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Hoje falaremos sobre a Gestão Estratégica de Negócios.
— O que é?
A gestão estratégica de negócios é a definição de objetivos para a empresa e o
direcionamento adequado dos seus recursos para atingir o cenário desejado. Ela produz um
modelo de atuação que integra os diversos setores da organização, alinhando pessoas,
ferramentas e capital.
— Como se aplica em uma empresa?
1 - Melhore a comunicação.
2 - Diga não à burocracia.
3 - Automatize o setor de vendas.
4 - Saiba priorizar tarefas.
5 - Seja inovador.
6 - Automatize a área de marketing.
7- Saiba identificar pontos fortes e pontos fracos
— Análise de SWOT
O que é?
É uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda indivíduos e organizações a
avaliar suas forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e
ameaças (Threats).
No aspecto pessoal, essa ferramenta permite que o indivíduo identifique seus pontos fortes
e como usá-los. Além disso, também aponta os pontos fracos, que precisam ser
melhorados. Com base nessas informações, esse método mostra quais desafios você vê à
sua frente e quais oportunidades estão presentes ao seu redor, tanto agora quanto no
futuro.
1- Forças: Habilidades e recursos pessoais.
2- Fraquezas: Limitações e obstáculos
pessoais.
3- Oportunidades: Situações externas
favoráveis.
4- Ameaças: Fatores externos que representam
desafios.
No aspecto profissional, ela ajuda os
profissionais entenderem seus pontos fortes e fracos, identificarem oportunidades para
avançar em suas carreiras e anteciparem possíveis desafios.
1- Forças: Habilidades, experiências e qualidades profissionais que destacam um indivíduo.
2- Fraquezas: Limitações, falta de habilidades ou experiências que podem prejudicar o
desempenho profissional.
3- Oportunidades: Tendências de mercado, demanda por certas habilidades, oportunidades
de crescimento na carreira ou mudanças favoráveis na indústria.
4- Ameaças: Concorrência acirrada, mudanças tecnológicas, instabilidade econômica ou
outras questões que podem
impactar negativamente a carreira.
— Formulação de estratégias
•Definição de Objetivos:
Identificar metas de longo prazo da organização. Estabelecer objetivos claros e
mensuráveis para alcançar essas metas.
•Análise do Ambiente Externo: Avaliar tendências do mercado, concorrência e
oportunidades. Considerar fatores políticos, econômicos, sociais,
tecnológicos e legais. Realizar análise da indústria usando modelos como as Cinco Forças
de Porter.
•Análise do Ambiente Interno:
Avaliar os recursos, capacidades e competências da organização. Identificar pontos fortes e
fracos internos. Analisar a cultura organizacional e a estrutura da empresa.
•Definição da Estratégia:
Desenvolver estratégias para aproveitar oportunidades e superar ameaças.
Utilizar vantagens competitivas para se diferenciar no mercado. Escolher entre diferentes
abordagens estra
— Implementação de estratégias
Alocar recursos de forma eficaz para alcançar os objetivos estratégicos.
Criar planos de ação detalhados e atribuir
responsabilidades.
Desenvolver um sistema de monitoramento e controle
para acompanhar o progresso.
•Revisão e Atualização:
Periodicamente revisar e atualizar o plano
estratégico para refletir mudanças no ambiente interno e externo.
Incorporar feedback e novas informações para melhorar a eficácia da estratégia.
Essas etapas ajudam as organizações a definir direções, tomar decisões e alcançar metas
de longo prazo de forma eficaz.
•Definição da Estratégia:
Desenvolver estratégias para aproveitar oportunidades e
superar ameaças.
Utilizar vantagens competitivas para se diferenciar no mercado.
Escolher entre diferentes abordagens estratégicas, como
liderança de custos ou diferenciação.
•Implementação da Estratégia:
Alocar recursos de forma eficaz para alcançar os objetivos estratégicos.
Criar planos de ação detalhados e atribuir responsabilidades.
Desenvolver um sistema de monitoramento e controle para acompanhar o progresso.
— Como utilizar?
Forme uma equipe diversificada: Reúna pessoas de diferentes áreas da empresa para
garantir uma perspectiva abrangente
•Atribua responsabilidades: Defina claramente quem será responsável por cada tarefa e
estabeleça prazos realistas para sua conclusão.
•Comunique os objetivos: Certifique-se de que todos na empresa entendam os objetivos
estratégicos e como seu trabalho contribui para alcançá-los.
•Forneça treinamento: Se necessário, ofereça treinamentos para garantir que os
funcionários tenham as habilidades necessárias para realizar suas tarefas.
•Alinhe os recursos: Garanta que os recursos, como dinheiro, pessoal e tecnologia, estejam
disponíveis e sejam
alocados de acordo com as necessidades do plano estratégico.
•Monitore o progresso: Estabeleça sistemas de monitoramento para acompanhar o
progresso em relação
aos objetivos e faça ajustes conforme necessário.
•Esteja aberto a ajustes: Reconheça que o plano estratégico pode precisar de ajustes ao
longo do tempo e esteja disposto a adaptá-lo conforme necessário
•Promova uma cultura de inovação: Incentive os funcionários a sugerir ideias e soluções
inovadoras que possam melhorar a implementação do plano estratégico.
— Gestão de mudança
O que é?
Um conjunto de práticas que empresas adotam a fim de facilitar a adaptação dos
colaboradores diante mudanças organizacionais que são indispensáveis.
O principal objetivo é evitar a queda de produtividade e promover um clima organizacional
positivo mesmo durante momentos desafiadores durante as mudanças.
— Tipos de mudanças organizacionais
Os quatro tipos de mudanças mais conhecidos são: incremental, transformacional,
evolucionária e revolucionária.
•Mudança incremental
A mudança incremental é caracterizada por melhorias graduais de modo a acrescentar algo
aos processos e estruturas já existentes.
•Mudança transformacional
Uma mudança transformacional visa a uma modificação mais complexa na empresa. Esse
tipo de mudança normalmente afeta o ambiente organizacional como um todo pois está
diretamente relacionada às estratégias
administrativas e operacionais da empresa.
•Mudança evolucionária
As empresas que adotam mudanças evolucionárias buscam ajustar suas operações e
estratégias para se
manterem relevantes e competitivas no seu nicho de atuação. O mais comum é que essa
abordagem ocorra como forma de adaptar os processos em função de novas metas para
atender às demandas do mercado.
•Mudança revolucionária
Por fim, a mudança revolucionária é que mais impacta
a estrutura da empresa como um todo, inclusive no
seu posicionamento de mercado em muitas das vezes
O que costuma afetar até os clientes.
Obrigada.
