Faculdade Santa Rita

liderança
Professora Patrícia Taís Callegari
 O que é liderança?
Liderança é a capacidade de influenciar, motivar e orientar pessoas ou grupos para
alcançar objetivos comuns.

Envolve um conjunto de competências que vão além da simples gestão, pois implica
em motivar equipes, tomar decisões, resolver conflitos e criar um ambiente propício
ao crescimento e desenvolvimento.

É um dos pilares fundamentais para o sucesso de qualquer organização.

Líderes eficazes são capazes de articular uma visão clara, comunicar de forma
eficaz, e adaptar seu estilo de liderança para atender às necessidades de sua equipe
ou organização.

A liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida ao longo da vida.

 Diferenças entre Lider e gerente
Gerente: Líder:
São designados aos cargos, com poderes definidos; Influencia o subordinado a atingir uma meta
específica;
É ser gestor, gerencia toda a organização;
Tem seguidores;
Autoridade;
Constroem relacionamentos baseados na
Delegam tarefas e exigir conformidade com as confiança e no respeito;
regras e políticas organizacionais;
Têm uma visão de longo prazo;
Tomam decisões;
Busca alternativas;
Minimizar riscos;
Promovem a inovação e a mudança;
Responsabilidade e formula as estratégica;
Exercem influência, inspiram e motivam as
Olha apenas para os resultados imediatos; pessoas.
Se concentram em supervisionar, planejar e
controlar as atividades diárias.
 Liderança autocrática

Centralização do poder;
Tomada de decisões nas mãos do líder;
Controla todos os aspectos do trabalho da equipe;
Ele define metas, estabelece diretrizes e espera obediência dos subordinados;
A equipe faz exatamente o que é determinado, seguindo processos
tradicionais e bem estabelecidos;
É um modelo de liderança mais rígido, bastante usado nos comandos
militares;
Líder é focado em eficiência e resultado.
 Liderança autocrática

Limitações e desvantagens:

Muitas vezes não valoriza as competências, os conhecimentos e os resultados

dos subordinados;
Não valoriza as relações humanas;
Pode limitar a criatividade, a motivação e o engajamento da equipe;
Ambiente desmotivador e desagradável;
Os trabalhadores mostraram-se frustrados, tensos e agressivos;
Inflexibilidade, já que só o líder pode ditar as regras.
Liderança Democrática

Também chamado de estilo participativo de liderança;

Desenvolvem relacionamento interpessoal;
Dá voz e incentiva os colaboradores, dando espaço de participação;
Envolvimento dos subordinados no processo de tomada de decisão;
As tarefas são exercidas pelos liderados com satisfação, qualidade,
comprometimento e responsabilidade, pois todos se sentem parte do
objetivo a ser alcançado;
Liderança Democrática
Limitações e desvantagens:

As decisões costumam ser mais lentas;

Pode haver indecisão quando não há um consenso claro;
Requer um alto nível de participação e compromisso dos membros da
equipe;
A equipe precisa ser madura;
Complexidade na gestão de conflitos, pois existe diversidade de
opiniões e a necessidade de alcançar um consenso.
 Liderança Situacional
Não existe um estilo único de liderança que seja o melhor em todas as situações;

Estilo mutável, os líderes devem mostrar flexibilidade em se adaptar em qualquer

contexto e situação do ambiente.

Os lideres devem entender dois fatores:

1. A maturidade das pessoas que estão lidando com as tarefas, ou seja, quão
competente é uma pessoa ou equipe na tarefa em questão; e
2. Os detalhes da tarefa.

Esse estilo permite que a liderança observe as equipes, ajuste a estratégia e lidere
com base na situação.
 Liderança Situacional
Possui quatro estilo possíveis de liderança:
Direção: o líder precisa dizer aos liderados o que fazer e como fazer. O colaborador
necessita aprender a tarefa a ser executada e o líder deverá supervisionar a tarefa até o
fim.
Orientação: o líder oferece supervisão constante para sua equipe, fornecendo feedback
continuamente. É uma troca de informações entre líder e os liderados.

Apoio: o líderes devem facilitar e incentivar seus liderados em direção ao objetivo,

compartilhando a tomada de decisões e incentivando a autonomia. O papel de supervisor do
líder sai de cena, pois a liderança supervisiona muito pouco o que está sendo feito.

Autonomia: o líder se limita a delegar responsabilidades para manter o trabalho organizado,

mas os processos de tomada de decisões bem como a realização de tarefas são de
responsabilidade integral das equipes.
 Liderança Transacional

O comportamento do líder é direcionado para o acompanhamento e

orientação do subordinado;
Estabelecimento de metas e objetivos;

É um estilo baseado na autoridade;

Se concentra nas transações entre líder e seguidores. Isso significa que há
uma troca de recompensas e punições com base no desempenho dos
seguidores;

Usam incentivos como promoções, bônus ou elogios para motivar os

seguidores.
 Liderança Transacional
Limitações e desvantagens:

Criatividade e inovação limitada;

Pode não inspirar ou motivar os seguidores além das recompensas e
punições materiais;
Os seguidores podem se tornar excessivamente dependentes de
recompensas;

Aplicação: Setores de Vendas e Marketing - Em equipes de vendas, por

exemplo, os líderes transacionais podem estabelecer metas claras de vendas e
oferecer incentivos financeiros baseados no desempenho individual ou da
equipe.
 Liderança Transformacional
Iniciativa de mudanças e transformação dentro das organizações e grupos;
Promove uma visão clara e inspiradora, estimulando os colaboradores a irem além
de suas expectativas e alcançarem níveis mais altos de desempenho;
Estabelecem altos padrões e expectativas para a equipe;

Apresentam comportamentos associados a quatro características:

1.Influência idealizada: o líder é um modelo, incentivando-os e influenciando o
comportamento dos liderados.
2. Motivação inspiradora: o líder expressa a importância dos objetivos desejados,
comunica o elevado nível de expectativas.
 Liderança Transformacional

3. Estímulo intelectual: aos líderes desafiam as ideias dos seguidores e valores para a
solução de problemas;

4. Consideração individualizada: líderes que passam mais tempo ensinando e

treinando seguidores, tratando-os de forma individualizada. Eles reconhecem e
respondem às necessidades, capacidades e aspirações de cada seguidor, oferecendo
desafios e oportunidades alinhados com essas características.

Aplicação: Útil em situações onde a inovação e a mudança são necessárias para o

crescimento da empresa. Pode ser usado em empresas de tecnologia, pesquisa e
desenvolvimento, onde a constante evolução é crucial.
 Liderança Carismática

O líder exerce uma forte influência sobre os seguidores;

Tem necessidade de poder;
Sua personalidade e comportamentos são carismática;
;
Visão inspiradora (influência);
Habilidades de comunicação convincentes;
Eles geram um alto nível de confiança entre os seguidores;
 Liderança Carismática
Limitações e desvantagens:

Dependência do líder;
Pode ser difícil de se sustentar;
Pode não ser eficaz para todos

Aplicação: Motivação de equipes de vendas e marketing - Em equipes de vendas e

marketing, onde metas agressivas e competição são comuns, um líder carismático pode
energizar a equipe, estabelecer objetivos desafiadores e incentivar o alto
desempenho.
 Liderança Servidora

Priorizam o capital humano e dão grande valor ao sentimento de

valorização e realização profissional dos colaboradores;
Ênfase no bem-estar e necessidade dos colaboradores;
Empatia para compreender as dificuldades de cada pessoa do time;
Humildade;
Prefere a colaboração;
São excelentes comunicadores;
Têm alta integridade.
 Liderança Servidora
Limitações e desvantagens:

Tomada de decisão lenta;

Falta de direção clara, podendo negligenciar a definição de uma
direção clara e estratégica para a organização;
Falta de responsabilidade, podendo haver uma falta de prestação de
contas e responsabilidade pelos resultados.

Aplicação: É particularmente eficaz em ambientes onde o trabalho em

equipe é essencial, como em organizações de serviços ou onde a
colaboração e a confiança mútua são fundamentais para o sucesso.
 Liderança compartilhada
Também conhecida como liderança colaborativa;
Múltiplos líderes trabalham juntos de maneira colaborativa para influenciar e guiar
suas equipes;
Descentralização do poder;
Valoriza a diversidade de habilidades, perspectivas e experiências dos líderes
envolvidos;
A responsabilidade da liderança é dividida entre os indivíduos;
Colaboradores têm maior liberdade e e espaço para contribuírem com as decisões da
equipe e empresa.
Liderança compartilhada
Limitações e desvantagens:

Complexidade na tomada de decisão;

Conflitos de liderança;
Dificuldades na responsabilização, podendo pode ser difícil determinar
quem é responsável por decisões ou resultados específicos;
Dificuldade na gestão de crises;

Aplicação: Em organizações com equipes globais ou diversas, a liderança

compartilhada pode ajudar a integrar diferentes perspectivas culturais e
adaptar estratégias de negócios para mercados diversos.
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