Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS-2224- GESTÃO DE PROJETOS
/ PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO DIA 14/06/2024 À 16/06/2024 - VALOR 6,0 PONTOS
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Iniciado em sábado, 15 jun 2024, 14:16
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 15 jun 2024, 14:44
Tempo 27 minutos 51 segundos
empregado
Avaliar 5,40 de um máximo de 6,00(90%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de evolução e as providências necessárias para
materializá-lo a partir da situação atual para a situação desejada (produto/serviço), especificando as oportunidades de
comprometimento e participação. Esta fase se encerra com a elaboração e aprovação do plano do projeto, que se refere a uma
linha de ação predeterminada, planejada. No plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de execução.
Sendo assim, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) O primeiro passo é especificar o que se espera do projeto, ou seja, seus objetivos e requisitos.
( ) Para atingir os objetivos e requisitos, é necessário definir as atividades a serem desenvolvidas na fase de execução.
( ) Para cada atividade devem ser identificados quais recursos (pessoas, equipamentos, instalações, etc.) serão necessários, e os
prazos previstos.
( ) Com a aprovação do plano do projeto, inicia-se então a fase de controle das atividades.
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, V, F.
b. V, V, F, V.
c. F, F, V, V.
d. F, V, F, V.
e. V, F, F, V.
Sua resposta está correta.
Questão 2
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e melhores
resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta. Isto exige a melhoria de hábitos e comportamentos,
bem como o uso de técnicas e instrumentos para gerir, com maior eficiência, as atividades no tempo.
Com base nisto, analise as afirmativas abaixo:
I. A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto,
Pois,
II. É através das atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se
define o trabalho necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do
projeto e ainda servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 0,60
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários
para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos
totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo
isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas:
I. Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II. Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III. Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV. Omissão na definição do escopo do trabalho.
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Nos últimos anos, o gerenciamento de projetos vem se tornando um domínio do conhecimento cada vez mais estudado e
utilizado, tendência que tem como marco inicial a fundação do Project Management Institute (PMI), em 1969, e a subsequente
publicação do Project Management Body of Knowledge (PMBOK). De acordo com Rad e Raghavan (2000 apud MAXIMINIANO;
ANSELMO, 2006, p. 395), “o gerenciamento de projetos é uma das disciplinas que mais crescem no mundo de hoje”.
Neste cenário, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) Implantar projetos em uma empresa traz muitos benefícios, e é uma tarefa bastante rotineira e fácil.
( ) Para garantir que tudo ocorra de acordo com o planejado e os objetivos sejam alcançados, existe a gestão de projetos, uma
série de processos e estratégias que facilitam e agilizam a execução de um projeto.
( ) À medida que cresce a procura por gerenciamento de projetos, maior é a necessidade de compreender sua utilização, os
benefícios e as possibilidades de aplicação na gestão dos negócios, uma vez que as organizações diferem quanto ao estágio em
que se encontram.
( ) A Gestão de Projetos é uma técnica que se limita a ser aplicada apenas na área de construção civil e industrias.
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, V, V.
b. F, F, F, F.
c. F, V, V, F.
d. V, F, F, F.
e. V, F, F, V.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Em vias gerais, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim,
necessita de objetivos claros, medidas de resultados, datas e cronogramas que atendam aos requisitos negociados e explícitos
dos envolvidos (stakeholders).
Assim, em um projeto tipicamente padrão temos 04 fases principais.
Deste modo, relacione a respectiva fase com a suas ações.
1. Iniciação ( ) envolve a definição de uma metodologia de
Gestão de Projetos a ser utilizada. Na prática, isso
significa escolher as melhores estratégias tendo
em vista os recursos mobilizados e os objetivos
que devem ser perseguidos, juntamente com a
estratégia para produzi-los. Isso também é
referido como “gerenciamento de escopo”
2. Planejamento ( ) ocorre, de fato, a execução de todas as ações
programadas na fase anterior e junto com isso
são controlados os recursos e o tempo de
execução para que esse projeto não saia do que
foi planejado.
3. Implementação/Execução ( ) é o momento de entregar as atividades,
encerrar contas bancárias, devolver maquinário e
prestar as contas de encerramento do projeto.
4. Encerramento ( ) nesta etapa devem ser definidos os objetivos
preliminares e o custo-benefício, entre outros
pontos do projeto. Ainda nesta fase o objetivo ou
necessidade do projeto é identificado, podendo
ser um problema ou uma oportunidade
comercial.
Assinale a alternativa correta:
a. 4, 3, 2, 1.
b. 1, 2, 3, 4.
c. 2, 1, 4, 3.
d. 3, 4, 1, 2.
e. 2, 3, 4, 1.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Ao discutirmos a questão da gestão do tempo em um projeto é necessário o entendimento do que é um projeto e também o
entendimento do que o tempo significa para nós.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”.
II. Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações
destinadas a atingir um objetivo em particular.
III. Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os eventos e os
relacionam de forma sucessiva (o dia sucedendo à noite, a primavera sucedendo o inverno, etc.) e que “é próprio da mente
humana conhecer e estabelecer certa relação temporal entre as coisas somente devido à ocorrência regular das coisas”.
IV. O projeto de construção de uma casa pode ser muito parecido com o projeto de construção de outra casa, mas, mesmo
assim, trata-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes, pois estão sujeitos a conjuntos de variáveis
diferentes.
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as
qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que
comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a
construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
Em suma, podemos afirmar que a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características.
Deste modo, relacione o benefício/característica a sua respectiva justificativa:
1. Simplicidade de propósito ( ) o projeto pode ser descrito claramente em
poucos termos: objetivos, escopo, limitações,
recursos, administração, qualidade de resultados
e assim por diante.
2. Clareza de propósito ( ) um projeto deve possuir metas e objetivos
facilmente compreendidos.
3. Facilidade de mediação ( ) embora às vezes capazes de autogestão, as
equipes de especialistas automotivadas reagem
criticamente a certos estilos de liderança.
4. Conduz à motivação e ( ) o andamento do projeto pode ser
moral da equipe monitorado por meio de sua comparação com
metas e padrões (indicadores) definidos de
desempenho.
5. Sensibilidade ao estilo de ( ) os projetos podem ser protegidos de ação
administração e liderança hostil ou atividade de informação para defesa,
pesquisa, desenvolvimento de produto ou
segurança de produtos sensíveis ao mercado,
ou de alto valor.
6. Favorece a discrição e a ( ) a novidade e o interesse específico do
segurança trabalho do projeto devem ser atraentes às
pessoas e leva à formação de equipes
entusiásticas e automotivadas.
7. Mobilidade ( ) os projetos podem ser executados em locais
remotos, países estrangeiros e assim por diante;
são independentes.
Assinale a alternativa correta:
a. 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1.
b. 5, 2, 7, 4, 1, 3, 6.
c. 2, 4, 5, 6, 7, 1, 3.
d. 2, 1, 5, 3, 6, 4, 7.
e. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda, quanto aos processos do gerenciamento de tempo em um
projeto com as suas respectivas saídas:
1. Estimativa de duração das ( ) Estimativa de duração das atividades; Bases
atividades para a estimativa; Atualizações na lista de
atividades.
2. Definição das atividades ( ) Atualizações do cronograma; Ações corretivas;
Lições aprendidas.
3. Sequenciamento das ( ) Cronograma do projeto; Detalhes de suporte;
atividades Plano de gerência do cronograma; Atualização
dos recursos requeridos.
4. Controle de Mudança do ( ) Diagrama de Rede do Projeto; Atualizações da
escopo Lista de Atividades.
5. Desenvolvimento do ( ) Lista de Atividades; Detalhes do suporte;
Cronograma Atualizações na EAP.
Assinale a alternativa correta:
a. 5, 2, 1, 3, 4.
b. 2, 3, 4, 1, 5.
c. 5, 4, 3, 2, 1.
d. 1, 4, 5, 3, 2.
e. 1, 2, 3, 4, 5.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Um grande mito acerca da gestão de projetos é que se pensava que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência
dos custos relacionados ao controle, o que não é verdade, pois a lucratividade tende a aumentar devido à presença de controle
e a redução de gastos desnecessários, desperdícios etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos são esses?
Assinale a alternativa correta:
a. Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
b. Custos de falhas internas e Custos de falhas externas.
c. Custos indiretos e Custos de Avaliação.
d. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas.
e. Custos de Prevenção e Custos diretos.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
O processo Validar o Escopo é diferente do processo Controlar a Qualidade, visto que o primeiro está principalmente
interessado na aceitação das entregas, enquanto que o controle da qualidade se interessa principalmente com a precisão das
entregas e o cumprimento dos requisitos de qualidade especificados nas entregas. O controle de qualidade normalmente é
feito antes da validação do escopo, mas os dois processos podem ser executados paralelamente.
Com base nisto, em um projeto bem-sucedido à equipe de projeto deverá:
I. Selecionar os processos apropriados e necessários para cumprir os objetivos do projeto;
II. Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos;
III. Cumprir os requisitos para atender as necessidades e expectativas das partes interessadas;
IV. Obter um equilíbrio entre as demandas correntes do escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para, assim,
gerar o produto, serviço ou resultado
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas II e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
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