Porquê o Boost em Gestão de Projectos?
Gestão de Objetivos
Projetos Saber desenvolver de forma prática
pensamentos, práticas e ferramentas
para abordar na sua empresa
Adquira uma visão integrada da
Gestão de Programas e Projetos
aliada à gestão empresarial, com um
Programa intensivo que interfere muito pouco com programa que promove competências
Alinhar a definição da estratégia de instrumentais da Gestão de Projetos.
a atividade empresarial corrente, o que permite reter os
gestão com a realidade empresarial. Saber como utilizar temas como a
principais instrumentos e lógicas de gestão de projetos. A
liderança, gestão de equipas, tempo,
vocação prática e aplicação são as chaves deste programa.
custo, risco e responsabilidade. e
A passagem pelo business case, pelas responsabilidades, o negociação necessários aos melhores
cronograma, o orçamento e o risco tornam este programa Principais tópicos
gestores de programas e projetos.
uma aprendizagem a não perder.
Corpo Docente 1. Razão de
2. Business Case 3. Responsabilidades
ser do projeto
Tiago Rodrigues Vieira/ Frederico Baptista e/
4. Timelineist 5. Budget 6. Riscos
2. Liderança e
7. Fecho do
gestão de conflitos
Projeto
em projetos
Acreditações, Afiliações e Rankings
Estrutura detalhada do programa 5 e 7 de abril
Módulo 4 | Timeline
• Gestão de requisitos
22 e 24 de março • Boas práticas de planeamento
Módulo 1 | Razão de ser do projeto • Decomposição do trabalho e atividades
• Contexto e história • Tipos de precedências
• Definição de projeto • Definir baseline de duração
• Porque existem projetos
• Como nasce um projetos
• Porque falham os projetos 12 e 19 de abril
Módulo 5 | Budget
• Técnicas de monitorização e controlo do budget
24 e 29 de março
• Gestão de alterações
Módulo 2 | Business Case • Controlos visuais de desempenho
• Processo de Planeamento Estratégico • Definir baseline de custo
• Como construer um Balanced Scorecard
• Framework Problem Solving
• Classificação Benefícios 19, 21 e 26 de abril
• Gestão de Portfolio Módulo 6 | Risco e Fecho do Projeto
• Priorização do Portfolio • Técnicas de identificação e gestão de riscos
• Project Charter • Deteção de problemas
• Gestão da qualidade
• Gestão de fornecedores
31 de março e 5 de abril
• Lições aprendidas
Módulo 3 | Responsabilidades • Técnicas de fecho do projeto
• Matriz de Responsabilidades • Gestão de conhecimento
• Competências críticas do Gestor de Projeto
• Estruturas organizacionais
• Gestão da equipa e recursos 28 de abril e 3 de maio
• Plano de Comunicação Módulo 7 | Liderança e gestão de conflitos em projetos
• Técnicas de gestão de stakeholders
• Técnicas de negociação
• Técnicas de gestão de conflitos
Investimento Formato • Os diferentes tipos de liderança
990 € Online
Regime Duração
Boost Online em Gestão de Projetos
Pós-Laboral 40 horas
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#iscteexecutiveeducation
22 março a 3 maio | terças e quintas 18h30 às 22h30 #RealLifeLearning
Acreditações, Afiliações e Rankings
