21/07/2022 20:40 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739609)
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Prova 50684158
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
1
É a unificação de diferentes versões de um mesmo item de configuração, tendo integração dos itens
de configuração de um branch com os itens de configuração do fluxo principal. Além disso, com
Check-out atualizando a área local e também oferecendo algumas ferramentas com um mecanismo
automático e uso de ferramentas e necessidade de intervenção humana. Esta terminologia é conhecida
como?
A Branch.
B Release.
C Merge.
D Build.
2 Através da Gerência de Configuração de Software (GCS) é possível controlar todo ciclo de vida
de projetos e produtos de software. Toda vez que ocorrer mudanças de requisitos ou em qualquer
outro artefato do projeto de software, a GCS permitirá manter a integridade do software com as
especificações a fim de manter estável e consistente a evolução do projeto. Atua como suporte ao
qual as fases de desenvolvimento passam a serem conduzidas e os produtos controlados. Com base
nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- O processo de desenvolvimento de software é composto das fases de iniciação, elaboração,
construção e transição onde em cada fase são criados diversos artefatos no projeto sendo importante
estabelecer uma nova baseline durante a passagem de uma fase para outra.
PORQUE
II- Ao executar uma baseline, os dados do projeto estarão rotulados até essa fase, mapeando e
garantindo que seus artefatos que estarão sob itens de configuração não sejam perdidos e
modificados, e quando forem modificados, que sejam só mediante uma solicitação formal de
alterações.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda proposição é justificativa da
primeira.
B As duas asserções são proposições falsas.
C A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
D As duas asserções são proposições verdadeiras mas a segunda não é justificativa da primeira
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D As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é justificativa da primeira.
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A gestão de projetos é composta por cinco fases que chamamos de: conceitual, definição, produção,
operacional e encerramento.Qual é a fase em que há estudo de viabilidade que se realiza junto ao
desenvolvimento da ideia do projeto, além da análise dos aspectos técnicos, custo, prazo e a definição
do ambiente e da avaliação dos objetivos do projeto?
A Fase Conceitual.
B Fase de Definição.
C Fase Operacional e de Encerramento.
D Fase de Produção.
4 O gerenciamento de projetos tem sido muito aplicado no mercado, pelo fato de auxiliar na
excelência, qualidade e confiabilidade do processo de desenvolvimento de projetos. Ele tem como
objetivo buscar projeções de tempo, custo, recursos, qualidade e aquisições necessárias. Atrasos na
entrega podem trazer consequências negativas para a empresa, desde quebra de contrato, multa por
atraso e prejuízos na imagem da empresa. Portanto, o gerenciamento de tempo atualmente é um dos
pontos fundamentais, pois projeta para o cliente, a partir de levantamentos das atividades e recursos,
qual será o tempo gasto para desenvolver o projeto através de um cronograma. Através da área de
métrica de software, é possível identificar a quantidade de esforço, de custo e das atividades que
serão necessárias para a realização do projeto. Sobre os métodos ou técnicas para estimativa de
software, analise as sentenças a seguir:
I- Linha de código (LOC): consiste em estimar o número de linhas que um programa deverá ter,
comparando o tamanho de linhas de um projeto em relação a outro projeto.
II- Pontos de História: consiste na análise da qualidade e complexidade dos atores e casos de uso do
sistema.
III- Análise de Pontos de Função (APF): consiste em medir o tamanho do escopo, e sua contagem
independe da plataforma ou linguagem de programação e estilo de programação utilizado.
IV- Pontos de Caso de Uso (PUC): consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para
terminar uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional.
V- Modelo COCOMO II: consiste em estimar o custo do projeto.
VI- Estimativa para Projetos Orientados a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de
esforço, utilizando a modelagem UML e o número de classes.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III, V e VI estão corretas.
B As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II, III e VI estão corretas.
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5 A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar as
modificações ocorridas nos artefatos e códigos de um projeto, a fim de minimizar os erros durante
suas versões alteradas. Roger Pressman, em seu livro “Software Engineering: A Practitioner's
Approach”, afirma que a GCS é o conjunto de atividades projetadas para controlar as mudanças pela
identificação dos produtos do trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre
eles, definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões destes produtos, controlando
as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. A respeito das terminologias
utilizadas na área de GCS, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Baseline: um marco de referência para evolução do software, que é caracterizado pela entrega de
um ou mais itens de configuração.
( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) são
armazenados.
( ) Release: conjunto de itens de configuração empacotados que são disponibilizados ao Cliente.
( ) Branch: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, realizando a
integração de um branch com os itens de configuração do fluxo principal.
( ) Merge: é um fluxo alternativo para implementação de novas funcionalidades em paralelo
para atualização de versões de itens de configuração.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7ª ed. Higher
Education. 2010.
A V - F - V - V - F.
B V - V - F - F - F.
C F - F - F - V - V.
D V - V - V - F - F.
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Os projetos podem ser compostos por três tipos de categorias: subprojetos, programas e portfólio.
Sobre as características de um portifólio, assinale a alternativa INCORRETA:
A Gerentes de portifólio conduzem planejamento detalhado para gerenciar a entrega dos produtos
do projeto.
B O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão.
C É um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins.
D O sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes.
7 As métricas e as estimativas de software vêm se tornando um dos principais estudos na
Engenharia e Projeto de Software com a crescente exigência pela qualidade, rapidez, comodidade e
baixo custo de implantação e manutenção de software. É impossível não enxergar tais métodos ou
técnicas como alavanca para um produto de melhor qualidade, com custos adequados. Referente aos
métodos ou técnicas para estimativa de software, assinale a alternativa CORRETA:
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Pontos de História, Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos por Caso de Teste,
A Estimativa Baseada em Regra 40-20-40, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a
Objeto.
B Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Análise de Pontos de Função,
Análise de Pontos de Caso de Uso e Modelo Algoritmo.
C Linhas de Código (LOC), Pontos de História; Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos de
Caso de Uso, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto.
D Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada em Regra
40-20-40, Modelo Algoritmo e CMMI – Capability Maturity Model Integration.
8 Um projeto tem caráter temporário, deve ter um início e um fim definido, mas não
necessariamente implica que o produto gerado pelo projeto deva ser temporário. O final é alcançado
quando os objetivos tiverem sido alcançados, quando se tornar claro que os objetivos do projeto não
serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir mais a necessidade do projeto e ele for
encerrado. Neste contexto, os projetos podem ser compostos por três tipos de categorias: subprojetos,
programas e portfólio. Sobre estas categorias, analise as sentenças a seguir:
I- No projeto, o sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das
especificações e os projetos complexos podem ser particionados em projetos menores, facilitando,
assim, a atividade de gerenciamento.
II- O programa é um conjunto de projetos ou portfólios com objetivos afins.
III- No programa, o sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas
habilidades e benefícios entregues.
IV- No portfólio, os grupos de programas são relacionados e gerenciados coletivamente de forma
coordenada.
V- No portfólio, o sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do
portfólio.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e V estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças II, III e V estão corretas.
9 Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o
projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Ele pode ocorrer devido a uma ou
mais causas, por isso da importância das empresas de softwares utilizarem um processo consistente
para identificar, priorizar, acompanhar e tratar riscos através de uma ativa gestão de riscos em seus
projetos. Sobre as quatro formas de se tratar um risco, analise as sentenças a seguir:
I- Eliminação: identificar e eliminar proativamente sua existência.
II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e não há tratamento e resta ficar ciente das
consequências.
III- Transferência: quando se transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para lidar com o
risco para você.
IV- Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir o impacto de
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sua ocorrência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
10 As ferramentas de gestão de projetos são importantes para o seu bom desempenho.
A respeito disso, assinale a alternativa CORRETA:
A Project Gantt; MS e Open são ferramentas de gestão de projetos.
B Project Gantt; PS e Asas são ferramentas de gestão de projetos.
C Project Atlantis, Migrid e Max são ferramentas de gestão de projetos.
D Project Gantt; MS e Close são ferramentas de gestão de projetos.
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