Instituto Superior de Comunicação e Imagem de Moçambique

Plano de recrutamento e selecção

Nome: Ercilia Jaime Cavele

Curso: Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Planeamento de Recursos Humanos
Ano de Frequência: 3⁰

Maputo, Abril de 2024

Índice
1. Introdução........................................................................................................................ 3

2. Revisão da literatura ........................................................................................................ 4

2.1. Conceito de Recrutamento ....................................................................................... 4

2.1. Selecção ....................................................................................................................... 5

2.2. Plano de recrutamento e selecção ............................................................................ 6

1. Conclusão ........................................................................................................................ 8

2. Referências bibliográficas ............................................................................................... 9

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1. Introdução
Nos ultimos tempos, torna-se impossivel negar o fundamental papel da area de
Recursos Humanos dentro das organizacoes. O actual cenario de grande compectitividade
em quase todas as areas de negocios, obrigas as empresas a ter que reinventar-se de modo a
lidar com a grande competitividade existente, de modo a ultrapassar tal realidade. Tal
reenvencao, passa por todos os sectores que compoem as empresas, sendo um deles o de
RH.

Neste sentido, o presente trabalho tem como tema Plano de recrutamento e

selecção, cujo objectivo foi de compreender a importancia de um plano de recrutamento e
seleccao para as empresas, bem como seu impacto na empregabilidade ou na obtencao de
um bom recurso humano para as organizacoes.

O trabalho é composto por tres partes, a saber: 1. Introducao; 2. Revisao da

literatura; 3. Conclusao e; 4. Referencias bibliograficas.
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2. Revisão da literatura
Antes de entrarmos para o tema “plano de recrutmanento e seleccao” em si, iremos antes
trazer definicoes de cada termo que compoe o tema, para melhor e maior compreensao do
todo, termos como recrutamento e seleccao, na visao de diversos autores.

2.1. Conceito de Recrutamento

Phillips (1999, cit. por Chiavenato, 2014) define recrutamento como sendo um
conjunto de actividades desenvolvidas para atrair candidatos qualificados para uma
organização.

Por sua vez, Mahler (1979, cit. por Chiavenato, 2014), refere que recrutamento é um
conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente
qualificados e capazes de ocupar cargos na organização. É basicamente um sistema de
informação, pelo qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as
oportunidades de emprego que pretende preencher.

Recrutamento é o processo de atrair um conjunto de candidatos para um cargo

particular. Deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos
qualificados para disputá-lo. O mercado do qual a organização tenta buscar os candidatos
pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos. Em outras palavras, a organização
deve buscar candidatos dentro dela, fora dela ou em ambos os contextos (Schneider, 1900,
cit, por Chiavenato, 2014).

Na visão de Kolb recrutamento “é o conjunto de políticas e ações destinadas a atrair

e agregar talentos à organização para dotá-la das competências necessárias ao seu sucesso”
(1978, cit. por Chiavenato, 2014).

Por fim, Chiavenato (2014, p. 97) afirma que:

O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no

MRH para abastecer o seu processo seletivo. Na verdade, o recrutamento funciona
como um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de
trabalho ao MRH. O recrutamento – tal como ocorre com o processo de comunicação –
é um processo de duas mãos: comunica e divulga oportunidades de emprego, ao
mesmo tempo que atrai os candidatos para o processo seletivo: estímulo e resposta. Se
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o recrutamento apenas comunica e divulga, não atinge seus objetivos básicos. O

fundamental é que atraia e traga candidatos para serem selecionados.

Como se pode notar, em todas as definições acima, podem ser encontrados alguns
termos comuns em relação ao recrutamento. Pelo menos todos os autores convergem, em
afirmar que o recrutamento visa atrair candidatos qualificados para a ocupação ou
preenchimento de vagas abertas nas organizações. Entretanto, Schneider vai além da
definição do termo recrutamento, ao trazer os dois tipos principais de recrutamento, que são
interno e externo. O primeiro se dá dentro das próprias organizações; o segundo se dá foras
delas.

Portanto, concordamos com todas as definiçoes trazidas por todos os autores acima
citados, por convergirem de forma geral naquilo que de afcto é o recrutamento, concluindo
nós que ele – recrutamento – é o processo pelo qual as organizacoes divulgam vagas de
emprego com vista a angariar talentos para ocupacao das respectivas vagas.

2.1. Selecção

De acordo com Ittner e Larcker (2003, cit. por Chiavenato, 2014), seleção é o
processo pelo qual uma organização escolhe, de uma lista de candidatos, a pessoa que
melhor alcança os critérios para a posição disponível, considerando as atuais condições de
mercado.

Para Ivancevich (1995, cit. por Chiavenato, 2014) seleção é a obtenção e o uso da
informação a respeito de candidatos recrutados externamente para escolher qual deles
deverá receber a oferta de emprego.

Já Chiavenato (2014), refere que seleção de pessoas funciona como uma espécie de
filtro que permite que apenas alguns candidatos possam ingressar na organização: aqueles
que apresentam as características desejadas.
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De facto, a selecção é escolha do melhor candidato entre muitos concorrentes a vaga

ou vagas existentes na instituição. Concluímos que a selecção é a fase posterior ao
recrutamento, pois antes dela, tem que obrigatoriamente haver o recrutamento.

Os autores acima mencionados, na essência, não divergem em relação ao

significado da selecção no contexto de empregabilidade.

2.2. Plano de recrutamento e selecção

Um plano de recrutamento e selecção é uma estratégia adequadamente definida para
atrair, contratar e integrar o talento certo. Nesse sentido, ele parte da identificação das
necessidades da empresa e busca, interna ou externamente, profissionais capazes de
satisfazer a elas (Nhaiara, s/d).

Half (2020) afirma que:

Em todas as esferas da vida, se queremos ser bem-sucedidos, precisamos de um
planejamento. Se formos procurar o significado dessa palavra, encontraremos algo
assim: ação de preparar um trabalho, elaborar um plano ou determinar etapas e
procedimentos. Em poucas palavras, podemos dizer que planejar é se preparar para
alcançar o sucesso.

O mesmo autor alerta que “hoje em dia, a empresa que não tem uma política de
planeamento da área de recrutamento e seleção tende a perder relevância no mercado que
atua.”
Na visão de Half, para que um planejamento de recrutamento e seleção seja
eficiente, é necessário que se faça o seguinte:

Estruturação de um plano de cargos e salários

O plano de cargos e salários é importante para direcionar o processo de recrutamento e
seleção.

Sendo bem estruturado, os recrutadores têm uma espécie de “esboço” que aponta as
tarefas de um determinado cargo, as competências exigidas e o perfil que um profissional
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precisa ter para exercer a função. Essas informações são fundamentais para a contratação
do candidato ideal.

Definição de funções a serem ocupadas

Com a implantação do plano de cargos e salários, a área de recrutamento e seleção

verificará quais funções precisam ser ocupadas. Esse estudo deve ser realizado em conjunto
com os gestores das áreas com cargos vagos e de acordo com o planejamento orçamentário
da empresa. O objetivo é entender se a contratação é realmente necessária e como
impactará as finanças da organização.

Determinação do perfil comportamental

Nenhum ser humano é exatamente igual ao outro. Essa diversidade que vem de
culturas, criações e hábitos diferentes pode ser um grande desafio para o planejamento do
processo de recrutamento e seleção.

De acordo com Nhaiara (s/d), (...) o planejamento de recrutamento e seleção

envolve muito mais do que chamar a atenção e separar os candidatos mais adequados. Um
plano estratégico da área normalmente inclui:
 Suas metas de recrutamento;
 Planejamento de pessoal;
 Perfis de candidatos ideais;
 Sua proposta de valor para o funcionário;
 Sua estratégia de marketing de recrutamento;
 Seu processo seletivo;
 Seu processo de onboarding;
 Ferramentas e tecnologia;
 Seu orçamento para recrutamento.
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1. Conclusão
A area de RH desempenha um papel fundamental dentro das organizacoes, em se
tratando da parte que tem a ver com os funcionarios ou trabalhadores dentro das empresas.
Esta area é responsavel por desenhar estrategias relacionadas a bom funcionamento e
harmonia em relacao ao seu pessoal.

O recrutamento e seleccao sao processos ou fases insperavaeis quando houver

necessidade de contratacao de mao de obra, isto porque um nao pode existir sem o outro. O
recrutamento entecede a seleccao, pois é a primeira fase pela qual se deve passar para se
chegar a seleccao. Mao tambem nao pode haver seleccao sem que antes se tenha passado
pelo recrutamento.

Varios autores definir os termos recrutamento e seleccao, cada um adicionando ou

diminuindo algum elemnto na definicao, mas na essencia, todos concordam sobre o que se
pretende em qualquer uma das fases.

Ja em relacao ao plano de seleccao e recrutamento, tambem nao se verificam muitas

divergencias, pois de forma geral, os autores apresentam mesmo pontos, ainda que um e
outro acrescentem mais pontos em relecao aos outros.
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2. Referências bibliográficas
Chiavenato, I. (2014). Gestão de pessoas. (4a ed.). São Paulo, Brasil: Barueri
Nhaiara, G. (S/d). Planejamento de recrutamento e seleção: aprenda a fazer com
excelência. Recuperado em doi https://tutano.trampos.co/24257-planejamento-de-
recrutamento-e-selecao/
Half, R. (2020). Como fazer um planejamento do processo de recrutamento e seleção?.
Recuperado em doi https://www.roberthalf.com/br/pt/insights/gestao-talentos/como-
fazer-um-planejamento-do-processo-de-recrutamento-e-selecao-rc