MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

Acadêmico: Maicon Ribeiro Bonilha de Antoni R.A. 22001552-5

Curso: Graduação Tecnológica em Segurança do Trabalho

Disciplina: Gestão de Projetos

Valor da atividade: 3,5 pontos Prazo: 06/06 a 08/07

às 23h59min (horário de
Brasília)

Instruções para Realização da Atividade

1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de
ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie
e envie em forma de anexo;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New
Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado;
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da
ABNT;
7. Na Sala do Café do ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações
importantes para elaboração desta atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema; Constituição
dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical e atendimento às
normas ABNT.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina.

Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.

Bons estudos!
Você está atuando como profissional da segurança do trabalho, e possuí uma
empresa de consultoria na área, e para divulgar o seu trabalho e a metodologia de
resolução de problemas complexos, você resolveu desenvolver uma proposta
explicando os seguintes pontos:

a) O que a gestão de projeto como competência estratégica permite a organização?

Resposta:

Em minha interpretação, a gestão estratégica é o método utilizado para

identificar, corrigir e aprimorar todo e qualquer tipo de operação, o
gerenciamento de projetos eficaz exige que a equipe de gerenciamento de
projetos entenda e use o conhecimento e as habilidades de outras áreas de
especialização, o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos,
conhecimento de normas e regulamentos da área de aplicação, entendimento
do ambiente do projeto, conhecimentos e habilidades de gerenciamento geral
e habilidades interpessoais. O gerenciamento de projeto é o responsável pela
condução das atividades e dos processos relativos ao projeto.
Assim como na área da logística suppli chain, a gestão de um projeto é uma
capacidade organizacional e desde que bem aplicada, tende a ser eficiente mo
planejamento, organização, supervisão e controle de todos os aspectos, além
de identificação e resolução de problemas, como já citado (INEP, 2013, P.8).
b) O que é restrição tripla, e porque caso venha a iniciar um projeto com você, o
cliente deve ter conhecimento da mesma.

Resposta:

Basicamente, a restrição tripla se trata de escopo, tempo e custo na execução

do projeto, são fatores fundamentais identificados no mapeamento do mesmo
e não devem ser alterado, pois acarretam um efeito dominó, uns sobre os
outros e como consequência final pode tornar o resultado do projeto inviável
financeiramente ou insatisfatório tanto em tempo de entrega, quanto em
qualidade.
Tentarei ser breve para discriminar cada um deles;
Escopo: É todo o trabalho necessário para o resultado. Ele contém as
informações sobre o projeto, com a descrição, os limites, objetivos, elementos
de entregas, responsáveis por tais, custos, prazos de entregas, atividades a
serem executadas, restrições, premissas etc.
Tempo: O gerenciamento de tempo é a reunião de um conjunto de técnicas e
boas práticas que favorecem a máxima utilização do tempo e a diminuição de
qualquer sabotagem ou auto limitação que fazem com que os cronogramas
do projeto não sejam cumpridos conforme o planejado, nele está descrito
minuciosamente quando cada etapa deve se iniciar e se finalizar, do principio
ao final do projeto, inclusive o próprio projeto.
Custo: A gestão de custo é a parte mais autoexplicativa da tripla restrição,
envolve a soma de todos os recursos necessários para o projeto desde o
desenvolvimento e idealização, até o controle de utilização de recursos para
fins de garantir a integridade do mesmo. Para as empresas esta é a parte mais
sensível de um projeto, pois temos que otimizar resultados diante da
contenção de recursos, em outras palavras, fazer o máximo com o mínimo.
c) Qual a importância da escolha de um gestor de projeto a partir do triângulo da
competência apresentado no PMBOK com requisito mínimo.

Resposta:

Deixe-me definir o triângulo de competências, ele envolve 3 competências primordiais

para um gestor, segundo Project Management Body of Knowledge:
1. Técnicas em gestão de projetos

2. Gestão estratégia de negócios

3. Liderança

A importância de escolher um gestor de projetos com essas competências se dá

em ele ser capaz de liderar a equipe de maneira eficaz, ter qualidades objetivas
em comunicação e entrosamento com a equipe, tanto quanto saber construir uma
equipe de trabalho, também poderá gerir o projeto como um negócio próprio e
com vivacidade, além de conhecer métodos para gerenciar o projeto.

A gestão de projetos é complexa e dinâmica e depende muito do que

a empresa busca com o projeto, além da capacidade do gestor de projetos.,
portanto o gestor deve ter desenvoltura e ser tão dinâmico quanto o próprio
processo, em outras palavras, deve ter visão holística e ser disciplinado,
característica básica da liderança.

d) Considerando todo esse conhecimento, explique como a gestão de projetos está

presente na segurança do trabalho e dê um exemplo de aplicação prática.
Resposta:

Considerando todas as informações apresentadas, fica pré entendido a

importância da gestão de projetos na segurança do trabalho, partindo do conceito
que o dever da segurança do trabalho é antever, avaliar e sanar fatores nocivos
para a integridade física do colaborador a curto, médio e longo prazo, assim como
preservar a imagem da empresa, as estruturas e o patrimônio da instituição.

Tendo noções técnicas destas atividades, conseguimos esboçar que a gestão de

projetos em uma simples analise de riscos para uma planta industrial exige muito
mais que técnicas de segurança, mas sim de um projeto com todas as suas
sínteses para planejamento, execução e entrega, afim de atingir seu objetivo com
otimização de recursos, redução de custos, como vemos diariamente na realidade
das empresas nacionais.

Se colocarmos a gestão de projetos dentro do SST, veremos que os custos desse

modelo é significativamente inferior aos modelos de resolução sem o
gerenciamento, principalmente se compararmos o resultado final, onde no
gerenciamento temos a segurança de atingir o objetivo previsto.
Referências

Inserir as referências utilizadas para realizar a atividade (sites consultados, artigos,

manuais etc.), conforme a norma ABNT NBR 6023:2002.

UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GUIA

PMBOK– Filadélfia – Project Management Institute – 2018 – 93

MITIDIERO, Maria. Como desenvolver competências em Gerenciamento de

Projetos. PMO Escritório de Projétos, 2020. Disponível em:
https://escritoriodeprojetos.com.br/competencias-em-gerenciamento-de-projetos.
Acesso em: 07/2022.

OSHITA, M. Gestão de projetos. Maringá-Pr: Unicesumar, 2019. Reimpresso em

2021. 280 p.