sociais. As leis interpretam os valores
sociais para definir comportamentos adequados para organizações e seus membros; os
regulamentos ajudam o governo a monitorar esses comportamentos e a mante-los dentro de
padrões aceitáveis.
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CONCLUSÃO
A maior parte das empresas possui um objectivo, que esse consiste na busca dos resultados
financeiro, resultados social ou mesmo a sua expansão. Sendo a ética a reflexão das regras
sobre a moral ou simplesmente a reflexão do conjunto dos valores e normais estabelecidos
como obrigatórios vai permitir que as organizações possam atingir os seus objectivos.
Assim a ética vai permitir regulares as instituições ou empresas, de modo a lhe dar com a
diversidade de culturas, vai também permitir regular os comportamentos que provem de
indivíduos ou pessoas que possa partilhar valores assim contribuindo para o alcance dos seus
objectivos. Existem factores que influenciam ou afectam a ética gerencial, ela é afectada
pelas experiencias pessoais e as vivencias do gerente, influências familiares, valores
religiosos, posições pessoais e necessidades financeiras que ajudarão a determinar a conduta
ética de um gerente em uma dada circunstancia; também temos as leis e regulamentos
governamentais, normas e valores sociais. As leis interpretam os valores sociais para definir
comportamentos adequados para organizações e seus membros; os regulamentos ajudam o
governo a monitorar esses comportamentos e a mante-los dentro de padrões aceitáveis.
