INTRODUÇÃO
O presente trabalho e sobre o negócio seu significado, ambiente e oportunidade a partir
de recursos existentes, sendo que este é uma ocupação, actividade, que se realiza com
fins lucrativos. O trabalho tem como objetivos conhecer ambiente de negócio,
significado de oportunidade de negócio e identificação a partir de recurso existente.
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O termo negócio provém do latim “negotium” que é um vocábulo formado por
nec e otium “aquilo que não é lazer” trata-se da ocupação da actividade ou trabalho
que se realiza com fins lucrativos.
Sendo assim um negócio é um comércio ou empresa que é administrado por uma
pessoa para captar recursos financeiros a fim de gerar bens e serviços e por
consequência proporcionar a circulação de capital de giro entre os diversos sectores.
O empreendedorismo é mais do que um movimento do mercado, trata-se de uma
forma de alavancar sua carreira e mudar o rumo dele sobretudo.
Quais os principais elementos de um ambiente de negócio?
Força do mercado
Força da indústria
Tendências principais
Forças macroeconômicas
Força do mercado
A análise da força de mercado permite validar o segmento de atuação e elaborar
estratégias consistentes para os principais clientes da empresa. Aqui cabe pensar nos
fatores que afetam o mercado de atuação, os segmentos (em crescimento ou declínio, o
principal e o que está sendo mal atendido), avaliação das necessidades e demandas dos
clientes e estudo do custo da mudança para os clientes (qual o peso da minha marca
para eles?). Por fim, qual a atratividade de receita do seu negócio (quais itens do meu
mix de produtos/serviços possuem maior ou menor margem de lucro?).
Força da indústria
Quem são seus concorrentes?
É difícil surgir um empreendimento semelhante?
Existem produtos/serviços substitutos para o que minha empresa
oferece?
Qual a capacidade dos meus stakeholders influenciarem meu modelo de
negócio?
As respostas para estas perguntas permitem que você faça uma avaliação
da capacidade competitiva de seu negócio.
Tendências principais
Quando falamos em tendências, estamos projetando nossa visão para o futuro,
para o que o mercado nos mostra como possíveis mudanças.
Por isso, avaliamos as esferas da tecnologia, das tendências sociais e culturais,
das socioeconômicas e das regulatórias, isto é, leis e tributações que podem influenciar
o consumo. Ao analisá-las, o gestor consegue planejar e traçar estratégias que
mantenham o seu negócio competitivo mesmo em cenários de mudanças significativas.
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Forças macroeconômicas
Estas forças são como um carro desgovernado: não temos como
controlá-lo, mas podemos pensar em estratégias de defesa. Portanto, conhecer o
mercado global, o mercado de capitais, commodities e infraestrutura econômica permite
que possamos tomar medidas a fim de mitigar impactos sobre o negócio.
Quer um exemplo real disso? A pandemia do Coronavírus. Afetou o
mundo todo, alguns mercados entraram em total recessão, outros apresentaram
ascensão. Cabe a quem faz gestão de uma empresa analisar tudo isso para atuar
dinamicamente, à medida que o que o comportamento da economia global muda.
Importância da oportunidade de negócio
Por definição, oportunidade é uma situação favorável que se apresenta para que
alguma coisa aconteça em determinado momento. Em negócios, essa situação surge
quando podemos oferecer um produto ou serviço que atenda a uma necessidade ou
desejo de alguém. Sendo assim uma “oportunidade de negócios” é uma situação
favorável que se apresenta alguma coisa ou oferecer um produto ou serviço que
atenda a uma necessidade ou desejo de alguém.
Empreender é o sonho de muita gente. É comum, no entanto, essas pessoas
enfrentarem dificuldades para encontrar a resposta mais apropriada à primeira pergunta
que qualquer empreendedor precisa se fazer antes de colocar a mão na massa: o que
fazer?
Essa é uma decisão que exige a avaliação de uma série de fatores antes de ser
tomada. Ideias de negócio, muitas vezes, são lindas na cabeça de seus donos. Mas, na
prática, não são viáveis. Por isso, é fundamentais pesquisas, estudar, analisar antes de
investir tempo e dinheiro em algo que, por mais que seja um sonho, pode ser um barco
furado.
Encontrar a melhor oportunidade de um negócio próprio significa, antes de tudo,
identificar algo que lhe faça feliz e, ao mesmo tempo, seja viável economicamente,
com boas perspectivas de sucesso.
"A melhor maneira de identificar oportunidades de negócios é acompanhar o
ecossistema empreendedor de uma região comparando com as tendências globais e
regionais da economia. O investidor deve conhecer o cenário macroeconômico e
principalmente tendências futuras. Essa comparação, aliada ao potencial empreendedor
local, e um modelo de negócios que seja realmente atrativo no ponto de vista de geração
de valor e com capacidade de uma monetização recorrente, são fatores chaves para uma
decisão assertiva"
O empreendedor, é o pilar fundamental do negócio que quer criar. Então, é
necessário fazer autocrítica e deixar bem claro para você mesmo qual é o seu perfil. Isso
vai ser fundamental para definir tudo.
Seja a cura para as dores dos clientes
Depois de avaliar o mercado, foque no público. Descubra quem são seus clientes
potenciais e saiba o que eles querem, do que precisam, o que lhes falta. Feito isso, crie
as soluções.
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O empreendedor tem que ter a sensibilidade e a capacidade de perceber e agarrar
as oportunidades, elas em geral surgem:
Aperfeiçoamento do negócio;
Estão em qualquer lugar;
Exigem grandes esforços;
São atraentes, duráveis, têm hora certa, estão vinculadas a um produto ou serviço que
agrega valor para seu consumidor;
Caos do mercado;
Mudança na economia;
Novos hábitos e costumes;
Exploração de Hobbies;
Alianças estratégicas;
Observação de Tendência.
Uma oportunidade também tem seu tempo, isto é, seu momento certo.
Cada região possui uma variedade de tipos de recursos. As pessoas usam estes
recursos para se manterem vivas e para lidar com a mudança de estações, a mudança
política e as pressões culturais. Ajudar as pessoas a compreender e a valorizar os
diferentes recursos que possuem é muito importante. Estes são os principais tipos
de recursos:
Recursos naturais (a terra, as árvores, as florestas e a água).
Recursos financeiros (o dinheiro, o acesso a crédito e empréstimos,
cooperativas de crédito e o apoio do governo).
Recursos sociais (a cultura, as tradições, as organizações, os amigos e a família
extensa).
Recursos físicos (os prédios, as ferramentas, as estradas, as bombas de água e o
transporte).
Recursos espirituais (força e o incentivo que as pessoas recebem de sua fé).
Incluem as habilidades, o conhecimento, a compreensão e a mão-de-obra das
pessoas locais.
Muitas comunidades são pobres em recursos financeiros, mas podem ser ricas em
termos de recursos humanos, sociais e espirituais. Frequentemente um tipo de recurso
pode ser usado no lugar de um outro recurso que esteja faltando. Por exemplo, ao invés
de plantar seus próprios alimentos, uma família com poucos recursos naturais (terra)
poderia ganhar dinheiro para comprar seus alimentos alugando para outras pessoas sua
mão-de-obra e habilidades (recursos humanos).
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CONCLUSÃO
Neste trabalho aprendi que um negócio é uma actividade criada e gerenciada por
pessoas a fim de obterem lucros. Mas que para se criar e gerenciar existe fatores que
condicionam, como o local ambiente e oportunidade. E que as oportunidades não
surgem sempre por isso devemos estar atentos e criar as estratégias para enfrentar a
constantes mudanças. Exemplo se abrirmos um super mercado nos podemos mostrar nas
pessoas que nosso super mercado tem coisas de qualidade e elas ficarem interessados.
