BIM (Building Information Modeling)

Modelagem da Informação
da Construção
Módulo 3:
Noções de Implantação BIM

Parte 2: Pessoas, casos de

usos e projetos pilotos
 Apresentação | Sumário

Módulo 3 | Noções de Implantação BIM 16h

Parte 1 – Fundamentos da Implantação BIM

Parte 2 – Pessoas, casos de usos e projetos pilotos 4h
3.5 Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades
3.6 Casos de Usos e Processos BIM
3.7 Projeto-piloto e seus objetivos

Parte 3 – Informações, infraestrutura e maturidade BIM

 Sou consultor estratégico BIM, autor da coletânea de Guias BIM

WILTON CATELANI
publicada pela CBIC em 2016 e atual Presidente do BIM Fórum
Brasil;
Fui consultor na implantação BIM no Programa PROARTE do DNIT;
Fui Coordenador da CEE-134 na ABNT de 2013 à 2018;
Fui um dos 8 especialistas BIM convidados pelo então MDIC e pelo
Comitê Estratégico do Gov. Federal, p/ colaborar com o
desenvolvimento da Estratégia BIM BR, publicada em maio/ 2018;
De fevereiro a julho de 2019 fui Coordenador-Geral de Economia
Digital e Produtividade Industrial no Ministério da Economia, no
Governo Federal;

Fui Industry Business Development Manager na Autodesk;

Gerente de Resources na Accenture;
Trabalhei na Shell no Brasil, na América Latina;
Fui Gerente de Engenharia nos Correios (ECT) e exerci diversos
cargos em várias outras empresas atuando em múltiplos
segmentos da indústria da construção;
Engenheiro Civil pela UFSCar;
MBA pela Fundação Dom Cabral e
Mestrando em BIM pela Escola Politécnica da USP;

Iniciei a carreira como engenheiro residente em obras de diversos

portes, tipos e segmentos.
 Apresentação | Preâmbulo

Preâmbulo

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos

3.5 Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades
3.6 Casos de Usos e Processos BIM
3.7 Projeto-piloto e seus objetivos
Pessoas: Equipes, Papeis
e Responsabilidades
Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

Boas práticas para o gerenciamento de informações em

empreendimentos de construção com o uso do BIM

• Os novos conceitos definidos, na série de normas ISO-19650, preconizam

que a entidade contratante deve definir seus requisitos para a contratação
de escopos com o uso do BIM;

• Somente com base em requisitos claramente definidos pelo contratante

(OIR, PIR, AIR e EIR), os contratados poderão desenvolver os modelos de
informações entregáveis (PIM e AIM) que atendam às expectativas do
contratante;

• No PIR, o contratante deverá definir quais serão as principais fases de

entrega de informações e quem serão os responsáveis pelo recebimento
dos entregáveis BIM e quem fará o controle da sua qualidade, indicando
da forma mais clara possível as suas expectativas;

• A definição de papéis organizacionais e responsabilidades estão indicadas

tanto nos Protocolos de BIM, quanto nos EIR, no IDM e no BEP - com
abordagens e nível de detalhamento específicos e diferentes.
 Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

É fundamental que esses documentos sejam

Definições de Papeis e Responsabilidades COERENTES e CONSISTENTES, não se
contradizendo em nenhum ponto, nem
tampouco gerando compreensões ambíguas...

Protocolo de EIR IDM BEP

BIM (Exchange Information Requirement)

Requisito de Troca de
(Information Delivery Manual)

Manual de Entrega de
(BIM Execution Plan)

Plano de Execução BIM

Informações Informações

Funciona como um “Glossário”, NO EIR também pode haver uma IDM é um documento
lista de papéis e responsabilidades
O No BEP serão definidas
técnico, então no qual serão as pessoas, os nomes
Exemplo: Vai haver um BIM mas aqui, você pode conectar
definidos os papéis, os
Manager no projeto, então se esses papéis a uma lista de
profissionais que utilizarão os que executarão cada um
define qual será o seu papel x atividades que deverão ser
realizadas.
x softwares e aplicativos, para x dos papéis previstos e
e responsabilidades, porque
normalmente isso não está Ex. Durante a Coordenação de
efetivamente trocar informações. listados, com seus
especificado nos Contratos Disciplinas, qual será o papel do respectivos contatos,
de construção... Coordenador BIM e do Gerente No IDM não vão aparecer os telefone, etc.
BIM? etc.. profissionais que eventualmente
O Protocolo de BIM é mais estejam envolvidos nos projetos
genérico e introdutório na No EIR pode-se detalhar e e não vão efetivamente utilizar
definição de papéis e descrever melhor os papéis e softwares e aplicativos para
responsabilidades. gerar, e trocar informações.
responsabilidades.

Fonte: BIM Dictionary - adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

 Gerenciamento de informações com o uso do BIM

GESTÃO ORGANIZACIONAL
GESTÃO DE ATIVOS
Organização e Digitalização de
ISO-19650 informações de ambientes GERENCIAMENTO DE INFORMAÇÕES

construídos PIM
ISO-19650-1: Organization of information about FASE de
construction Works – information management using BIM ENTREGA C
Parte 1: Concepts and principles B

ISO-19650-2: Organization of information about

construction Works – information management using BIM
A
Parte 2: Delivery phase of the assets ISO-19650-2
ISO-19650-3: Organization of information about
construction Works – information management using BIM AIM
FASE OPERACIONAL
Parte 3: Operational phase of the assets
Acrescenta detalhes e especificidades de ISO-19650-3 ISO 19650
Anexo nacional cada país, exemplo, qual Sistema de ISO 55000
Classificação de Informações utilizados:
ISO 9001
UK ➔ Uniclass II

Brasil ➔ ABNT NBR-15965

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades
 ISO-19650 – Organização e Digitalização
de informações de ambientes construídos

FASES do PROCESSO de Gerenciamento de informações em empreendimento com o uso do BIM

1 2 3 4 5 6 7 8
Avaliação de Convite p/ Entrega do
Propostas Contratação Mobilização Produção da Modelo de Encerramento
necessidades Licitação Informação Informação

Definição das necessidades 1.2 Definir requisitos de

de informações!... informações do
empreendimento
1.1 Designar os papeis de
Detalhamento ➔ gerenciamento de
1. Avaliação de necessidades: informações do
empreendimento
1.3 Definir as datas-
marco de entrega de
informações
 ISO-19650 – Organização e Digitalização
de informações de ambientes construídos

Detalhamento ➔
1. Avaliação de necessidades:

1.5 Definir métodos e

procedimentos de produção
das informações

1.4 Definir os padrões de

1.8 Definir o protocolo de
informação do 1.7 Definir o CDE
informações do projeto
empreendimento

1.6 Estabelecer as
informações de referência e
recursos compartilhados
Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

ISO-19650 – Organização e Digitalização

de informações de ambientes construídos

O PIM é importante porque apoia a entrega de um

empreendimento ou projeto e contribui com o
AIM – Modelo de Informação de Ativo, para apoiar
as atividades de gerenciamento do ativo.

O PIM suporta a fase de projeto, construção e entrega de

um empreendimento e deve incluir todas as informações
importantes para isso, como por exemplo a definição de
um “Período de Responsabilidade” quando for o caso.

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

ISO-19650 – Organização e Digitalização

de informações de ambientes construídos

Por exemplo, o PIM pode conter detalhes do:

• projeto geométrico,
• localização de equipamentos,
• requisitos de desempenho a serem considerados durante a fase de projeto e especificações,
• métodos construtivos,
• informações de planejamento,
• orçamentos e detalhes dos sistemas instalados,
• componentes e equipamentos,
• requisitos de manutenção,

durante o desenvolvimento de um empreendimento ou projeto.

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

ISO-19650 – Organização e Digitalização

de informações de ambientes construídos
Appointed party
Quem deve criar o PIM: Contratada
Adjudicada
Uma parte nomeada é quem deve criar o PIM.
Uma parte nomeada é a fornecedora (contratada) das informações
sobre obras, bens ou serviços.

Deve-se definir um líder para cada equipe de entrega. Ou seja, independe

da existência de um
Esse termo é utilizado independentemente da existência ou não de um vínculo legal, um
compromisso formal entre as partes envolvidas no desenvolvimento de contrato, etc.
um empreendimento.

Esse termo pode ser um tanto confuso para nós brasileiros, mas é o
termo definido pela ISSO-19650, então, os especialistas BIM precisam
se familiarizar com ele.

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

 ISO-19650 – Organização e Digitalização
de informações de ambientes construídos
SOBRE O PIM: Estrutura de pessoas para o Gerenciamento de Informações

Eu o nomeio para me fornecer

Appointing party bens e serviços e em Lead appointed party
consequência, informações

Compromisso
Sempre o cliente
principal (ou seu
representante) Entidade Líder
Demandante Contratada

Destinatário das Fornecedor de

Informações Informações

Fonte: Adaptado de UK BIM alliance

 ISO-19650 – Organização e Digitalização
de informações de ambientes construídos
SOBRE O PIM: Estrutura de pessoas para o Gerenciamento de Informações

Appointing party Lead appointed party Appointed party

Contrato

Contrato
Entidade Entidade
Demandante Líder Contratada Contratada

Destinatário das Fornecedor de

Informações Informações

Destinatário de Fornecedor de
Informações Informações

Fonte: Adaptado de UK BIM alliance

 Appointing party

ENTIDADE
DEMANDANTE
Cliente

Lead appointed party

Engenheiro
LÍDER Engenheiro
CONTRATADO Arquiteto de Construtor
Estrutural
Instalações
Appointed party

Consultor de Fornecedor Fabricante

CONTRATADO Instaladora
Acústica de Fachadas Drywall

Fabricantes
CONTRATADO Dutos Ar
Cond.

Fabricante
CONTRATADO Alarme
Incênd.

Fonte: Adaptado de UK BIM alliance

 Os Protocolos de BIM: Definição

Protocolos de BIM são métodos documentados

de comunicação, troca, manutenção e entrega

Os contratos de
construção já
possuem diversas
cláusulas que
definem padrões e
comportamentos
para o
desenvolvimento de
empreendimentos,
https://bimdictionary.com/en/bim-protocol/1 O Protocolo de BIM não é um
mas não costumam
cobrir aspectos conceito FORMALMENTE
específicos dos usos definido, nem tampouco há uma
dos processos BIM única maneira, PADRONIZADA,
para a sua criação

Fonte: BIM Dictionary - adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

Os Protocolos de BIM

Não há uma regra sobre QUEM deve criar um Protocolo de BIM

Entretanto, em geral, costuma ser criado por entidade demandante, como um ANEXO aos
CONTRATOS, que detalha pontos específicos sobre os fluxos de trabalho e responsabilidades,
para o desenvolvimento de empreendimentos de construção com o uso do BIM.

Entidade demandante?
É o destinatário de informações de obras, bens e serviços.

Clientes, investidores, proprietários...

Fonte: BIM Dictionary - adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

Por quê os Protocolos BIM são importantes:

Os protocolos BIM são importantes porque definem e fixam regras e
comportamentos formais para serem adotados no desenvolvimento de
um projeto que exija a realização de processos BIM

Advogados Engenheiros e
Arquitetos
Construção
é assunto de...
ou de
?

Fonte: BIM Dictionary - adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

Quem deve criar os Protocolos de BIM?

Não há uma regra sobre QUEM deve criar um Protocolo de BIM.

Entretanto, em geral, costuma ser criado por entidade demandante, como um

ANEXO aos CONTRATOS, que detalha pontos específicos sobre os fluxos de
trabalho e responsabilidades, para o desenvolvimento de empreendimentos de
construção com o uso do BIM.

Entidade demandante?
É o destinatário de informações de obras, bens e serviços.

Clientes, investidores, proprietários...

Fonte: Adaptado de ISO-19650 - Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

Como se cria um Protocolo de BIM?

O Protocolo de BIM deve ser criado em conjunto com os advogados ou com a

1 assessoria jurídica do empreendimento / projeto para garantir que esse
documento não contradiga nem entre em conflito com nenhuma cláusula dele.

Conforme cada caso, a área de COMPRAS & CONTRAÇÕES (Procurement)

2 também deve ser envolvida e participar do desenvolvimento dos Protocolos
de BIM.

Em conjunto e colaboração com a assessoria jurídica deve-se definir os

3 pontos principais do Protocolo de BIM, incluindo responsabilidades, direitos
de propriedade, riscos legais e questões específicas sobre os seguros do
empreendimento / projeto de construção com o uso do BIM.

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

 Como se cria e se gerencia um Protocolo de BIM?
Os Protocolos BIM cobrem a parte
• Definição da propriedade das informações legal especificamente relacionada
ao uso dos processos BIM, que deve
• Propriedade Intelectual e direitos autorais ser criado e anexado a um contrato
de construção – é um complemento
• Dependência de software, hardware, redes e servidores do EIR – Exchange Information
Requirements
• Padrão de conduta
• Obrigação de notificar, advertir e alertar Caso as equipes tenham que trabalhar com
softwares novos ou desconhecidos, pode
• Terminologias significar riscos adicionais, que devem constar
• Verificar as coberturas de seguros de um Protocolo BIM

Equipes que estão trabalhando realmente

colaborativamente, compartilhando informações e
aprendizados, não precisariam de um Protocolo de BIM

Muitas Companhias de Seguro não têm conhecimento sobre BIM,

papéis e riscos específicos (para o caso de um BIM Manager, por
exemplo, cometer um erro, indenizações profissionais)

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Como se cria e se gerencia um Protocolo de BIM?

O Trabalho Colaborativo é um conceito

um tanto quanto utópico, devemos
Alguns profissionais têm afirmado que o almejá-lo com o uso do BIM, mas na
trabalho colaborativo e o compartilhamento prática e nos projetos reais, os
profissionais experientes preferem
de informações, que são premissas básicas manter apenas consigo os seus
dos processos BIM, acabam aumentando o conhecimentos ao invés de
compartilhá-los...(relutam...)
risco de descontrole e vazamento de
soluções proprietárias, já que diversas
pessoas, de uma mesma empresa
participante, têm acesso a modelos
federados, por exemplo.

Também se registra maiores preocupações com a garantia da

propriedade intelectual de projetos, relacionadas ao uso do BIM.

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Como se cria e se gerencia um Protocolo de BIM?

Devem ser criados e firmados acordos de confidencialidade para proteger a

propriedade intelectual sempre que conveniente

A segregação das informações no CDE –

Common Data Environment, para garantir a
segurança e não divulgação de informações
confidenciais... Deverá ser tratada mais
adiante neste mesmo módulo...

Sempre que soluções originais são desenvolvidas sob a proteção de

direitos autorais, a duração da licença deve ser claramente expressada,
assim como os termos de renovação, transferência e cessão de direitos

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Como se cria e se gerencia um Protocolo de BIM?

O trabalho colaborativo utilizado nos processos

BIM, o uso de modelos federados, utilização dos
CDEs... Então, a criação, o desenvolvimento de
soluções não são realizados por uma só pessoa ou
uma só empresa, mas sim por um grupo de

Co-autoria
pessoas, ou por um grupo de organizações que
desenvolvem em conjunto as soluções...

... fica um pouco mais difícil de definir as autorias e

e as responsabilidades e implicações legais, caso
ocorra algum problema ou algum prejuízo
seja causado

Co-propriedade

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Como se cria e se gerencia um Protocolo de BIM?

Rastreamento de Plataformas

...as boas soluções de CDE registram as mudanças e alterações

realizadas nos modelos, nos conteúdos e bases de dados, bem
como também registram QUEM as realizou...

Essas informações, esse rastreamento das atividades

oferecidos pelas plataformas de colaboração BIM (quem está
fazendo o quê e quando), podem ser utilizados para identificar
os autores, caso ocorra algum problema ou algum prejuízo seja
causado, ou seja, para propósitos legais...

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Como se cria e se gerencia um Protocolo de BIM?

Diferentes formas e modalidades de

contratos não abordam as propriedades
intelectuais da mesma maneira

...geralmente variam dependendo das particularidades

dos projetos e dos participantes, especialmente dos
clientes / contratantes...

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Como se cria e se gerencia um Protocolo de BIM?

Recomenda-se a definição de Termos de

Responsabilidade específicos para perdas
potenciais identificadas...
...QUEM será o responsável caso ocorra uma falha no
CDE e isso cause a perda de dados de um projeto em
desenvolvimento, por exemplo?

...ou QUEM será o responsável, caso um

equipamento utilizado no desenvolvimento do
projeto seja danificado?...

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Como se cria e se gerencia um Protocolo de BIM?

Recomenda-se a definição de Termos de

Responsabilidade específicos para perdas
potenciais identificadas...
...QUEM será o responsável caso ocorra uma falha no
CDE e isso cause a perda de dados de um projeto em
desenvolvimento, por exemplo?

...ou QUEM será o responsável, caso um

equipamento utilizado no desenvolvimento do
projeto seja danificado?...

...pense na possibilidade de que a equipe de projetos

tente transferir a culpa de uma perda de dados para
o fornecedor / desenvolvedor do CDE... e o cliente
exigindo indenizações por suas perdas e escolhendo
quem ele vai processar na justiça...

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Como se cria e se gerencia um Protocolo de BIM?

Também se deve avaliar e considerar

responsabilidades legais específicas
relativas à segurança cibernética

...QUEM será o responsável caso ocorra um cyber-ataque?...

...ser BIM Manager pode significar riscos específicos que,

numa situação ideal deveriam ser previstos e endereçados
num Protocolo de BIM...

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Como se cria e se gerencia um Protocolo de BIM?

A importância da definição
clara e explícita dos papeis e
responsabilidades

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

O padrão de conduta muda com o BIM?

Padrão de conduta:

Os serviços de um projetista (ou técnico envolvido no desenvolvimento de um projeto)...

deve ser realizado com os mesmos cuidados, consistência e seriedade...

que um profissional experiente (com amplos conhecimentos técnicos e específicos), de

reconhecida capacidade e competência, e zeloso de sua reputação.

executaria serviços similares, na mesma localidade, sob circunstâncias e condições semelhantes.

...desenvolver e fornecer informações do projeto utilizando habilidades e cuidados

normalmente aceitos... comparação com uma boa referência (ou a melhor referência).

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

Como se cria e se gerencia um Protocolo de BIM?

A obrigação de alertar e notificar e advertir

ATENÇÃO!

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

Coberturas de Seguros?

A possibilidade de testar previamente os ativos que se pretendem

construir em ambiente virtual antes da construção real...

E a possibilidade de monitorar o desempenho dos ativos

construídos em tempo real, utilizando sensores, integrados a
modelos BIM...

...deverão diminuir os riscos associados aos projetos de

construção

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

Coberturas de Seguros?

...no entanto, o uso do BIM é ainda bastante novo na

indústria e ainda existem incertezas sobre o uso de
ferramentas eletrônicas, segurança cibernética e falta
de referências legais concretas...

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

Qual a melhor forma de contrato?

Comportamentos
indesejados

Comportamentos
desejados
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TRADICIONAL X IPD – Integrated Project Delivery

ASPECTO PROCESSO TRADICIONAL IPD – PROCESSO INTEGRADO

• Fragmentadas • Uma equipe integrada composta p/ representantes de todos os principais envolvidos
• Montadas de acordo com as necessidades específicas • Equipe montada desde as fases mais iniciais do projeto
Equipes • Equipes dimensionadas c/ mínimos recursos imprescindíveis • Equipe aberta
• Organizadas com hierarquia rígida • Equipe focada no trabalho colaborativo
• Bastante controladas
• Linear • Concorrente e combinado entre os diferentes níveis
• Específicos • Antecipação das contribuições de especialidades e conhecimento
• Segregados • Informações compartilhadas abertamente
Processo • Conhecimentos acessados conforme as necessidades específicas • Respeito e confiança mútua entre os participantes
• Informações acumuladas
• Silos de conhecimento e especialidades
• Gerenciados de forma individual • Gerenciados coletivamente
Riscos
• Transferidos para a maior extensão possível • Apropriadamente divididos entre os participantes
• Perseguida individualmente • O sucesso da equipe é condicionado diretamente ao sucesso do empreendimento
Remuneração / • Baseado no mínimo esforço p/ obtenção do máximo retorno • Baseado em valor agregado
Compensação • Em geral baseado principalmente nos custos

Comunicações • Fluxos baseados em documentos • Fluxos baseados em informações digitais, construção virtual
• Desenhos desenvolvidos em CAD 2D • BIM – abrangendo 3, 4 ou 5 dimensões
/ Tecnologia • Analógicos
• Encoraja esforços unilaterais • Promove, estimula e apoia o compartilhamento multilateral, e o trabalho colaborativo
Acordos • Aloca e transfere riscos • Riscos compartilhados
• Sem compartilhamento
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Capacitação BIM 6

Arquétipos de Profissionais BIM 6

74
8

50
9

Competências 8

mapeadas
7

6
Fonte: Adaptado de Succar, 2014
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Competências Individuais
É preciso conjugar o conhecimento de conceitos com a experiência prática (habilidade ou traquejo) na
realização de uma atividade específica ou no desenvolvimento de um entregável concreto e mensurável.

Aprendizado Tempo e Repetições Vale considerar que a avaliação

dos níveis de conhecimentos
conceituais e das habilidades de
NÍVEIS DE 0 1 2 3 4 um individuo conforme a escala
proposta acima, não leva em
COMPETÊNCIA
Nenhum Básico Intermediário Avançado Especialista conta suas características
Evidencia um pessoais (postura pessoal,
Evidencia sólido personalidade ou atitude).
Evidencia um nível extenso nível de
nível de
básico de conhecimento e
conhecimento
Evidencia a falta de compreensão dos Evidencia um
conceitual e
uma longa e Também só faz sentido aplicar a
conhecimento e fundamentos e significativo nível de refinada
experiência prática escala descrita acima para
DESCRIÇÃO capacitação em uma conhecimentos conhecimento
no desenvolvimento
experiência no
indivíduos isoladamente, ou no
área ou assunto iniciais de algumas conceitual e alguma desenvolvimento de
de uma competência máximo, por extensão, para um
específico aplicações práticas experiência prática uma competência
específica, num
de um determinado
padrão alto e
específica, no mais grupo de indivíduos; ou seja, a
assunto
consistente
alto padrão de escala não pode ser utilizada para
desempenho
classificar o nível de competência
de uma organização ou de uma
equipe maior.
Fonte: Succar, 2014
Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

A hierarquia de Competências BIM

A árvore de hierarquia de competências BIM compreende três camadas

principais, que se dividem em vários conjuntos de competências que,
por sua vez se dividem em disciplinas e itens.

Essa hierarquia com todos seus ramos representam todas as

habilidades, resultados e atividades mensuráveis de indivíduos que
desenvolvem produtos e prestam serviços baseados em modelos BIM.

Fonte: Succar, 2014

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Pessoas: Equipes, Papeis e Responsabilidades

A hierarquia de Competências BIM

Camada de Grupo de
Competências Competências

Características comportamentais e individuais inatas que não

Comportamental individual podem ser desenvolvidas com treinamentos ou educação

ESS Características individuais relacionadas à nacionalidade, língua,

Circunstâncias facilitadoras cultura que podem influenciar no processo de realização de trabalhos
COMPETÊNCIAS
ESSENCIAIS
Características individuais relacionadas à formação
Qualificações e licenças acadêmica, conhecimentos científicos, acreditações, etc.
Habilidades pessoais e
comportamentais que
capacitam indivíduos a
realizar uma atividade Experiência profissional, maturidade técnica e gerencial, papéis
Indicadores históricos
mensurável e entregar desempenhados em projetos complexos e assemelhados
um resultado

Fonte: Succar, 2014

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A hierarquia de Competências BIM

Camada de Grupo de
Competências Competências

Ex. Habilidade para operar um

Software software autoral de modelagem 3D

Ex. Capacidade para operar um Laser

EXE Equipamentos de obra Scanning ou uma estação total

COMPETÊNCIAS Ex. Capacidade de pilotar um

Veículos caminhão basculante de 30 Toneladas
EXECUTIVAS

Representam as habilidades Ex. Programação, desenvolvimento de

Técnicas específicas desenhos e documentos entregáveis
individuais para utilizar
ferramentas e técnicas
específicas durante a ...outros conjuntos de competências
realização de uma atividade de ferramentas específicas
ou desenvolvimento de um
produto mensurável
(resultado).
Fonte: Succar, 2014
 A hierarquia de Competências BIM
Essa hierarquia com todos seus ramos representam todas as habilidades, resultados e atividades
mensuráveis de indivíduos que desenvolvem produtos e prestam serviços baseados em modelos BIM.

Camada de Grupo de
Competências Competências Disciplina de Item Específico
Competência de Competência

GERENCIAL (1)
Desenvolver protocolos de apropriação
Colaboração de modelos com outros participantes do
DOM projeto no início de projetos colaborativos
Facilitação
COMPETÊNCIAS DE ...outros itens
DOMÍNIOS ESPECÍFICOS FUNCIONAL (1) Gerenciamento de Projetos

Habilidades profissionais dos Gerenciamento de Equipes

TÉCNICA (1)
indivíduos relacionadas aos
meios e métodos que utilizam ...outras funcionais específicas
Administrativa (2)
para realizar atividades
complexas e lidar com múltiplas
tarefas concorrentes Operacional (2)

Implementacional (2)

Fonte: Succar, 2014

Pesquisa e Desenvolvim. (2)
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Arquétipos de Profissionais BIM

Competências
de Domínio

Fonte: Adaptado de Succar, 2014

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Competências de Domínio

GRUPO DISCIPLINA CÓD

GERENCIAL Objetivos Gerenciais BIM DOM GER6
DOM Liderança Implementação BIM DOM GER5
Competência Objetivos Estratégicos BIM DOM GER4
Habilidades para tomada de decisão
de DOMÍNIO que direcionem à seleção e adoção de
Específico Agregação de Valor p/ Empresa DOM GER3
estratégias e iniciativas de longo termo.
Competências Gerenciais incluem Parcerias e Alianças DOM GER2
Liderança, Planejamento Estratégico e
Gerenciamento Organizacional. Mudanças Organizacionais DOM GER1

Fonte: Succar, 2014

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Competências de Domínio

GRUPO DISCIPLINA CÓD

FUNCIONAL Colaboração DOM FUN6
DOM Interoperabilidade DOM FUN5
Competência Facilitação DOM FUN4
Conjunto de habilidades necessárias
de DOMÍNIO para iniciar, gerenciar e entregar
Específico Gerenciamento dados e informações DOM FUN3
projetos. Competências Funcionais
incluem, Colaboração, Facilitação e Gerenciamento de Projetos DOM FUN2
Gerenciamento de Projeto.
Gerenciamento de Equipes DOM FUN1

Fonte: Succar, 2014

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Competências de Domínio

GRUPO DISCIPLINA CÓD

TÉCNICA Especificação, cotação HW DOM TEC8
Gerenciamento e manutenção SW DOM TEC7
DOM São as habilidades Cotação / Escolha de softwares DOM TEC6
Competência necessárias para o Gerenciamento do Modelo DOM TEC5
de DOMÍNIO desenvolvimento dos

Específico
entregáveis de projetos, Apresentação e Animação DOM TEC4
considerando suas múltiplas
disciplinas e especialidades. Documentação DOM TEC3
Competências Técnicas
incluem a Modelagem e o Modelagem Avançada DOM TEC2
Gerenciamento de Modelos.
Modelagem Básica DOM TEC1

Fonte: Succar, 2014

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Competências de Domínio

GRUPO DISCIPLINA CÓD

ADMINISTRATIVA Gerenciamento de Custos associados ao BIM DOM ADM9
Promoção Capacitação BIM DOM ADM8
DOM São as habilidades necessárias
para a realização das atividades
Especificações BIM DOM ADM7
Competência Gerenciamento de Riscos associados ao BIM DOM ADM6
do dia a dia necessárias para o
de DOMÍNIO alcance dos objetivos Políticas e Procedimentos BIM DOM ADM5
estratégicos. Competências
Específico Administrativas incluem a Prontidão BIM DOM ADM4
realização de processos para
cotação e contratação, Integração equipes internas e terceiros DOM ADM3
gerenciamento de contratos e
gerenciamento de recursos
Administração de contratos DOM ADM2
humanos. Qualidade de Modelos BIM DOM ADM1

Fonte: Succar, 2014

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Competências de Domínio

GRUPO DISCIPLINA CÓD

OPERACIONAL Integrações BIM DOM OPE8
Desempenho de Construções DOM OPE7
DOM Os esforços individuais e Manutenção e Operação de Ativos DOM OPE6
Competência diários necessários para a Fabricação Digital DOM OPE5
entrega de um projeto ou de
de DOMÍNIO parte dele. Competências Simulações e Quantificações DOM OPE4
Específico Operacionais incluem o
desenvolvimento de projetos, Coordenação Geométrica DOM OPE3
a realização de simulações e
a quantificação de um projeto Captura da Realidade DOM OPE2
ou empreendimento
Entregáveis BIM DOM OPE1

Fonte: Succar, 2014

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Competências de Domínio

GRUPO DISCIPLINA CÓD

Configuração de Softwares DOM IMP7
IMPLEMENTACIONAL Componentes de Modelos
DOM DOM IMP6
Competência Desenvolvimento de Templates DOM IMP5
de DOMÍNIO Competências Treinamento e Capacitação DOM IMP4
Específico Implementacionais
Incluem o desenvolvimento de Sistemas e Procedimentos DOM IMP3
componentes, padronizações
e treinamentos técnicos.
Gerenciamento BIM DOM IMP2
Objetos e Bibliotecas DOM IMP1

Fonte: Succar, 2014

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Competências de Domínio

GRUPO DISCIPLINA CÓD

Compartilhamento Informações DOM PED6
PESQUISA E
DESENVOLVIMENTO Estratégia de Capacitação DOM PED5
DOM Estratégia Pesquisa e DOM PED4
Competência Desenvolvimento
de DOMÍNIO As habilidades necessárias para analisar processos
Estratégia de Gestão do DOM PED3
existentes, investigar e buscar novas soluções e
Específico viabilizar a sua adoção dentro de uma organização Conhecimento
ou mais amplamente no âmbito da indústria.
Competências de Pesquisa e Desenvolvimento Estratégia de Gestão de Mudanças DOM PED2
incluem Gestão de Mudanças, Gestão do Publicação de Artigos e White DOM PED1
Conhecimento, etc.
Papers

Fonte: Succar, 2014

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Arquétipos de Profissionais BIM

Gerente BIM O Gerente BIM possui as habilidades necessárias para o gerenciamento e

implementação de processos BIM em amplos usos e diversas fases do ciclo
de vida, incluindo conhecimentos de TI, desenvolvimento de bibliotecas, etc.

Líder BIM Os Líderes BIM são capazes de colaborar efetivamente com a implantação
BIM, detalhando e ajustando políticas, procedimentos e entregáveis
conforme particularidades das suas áreas de especialização.

Especialistas em Os Especialistas em Usos BIM desenvolvem modelos, realizam cálculos e

Usos BIM dimensionamentos e gerenciam um projeto utilizando softwares específicos
e gerando entregáveis também específicos.

Modelador BIM O Modelador BIM é capaz de desenvolver modelos básicos seguindo

diretrizes pré-definidas e trabalhando colaborativamente
Casos de Usos e
Processos BIM
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Casos de Usos BIM

Tomando como referência a criação do Manual de Entrega de Informação:

O termo “Caso de uso” é utilizado pela buildingSMART

Caso de uso mas não pela ISO-19650... Essas diferenças de
vocabulário podem ser confusas a princípio, mas é
importante que um especialista BIM os conheça...
Visão Geral:

O caso de uso descreve um cenário de negócio (comercial) de troca de informações.

A descrição deve ser feita utilizando linguagem coloquial e cotidiana, mas acrescentando detalhes técnicos.

Fonte: BIM Dictionary - Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

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Condições:

Deve-se identificar uma condição de negócio na qual a troca de informações vá acontecer.

Participantes / envolvidos / atores:

O caso de uso é iniciado por um participante que é beneficiado pela troca de informações, em geral é
uma entidade demandante, ou seja, aquela que é a organização receptora.

O caso de uso é feito pelos próprios colaboradores da empresa ou por um consultor / especialista
externo, contratado.

Fonte: BIM Dictionary - Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Passo a passo:

Baseado nas necessidades do negócio, as seguintes questões deverão ser respondidas:

1. Quais são as metas e os objetivos das trocas de informações?

2. Por que elas são importantes?
3. O quê está incluído nas trocas de informações?
4. Quem quer a troca de informações e vai se beneficiar dela?
5. Quem envia e quem recebe?
6. Quando, em que momento, e em qual ponto do desenvolvimento do projeto?
7. Quais são os critérios de sucesso?

Fonte: BIM Dictionary - Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Lista de Verificação:

 O caso de uso descreve como as necessidades do negócio podem ser atendidas?

 As trocas de informações foram descritas de modo geral?
 Todos os envolvidos foram listados e seus papeis foram descritos?
 Os critérios de sucesso são mensuráveis?

Resultados:

Um caso de uso que responde às questões listadas anteriormente, e é compreensível

mesmo por leitores sem conhecimento especializado.

Fonte: BIM Dictionary - Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

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Casos de Usos BIM

Tomando como referência a criação do Manual de Entrega de Informação:

Envolvidos e papeis
Os envolvidos identificados no caso de uso, deverão ser engajados e influenciados para participar no
desenvolvimento do Manual de Entrega de Informações, para que também se sintam proprietários do IDM.

Os destinatários das trocas de informações são de particular importância.

Considere que os destinatários de uma mesma organização podem ter necessidades diferentes.

Outros envolvidos também são importantes porque podem fornecer uma visão geral das necessidades e
potencialidades das trocas de informações.

Fonte: BIM Dictionary - Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

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Condições
Deve-se definir um caso de uso.

Envolvidos
Os envolvidos definidos no caso de uso. Deve-se definir e
designar um Gerente de Projeto.

Fonte: BIM Dictionary - Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Passo a passo:

1. Convocar uma ou mais reuniões em que o caso de uso deverá ser revisado com a
presença de todos os envolvidos
2. Definir, por consenso, todos os papéis dos envolvidos e os entregáveis que deverão
atender ao caso de uso
3. Definir quem irá enviar o que (quais informações)
Por exemplo: No desenvolvimento de um determinado projeto
4. Definir quem irá receber o que (quais informações) deverá ser realizada um análise de sustentabilidade.
5. Definir quem será responsável pelos controles ➔Quem serão os envolvidos?
➔Quem iniciará esse trabalho? Ex. O Arquiteto
➔Quais informações ele terá que gerar?
Lista de Verificação: ➔Para quem ele vai enviar essas informações?
Ex. Para o Especialista em Sustentabilidade – quem será ele?
 Os envolvidos concordam com o cenário do caso de uso?
➔Quais os requisitos mínimos dessas informações, para de
 Os envolvidos aceitam os seus papéis? fato viabilizar a realização da análise de sustentabilidade?
➔Qual o nível de detalhamento da geometria, qual é o
conjunto de dados?
Resultados: ➔Quem vai verificar e fazer o controle da qualidade?
➔Quem vai verificar se as informações foram fornecidas
Uma visão geral dos atores (envolvidos) e seus papéis como foram planejadas / especificadas?

Fonte: BIM Dictionary - Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

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Os 25 casos de usos BIM mapeados pela Penn State Univ.

PLANEJAMENTO PROJETO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO

Modelagem das Condições Existentes

Estimativas de Custos
Planejamento
Programação
Análises Locais
Revisão de Projetos
Design Autoral
Análise Estrutural
Análise Luminotécnica
Análise Energética
Análise Mecânica
Análises de Outras Engas.
Avaliação LEED Sutentabilidade
Validação de Códigos
Coordenação Espacial 3D
Planejamento de Utilização
Projeto do Sistema Construção
Fabricação Digital
Planejamento e Controle 3D
Modelagem de Registros
Planejamento de Manutenção
Análise do Sistema Construção
Gestão de Ativos
Usos Principais do BIM Ger. Espaços / Rastreamento
Usos Secundários Planejamento c/ Desastres
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Os casos de usos BIM mais comuns no Brasil

OPERAÇÃO CONSTRUÇÃO PROJETO PLANEJAMENTO
Planejamento de manutenção

Análise do sistema construção

Gestão de ativos

Ger. espaços / rastreamento

Planejamento contra desastres

Modelagem de registros;

Planejamento de utilização

Projeto do sistema de construção

Fabricação digital

Planejamento e Controle 3D

COORDENAÇÃO ESPACIAL 3D

PROJETOS AUTORAIS

Análise Energética

Análise Estrutura

Análise Luminotécnica

Análise Mecânica

Análise de outras engenharias

Avaliação LEED sustentabilidade

Validação de códigos

REVISÂO DE PROJETOS

Programação

Análises locais

PLANEJAMENTO 4D

ESTIMATIVAS DE CUSTOS

Modelagem das condições existentes

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Os 128 casos de usos BIM mapeados por Bilal Succar

CASOS DE USOS BIM CASOS DE USOS BIM
GENÉRICOS GENÉRICOS
CÓDIGO DESCRIÇÃO CÓDIGO DESCRIÇÃO

1010 Modelagem Arquitetônica 1240 Modelagem de Paisagismo

1020 Modelagem de Sistemas Audiovisuais 1250 Modelagem de Sistemas de Iluminação

1030 Modelagem de Barreiras 1260 Modelagem de Estruturas Marítimas

1040 Modelagem de Alvenarias 23 1270 Modelagem de Alvenarias Estruturais 24

1280 Modelagem de Sistemas Medicinais
1050 Modelagem de Estruturas de Concreto
1290 Modelagem de Unidades Modulares
1060 Modelagem de Conservação Histórica
1300 Modelagem de Sistemas Nucleares
1070 Modelagem de Decoração (esculturas, aço, gesso, fontes, etc.)
1310 Modelagem de Sistemas Paramétricos (baseados em algorítimos)
1080 Modelagem de Sistemas de Exibição
1320 Modelagem de Sistemas de Geração de Energia
1090 Modelagem de Sistemas de Drenagem
1330 Modelagem de Sistemas de Refrigeração
1100 Modelagem de Sistemas de Dutos
1340 Modelagem de Renovações
1110 Modelagem de Estruturas Extra-terrestres
1350 Modelagem de Sistemas Sanitários
1120 Modelagem de Sistemas de Fachadas
1360 Modelagem de Sistemas de Segurança
1130 Modelagem de Sistemas de Combate e Prevenção de Incêndios
1370 Modelagem de Sistemas de Sinalização
1140 Modelagem de Interiores (mobiliário, decoração, equipamentos, etc.)
1380 Modelagem de Sistemas de Alerta
1150 Modelagem de Sistemas de Fluxo (chaminés, exaustões, etc.)
1390 Modelagem de Sistemas de Inspeção Espacial (zonas, alturas, vãos, etc.)
1160 Modelagens Judiciais e Forenses (investigações criminais, cenas de crimes, etc.)
1400 Modelagem de Sistemas Estruturais Steel Framing
1170 Modelagem de Fundações 1410 Modelagem de Espaços subterrâneos
1180 Modelagem de Sistemas de Combustíveis 1420 Modelagem de Estruturas Temporárias (escoramentos, acessos, etc.)
1190 Modelagem de Sistemas AVAC 1430 Modelagem de Estruturas de Tecidos Tensionados
1200 Modelagem de Sistemas Hidráulicos 1440 Modelagem Topográfica (geológica, geotécnica, de escavações, etc.)
1210 Modelagem de Sistemas de Comunicação e Informação 1450 Modelagem de Estruturas de Madeira
1220 Modelagem de Sistemas de Infraestrutura (sist. subterrâneos, sist. suprimentos, etc.) 1460 Modelagem de Tráfego
1230 Modelagem de Sistemas de Irrigação 1470 Modelagem de Sistemas de Transporte

Fonte: Bilal Succar

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Os 128 casos de usos BIM mapeados por Bilal Succar

CASOS DE USOS BIM
GENÉRICOS
CÓDIGO DESCRIÇÃO

1480 Modelagem de Sistemas Subaquáticos

1490 Modelagem Urbana
5
1500 Modelagem de Sistemas de Circulação Vertical (elevadores, escadas, etc.)
1510 Modelagem de Sistemas de Disposição de Lixo e Resíduos
1500 Modelagem de Sistemas Estruturais Wood Framing

Fonte: Bilal Succar

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Os 128 casos de usos BIM mapeados por Bilal Succar

CASOS DE USOS BIM ESPECÍFICOS CASOS DE USOS BIM ESPECÍFICOS
CÓDIG
CÓDIG FASE USO DO MODELO BIM
FASE USO DO MODELO BIM O
O 4010 Análise de Acessibilidade
2010 Documentação 2D 4020 Análise Acústica
4030 Simulações e Realidade Aumentada
2020 Detalhamento 3D 4040 Detecção de Interferências
2030
2040 CAPTURA e
Representação ´as-built´
Generative Design
21 4050
4060
Verificação de Normas Técnicas e Validações
Análise de Construtibilidade
2050 REPRESENTAÇÃO da Scaneamento a laser 4065 Análise da Operação da Construção
4070 Estimativa de Custos
2060 REALIDADE Fotogrametria
4080 Ingresso e Saída
2070 Documentação de Registros 4090 Utilização de Energia (reuso de energia)
2080 Registros de Inspeções 4100 Análise de Elementos Finitos
2090 Comunicação Visual 4110 Simulação de Fogo e Fumaça
4120 Análise de Iluminação
3010 Conceituação QUANTIFICAÇÃO e
4130 Extração de Quantidades
3020 Planejamento da Construção 4140
SIMULAÇÕES
Análise de Refletividade
3030 Planejamento de Demolições 4150 Avaliação de Perigos e Riscos
3040 Desenvolvimento de Projeto Autoral 4160 Análise de Segurança do Trabalho
4170 Análise de Segurança Patrimonial
3050 Planejamento contra Desastres
4180 Análise do Local da Construção
3060 PLANEJAMENTO e Análise de Processo Enxuto de Construção (Lean) 4190 Análise Solar
3070 PROJETO Planejamento de Içamentos 4200 Análise Espacial
3080 Planejamento da Operação 4210 Análise Estrutural
3090 Especificações e Suprimentos 4220
4230
Análise de Sustentabilidade
Análise Térmica
27
3100 Programação de Espaços 4240 Simulação de Realidade Virtual
3110 Planejamento Urbano 4250 Avaliação do Ciclo de Vida
3120 Análises de Valor 4260 Estudos de Esforços causados pelo Vento

Fonte: Bilal Succar

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Os 128 casos de usos BIM mapeados por Bilal Succar

CASOS DE USOS BIM ESPECÍFICOS
CÓDIG
FASE USO DO MODELO BIM
O
5010 Impressão 3D
5020 Pré-fabricação de Módulos Arquitetônicos CASOS DE USOS BIM ESPECÍFICOS
5030 Pré-fabricação de Formas
21 CÓDIG
7
5040 Pré-moldados de Concreto
CONSTRUÇÃO e
FASE USO DO MODELO BIM
5050
5055
FABRICAÇÃO Logística da Construção
Gerenciamento da Resíduos da Construção
O
5060 Pré-fabricação de Montagens Mecânicas 8010 Integração BIM com Sistemas de Especificações
5070 Conformação de Placas Metálicas
5080 Configurações do Canteiro
8020 Integração BIM com ERPs
6010 Manutenção de Ativos 8030 Integração BIM c/ Sistemas de Gestão de Manutenção
6020 Aquisição de Ativos 8040 INTEGRAÇÕES e Integração BIM com Sistemas GIS
6030
OPERAÇÃO e
Rastreamento de Ativos
8050 EXTENSÕES Integração BIM com Internet das Coisas (IoT)
6040 Inspeção da Construção
MANUTENÇÃO 8060 Integração BIM c/ Sist. de Gerenciamento Industrial
6050 Comissionamento
6060 Gerenciamento de Relocações Integração BIM com Serviços Baseados na
6070 Gerenciamento de Espaços 8070
Internet
7010 Automação de Edificação e Instalações
7020 BIM no Campo
MONITORAMENTO
7030 Monitoramento de Desempenho
e CONTROLE
7040 Monitoramento de Uso em Tempo Real
7050 Monitoramento de Desempenho Estrutural

Fonte: Bilal Succar

 Processos BIM
Processo BIM é uma definição genérica que descreve
como se obtém um entregável BIM, predefinido e
geralmente inclui fluxos de trabalho e procedimentos.

https://bimdictionary.com/en/bim-process/1

Fonte: BIM Dictionary - Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Processos BIM

Por quê os Processos BIM são importantes:

Os Processos BIM são importante porque definem

diversos passos e etapas a serem seguidos para
alcançar uma meta.

Definem também as partes envolvidas que são

necessárias para o desenvolvimento de
entregáveis BIM.
Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Processos BIM

Quem deve criar os Processos BIM:

Ambos, tanto as entidades

demandantes quanto os
contratados podem criar
Processos BIM.

Fonte: Adaptado de ISSO-19650 - Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Processos BIM
Inicia-se com a definição dos Requisitos:
• OIR (Organization Information Requirements) – Requisitos de Informações da Organização
• AIR (Asset Information Requirements) – Requisitos de Informações do Ativo
• PIR (Project Information Requirements) – Requisitos de Informações do Projeto

• EIR (Exchange Information Requirements) – Requisitos de Troca de Informações

Em seguida se define quais são as metas e objetivos a serem alcançados,

E também se define os passos a serem seguidos para alcançar os objetivos

...por exemplo, se você desejar realizar a análise

energética de um projeto usando o BIM, por onde você
vai começar a realizar esse trabalho, quais entregáveis
deverão ser gerados? Deverá ser criado um Modelo
de Informações específico? Quem será envolvido?
Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni Quais passos deverão ser executados?
Como são criados os ELEMENTO DESCRIÇÃO NOTAÇÃO

Um evento é uma ocorrência no decorrer da realização de um processo de negócios.

Processos BIM EVENTO Existem 3 tipos de eventos, considerando o momento nos quais eles afetam o fluxo de
trabalho: Início, Intermediário e Final.

Um processo é representado por um retângulo e é um termo genérico que representa

PROCESSO a realização de um trabalho ou atividade realizada por um envolvido no fluxo, que a
executa.
Um portão de entrada ou ponto de controle é usado para controlar a divergência e a
PORTA DE ENTRADA ou
convergência num fluxo de trabalho. Também pode ser visto como equivalente a
PONTO DE CONTROLE
ponto de decisão num fluxograma convencional.
Um fluxo de sequência é utilizado para representar uma ordem na qual as atividades
FLUXO DE SEQUÊNCIA deverão ser executadas para a realização de um processo de trabalho (identificando
Exemplo de notações predecessores e sucessores).

(símbolos) para Uma associação é utilizada para vincular informações e processos com objetos e
dados.
ASSOCIAÇÃO
mapeamento de As notações definem e diferenciam linhas pontilhadas e setas pontilhadas. As setas
indicam uma direção do fluxo conforme cada processo.
processos BIM (Penn Um conjunto funciona como um contêiner gráfico para particionar / dividir um
State University) ➔ CONJUNTO
conjunto de atividades de outro agrupamento.

Uma faixa é uma subdivisão dentro de um agrupamento, que se estende por toda a
FAIXA extensão vertical ou horizontalmente. As faixas são utilizadas para organizar e
categorizar atividades.
Uma entidade ou objeto de dados é uma notação que define como os dados deverão
ENTIDADE OU OBJETO Nome
ser entregues e gerados pelas atividades. São conectados às atividades através de
DE DADOS
associações.
Um agrupamento representa uma categoria de informação. Esse tipo de notação não
afeta o fluxo da sequência dentro do grupo. Esse nome da categoria aparece no
AGRUPAMENTO
diagrama como rótulo do grupo. Grupos podem ser usados para fins da
documentação ou análise.

Fonte: Adaptado de Penn State BEP e Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

 Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Como são criados os Processos BIM?

https://www.lucidchart.com/pages/pt/exemplos/fluxograma-online https://products.office.com/pt-br/visio/flowchart-software

Fonte: Adaptado de Penn State BEP e Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Como são criados os Processos BIM?

NÃO

Atividade 1 Atividade 2 Resultados SIM Atividade 3

Aceitáveis?
Responsável A Responsável B Responsável B

Fonte: Adaptado de Penn State BEP e Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

 Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Como são criados os

Processos BIM

Fonte: Adaptado de Penn State BEP

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Como são criados os

Processos BIM

Fonte: Adaptado de Penn State BEP

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Casos de Usos e Processos BIM

Como são criados os

Processos BIM

Fonte: Adaptado de Penn State BEP

No esforço da definição dos Protocolos de BIM, recomenda-se que
se trate particularmente dos Processos BIM que se pretende realizar

A referência do estudo britânico The Winfield Rock Report:

• Verificar e confirmar se o seu contratante/ cliente possui padrões de BIM que

precisarão se implementados pela cadeia de fornecimento;

• Identificar quais são as organizações / empresas / envolvidos que serão os

responsáveis pelo gerenciamento e pela coordenação dos Processos BIM;

• Identificar quais são os principais entregáveis e objetivos BIM exigidos pelo cliente
ou especificado pelo investidor ou proprietário;

• Identificar quem vai hospedar, controlar e ter acesso ao CDE – (Common Data
Environment) Ambiente Comum de Dados ou seja, o sistema de armazenamento,
controle e troca eletrônica de dados. Identificar também quais funções que esses
mesmos envolvidos vão desempenhar durante o desenvolvimento do projeto;

• Identificar quais as condições de acesso do cliente ao CDE, caso ocorra alguma

ação judicial, disputa contratual ou rescisão;

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Nos Processos BIM verificar condições
específicas do cliente ou do projeto

A referência do estudo britânico The Winfield Rock Report:

a.Verificar se existe alguma particularidade sobre segurança de informações ou

confidencialidade no projeto (relacionados à identidade do cliente ou da natureza
do projeto) que exige atenção ou cuidados especiais no manuseio e
armazenamento de modelos e dados BIM?

b. Verificar se a equipe técnica responsável pelo desenvolvimento do projeto foi

alertada e está consciente sobre e eventual existência de algum risco particular e
específico do projeto que pode acrescentar complexidade ou dificultar e atrasar a
realização das atividades planejadas. Verificar os eventuais riscos adicionais
identificados foram adequadamente alocados e endereçados;

c. Verificar se haverá um Gerente de Informações definido para a realização do projeto.

Caso positivo, verificar qual a especificação das suas funções e quem será a pessoa
responsável por desempenhar esse papel;

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Nos Processos BIM verificar condições
específicas do cliente ou do projeto

A referência do estudo britânico The Winfield Rock Report:

d. Verificar se existem padrões exigidos que estejam contratualmente vinculados à

realização do contrato;

e. Verificar se o cliente divulgou algum papel BIM (função) específico aos seus
corretores de seguros / seguradoras;

f. Verificar se o cliente incluiu nas suas apólices de seguros a cobertura de riscos

relativos ao desenvolvimento de escopos BIM específicos, perdas de dados e
riscos cibernéticos.

Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Projeto-piloto e
seus objetivos
Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Projeto-piloto e seus objetivos

Em geral as implantações BIM são realizadas em CICLOS:

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Projeto-piloto e seus objetivos

Em geral as implantações BIM são realizadas em CICLOS:

TESTES /
DIAGNÓSTICO PLANEJAMENTO COMUNICAÇÃO IMPLANTAÇÃO
AVALIAÇÕES
• Objetivos • Curto e médio prazo • Mobilização
• Documentação
• Envolvidos • Riscos e impactos Treinamento e Capacitação

O diagrama ilustra as etapas que tipicamente

caracterizariam cada um desses ciclos
Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Projeto-piloto e seus objetivos

Possíveis premissas:
Numa implantação BIM, planejada em CICLOS, define-se a realização de uma
1 sequência de projetos-pilotos que possibilitem o aumento gradual:
- da quantidade de pessoas envolvidas,
- da compreensão dos benefícios da mudança,
- do convencimento e
- do aprendizado (capacitação) dos envolvidos; sejam gestores, colaboradores
internos ou empresas contratadas (projetistas / terceiros prestadores de
serviços).

As boas práticas recomendam a contratação de um consultor estratégico

2 especializado em BIM, dentre seus principais papeis, deverá auxiliar a
organização a escolher e definir qual será o primeiro projeto piloto para
implantação BIM.

O planejamento da implantação BIM em geral inclui objetivos mais ambiciosos

3 e de longo prazo, mas prioriza a realização de ações que possibilitem o
alcance das chamadas “vitórias-rápidas” (quick-wins), para que os resultados
alcançados auxiliem no esforço de comunicação, convencimento e
engajamento dos envolvidos.
Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Projeto-piloto e seus objetivos

Possíveis premissas:
Em cada CICLO, buscar-se-á alterar os modelos da operação, atualmente
4 baseados apenas em documentos (Desenhos 2D, tabelas e textos), passando a
executar processos melhorados, baseados em modelos BIM.

Com a evolução e aprendizado incremental, após a realização de vários

projetos pilotos (ou vários ciclos), a médio prazo, espera-se alcançar um novo
modelo de operação, com maior inteligência, maior integração e menor risco.

+ Integração
+ Inteligência
- Riscos

MODELO NOVO
MODELO
MELHORADO MODELO
ATUAL Curto Prazo Médio Prazo

+ Agilidade
+ Qualidade
- Custo
 Exemplos de objetivos para
Projetos-Piloto de Implementação BIM
Objetivos coordenados com objetivos corporativos:

Reduzir 10% dos custos totais do lançamento e comercialização do

projeto-piloto
Reduzir 20% da quantidade de reclamações dos clientes finais
compradores das unidades produzidas e comercializadas no projeto-piloto

Reduzir 20% da quantidade de conflitos com contratados no projeto-piloto

Aumentar a acurácia das estimativas iniciais de custos do projeto-piloto,

reduzindo a margem de erro para uma média de 15%
Exemplo de Objetivos Aumentar a acurácia dos orçamentos executivos do projeto-piloto,
Corporativos para reduzindo a margem de erro para uma média de 5%

Incorporadoras ➔ Aumentar a acurácia do planejamento da entrega do projeto-piloto,

reduzindo a margem de erro para cerca de 1 mês
Contribuir para incrementar a percepção de confiabilidade e qualidade da
empresa e dos produtos construídos (pesquisas específicas)
 Exemplos de objetivos para
Projetos-Piloto de Implementação BIM
Objetivos específicos para o Projeto-Piloto:

Definir, ajustar e documentar diretrizes de modelagem para o desenvolvimento de

estimativas iniciais de custos, baseadas em modelos Macro BIM, para estudos de custos
de alternativas de projeto, de especificações e de soluções construtivas do projeto-piloto
Definir, ajustar e documentar diretrizes de modelagem para o desenvolvimento dos
modelos BIM autorais para as disciplinas de arquitetura, estruturas (inclusive fundações),
instalações hidráulicas e instalações elétricas do projeto-piloto

Definir, ajustar e documentar processo para coordenação dos projetos multidisciplinares,

eliminando interferências entre sistemas construtivos

Definir, ajustar e documentar processo de validação de modelos, análises de conformidade

com códigos de construções e obras
Exemplo de Objetivos Definir, ajustar e documentar processo de extração de quantidades dos modelos BIM

específicos para um
autorais do projeto-piloto

projeto-piloto ➔
Definir, ajustar e documentar processo de desenvolvimento de estimativas de custos e
orçamentos do objeto a ser construído (edificação ou instalação) no projeto-piloto,
baseados em quantidades extraídas de modelos autorais BIM

Desenvolver competências e capacitar a equipe interna na realização de processos BIM

Desenvolver competências e capacitar prestadores de serviços na realização

de processos BIM
 Exemplos de objetivos para
Projetos-Piloto de Implementação BIM
Objetivos coordenados com objetivos corporativos:

Reduzir 10% dos custos totais de construção do projeto-piloto

Reduzir 20% da geração total de resíduos sólidos do projeto piloto

Reduzir 20% da quantidade de conflitos com o contratante/ investidor/
proprietário/ incorporador no projeto piloto

Reduzir 15% dos gastos com serviços e consertos realizados no pós-obra do

projeto-piloto (período de garantia da construção)

Reduzir 20% da quantidade de conflitos com subcontratados no projeto piloto

Exemplo de Objetivos Aumentar a acurácia das estimativas iniciais de custo do projeto piloto,

Corporativos para reduzindo a margem de erro para média de 15%

Aumentar a acurácia dos orçamentos executivos do projeto piloto, reduzindo

Construtora ➔ a margem de erro para cerca de 1 mês

Reduzir os períodos de paralisação das obras do projeto piloto, definindo

como período máximo admissível 5% (acumulado) do prazo total contratado

Contribuir para incrementar a percepção de confiabilidade e da qualidade da

empresa e dos produtos construídos (pesquisas específicas).
 Exemplos de objetivos para
Projetos-Piloto de Implementação BIM
Objetivos específicos para o Projeto-Piloto:
Definir, ajustar e documentar diretrizes de modelagem para as disciplinas de
arquitetura, estruturas (inclusive fundações), instalações hidráulicas e
instalações elétricas – para o desenvolvimento de modelos BIM específicos
para construção, canteiro de obras, fabricação montagem e controles.

Definir, ajustar e documentar processo de extração de quantidades dos

modelos BIM desenvolvidos especificamente para construção, para que
reflitam as soluções, fases e métodos construtivos utilizados (incluindo o
ajuste dos critérios de extração dos softwares utilizados).

Definir, ajustar e documentar o processo de desenvolvimento de estimativas

de custos e orçamentos específicos da construção, baseados em quantidade
extraídas de modelos BIM

Exemplo de Objetivos Definir, ajustar e documentar processo de planejamento 4D, baseado em

modelo BIM específico de construção, incluindo estudo das fases do canteiro
específicos para um de obras, uso de equipamentos (gruas, bandejas de proteção, etc.)

projeto-piloto ➔ Definir, ajustar e documentar processo de controle 3D da construção, baseado

em modelos BIM específicos (controle da progressão da construção, de
serviços subcontratados, da qualidade dos serviços executados, dentre outros)

Desenvolver competências e capacitar a equipe interna na realização de

processos BIM

Desenvolver competências e capacitar prestadores de serviços na realização

de processos BIM
Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Projeto-piloto e seus objetivos

O Nível Necessário de Informação

está definido na norma ISO 19650-1

• Tanto Geometria quanto

Propriedades são Informações

• Somente as informações realmente

Necessárias deverão ser requeridas
e fornecidas para evitar desperdício
de esforços

Fonte: Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Projeto-piloto e seus objetivos

ISO 19650-1
Nível Necessário de Informação:

“O nível necessário de informação para

cada entregável de informação deve ser
definido de acordo com o seu propósito.”

...então, primeiro se define quais são os objetivos de um

projeto e porque uma informação é necessária e depois,
você define o nível de detalhamento da informação que será
necessário para que se alcance os objetivos já definidos...

Fonte: Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni

Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Projeto-piloto e seus objetivos

Sugestões
Definir uma Edificação como primeiro Projeto Piloto – com diversas disciplinas,
1 incluindo equipamentos, mobiliários e diversos subsistemas construtivos. Quase
todo tipo de infraestrutura inclui algum tipo de edificação e BIM está mais
maduro para edificações. Essa decisão poderá facilitar a realização do primeiro
projeto piloto e poderá acelerar o aprendizado.

Definir um Projeto Formal para a implantação BIM e utilizar as boas práticas da

2 gestão nos padrões PMI.

Priorizar esforços para definição do Sistema de Classificação das Informações

3 (ABNT NBR - 15.965) nos trechos dos conteúdos específicos utilizados
pela organização.
Requer um esforço inicial especial e o envolvimento de líderes de diferentes
áreas da organização.
Para enfrentar a previsível improdutividade inicial, utilizar a estratégia
“Straw-man”, ou “gestão por objeto”, definindo propostas concretas,
endereçadas aos líderes, definindo prazos limites para manifestações. Vencidos
os prazos a não manifestação será considerada total concordância.
Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Projeto-piloto e seus objetivos

Sugestões

Priorizar e realizar esforços especiais p/ Comunicação, engajamento e

4 alinhamento de colaboradores internos e também de terceiros.
“Parecer é tão importante quanto ser.”
“Esclarecer ➔ Comprometer ➔ Capacitar ➔ Sustentar”

Definir e utilizar múltiplos canais de comunicação, internos e externos.

Priorizar geração e uso de vídeos curtos.
Incluir a promoção, realização de eventos internos e a participação
em eventos externos.
Considerar inscrição /participação em concursos e premiações BIM como
objetivo específico (exposição externa).
Incentivar o desenvolvimento e publicação de artigos técnicos
específicos.
Utilizar a estratégia de “Puxar e empurrar”, envolver Prestador(es)
5 Serviços já no primeiro Projeto Piloto.
Criar canal especial e específico para comunicação com o ecossistema
de empresas colaboradoras / terceiros / prestadores de serviços.
Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Projeto-piloto e seus objetivos

Sugestões

Priorizar e realizar esforços especiais para Gestão da Mudança.

6 Criar um programa específico de Mentoria Individual e Reconhecimento.

Priorizar e realizar esforços especiais para gestão e compartilhamento

7 do conhecimento adquirido.
Definir e incluir entregáveis específicos para registro de conhecimentos
adquiridos.
Definir padrões simplificados e informais para registro de
conhecimentos adquiridos.

Utilizar a “Abordagem Oportunista” no planejamento da implantação

8 BIM, incluindo quick wins e eventuais positive views identificados; além
de preparar os modelos e processos para eventuais casos de usos BIM
futuros que exijam apenas pequenos esforços adicionais de preparação.
Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Projeto-piloto e seus objetivos

Sugestões

Definir padrões formais, baseados em casos de usos e documentados para

9 os Objetos BIM da Biblioteca BIM mais importantes e mais utilizados pela
organização e exigir como entregável específico o desenvolvimento e
fornecimento destas Bibliotecas de Conteúdos (objetos BIM).

Incluir a capacitação e utilização da estrutura de dados IFC - Industry

10
Foundation Classes, no planejamento da implantação BIM na organização.
Especificar e exigir explicitamente a entrega de arquivos em formato IFC
além dos formatos nativos.
Incluir a utilização de softwares gratuitos para visualização e análise de
modelos BIM, nos novos fluxos de trabalho.
Pessoas, casos de usos e projetos pilotos | Projeto-piloto e seus objetivos

Sugestões

Incluir, exigir contratualmente e utilizar os padrões COBie – Construction

11
Operation Building Information Exchange, já no primeiro projeto piloto.

Avaliar a possibilidade de implantação de um IWMS definindo um projeto

12
piloto específico para o estudo da gestão dos ativos. Avaliar Archibus, Tririga,
Manhatan e outros.
BIM pode ser visto como o primeiro passo para um processo mais amplo de
transformação digital das empresas e organizações que compõem a indústria
da construção civil e a gestão de ativos já construídos é, sem dúvidas, uma
das principais oportunidades de avanço deste setor.