Autoavaliação
Como discutido ao decorrer do curso, atualmente, é cada vez mais aceita e incentivada a id
de que líderes devem possuir um bom autoconhecimento, sabendo identificar seus pontos f
e fracos e como utilizá-los a seu favor.
Pensando nisso, a FM2S desenvolveu esse assessment com o objetivo de que você consiga
são as competências que você já domina e as que precisam ser trabalhadas
para que você se torne um líder ainda mais completo!
Atenção: baixe ou crie uma cópia do documento para poder responder ao questionári
Como o assessment funciona?
Este documento é composto por 4 abas.
1ª - Explicação da Autoavaliação:
Leia para entender como funciona o questionário
2ª - Avaliação de Competências Gerenciais/Técnicas:
Responda às afirmações dando notas de 1 à 3.
3ª - Avaliação de Competências Comportamentais:
Responda às afirmações dando notas de 1 à 3.
4ª - Resultado da Autoavaliação:
Aqui você encontra os resultados de cada conjunto de competências
Autoavaliação
te, é cada vez mais aceita e incentivada a ideia
ecimento, sabendo identificar seus pontos fortes
ssment com o objetivo de que você consiga entender quais
e precisam ser trabalhadas
mpleto!
nto para poder responder ao questionário!!
stionário
nicas:
1 à 3.
ais:
1 à 3.
a conjunto de competências
Avaliação de desempenho por competências
C
Nome
Coloque o seu nome aqui
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS/TÉCNICAS
Conhecimento de Mercado
Sabe qual é o mercado em que sua empresa atua
Compreende onde a sua área se insere no todo da organização
Sabe quem são os principais concorrentes da sua empresa
Utiliza métodos e/ou ferramentas para analisar a concorrencia
Consegue se manter atualizado sobre as tendências e mudanças do
mercado em que atua
Média Conhecimento de Mercado
Planejamento
Entende onde a sua área deve chegar em curto, médio e longo prazo
Entende quais são os recursos e as limitações da sua área
Entende as demandas da organização
Cria e implementa estratégias abrangentes de desenvolvimento
alianhadas aos objetivos da empresa, com foco em desenvolver sua
equipe
Compreende o conceito de estratégia e a interface entre os processos de
planejamento com o dia a dia da liderança
Média Planejamento
Cultura e Clima Organizacional
Sabe descrever a cultura atual da organização com base em valores e
princípios
Contribui para a promoção da cultura e clima organizacional liderando
pelo exemplo
Sabe lidar com situações em que a cultura e o clima organizacional
entram em conflito com as necessidades de negócios ou mudanças
estratégicas
Incentiva uma comunicação transparente e aberta com a sua equipe
Capacidade de alinhar e conduzir equipes e pessoas aos objetivos e
valores da empresa respeitando as diretrizes e estratégias empresariais
Média Cultura e Clima Organizacional
Visão Financeira
Sabe acompanhar resultados financeiros das ações executadas
Sabe alocar e gerenciar os investimentos da área de maneira eficiente
Consegue identificar oportunidades de redução de gastos e investimentos
Sabe tomar decisões com base em dados
Consegue se comunicar de forma transparente com toda a organização
sobre os resultados financeiros da área
Média Visão Financeira
Trabalho em Equipe
Consegue inspirar e motivar a equipe
Consegue definir o objetivo do trabalho da equipe
Consegue definir o escopo do trabalho, com as limitações para entrega,
como custo, prazo, entre outros
Sabe pactuar os prazos, definindo datas de entrega e metas
Sabe monitorar continuamente a equipe
Média Trabalho em Equipe
Gestão do Tempo
Sabe organizar cronogramas de atividades, compromissos, entre outras
demandas da área
Consegue definir prioridades
Sabe utilizar métdos ou ferramentas para gerenciar o tempo pessoal e o
da equipe
Consegue definir quando e como delegar tarefas
Média Gestão do Tempo
Gestão de Pessoas
Consegue atrair e reter talentos na equipe
Sabe orientar, treinar e desenvolver seus colaboradores para progressão
de carreira e aprendizado
Consegue identificar necessidades de treinamentos e desenvolvimento
Promove o engajamento de forma colaborativa, disseminando as
estratégias de planos de ação com as equipes
Sabe planejar programas de capacitação, workshops e atividades d e
aprendizagem contínua
Média Gestão de Pessoas
Gestão de Conflitos
Sabe transformar conflitos em oportunidades de melhorar
relacionamentos profissionais
Sabe identificar conflitos rapidamente
Consegue entender o contexto de um conflito
Sabe estimular o diálogo entre as partes envolvidas de forma a caminhar
para resolução
Consegue promover a solução do conflito e promover a reflexão para
que não ocorra novamente
Média Gestão de Conflitos
Gestão da Mudança
Compreende a importância de saber se adaptar a novas situações
Consegue criar senso de urgência e forma alianças poderosas
Consegue empoderar a sua base e criar metas de curto prazo
Entende a importância de investir em uma comunicação mais
transparente, clara e assertiva
Consegue aceitar novos desafios, novas formas de trabalho ou de
interação da equipe
Média Gestão da Mudança
Gestão de Riscos
Sabe identificar e avaliar os riscos relacionados aos projetos
Consegue gerenciar os riscos, implementando estratégias para minimizá-
los
Consegue gerir planos de auditoria interna
Garante atualizações e reports necessários referente aos riscos
Média Gestão de Riscos
Indicadores e Metas
Sabe estabelecer KPI's
Garante o acompanhamento de metas e indicadores de desempenho
Consegue definir metas que não são impossíveis de ser alcançadas
Consegue definir metas que estimulam
Média Indicadores e Metas
Gestão de Projetos
Consegue identificar, priorizar, planejar e coordenar a execução de
projetos com qualidade
Sabe utilizar ferramentas para controle e gestão de projetos, de forma a
envolver o time
Assegura junto aos líderes de projeto que todos estejam alinhados com
as metas de negócios e objetivos estratégicos da organização
Identifica e lidera projetos de melhoria contínua, colaborando com
equipes multifuncionais para implementar soluções
Consegue estipular custos e recursos para o desenvolvimento de um
projeto
Média Gestão de Projetos
Gestão de Processos
Lida com problemas complexos, investigando a causa raiz
Desenvolve planos de ação e implementa soluções eficazes
Identifica oportunidades de aprimoramento de processos
Consegue ter foco em simplificar processos, pensando em produtividade
e redução de gastos
Sabe quais são os processos críticos da área, com a intenção de mapear e
padronizar
Média Gestão de Processos
or competências
Notas:
1 - Abaixo do esperado: não pratica ou não sabe como
ICAS praticar de acordo com a expectativa do cargo de liderança
2 - Esperado: possui um desempenho dentro da média para
o cargo atual de liderança
Nota 3 - Acima do esperado: sabe praticar de forma eficiente e
acima da expectativa para o cargo de liderança
1
Nota
3
Nota
Nota
Nota
2
3
Nota
Nota
2
2
Nota
Nota
Nota
1
2
Nota
Nota
Nota
2
2
2
Avaliação de desempenho por competências
Nome
Coloque o seu nome aqui
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
Visão Empreendedora
Compreende a importância de enxergar oportunidades
Consegue aceitar e calcular riscos
Habilidade ou capacidade de implementar e conduzir novos projetos,
produtos ou processos
Compreende a importância de implementar planos que criem valor
empresarial
Média Visão Empreendedora
Ética e Etiqueta Profissional
Consegue tomar decisões alinhadas com oa valores éticos da empresa
Consegue cultivar um ambiente de confiança mútua, respeito e
colaboração entre os envolvidos no processo
Estabelece relacionamentos sólidos e confiáveis com as partes
interessadas, promovendo um ambiente propício à colaboração e ao
diálogo aberto
Consegue se apresentar corretamente em qualquer situação
Sabe se comportar de forma correta em qualquer situação
Média Ética e Etiqueta Profissional
Comunicação Assertiva
Compreende a importância de desenvolver diálogos mais empáticos
Sabe transformar o ambiente de trabalho em um local mais harmonioso
Interage com os outros de forma construtiva, demonstrando
consideração, respeito e preocupação com o crescimento do outro
Tem empatia, ou seja, sabe se colocar no lugar do outro
Sabe dar feedbacks construtívos e possui uma escuta ativa e empática
Média Comunicação Assertiva
Inteligência Emocional
Consegue manter o controle emocional em situações adversas
Compreende os próprios sentimentos, os pontos fortes e fracos e sabe
utilizá-los da melhor maneira possível
Possui resiliência para conseguir se adaptar a novas situações de maneira
mais adequada e agradável
Consegue perceber os sentimentos dos colaboradores de forma empática
e sensível
Média Inteligência Emocional
Colaboratividade e/ou Interfaces
Sabe trabalhar em estreita colaboração com outras equipes e áreas
Consegue alinhar entre as áreas as metas de négocios e objetivos
estratégicos da organização
Participa em conjunto com outras áreas através de dados e análises de
projetos de inovação
Possui uma comunicação integrada, alinhada e coerente com os outros
departamentos, com base nos valores da empresa
Entende qual é a importância em caminhar junto as outras áreas da
empresa
Média Colaboratividade e/ou Interfaces
Consciência da Diversidade e Inclusão
Compreende o desafio de liderar equipes cada vez mais diversas nesse
novo contexto de organizações
Conhece, compreende e convive com as diferenças, de forma
profissional e produtiva
Entende que perspectivas e vivências distintas tem potencial para
contribuir com um repertório plural e amplo, essencial para a resolução
de problemas e desenvolvimento de estratégias e ideias
Promove tratamento imparcial no ambiente de trabalho
Reconhece situações e falas discriminatórias, além de estar ciente das
problemáticas sutis que podem aparecer em comentários, posturas e
ações
Define estratégias que permite acolher pessoas diversas e faz com que
elas tenham condições iguais de desenvolvimento em um ambiente
organizacional seguro
Média Consciência da Diversidade e Inclusão
Accountability (responsabilidade)
Consegue cumprir prazos indivíduais e da área
Possui senso de urgência
Sabe da necessidade de buscar e apresentar soluções frente a problemas
Garante presença e pontualidade nos eventos a que é convocado
Média Accountability
or competências
Notas:
1 - Abaixo do esperado: não pratica ou não sabe como
AIS praticar de acordo com a expectativa do cargo de liderança
2 - Esperado: possui um desempenho dentro da média para o cargo
atual de liderança
Nota
3 - Acima do esperado: sabe praticar de forma eficiente e
acima da expectativa para o cargo de liderança
2
Nota
Nota
2
Nota
Nota
1
1
Nota
Nota
3
3
Resumo Avaliação Com
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS/TÉCNICAS
Conhecimento de Mercado
Conhecimento de Mercado Planejamento
Gestão de Processos Planejamento Cultura e Clima Organi-
zacional
Gestão de Projetos 4 Cultura e Clima Organizacional
Visão Financeira
2 Trabalho em Equipe
Indicadores e Metas Visão Financeira Gestão do Tempo
0 Gestão de Pessoas
Conflitos
Gestão de Riscos Trabalho em EquipeGestão da Mudança
Gestão de Riscos
Gestão da Mudança Gestão do Tempo
Indicadores e Metas
Conflitos Gestão de Pessoas Gestão de Projetos
Gestão de Processos
Se você está com nota 1 ou 2 em algumas dessas COMPETÊNCIAS RESUM
competências gerenciais/técnicas recomendamos Competências Gerenciais/Técnicas
os seguintes cursos da FM2S:
2
Planejamento Estratégico
Cultura e Clima Organizacional
1
Essencial Finanças Corporativas
Produtividade na prática para equipes Com
Gestão do Tempo ciais
0
Fundamentos em Gestão de Pessoas Com
Gestão de Conflitos tam
Gestão da Mudança
Ferramentas da Gestão de Riscos
OKR: Objectives and Key Results
Gestão de Projetos
Gestão de Processos
Master Black Belt Competências Comportamentais
Ferramentas da Gestão de Riscos
OKR: Objectives and Key Results
Gestão de Projetos
Gestão de Processos
Master Black Belt Competências Comportamentais
o Avaliação Competências
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
Visão Empreendedora
4
Accountability (responsabilidade) Ética e Etiqueta Profissional
Visão Empreendedora
2 Ética e Etiqueta Profissional
Comunicação Assertiva
Inteligência Emocional
0 Colaboratividade
Consciência da Diversidade e
Inclusão
Consciência da Diversidade e Inclusão Comunicação Assertiva
Accountability (responsabil-
idade)
Colaboratividade Inteligência Emocional
COMPETÊNCIAS RESUMO Se você está com nota 1 ou 2 em algumas dessas
ciais/Técnicas competências comportamentais recomendamos os
seguintes cursos da FM2S:
Ética e Etiqueta Profissional
Comunicação Assertiva
Inteligência Emocional
Competências Geren- Diversidade e Inclusão: Práticas Afirmativas
ciais/Técnicas Governança Corporativa
Competências Compor- Fundamentos de ESG
tamentais
ortamentais
ortamentais
gumas dessas
mendamos os
sos da FM2S:
a Profissional
ção Assertiva
cia Emocional
s Afirmativas
a Corporativa
entos de ESG
