0% acharam este documento útil (0 voto)
26 visualizações45 páginas

Aula 5s

Direitos autorais
© © All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
Formatos disponíveis
Baixe no formato PDF, TXT ou leia on-line no Scribd
0% acharam este documento útil (0 voto)
26 visualizações45 páginas

Aula 5s

Direitos autorais
© © All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
Formatos disponíveis
Baixe no formato PDF, TXT ou leia on-line no Scribd
Você está na página 1/ 45

Profª.

Ândrea Borba da Silva


QUE É 5S?

É uma ferramenta de trabalho, baseada em 5 PRINCÍPIOS ou SENSOS, que desenvolve nas pessoas
o senso de:

PLANEJAMENTO SISTEMÁTICO,

CLASSIFICAÇÃO,

ORDEM,

LIMPEZA,

HIGIENE,

PADRONIZAÇÃO E

DISCIPLINA
ORIGEM DO PROGRAMA 5S

• Iniciou no Japão durante sua reconstrução após a 2ª


Guerra Mundial, se consolidou na década de 50;
• Sob a coordenação do Dr. KaoruIshikawa, no Centro de
Educação para a Qualidade
• Ishikawa e sua equipe criaram um método prático para
combater as causas de perdas e desperdícios, chamado:
“Regra dos 5S”.
QUE É 5S?

O 5S é também
uma Filosofia
de Vida que
melhora a
nossa relação
com o mundo.
O 5s

• Com o 5S épossíveleliminar o desperdício em apenas


cinco etapas;
• Tenha em mente: tudo que gera custo extra;
• O 5S ajudou na recuperação de empresas Japonesas;
• Foi base para os métodos da Qualidade Total no

Japão.
O que é desperdício?

•DESPERDÍCIOé tudo
aquilo que consome
algum tipo de recurso,
porém não agrega o
mínimo valor a
qualquer processo.
Eliminação de desperdício
VANTAGENS 5S
Colaboradores
• Maior colaboração entre as pessoas;
• Ambientes mais limpos e organizados;
• Local mais fácil, harmonioso e
agradável de trabalhar;
• Mais disciplina na sua forma de trabalho;
• Menos riscos de acidentes
VANTAGENS 5S
Empresa

• Maior produtividade;
• Diminuição do número de acidentes de trabalho;
• Conscientização com relação ao meio ambiente e cidadania;
• Redução de desperdícios;
• Melhor aproveitamento de materiais e equipamentos;
• Melhor ambiente de trabalho
OS 5 PRINCÍPIOS
OU SENSOS
DESENVOLVENDO
OS 5 “SENSOS”
Minhaestaçãode trabalhousanúmerosde 1 a 30. Começandode
1, vejaatéquantovocêconseguecontarde 1 a 30 em15
segundos.
SEIRI
UTILIZAÇÃO OU DESCARTE

• Senso Seirié “separar por grau, tipo ou


tamanho

•Retire o inútil, pense:
Para que serve este objeto?
Quem utiliza este objeto?
Com que frequência é utilizado?
Este é o objeto mais adequado
para esta função?
• Mantenha em sua área apenas:
OBJETOS E INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS AO SEU
TRABALHO, E QUE SÃO UTILIZADOS COM FREQÜÊNCIA.

• Nãodeixe materiais desnecessários no


local de trabalho, ocupando espaços
úteis.

Deve-se ficar atento para simplesmente não transferir os objetos


desnecessários de local.
BENEFÍCIOS 1ºS

• Liberação do espaço físico;


• Diminuição de acidentes;
• Diminuição de custos de manutenção;
• Reutilização de recursos;
• Melhoria no ambiente de trabalho.
16

22
27

14

15
Agora nósseparamoso que nãoutilizamos(1º S).
Vejaatéquantovocêconseguecontarde 1a 30em15 segundos.
SEITON
ORDENAÇÃO OU ARRUMAÇÃO
• Disponha os objetos úteis por ordem, com critério,
identificando-os, e com:
• Segurança –de maneira a nãocair, rolar ou bater.
• Qualidade;
• Livre de contaminação ou impurezas,
• Separe e identifique peças defeituosas ;
ORDENAÇÃO OU ARRUMAÇÃO


Eficácia: elimine tempos perdidos;

Defina uma ordem para localizar com
facilidade seu material;

Ordene e organize de forma a encontrar tudo rapidamente.

Estoques, Kits; materiais de trabalho, máquinas e


equipamentos devem ter seu local definido e delimitado.
ORDENAÇÃO OU ARRUMAÇÃO
BENEFÍCIOS 2ºS

• Ambiente de trabalho mais


agradável;
• Economia de tempo;
• Diminuição do cansaço físico;
• Facilidade para implantar a
multifuncionalidade;
• Diminuição de acidentes.
SEISO
LIMPEZA
• Limpe as instalações;
• Determine a origem da
sujeira e elimine-a;
• Identifique soluções em
áreas de difícil acesso;
• A produção precisa parar
alguns instantes para a
limpeza (a participação de
todos é importante);
LIMPEZA

• Leve em consideração todas


as medidas de segurança ;
• Localize os focos de
problemas existentes e/ou
potenciais, informe
responsáveis de produção e
manutenção;
LIMPEZA

• Mantenha limpos
equipamentos, áreas de
trabalho e objetos de uso;
• Elimine todo o lixo ou
sujeira do local de trabalho;
• Crie condições favoráveis de
saúde, cuidando da higiene
pessoal.
BENEFÍCIOS 3ºS

• Melhora no ambiente de
trabalho;
• Detecta precocemente
falhas nos equipamentos;
•Aumenta a vida útil dos
equipamentos;
•Melhora o moral dos
colaboradores.
LIMPEZA

Incorpore a limpeza na
parte do seu
seu dia-a-dia.
Reserve um tempo para
esta tarefa.
Procure fazer no começo ou
no final do seu
expediente.
SEIKETSU
Padronização
4° Senso - Padronização

Conceito Fundamental:
“ Padronização significa ter um sistema para
que seja mantido tudo aquilo que foi
conseguido durante as três primeiras etapas do 5S“.
Padronização

• Estabeleça regras de ordem e limpeza;


• Identifique claramente o local de cada objeto;
• Crie sistemas de ordenamento visual;
• Mantenha sempre limpo e asseado seu corpo;
• Conscientize-se da necessidade de melhoria
contínua na saúde e segurança.
• Esta etapa tem como principal objetivo a criação de um sistema que faça
com que as anormalidades venham à tona.
12345678

9 10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28 29 30

Agora minha estação está padronizada(4º S). Veja


se ficou mais mais fácil contar os números de 1 a 30
SHITSUKE
AUTODISCIPLINA

Aplique as regras de ordem e limpeza em todas as


tarefas e continue melhorando.

•Siga as especificações das máquinas e


equipamentos;
•Controle e ordene seu posto de trabalho;
•Controle a qualidade;
•Utilize equipamentos de proteção;
•Adote uma postura de limpeza;
• Respeite as regras criadas (preserve as zonas de
trabalho, respeite os indicadores, etc...);
• Seja responsável por seus atos;
• Melhore sempre como ser humano e como profissional.
BENEFÍCIOS 5ºS

• Conscientiza sobre a importância da


administração participativa;
• Melhora o relacionamento entre
colaboradores;
• Melhora a qualidade;
• Diminui acidentes;
• Aumenta a liberdade com
responsabilidade dos colaboradores
1234568

9 10 11 12 14 15 16

17 20 21 22 23 24

25 26 28 29 30

Agora minha estação tem 5S’s.


Que números estão faltando?
Veja como é fácil identificar as anormalidadese
manter a disciplina na estação de trabalho, quando
temos o 5S’s implantado.
Pense…
Como devemos pensar e agir?

• Não deixe para amanhã o que deve ser feito hoje;


• Nada muda se você não mudar;
• Se você fizer o que sempre fez, terá o que sempre teve;
• Limpeza é responsabilidade de todos;
• Cada coisa em seu lugar e um lugar para cada coisa;
• Virando a própria mesa, sem entulhar os arquivos dos
outros;
• Local de trabalho sujo transpira desorganização.
Se não cuidarmos

12345678

9 10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28 29 30
Se não cuidarmos

1 14 4 2 12 26 30 3

23 9 16 5 6 19 15 22

8 18 11 7 28 20 10 17

24 21 29 25 13 27
Se não cuidarmos

Você também pode gostar