RELATÓRIO DE

SUSTENTABILIDADE
2023
 A Elastri pode ser definida como um
ponto de ligação entre o passado e o
futuro, a experiência e o novo. Nossa
marca traz a bagagem de décadas
de atuação no mercado, mas é
inspirada diariamente a encontrar e

FAZER A
aplicar melhorias e, assim, aprimorar
constantemente nossos projetos.

DIFERENÇA
ONDE QUER QUE Desenvolver soluções para
grandes obras de infraestrutura

ESTEJAMOS faz parte do nosso propósito.

Com responsabilidade, competência
e inovação, entendemos que a
sustentabilidade é parte integral de
tudo o que fazemos.
 SUMÁRIO
4 1. INTRODUÇÃO 22 4. GOVERNANÇA PARA 63 5. OPERAÇÕES
5 Caro Leitor(a)
SUSTENTABILIDADE 64 Cadeia de Suprimentos
6 Palavra da Alta Direção 23 Certificações 70 Controladoria Técnica
24 Sustentabilidade Corporativa 76 Metodologias Construtivas
7 2. TEMAS MATERIAIS 26 EIXO AMBIENTAL 78 Obras Realizadas
8 Estudo de Materialidade Resíduos Sólidos
Efluentes
9 Engajamento de Stakeholders 86 6. DESEMPENHO ECONÔMICO
Pegada Hídrica
10 Definição dos Temas Prioritários Licenciamento Ambiental
Consumo Energético
89 7. SUMÁRIO GRI / ODS
14 3. QUEM SOMOS Emissões Atmosféricas

15 Perfil Organizacional 36 EIXO SOCIAL

Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Dicas para melhor visualização e como navegar no Relatório
19 Localização do Trabalho Este documento é um PDF interativo. Para melhor aproveitar todos os seus
recursos de interatividade, sugerimos utilizar o software Adobe Acrobat.
20 Elastri em Números – 2023 Responsabilidade Social
Pessoas & Cultura Menu Navegue pelo menu abaixo para os capítulos do seu interesse.
21 Destaques em 2023 Desenvolvimento Humano Organizacional - DHO Sumário Clique no ícone do canto inferior esquerdo para retornar a este
Sumário.
52 EIXO DE GOVERNANÇA
Governança Corporativa Setas Utilize as setas no canto inferior direito para voltar ou avançar as páginas.

Programa de Integridade Interatividade Quando encontrar esse ícone, a página possui elementos
interativos.
Gestão da Qualidade

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 3
2023
INTRODUÇÃO

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 4
2023
Caro Leitor(a),
É com imenso prazer que apresentamos o Relatório Neste documento, você encontrará uma narrativa de nossas operações, nossos seguimos adiante, buscando inovar, melhorar e
de Sustentabilidade da Elastri Engenharia S.A. impactos e progressos, alinhados com as diretrizes da Global Reporting Initiative evoluir em todas as nossas práticas de negócios.
referente ao ano de 2023, um documento que (GRI). A GRI nos fornece um framework robusto para relatar nossas iniciativas Agradecemos a todos os nossos colaboradores,
reflete nosso compromisso contínuo com o e resultados de maneira estruturada, garantindo que as informações sejam clientes, parceiros e comunidades locais por
desenvolvimento sustentável e a transparência relevantes, comparáveis e de fácil entendimento. fazerem parte dessa jornada conosco.
para com os nossos stakeholders. Este relatório é
um marco na jornada da Elastri, pois consolida as Ao longo das páginas seguintes, compartilhamos histórias de sucesso, lições Esperamos que este relatório sirva como um
práticas que temos aprimorado ao longo dos anos aprendidas e planos para o futuro. Nossa intenção é que este relatório não seja instrumento valioso para compreender melhor
e estabelece um diálogo aberto sobre os desafios e apenas um exercício de prestação de contas, mas também uma fonte de inspiração nossa empresa e as ações que estamos
conquistas que encontramos no caminho para um para todos aqueles que, da mesma maneira que nós, acreditam que é possível implementando para construir um legado positivo
futuro mais responsável e sustentável. conciliar crescimento econômico com responsabilidade social e cuidado ambiental. para as gerações futuras.

Nós, da Elastri Engenharia S.A., nos mantemos firmes em nosso propósito Com gratidão e esperança,
de “fazer a diferença onde quer que estejamos”, e é com esse espírito que Elastri Engenharia.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1.1.INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO 2.2.TEMAS
MATERIALIDADE
MATERIAIS 3.3.QUEM
QUEMSOMOS
SOMOS 4.4.GOVERNANÇA
GOVERNANÇAPARA
PARASUSTENTABILIDADE
SUSTENTABILIDADE 5.5.OPERAÇÕES
OPERAÇÕES 6.6.DESEMPENHO
DESEMPENHOECONÔMICO
ECONÔMICO 7.7.SUMÁRIO
SUMÁRIOGRI
GRI/ /ODS
ODS 5
2023
Estamos muito satisfeitos com os resultados alcançados em 2023. Foi Nos canteiros de obras, o destaque foi para a idealização e a
um ano de resultados consistentes, muitas obras entregues e novos operacionalização do Programa Bem-Estar, por meio do qual
clientes conquistados. Fomos capazes de nos manter 100% alinhados revisitamos todos os nossos procedimentos referentes ao bem-
com nossa estratégia de focar nossas ações no mercado de energia, estar de todos os nossos funcionários. Além de garantir condições de
tanto em geração quanto em transmissão. trabalho e moradia remota de muita qualidade, criamos vários canais
de comunicação com todos os colaboradores, de modo que, agora,
Aliás, o destaque no ano foi a nossa consolidação no setor de podemos ouvi-los permanentemente em busca de melhorar sempre.
transmissão. Conquistamos mais contratos a partir dos leilões
regulados do setor e entregamos uma obra de linha de transmissão Com foco na melhoria de gestão de contratos, demos passos
ao longo do ano. Reforçamos nosso parque de equipamentos para importantes no nosso Programa de Eficiência Operacional. Vários
esse setor, o que nos garantirá uma posição de relevância daqui projetos foram colocados em prática nas obras e nas áreas
para a frente, alinhados com as expectativas de crescimento das corporativas, tanto técnicos quanto administrativos, sempre com o
oportunidades, tanto em linhas quanto novas subestações. objetivo de reduzir custos e melhorar nossa performance.

PALAVRA DA
Para 2024, manteremos o foco na eficiência, e traremos uma grande
novidade: o programa de treinamentos permanente por meio da
Leve Educação, nossa startup de educação profissional. Aqui, vamos

ALTA DIREÇÃO
oferecer inúmeras oportunidades de capacitação para todos os níveis
profissionais. Nosso objetivo é que todos cresçam individualmente
e, a partir desse crescimento, que a Elastri também obtenha os
resultados esperados.
GRI 2-22

Enfim, deixo aqui meu agradecimento a todo o nosso time que, com
muito trabalho, dedicação e competência, entregou resultados muito
bons em 2023 e deixou preparado o caminho para os novos ciclos de
crescimento e sucesso.

RODOLFO DE SOUSA PINTO

DIRETOR-PRESIDENTE ELASTRI ENGENHARIA S.A.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 6
2023
 TEMAS MATERIAIS

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 7
2023
Temas Materiais
GRI 3-1 | 3-2 | 3-3

O processo de materialidade integrou a revisão dos Temas

ESTUDO DE MATERIALIDADE 2023
Materiais 2022. Seu objetivo foi garantir que os temas definidos
sigam possíveis mudanças no contexto da organização e de Para entender também as externalidades que podem afetar a Em 2022, foram relatados 12 temas materiais. Após estudos de revisão
mercado, garantindo assertividade nos trabalhos dentro da Elastri. sustentabilidade empresarial, o estudo teve como base três que ocorrem anualmente, foram definidos 10, os quais se justificam
importantes fases: pelas seguintes adequações:
Seguindo o método de trabalho do último ano, em outubro de
2023, foram realizados treinamentos com o Comitê do Relatório O novo tema “Consciência Ambiental” integra os tópicos de
de Sustentabilidade (líderes de áreas corporativas contribuintes), “Pegada Hídrica” e “Resíduos e Efluentes” do último relato. Essa
sobre Relatos de Sustentabilidade com base nas diretrizes GRI mudança busca abranger os diversos impactos associados à
1. Contexto da organizacional
e sua importância para o negócio. Sua finalidade é garantir o gestão ambiental e aos processos de licenciamento, os quais são
atendimento aos Análise da Missão, Visão, Valores e Propósito da empresa, consolidados e monitorados no sistema de gestão da empresa.
princípios de relato de modo que o trabalho tenha relação com as expectativas
e ouvir as lideranças da empresa. O “Desenvolvimento de Comunidades Locais” foi alterado
sobre os impactos estrategicamente para “Relacionamento com a Comunidade”
relacionados aos 2. Benchmarking setorial devido a novo indicador definido em 2023, por meio do qual
seus processos e Avaliação de relatórios de sustentabilidade de outras garantimos a análise mensal da percepção da comunidade para
nortear a revisão de indústrias da construção civil e do mercado de energia, com as atividades da construtora em sua área de influência, que é
materialidade da para compreender suas expectativas e temas relevantes conduzida pela área de Responsabilidade Social da empresa.
empresa. considerados no seu negócio.
O tema “Integridade e Governança Corporativa” buscou
3. Análise de documentos internacionais e nacionais harmonizar os dois processos que já ocorrem de forma paralela na
Pesquisa e estudos de documentos relevantes para a área organização, os quais devem ser trabalhados continuamente.
de sustentabilidade corporativa, como o Reporte Riscos
Globais 2024 (Fórum Econômico Mundial) e o Relatório “Gestão de Fornecedores” também seguiu com adaptação buscando
Reporting Matters Brasil (CEBDS), bem como principais uma abrangência para a “Gestão de Suprimentos”, refletindo
frameworks globais (GRI, Agenda 2030, TCFD). uma visão mais ampla da cadeia de suprimentos (equipamentos,
serviços, materiais civis e eletromecânicos), incluindo não apenas os
fornecedores, mas também a gestão de recursos e logística.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 8
2023
ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS
Após a definição dos principais impactos Em comparação ao último ano, o processo apresentou um aumento de 95,40% no engajamento dos
reais e potenciais, negativos e positivos, umas stakeholders e na sua diversidade – fator importante para a análise dos mais diversos setores em relação
das etapas mais relevantes é o engajamento aos temas.
dos stakeholders estratégicos no negócio.
Previamente já definidos no sistema de gestão A participação expressiva continua sendo dos colaboradores (81,72%), que são as pessoas que fazem a
integrado, as partes interessadas são divididas diferença em suas atividades e responsabilidades.
em dois grupos: internos (colaboradores,
em todos os níveis hierárquicos) e externos Os stakeholders externos representaram 18,28% do total, com um aumento de participação importante dos
(clientes, fornecedores, comunidades, órgãos clientes, fornecedores e parceiros de consórcio, cujas perspectivas de negócio são de extrema importância
governamentais, parceiros de consórcio e para a sustentabilidade empresarial da Elastri.
escolas e universidades).

Esse ano, a Elastri abriu sua Pesquisa de Materialidade com uma

live interna para todos os colaboradores (obras e corporativo),
abordando, de forma didática, a importância da sustentabilidade
para o mundo, para o indivíduo e para a empresa. A partir do exposto,
foram apresentados os temas materiais e seus impactos relacionados. Após a fase de estudos, mencionada
em tópico anterior, foi aberta oficialmente a pesquisa.

O questionário foi disponibilizado por meio de formulário online. Nas obras, a área de Responsabilidade
Social foi responsável pela disseminação de ações de engajamento com os colaboradores e partes
interessadas mais estratégicas, como a comunidade e os órgãos públicos envolvidos em tratativas. A
alta liderança e a área de suprimentos também cooperaram no engajamento com os clientes, parceiros e
fornecedores, para buscar suas percepções quanto à relevância dos temas da organização.

CICLOS DE
2022 196
PESQUISA 2023 383
Pesquisa na comunidade e com os colaboradores.
Gráfico referente ao número de partes interessadas participantes (internos + externos).

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 9
2023
 10
DEFINIÇÃO DOS TEMAS PRIORITÁRIOS
Nesse ano, a Elastri Engenharia optou por construir sua matriz de
materialidade com base na metodologia de Dupla Materialidade, em que 9
é possível observar, no eixo horizontal, a perspectiva financeira para os
negócios – alta direção e colaboradores – e a importância do impacto
nas pessoas e no planeta – na ótica dos stakeholders externos. 8 1
10
7

STAKEHOLDERS EXTERNOS
1 CONSCIÊNCIA AMBIENTAL
4
6 5
2 EFICIÊNCIA OPERACIONAL 2

3 GESTÃO DE SUPRIMENTOS
5 9 7
4 GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 6
3
5 INTEGRIDADE E GOVERNANÇA CORPORATIVA 4
8
6 MUDANÇAS CLIMÁTICAS
3
7 RELACIONAMENTO COM A COMUNIDADE
8 RESILIÊNCIA ECONÔMICA 2

9 STAKEHOLDERS
10 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 1

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Clique nos temas materiais e
Interatividade VOLTAR
saiba mais sobre eles.
STAKEHOLDERS INTERNOS

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 10
2023
 A permanência do tema “Saúde e Segurança do Trabalho” no A preservação do tema de “Gestão e Desenvolvimento de Pessoas” comprova
topo da lista na intersecção dos eixos indica que essa continua que o capital humano continua sendo uma área de foco estratégico, indicando
Na análise dos resultados obtidos, são elencados
sendo uma preocupação primordial para os stakeholders, o que que os stakeholders valorizam a capacitação e a retenção de talentos.
como temas prioritários: Saúde e Segurança do
se justifica pela indústria na qual a Elastri se insere, que os riscos
Trabalho, Consciência Ambiental, Gestão e
à saúde e à segurança são significativos. A continuidade, também, do tema “Integridade e Governança Corporativa”
Desenvolvimento de Pessoas, Eficiência Operacional
como de alta relevância reflete a importância crucial que os stakeholders
e Integridade e Governança Corporativa.
A ascensão do tema “Consciência Ambiental” reflete-se no atribuem à ética e à responsabilidade na condução dos negócios, sinalizando
aumento da importância atribuída ao desempenho ambiental da que práticas transparentes e uma gestão sólida são essenciais para a
organização. Essa mudança referente às últimas pesquisas para a confiança e o sucesso sustentável da organização.
Como destaque, foi observada também uma diferença entre os dois agenda ambiental pode ser uma resposta aos eventos climáticos
temas mais priorizados na pesquisa. Na visão financeira do negócio, extremos ocorridos no último ano, mudanças regulatórias, e a Compreendendo os temas prioritários, a Elastri pode se nortear nas suas
Saúde e Segurança do Trabalho se mantém, pelo segundo ano uma maior conscientização pública sobre questões ambientais. próximas ações estratégicas, buscando atender às necessidades das partes
consecutivo, como item relevante para as operações da empresa. interessadas para avançar de forma sustentável. Porém, o trabalho em todos
Já na perspectiva das nossas partes interessadas externas, a A “Eficiência Operacional” permanece como uma prioridade, os temas materiais segue sendo paralelamente indispensável de melhorias
Consciência Ambiental é um tema-chave que deve ser trabalhado o que indica uma preocupação contínua com a otimização de contínuas, com foco sempre nos resultados da empresa, buscando seu
visando o impacto nas pessoas e no planeta – porém, devendo ser processos, a redução de custos e a melhoria da competitividade, diferencial no mercado da construção civil no qual atua. Afinal, não é apenas
tratado também como estratégia de negócio. refletindo diretamente nos resultados de nossos contratos. O QUE fazemos, mas COMO fazemos.

TEMA IMPACTOS RELACIONADOS (POSITIVOS E NEGATIVOS) GESTÃO ENGAJAMENTO COM STAKEHOLDERS

Conscientização Climática; Conhecimento das emissões GEE nas Inventário de Gases de Efeito Estufa;
Treinamento interno sobre Mudanças
operações Elastri; Antecipação regulatória. Verificação Externa do Inventário; Comitê para
Climáticas; Reporte de dados para o
MUDANÇAS gestão GEE; Estudos para redução/compensação;
Escopo 3 dos clientes; Publicação dos
CLIMÁTICAS Intensificação de eventos climáticos extremos (secas, incêndios florestais, Identificação de Riscos climáticos para Indústria da
dados de emissão anualmente por meio
tempestades, enchentes); Má distribuição das chuvas; Instabilidade no Construção Civil.
do Relatório de Sustentabilidade.
preço de insumos para construção. » Página 32

Conscientização e Educação Ambiental; Redução do consumo de Gestão ambiental (ISO 14001:2015); Licenciamento Reunião mensal com clientes;
recursos naturais; Conformidade Ambiental. ambiental; Levantamento de Aspectos e Impactos Treinamentos e Diálogos de
CONSCIÊNCIA Ambientais; Gestão de requisitos legais; Plano de conscientização com os colaboradores;
AMBIENTAL Poluição do ar, água e solo; Supressão vegetal; Riscos operacionais e Educação Ambiental. Articulação com órgãos ambientais;
regulatórios; Desperdício de materiais e recursos naturais. » Página 26 Auditorias internas e externas.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 11
2023
TEMA IMPACTOS RELACIONADOS (POSITIVOS E NEGATIVOS) GESTÃO ENGAJAMENTO COM STAKEHOLDERS

Desenvolvimento de mão de obra local; Conformidade Direitos/legislação

Trabalhistas; Transparência nas relações de trabalho; Produtividade e Indicadores; Políticas de Consequências;
aumento de eficiência; Redução de custo com turnover; Capacitação de Treinamentos Compliance; Treinamento de Direitos Monitoramento de Relatórios;
GESTÃO E novos colaboradores. Trabalhistas; Calendário de ações de endomarketing; Comunicação de resultados;
DESENVOLVIMENTO Plano anual de treinamento; Pesquisa de satisfação Treinamentos e Pesquisa de satisfação
DE PESSOAS Conflitos Interpessoais; Não conformidade com a legislação vigente; com os colaboradores; Feedback. interna.
Contencioso Trabalhista; Aumentos dos gastos com a perda da » Páginas 48 e 51
produtividade; Insatisfação das pessoas; Individualidade.

Redução de acidentes de trabalho; Melhoria das condições de saúde dos Inspeções de campo; Auditorias internas e externas;
trabalhadores; Conformidade Legal; Redução de custos com seguros; Treinamentos Normativos; CIPAA (Comissão Interna
Relatórios; Reunião Semanal da
SAÚDE E Prevenção de passíveis trabalhistas. de Prevenção de Acidentes e Assédio);
Segurança dos Líderes com o Cliente
SEGURANÇA DO PDS (Planejamento diário de segurança);
(AFAC); Regras 100% Seguras;
TRABALHO Acidentes de trabalho; Afastamentos de trabalho; Aumento de custos de APR (Análise preliminar de riscos);
Campanhas.
compensação; Danos reputacionais; Penalidades e sanções legais; Ambiente ICL (Índice de Comprometimento de Segurança).
de trabalho desmotivador; Interrupções de atividade e atraso na produção. » Página 36

Competitividade para mão de obra qualificada;

Manual de Ações Sustentáveis e Boas práticas; Parceria com clientes para realização
Capacitação de colaboradores e preparação para o mercado de trabalho;
RELACIONAMENTO Aumento da taxa de empregabilidade local.
Programa de Capacitação de Mão de Obra Local de campanhas e ações junto com as
COM A (MOL); Índice de MOL; Índice de Relacionamento comunidades locais; Comunicação com
COMUNIDADE Emissões de particulados; Pressão nos equipamentos urbanos locais;
com a Comunidade. instituições e órgãos sociais municipais.
» Página 45
Aumento na circulação de veículos.

Pesquisa de Satisfação do cliente; Participação

Competitividade no mercado; Boa relação comercial; Credibilidade; Publicação anual do Relatório
anual do GPTW (Great Place To Work) e análise de
Retenção de talentos; Consórcios. de Sustentabilidade para partes
resultados; Canal de Integridade; Auditorias internas,
STAKEHOLDERS externas e contratual; Reuniões gerenciais com o
interessadas; Canal para denúncias e
Potenciais perdas de clientes; Potenciais perdas de colaboradores; reclamações; Redes (LinkedIn, Instagram)
cliente; Pesquisa bianual de satisfação interna.
Potenciais perdas de oportunidades de mercado. para atualização das operações da Elastri.
» Páginas 51, 56 e 60

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 12
2023
TEMA IMPACTOS RELACIONADOS (POSITIVOS E NEGATIVOS) GESTÃO ENGAJAMENTO COM STAKEHOLDERS

Credibilidade da organização; Reputação nas transações comerciais; Canal de Integridade; Auditorias interna Treinamento de integração e periódicos
Transparência nas prestações de conta; e externa (ISO 37001); Gerenciamento de para os colaboradores; Café com
INTEGRIDADE E Melhoria na Gestão e Performance. riscos pelos embaixadores de integridade de integridade para os colaboradores e
GOVERNANÇA cada departamento (Matriz de risco interna); clientes; Mês da Integridade para os
CORPORATIVA Suborno; Potenciais no desincentivo à tomada de riscos; Indicadores de gestão. colaboradores e clientes; Diálogo Semanal
Riscos da Compliance se sobrepor à Ética. » Páginas 52 e 56 de Integridade - DSI - para os colaboradores.

Engajamento e envolvimento das partes interessadas; Transparência nas Sistema de Gestão da Qualidade; Programa de
operações; Desenvolvimento profissional; Otimização e eficiência nas Eficiência Operacional; Programa Opera+;
Reuniões periódicas com as equipes
operações; Digitalização de processos; Redução de retrabalho; Aumento da Auditorias internas e externas; Pesquisa de
EFICIÊNCIA competitividade de mercado; Redução de custos. satisfação do cliente; Databook (controle de
(Encontro da qualidade, planejamento,
OPERACIONAL documentos); Treinamentos; Eficiência de
logística); Pesquisa de satisfação do
cliente; Visitas técnicas e auditorias.
Insuficiência na qualidade da entrega; Insatisfação do cliente; Atraso; Equipamentos e Mão de Obra.
Retrabalho; Falta de padrão nos processos; Aumento de custo. » Páginas 58 e 62

Criação de empregos diretos e indiretos; Valor de mercado;

Reflexos de questões político-econômicas; Competitividade no mercado Análise de resultados periódicos;
Gestão de orçamento e propostas comerciais;
RESILIÊNCIA de construção no setor de energia; Alocação de capitais; Lucratividade. Tomada de decisões por comitê específico;
Benchmarking; Controle fiscal e contábil.
ECONÔMICA Negociações comerciais;
» Página 86
Reflexos de questões político-econômicas; Endividamento; Auditoria interna contábil.
Instabilidade no mercado; Pandemias; Eventos climáticos extremos.

Eficiência financeira; Competitividade na cadeia de valor contribuindo para

a competitividade; Gestão de fornecedores em conformidade ambiental e Homologação dos fornecedores;
Reunião de abertura de contrato
social; Geração de empregos; Estímulo à economia local. Avaliação de Terceiros; Due Dilegence;
com Fornecedores (escopo, valor,
GESTÃO DE Score Due Diligence; Rating ESG;
envolvidos, documentações, cronograma,
SUPRIMENTOS Instabilidade no preço de suprimentos (equipamentos, materiais e serviços); Avaliação de Terceiros; Controle de consumo
mobilização); Integração na obra; Gestão
Dependência de recursos externos; Consumo de recursos naturais; de combustíveis.
de rotina; Relatório de Equipamentos.
Risco de corresponsabilidade em não conformidade a questões ambientais e » Página 64
sociais; Emissões atmosféricas.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 13
2023
 QUEM SOMOS
RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 14
2023
Perfil Organizacional
GRI 2-1 | 2-2 | 2-3 | 2-4 | 2-5 | 2-6

A Elastri Engenharia S.A., fundada em 1982, firmou-se como uma das principais construtoras no sul do Para as diversas fontes e áreas de atuação, a Elastri trabalha com a seguinte modalidade de contratação:
Brasil, com sede em Florianópolis, a capital de Santa Catarina. Celebrando mais de quatro décadas de
excelência, a empresa é reconhecida por sua expertise no segmento de construção civil pesada e montagem
eletromecânica e destaca-se no cenário nacional por seus projetos de energias renováveis e obras de OBRAS CIVIS EPC
transmissão de energia. Construção civil pesada Soluções integradas de obras civis,
em obras de infraestrutura, fornecimento de equipamentos,
Com 41 anos de história, a Elastri Engenharia S.A. continua a construir um legado focado em qualidade, adotando as mais modernas montagem eletromecânica, projeto
sustentabilidade e ESG (Environmental, Social e Governance). Somos hoje a quarta maior construtora da metodologias do mercado. executivo e comissionamento.
Região Sul e a 39ª maior do Brasil (Revista O Empreiteiro).

A Elastri é uma atuante no setor privado de infraestrutura, com foco especializado em energias renováveis, O ano de 2023 consolidou a mudança dos projetos de energias renováveis de eólicos para solares.
incluindo hidrelétricas, parques eólicos e plantas de energia solar. Paralelamente, a empresa explora A operação agora trata predominantemente de projetos solares, seguida de projetos eólicos e, na sequência,
oportunidades em projetos no setor de sistemas de transmissão de energia. Essa abordagem diversificada de transmissão de energia.
permite à Elastri contribuir de forma significativa para o desenvolvimento sustentável e para a modernização
da infraestrutura energética brasileira. No último ano também foi mantida uma crescente em projetos de Linhas de Transmissão com outros êxitos
em leilões de transmissão de energia junto com os seus concessionários.

COMPLEXOS A Elastri Engenharia S.A. se destaca no cenário nacional como uma empresa líder em construção nas obras
HIDRELÉTRICAS
EÓLICOS de energia renovável, dedicada a entregar projetos que aliam inovação e sustentabilidade. Com uma visão
estratégica voltada para o futuro, a Elastri se compromete a fazer a diferença no mercado privado, sempre
pautada por práticas responsáveis e éticas. A organização é uma empresa privada no modelo de Sociedade
Anônima de capital fechado, composta de dois sócios. Sua controladora é a empresa MOG Participações,
que faz parte do grupo ROCA, e é a maior empresa desse grupo econômico. O grupo ROCA está focado na
prestação dos seguintes serviços na área de energia renovável:

Desenvolvimento de
Projetos Greenfield Construção Geração

COMPLEXOS SISTEMAS DE Locação de

SOLARES TRANSMISSÃO Projetos Equipamentos Mobilidade Elétrica

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 15
2023
 A estrutura do grupo ROCA é organizada por meio
deste organograma de empresas:

Como no ano anterior, a Elastri continua realizando projetos em de decisões de governança do consórcio, é realizada por meio de um
consórcio com empresas fora do Grupo ROCA. Essa abordagem CEC – Consórcio Elastri Cesbe • Complexo Eólico Lagoa dos Ventos V comitê diretivo. Este relatório inclui informações financeiras de todas
colaborativa visa não apenas agregar experiências diversificadas, as obras.
Consórcio Construtor • Usina Fotovoltaica Serra do Mel 3-6
mas também promover um aperfeiçoamento nos processos
Elastri Engeform • Complexo Eólico Serra das Almas
de engenharia e práticas de sustentabilidade, reforçando seu A veracidade das informações financeiras deste relatório foi
compromisso com a inovação e a excelência no setor. assegurada por auditoria independente, reforçando o compromisso da
Consórcio Sol de Assú • Conjunto Fotovoltaico Assú Sol
Elastri com a transparência e a integridade nas suas práticas de relato.
Neste relatório de sustentabilidade, foram abrangidos
consórcios construtores de quatro obras realizadas com Esses consórcios possuem participações de 50% para cada empresa, A empresa não aderiu à contratação de verificação externa para o
três empresas parceiras: sendo a Elastri empresa líder do consórcio. A gestão, bem como a tomada presente relatório.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 16
2023
PERÍODO DE RELATO Em 2023, a empresa não realizou nenhuma modificação em sua Visão, Missão e Valores.
GRI 2-3

Este documento cobre o período que vai de 1 de janeiro

até 31 de dezembro de 2023, bem como o relato financeiro MISSÃO VISÃO
(ver página 87), mantendo a prática de relatar anualmente,
Construir obras de Ser uma empresa-referência
o que permite uma avaliação consistente do progresso e
engenharia com excelência, na área de construção pela
dos desafios enfrentados pela empresa em sua jornada de
superando as expectativas qualidade dos serviços
sustentabilidade. A data de publicação deste relatório é
dos clientes, em total prestados, dos relacionamentos
03 de junho de 2024. Para mais informações ou dúvidas sobre
harmonia com o meio e, principalmente, das equipes,
o conteúdo deste relatório e outros temas, entre em contato
ambiente, proporcionando sempre gerando riqueza de
por meio dos seguintes meios de comunicação:
melhor qualidade de vida forma sustentável.
para todas as pessoas.
Telefone
0800 649 3425
VALORES
Website
https://contatoseguro.com.br/integridadeelastri Clientes Talentos
Queremos superar a expectativa dos Queremos ser referência pela qualidade
nossos clientes, sempre de forma ética e de nossos profissionais, valorizando-os
E-mail extremamente profissional. e dando suporte para o contínuo
[email protected] desenvolvimento de todos.
Sustentabilidade
Promovemos a segurança, a saúde e o meio Ética
Aplicativo ambiente em nosso dia a dia, servindo de Prezamos por princípios éticos nas
APP CONTATO SEGURO – digite exemplo para a sociedade. tomadas de decisões, construindo nossas
Elastri Engenharia no nome da organização relações de forma transparente e igualitária.
Espírito de Equipe
Reconhecemos a fundamental importância
do trabalho em equipe e devemos sempre
valorizar o espírito colaborativo entre todos.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 17
2023
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
No ano de 2023, a Elastri Engenharia reuniu os principais executivos da empresa para tratarem da
“Visão Estratégica” por meio de ação de planejamento e de execução dos seguintes temas:

Fornecedores

Sustentabilidade Social

Operação

Cliente Inovação

Pessoas

Esses mesmos executivos participaram do ROCA DAY, um evento que reuniu os principais executivos compromisso com o foco em entregar serviços voltados à energia renovável, dessa forma, contribuindo
do grupo ROCA para apresentar os principais produtos/serviços de cada empresa e reforçar seu para um mundo mais sustentável.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 18
2023
Localização
Como no ano anterior, a grande maioria das obras realizadas em 2023

Atuação da Elastri
foi realizada na Região Nordeste, sendo três projetos realizados no sul
do país, conforme apresentados no mapa ao lado:

HIDRELÉTRICAS
no território nacional
COMPLEXOS EÓLICOS

SISTEMAS DE TRANSMISSÃO

COMPLEXOS SOLARES

OBRAS DE CONTENÇÃO/DRENAGEM

OBRAS RODOVIÁRIAS

Clique nos tipos de obras para

Interatividade conhecer a atuação da Elastri. VOLTAR

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 19
2023
Elastri em Números – 2023
CABOS MÓDULOS
AÇO CONDUTORES SOLARES

3.109,41 ton
de aço utilizado
3.544.375,3 m
de cabos condutores
831.521
módulos solares
instalados instalados

ATERRO CONCRETO CCV POSTES

1.546.148 m³
de aterros executados
105.272 m³
de concreto convencional
385
postes instalados
executados

BASES ESCAVAÇÃO TORRES DE

CONCRETADAS EM SOLO TRANSMISSÃO

76
bases para aerogeradores
2.578.644 m³
em escavações
155
torres
concretadas executadas instaladas

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 20
2023
Destaques em 2023
Compêndio de Lições Aprendidas em SST Selo de Signatário – Movimento Nacional ODS
O livro “Guia de Lições Aprendidas em SST” conta com dois cases Validação do Inventário Santa Catarina
da Elastri Engenharia baseados nos
requisitos da ISO 45001:
de Gases de Efeito Assumindo seus

1. Programa Time de Ouro:

Estufa compromissos em mais
um ciclo com o Movimento,
promoção do engajamento em SST. O Inventário de Gases de Efeito a Elastri renova sua
Estufa – GEE da Elastri Engenharia adesão ao Movimento,
2. Reestruturação das ferramentas
do ano de 2022 (ano-base) foi dando continuidade no
de segurança do trabalho com foco
validado por um organismo fortalecimento da Agenda
na evolução de cultura baseada na
independente. 2030 em seus processos.
metodologia OKR – Objective and
Key Results.

O Brasil como Vanguarda 4º Prêmio Empresa Limpa

Tecnológica no Setor Elétrico InovaInfra 2023 Conquista relevante, alcançada
mais um ano, quanto à adesão ao
A Elastri teve participação no livro digital A Elastri Engenharia foi uma Pacto Empresarial pela Integridade e
“O Brasil na vanguarda da tecnologia no das empresas vencedoras contra a Corrupção, promovido pelo
setor elétrico”. por mérito do nosso projeto Instituto Ethos.
“Metodologia Elastri Solar –
METRIS”.

100 Mais influentes da Energia GPTW

2023 – Full Energy O Empreiteiro - Obtenção do selo
Nosso diretor-presidente, Rodolfo Pinto, foi 500 GRANDES DA “Melhores Lugares Para
Trabalhar”, com duração
premiado como um dos 100 Mais Influentes da
Energia 2023 na categoria Infraestrutura. CONSTRUÇÃO de um ano.
A Elastri é classificada em 2023 como a 39ª maior construtora
do Brasil e a 4ª maior construtora do sul do Brasil.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 21
2023
 GOVERNANÇA PARA
SUSTENTABILIDADE

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 22
2023
Desde o último relato, a Elastri Engenharia reconhece que uma boa governança garante a
A formação de um grupo multidisciplinar é crucial para o
sustentabilidade da empresa e da sociedade. A partir disso, fortalecemos esse entendimento
na formação do Comitê para o Relatório de Sustentabilidade, formado por lideranças das áreas sucesso da sustentabilidade na organização, nas agendas
corporativas, as quais compõem o presente relato com seus resultados anualmente. ambientais, sociais e de governança.

Certificações
GRI 2-23

A Elastri encerrou o ano de 2023 certificada em

quatro normas da ISO – International Organization
for Standardization. O resultado se deu a partir do
processo de recertificação das ISOs 9001:2015,
14001:2015, 45001:2018, bem como da manutenção Sistema Elastri
da ISO 37001:2017. de Sustentabilidade

Nossa política integrada do Sistema Elastri de

Sustentabilidade – S3 dá vida ao sistema de
gestão de sustentabilidade da empresa:

SEGURANÇA E AMBIENTAL ANTISSUBORNO QUALIDADE

SAÚDE OCUPACIONAL

Qualidade
Segurança ESG PROCESSO
Interatividade e Saúde Environmental, Social Atribuições: S3

Ocupacional and Governance PRODUTO

Clique nos selos das ISO
para conhecer mais sobre
VOLTAR Atribuições:
Controladoria Técnica
o sistema de gestão de
sustentabilidade da Elastri.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 23
2023
Sustentabilidade Corporativa
A gestão da sustentabilidade na Elastri segue duas grandes agendas aceitas internacionalmente: a agenda ESG (Environmental,
Social and Governance) e a Agenda 2030 – que compõe os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

Agenda ESG Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – Agenda 2030

Como estratégia elementar
para fortalecer os temas Os ODS continuam sendo um grande norteador nas ações e campanhas da empresa, por meio dos quais se busca educar, informar e
ambientais, sociais e de cooperar com as partes interessadas, principalmente com os colaboradores e a comunidade – “agindo localmente, pensando globalmente”.
governança na rotina das
obras e áreas corporativas, Buscando concentrar esforços e criar um sistema de monitoramento nos objetivos que dialogam com o negócio, nesse ano
o setor de sustentabilidade selecionamos nossos Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis prioritários. O propósito é criar pautas internas sobre o tema,
iniciou o acompanhamento buscando avançar nos processos alusivos aos temas escolhidos.
mensal das ações e boas
práticas em cada eixo, que
corroboram para a prevenção
dos riscos associados nas
atividades prestadas pela
Elastri, que são avaliados pelo
corporativo e apresentados em reunião
de coordenação (com diretoria, gerências Garantido pelos Sua gestão ocorre por A eficiência da Elastri O gerenciamento de O Programa de
corporativas e de contrato) com a mesma processos de meio dos processos é impulsionada pela resíduos busca medir Integridade busca
periodicidade. Segurança, Saúde trabalhistas no setor Gestão da Qualidade e e analisar criticamente fortalecer os princípios
e Responsabilidade de Pessoas & Cultura Controladoria Técnica. o uso de nossos de ética na Governança
Em 2024, a Elastri vai iniciar sua Jornada ESG de acordo com as Social. e desenvolvimento das recursos e materiais da organização.
diretrizes da PR 2030, lançada pela ABNT – Associação Brasileira de pessoas pelo DHO. nos empreendimentos
Normas Técnicas – em 2022. pela área de
Meio Ambiente.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 24
2023
SEMANA DE SUSTENTABILIDADE
A Semana de Sustentabilidade é um evento organizado ao menos uma vez durante a fase de instalação de UFV Caldeirão Grande
um empreendimento, na qual todas as áreas da sustentabilidade promovem ações relacionadas aos seus
processos com o objetivo de educar, informar, conscientizar e sensibilizar sobre a importância do tema nas
operações da Elastri.

Nas obras, essas semanas MEIO

AMBIENTE QUALIDADE
são organizadas em
datas perto do período
de pico, buscando maior
alcance dos temas. Já no
corporativo, promovida pela SAÚDE
OCUPACIONAL
primeira vez em 2022, ela SEGURANÇA
DO TRABALHO
ocorre na semana em que é INTEGRIGADE
celebrado o Dia Mundial do
Meio Ambiente (5 de junho). RESPONSABILIDADE
SOCIAL Escritório Corporativo

LT Seridó

Seguindo a estrutura ESG, serão apresentados a seguir os resultados

alcançados na gestão da sustentabilidade corporativa.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 25
2023
Eixo Ambiental
O ano de 2023 foi marcado pelo fenômeno natural El Niño, que se caracteriza pelo aquecimento das águas Em 2023, destacamos alguns números que colaboram nas frentes de educação ambiental, compensação e
do Oceano Pacífico Equatorial. No Brasil, ele tem impacto nos padrões de chuva, resultando em maiores minimização dos impactos ambientais resultantes das atividades.
períodos de secas ou volumes de precipitação nas diferentes regiões do país. Ainda como consequência
de sua intensificação a partir do avanço no aquecimento global, foram registradas grandes inundações
ao redor do mundo, bem como incêndios florestais ocasionados pelas fortes secas e recordes de
temperaturas médias globais.

O fenômeno impactou diversas indústrias e a agricultura, resultando em alta nos preços de alguns
144 HH
(Horas-homem)
97,38%
de resíduos desviados
produtos e materiais em que a cadeia de valor possui dependência de recursos naturais e condições
climáticas adequadas para suas atividades e produtividade. De acordo com o Fórum Econômico Mundial em reuniões corporativas com as de aterros
(2023), a indústria de construção representa aproximadamente 9% da geração de valor mundial e é
equipes de meio ambiente das A alta taxa se justifica pelo fato
dependente da natureza. Por isso a Consciência Ambiental é um dos temas ambientais da organização, e
o trabalho deve ser contínuo.
obras, com temas que buscam a de a composição de resíduos
melhoria contínua do sistema de ser expressiva com materiais de
gestão ambiental. concreto e madeira excedentes.

+39 milhões
de litros de água
+100
árvores plantadas
captados apenas em um dia, em
em processos de reúso nos comemoração ao Dia da Árvore,
empreendimentos. no dia 21 de setembro.
PCH Lucia Cherobim CE Serra das Almas

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 26
2023
RESÍDUOS SÓLIDOS
GRI 306-1 | 306-2 | 306-3 | 306-4 | 306-5

A indústria da construção civil, notável por seu papel no No último ano, um dos principais pontos de melhoria identificado destacou-se no ano de 2022, a circularidade expressiva de concreto,
desenvolvimento de infraestrutura, enfrenta desafios significativos em reunião foi a inclusão do controle de geração por tipo de material devido à alta produtividade em empreendimentos eólicos (gerados por
relacionados à sustentabilidade, especialmente no que se refere à descartado. Naturalmente, o controle acaba sendo por destinação, excedente principalmente nas atividades de concretagem das bases
geração de resíduos. Nesse contexto, a Elastri Engenharia, atuante na quando verificamos e rastreamos a conformidade legal no processo. de torre). Esse número continuou sendo representativo em 2023 na
construção de grandes empreendimentos de geração e distribuição Porém, nessa ótica, os dados apresentaram melhorias em duas Pequena Central Hidrelétrica em construção no estado do Paraná.
de energia, administra um fluxo significativo de materiais. vertentes:
Os tipos de resíduos que também se destacaram foram papelão,
Todos os resíduos são gerados durante as atividades produtivas nos 1. Melhoria na identificação de possíveis saídas, pois, segregados plástico e madeira, devido à alta em obras solares, e por serem
empreendimentos, a partir do uso de materiais. Seu gerenciamento corretamente, podem se tornar entradas para outra organização constituintes da “embalagem” dos componentes eletroeletrônicos –
é conduzido levando em consideração os critérios de prioridade da (passível de estudo e parcerias). porém 100% recicláveis.
Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei Federal nº 12.305/10): não
geração, redução, reutilização, reciclagem, tratamento e destinação 2. Compreensão real da geração mensal de acordo com o
final. avanço físico do projeto, considerando que, quando o controle é
realizado somente por destinação, às vezes possuímos um dado
Compreendendo a composição de
Essa gestão ocorre em cada empreendimento pelas equipes de meio acumulativo do mês anterior.
ambiente, por meio do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos, resíduos da construção civil conforme
estabelecendo objetivos e metas para cada tipo de empreendimento, Em 2023, foram contabilizadas 148.707 toneladas de materiais em sua supramencionado, e seu peso
considerando seu contexto regional e socioeconômico. Todos fase final do ciclo de vida nas atividades de todas as unidades em representativo para com os demais
os indicadores são relatados mensalmente em relatório mensal processo de instalação. Desse montante, 148.651 toneladas (99,97%) resíduos comuns, a taxa de circularidade
apresentado ao cliente e em controles internos da empresa. Os de resíduos não perigosos e 55,98 toneladas de resíduos perigosos
foi de 97,38%, totalizando 144.803,50
resultados são analisados anualmente em reunião específica de (0,03%) – caracterizados de acordo com a ABNT NBR 10.004/04 que
análise crítica, junto com os responsáveis da área nas obras, em um classifica os resíduos quanto ao seu potencial de impacto. toneladas desses resíduos, desviados de
momento no qual são levantados pontos de melhoria no processo, aterros e reintroduzidos para um novo uso.
buscando sempre a otimização e o maior reaproveitamento dos Dentro do Programa de Economia Circular da empresa, por meio do
materiais descartados. qual se busca oportunidade de valorização dos resíduos gerados,

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 27
2023
Essa circularidade é possível por meio da reciclagem e/ou reutilização de materiais dentro e fora do projeto.
Dentro da obra, a criatividade não tem limites. São criações de brindes, paisagismo nos canteiros de obras
para promoção do bem-estar do trabalhador, aplicação na engenharia, doação para a comunidade e outros. Essas práticas não apenas contribuem para a redução de
emissões associadas ao transporte e disposição de resíduos,
mas também prolongam a vida útil dos aterros sanitários.

Os resíduos que não foram passíveis de circularidades foram destinados para disposição final nas
seguintes operações:

Aterro Incineração com

Sanitário Recuperação Energética

3.271,40 t 261,40 t
1,32% 0,11%
Reúso de madeira Oficina de reúso de papel
(UFV Barreiras) (CE Serra das Almas)

Ainda nos processos de

reciclagem, os números
RESULTADO DE COMPOSTAGEM (t)
para compostagem de
resíduos orgânicos (ciclo 350
314,72 Aterro Incineração sem
biológico) evoluíram a 300 Industrial Recuperação Energética
partir da operação do
processo tanto interno
250
21,93 t 34,05 t
0,01% 0,02%
quanto externo, por meio da 200
contratação de fornecedor 150
para destinação específica.
100 72,55
50
32,01 Devido ao modelo do negócio, a variabilidade da geração de resíduos é acentuada pela não uniformidade
dos ciclos de vida dos projetos de construção que se iniciam, atingem picos de atividade e são concluídos
0 em momentos distintos, frequentemente não alinhados ao calendário anual. Para o próximo ano, está sendo
2021 2022 2023
desenvolvida uma metodologia específica, considerando a geração por fase construtiva e a entrada de
insumos, para ser possível fazer uma análise temporal do indicador.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 28
2023
 EFLUENTES
GRI 303-1 | 303-2 | 303-4

Seguindo as mesmas características dos últimos anos, os efluentes gerados se

apresentam em suas fontes geradoras como domésticos e industriais.

Os efluentes domésticos, de composição mais uniforme e rica em matéria orgânica,

são gerados nas áreas administrativas, como escritórios, refeitório, vestiário
e alojamentos. Seu tratamento ocorre in loco, a partir de sistemas fossa-filtro
(tratamento primário e secundário) e respectivamente. O único efluente encaminhado
para tratamento externo é aquele gerado nas frentes de serviço nos banheiros
químicos, devido à composição da carga orgânica e volume expressivo.

Os efluentes industriais podem apresentar uma maior variedade de substâncias

como solventes, produtos químicos e matéria orgânica não biodegradável. Sua
geração ocorre nas áreas de manutenção de equipamentos, abastecimento e central
de concreto. O tratamento ocorre a partir da implantação de Caixas Separadoras de
Água e Óleo (CSAO) e decantadores (rampas de lavagem das centrais de concreto),
respectivamente. O óleo separado é encaminhado para rerrefino.

Em atendimento aos processos de gestão Elastri e requisitos legais referentes à

eficiência do tratamento dos sistemas, todo terceiro passa pelo crivo de avaliação de
documentação e licenças, e todo tratamento realizado nos canteiros de obra mantém
análises laboratoriais periódicas. Os parâmetros aceitos, em sua grande maioria, são
baseados na Resolução CONAMA nº 430/11 e na ABNT NBR 13.969/97, salvo munícipios
ou estados com parâmetros mais restritivos.

Em 2023, estimou-se um total de 10,28 ML (Megalitros) de efluentes gerados a partir

do uso apenas de água doce, contemplando tratamento in loco através do sistema
fossa-filtro com disposição final difusa (vala de infiltração no solo), e a geração em
banheiros químicos dispostos nas frentes de serviço. No último ano, o valor total foi
de 0,89 ML, no qual a grande diferença se justifica, pois não havia uma metodologia
interna definida para estimar os efluentes gerados no canteiro de obras. Esse último
valor representa apenas o efluente destinado para tratamento.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 29
2023
PEGADA HÍDRICA
GRI 303-1 | 303-3 | 303-5

O fornecimento dos recursos hídricos segue ocorrendo por meio De forma proativa, os empreendimentos buscam a instalação de
das seguintes fontes: captação subterrânea, superficial e pelas estruturas para reúso de água, a fim de minimizar o consumo de
Estresse Água de reúso
concessionárias municipais de água ou fornecedores de água mineral. água em fontes de captação locais, principalmente para fins que Hídrico (ML)
não possuem requisito de qualidade hídrica – como umectação de
Com os projetos situados em sua grande parte na Região Nordeste, as acessos, terraplanagem e serviços gerais.
equipes de meio ambiente analisam o contexto hídrico local por meio BAIXO <10% 25,13
do monitoramento de aspectos e impactos ambientais, entendendo Nos quadros a seguir, são apresentados
que sua disponibilidade nessas áreas é baixa, devido a fatores os parâmetros de consumo e reúso, de
sazonais. Impacto como a escassez hídrica é um fator considerado na acordo com cada região de estresse
MÉDIO-ALTO 20-40% 2,95
gestão do recurso, compreendendo a intensificação do aquecimento hídrico e locação dos empreendimentos
global e a instabilidade do clima. em execução em 2023.
ALTO 40-80% 11,08

TOTAL 39,15
Estresse Captação
Superficial
Captação
Subterrânea
Água de
Terceiros
Captação Total por
Áreas de Estresse
Hídrico (ML) (ML) (ML) Hídrico (ML)

As operações desse ano tiveram maior representatividade

nas áreas de baixo, médio-baixo e alto estresse hídrico,
BAIXO <10% 19,94 103,36 100,49 223,79
respectivamente. As obras presentes na área de estresse hídrico
alto encerraram no último ano, o que justifica a baixa captação em
MÉDIO-ALTO 20-40% 36,63 28,86 151,08 216,58 relação às demais.

Em comparação com o ano de 2022, houve uma redução de 5,66%

ALTO 40-80% 64,21 71,55 5,41 141,17 no consumo direto de água nas fontes de captação apresentadas.
Em contrapartida, os indicadores de reúso mostraram um
acréscimo de 117% referente ao último relato, que representa
TOTAL POR CAPTAÇÃO 120,78 203,77 256,98 581,53 6,73% do consumo total.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 30
2023
LICENCIAMENTO AMBIENTAL CONSUMO ENERGÉTICO
GRI 2-27
GRI 302-1

A Elastri Engenharia prioriza o uso consciente dos recursos a utilização de cascalho nos acessos e a outorga de água para a Considerando sua matriz e obras, a Elastri Engenharia apresenta
naturais nas proximidades de suas obras. Antes de iniciar qualquer umectação e a fabricação de concreto totalizaram 23% e 19%, indicadores de energia através do consumo de combustíveis não
projeto, a empresa garante a obtenção de todas as licenças respectivamente. renováveis, e consumo elétrico abastecida pelas redes concessionárias
ambientais necessárias, demonstrando seu compromisso com locais.
o cumprimento das leis ambientais. Essa prática rigorosa evita Destaca-se que o licenciamento de jazidas com necessidade de
multas ou penalidades por infrações ambientais, refletindo supressão vegetal foi um dos processos mais morosos, com um
o esforço da Elastri Engenharia em manter suas operações tempo médio de liberação de 180 dias, impactando diretamente
sustentáveis e éticas. Em 2023, a empresa não enfrentou nenhuma a execução das atividades. A Bahia liderou a lista de estados Combustível 2022 2023
sanção, evidenciando sua dedicação em realizar suas construções com 24 processos, seguida pelo Piauí, com 11 processos.
civis de acordo com os padrões ambientais estabelecidos.
Além disso, a empresa obteve 48 autorizações para variadas
Óleo diesel 10.449.517 L 11.835.889 L
Nesse mesmo ano, as atividades de licenciamento ambiental atividades ao longo de 2023, incluindo nove outorgas de água,
foram diversas. As instalações temporárias de tanques de 11 licenças para mineração e 28 autorizações para outros fins.
combustível, bota-fora, alojamentos, reservatórios e transferências Essas permissões evidenciam a diversidade das operações da Gasolina 380.433,10 L 345.770,59 L
de titularidade, representaram a maioria dos processos, Elastri Engenharia e a importância do licenciamento ambiental
totalizando 58%. Em seguida, os processos de licenciamento para para equilibrar desenvolvimento e conservação.
GLP
Gás Liquefeito 1.100 kg 289 kg
QUANTIDADE DE LICENÇAS OBTIDAS EM 2023 de Petróleo
Instalação de estruturas temporárias
(Alojamentos, canteiros de obras, tanques de combustível,
reservatórios, transferência de titularidade) 23 Energia
545,51 MWh 724 MWh
elétrica
Supressão de vegetação 5
Licença mineral 3 Em 2023, o escritório corporativo, localizado em
Licença ambiental para extração mineral 8 Florianópolis-SC, firmou adesão como cooperado em
Cooperativa de Energia, buscando garantir seu consumo
Captação superficial de recursos hídricos 1 energético por fontes limpas. Nesse ano, esse montante
representou em média 37% do total consumido.
Captação subterrânea de recursos hídricos 8

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 31
2023
EMISSÕES ATMOSFÉRICAS
GRI 2-4 | 305-1 | 305-2 | 305-3 | 305-4 | 305-5

Buscando aprimorar o Programa de Gases de Efeito Estufa da empresa, foi realizada no último ano a primeira As emissões de 2022 são consideradas como ano-base de emissões da Elastri. O cálculo das emissões
verificação externa do Inventário de emissões em nossas operações, referente aos dados de 2022. Após de 2023 seguiu a abordagem para participação societária nas obras Complexo Eólico Lagoa dos Ventos
o processo de auditoria dos dados e recálculo de acordo com todas as devidas evidências, foi constatada V (consórcio com a Cesbe Engenharia), UFV Assú Sol (consórcio com Construtora Barbosa Mello), UFV
uma materialidade de aproximadamente 1,74%. Com isso, abaixo seguem as emissões corrigidas, frente ao Caldeirão Grande 2 (Araxá Engenharia) e controle operacional para as demais unidades. Os gases de efeito
relatado no último ano, antes da verificação supracitada. estufa (GEE) contabilizados, de acordo com as emissões inventariadas e atendendo ao Protocolo de Quioto,
são: dióxido de carbono (CO₂), metano (CH₄), óxido nitroso (N₂O) e hidrofluorcarbonos (HFCs).

ESCOPOS
RELATÓRIO APÓS VERIFICAÇÃO Para realização dos cálculos, utilizou-se a planilha do Programa Brasileiro GHG Protocol versão 2024.0, logo,
2022 EXTERNA
garantindo o uso dos fatores de emissão mais recentes.

ESCOPO 1 20.746,88 tCO2e 21.443,50 tCO2e

ESCOPO 2 25,83 tCO2e 25,98 tCO2e

LIMITE ORGANIZACIONAL
Este relatório contempla a estimativa de emissões diretas e indiretas de GEE das operações da empresa
ESCOPO 3 19.197,24 tCO2e 19.147,40 tCO2e em todas suas Unidades Comerciais (UC) e Unidades Não Comerciais (UNC), referentes ao ano de 2023,
totalizando 15 obras, 1 escritório corporativo e 1 pátio para apoio logístico de materiais e equipamentos.
TOTAL 39.969,24 tCO2e 40.666,88 tCO2e

OBRAS FINALIDADE UF OBRAS FINALIDADE UF

Para o cálculo das emissões de 2023, a base metodológica continuou seguindo as diretrizes aceitas CE Acauã UC RN LT Pitiguari UC SC
internacionalmente e validadas em verificação externa:
CE Lagoa dos Ventos III UC PI LT Barreiras UC BA
CE Lagoa dos Ventos V UC PI LT Seridó UC PB

GHG Protocol – Corporate Accounting and ABNT NBR ISO 14064-2:2022 – Gases de CE Morro do Cruzeiro UC BA UFV Serra do Mel 3-6 UC RN
Reporting Standards. Efeito Estufa: Parte 2. CE Ventos de Santa Eugênia UC BA UFV Caldeirão Grande 2 UC PI
Especificações do Programa Brasileiro Guidelines do IPCC. CE Gravier UC CE UFV Barreiras UC BA
GHG Protocol.
Guia Metodológico para Inventário de CE Serra das Almas UC BA CF Assú Sol UC RN
ABNT NBR ISO 14064-1:2007 – Gases de Emissões de Gases de Efeito Estufa na
Efeito Estufa: Parte 1. Engenharia e Construção (Fórum Clima). PCH Lúcia Cherobim UC PR Escritório Corporativo (Matriz) UNC SC
LT Ananai UC PR Pátio Petrolina UNC PE

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 32
2023
LIMITE OPERACIONAL

Escopo 1 Escopo 2 Escopo 3

Emissões de combustão estacionária Abordagem baseada em localização para Resíduos sólidos da operação, destinados
contemplando uso de gerador movido a diesel, compra de energia elétrica de concessionárias para aterros de terceiros.
perfuratriz e demais equipamentos estacionários ligadas a rede nacional.
movidos a diesel; e uso de Gás Liquefeito de Efluentes gerados na operação, gerado nas
Petróleo GLP. Abordagem baseada em escolha de compra frentes de serviço em banheiros químicos
para o escritório corporativo, localizado em e limpeza de sistemas de tratamento de
Combustão móvel, ou seja, a frota de veículos e Florianópolis-SC. efluentes nos canteiros de obras.
equipamentos por meio da qual o abastecimento
seja de responsabilidade da Elastri, contemplando Mudança do uso do solo para atividades de
uso de óleo diesel, gasolina e etanol. supressão vegetal em áreas licenciadas e
controladas pelo cliente.
Emissões fugitivas de aparelhos de ar-condicionado
e refrigeração. Viagens e negócios considerando viagens
rodoviárias e aéreas.
Resíduos sólidos e efluentes, contemplando
processos de compostagem e contribuição Uso de explosivos em atividades de
de efluentes gerados nos canteiros de obras, detonações.
respectivamente.

Nesse ano, foram adicionadas as seguintes fontes de emissão: Na obra UFV Assú Sol, o Consórcio optou por calcular mais fontes por meio de software que considera toda a metodologia supramencionada. Como
Resíduos (Escopo 1), Escolha de Compra (Escopo 2), Viagens a unidade foi calculada por meio da abordagem de participação societária, a Elastri incluiu em seu inventário novas fontes de Escopo 3 apenas para
Rodoviárias (Escopo 3) e Uso de Explosivos (Escopo 3). essa unidade. São elas: Bens arrendados, Bens e Serviços Comprados, Deslocamento de funcionários e Transporte & Distribuição upstream.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 33
2023
EMISSÕES
Considerando os limites e metodologias de abordagem mencionados de diesel como denominador. A escolha se mostrou positiva por ser
REDUÇÃO DE EMISSÕES
anteriormente, a Elastri emitiu direta e indiretamente em cada escopo: uma das maiores fontes de emissão no inventário da empresa. Seu
consumo é diretamente proporcional à produção das obras, sendo
Em 2023, atuando em duas principais frentes para redução das
adequado para monitoramento de desempenho dos projetos em
ESCOPO Tonelada CO₂ equivalente Tonelada CO₂ biogênica emissões:
execução.
Escopo 1 17.901,84 2.220,86 1. Equipamentos
No quadro a seguir, são apresentados os dados retificando o relato
A melhora na idade média dos equipamentos e a
Escopo 2 30,79 - das emissões de 2022, e os dados atuais, seguindo a categorização
eficiência dos motores, resultou no aumento da taxa de
por fase de obra:
Escopo 3 56.869,20 262.702,51 disponibilidade mecânica em comparação ao ano de 2022
e consequentemente na diminuição das emissões de CO2
*As emissões biogênicas são relacionadas ao ciclo natural do carbono. por combustão.
FASE DE OBRA INTENSIDADE 2022 INTENSIDADE 2023

O aumento expressivo de emissões no Escopo 3 se justifica pelas 2. Compostagem

Mobilização 4,95 5,57
atividades de supressão vegetal. Dois fatores que contribuíram Em 2023, o aumento exponencial na destinação dos
para esse aumento foram a quantidade expressiva da atividade em resíduos orgânicos para compostagem contribuiu
hectares e o estoque de carbono de acordo com os diferentes biomas Intermediário 15,06 14,83 com uma redução aproximada de 80% nas emissões
de atuação em 2023. de CO2 equivalentes no Escopo 3, de acordo com o
Desmobilização 13,13 10,67 fator de emissão para cada processo de tratamento
Com o intuito de monitoramento do desempenho da Elastri para com (aterro e compostagem) e quantidade destinada para
sua gestão das emissões, foi estabelecida métrica de intensidade compostagem.
TOTAL 33,17 31,07
para cada unidade comercial. No último relato (ano-base), o
denominador comum escolhido foi o faturamento por obra. Porém, em *Intensidade = Emissão (tCO₂e) / Total de diesel (litros) 3. Energia
novos estudos realizados no inventário de 2023, foram identificadas No escritório corporativo, foi firmada adesão junto a
inconsistências nas interpretações realizadas por particularidades do cooperativa de energia que atua com geração renovável,
tipo de indústria que a empresa se insere. Nesse contexto, e válido considerar que o cálculo de intensidade buscando reduzir as emissões de Escopo 2. Na unidade
considera somente os Escopos 1 e 2, sobre os quais possuímos administrativa, localizada em Florianópolis/SC, esse
Com isso, por meio de novas análises e projeções, optou-se por influência direta para eficiência dos processos e mitigação dos processo reduziu as emissões CO2 equivalentes em 69,8%.
seguir com o cálculo de intensidade a partir do indicador de consumo impactos de emissão de carbono.
Em 2023, a Elastri não identificou uso de substâncias com
potencial de destruição da camada de ozônio.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 34
2023
RISCOS E OPORTUNIDADES ASSOCIADAS À MUDANÇAS CLIMÁTICAS
GRI 201-2

Físicos Políticos e legais Reputacionais Inovação

Aumento na frequência e intensidade No final do ano de 2023, o PL nº

A não aderência e incorporação da
de eventos climáticos extremos como 2.148/15 seguiu para o senado, com
agenda climática nas operações Resistência a mudanças devido à
tempestades, enchentes, secas ou expectativas de que seja aprovada
podem levar a organização a perder cultura ‘tradicional’ da construção
incêndios florestais. Tais eventos podem ainda em 2024. De acordo com as
competitividade no mercado devido à civil e custos elevados para
resultar na deterioração da infraestrutura emissões da empresa, ela se enquadra
exigência dos clientes para empresas implantação de novas tecnologias ou
RISCOS já construída ou até interromper no texto até então revisado, no qual
que tenham sustentabilidade em seus pesquisas.
operações, impactando diretamente o trará obrigações legais no seu reporte
processos.
cronograma e medições dos projetos. e compensação/ redução.

Ser uma das poucas construtoras

focadas na execução de infraestrutura
Investimento em fontes de energia Adiantar-se perante as
de usinas de geração de energia Protagonismo em inovação
renováveis para operações, estudos para regulamentações, iniciando o
renovável – principalmente solar e e eficiência nos processos
uso de biocombustíveis quando aplicável inventário de emissões atmosféricas
eólica – para cumprir nosso papel construtivos dos empreendimentos,
e aprofundamento nos processos para mapear as emissões da
na transição para a economia de principalmente em temas como
OPORTUNIDADES construtivos das obras considerando organização e desenvolver metas de
baixo carbono, prezando sempre por eficiência energética.
eventos climáticos extremos. redução.
parâmetros ESG com foco no meio
ambiente.

Os impactos acima foram estruturados com inspiração em Frameworks da Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD). Contudo, não há mensuração financeira das consequências das mudanças
climáticas sobre a organização.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 35
2023
Eixo Social
SISTEMA DE GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
GRI 403-1 | 403-3 | 403-4 | 403-8

A Elastri está comprometida com a Gestão de Saúde e Segurança

no Trabalho (SST) e adotou práticas alinhadas com a norma ISO
45001 na qual é certificada, ou seja, segue padrões internacionais, o
que demonstra um compromisso formal com a saúde e a segurança
de seus colaboradores, assegurando sua aprimoração por meio de
auditorias frequentes em todas as suas operações.

Essa norma estabelece requisitos para Sistemas de Gestão de

Saúde e Segurança no Trabalho, visando proporcionar ambientes de
trabalho seguros e saudáveis. A Elastri permanece com um sistema
de controle de requisitos legais que visa monitorar, cumprir e atualizar
continuamente as formalidades que se aplicam a uma organização.

Todos os funcionários que trabalham sob esse sistema estão

incluídos, desde funcionários permanentes até temporários e
terceirizados, que exercem suas atividades no ambiente de trabalho
da organização. O sistema de gestão abrange todos os níveis
hierárquicos e setores, proporcionando uma abordagem holística
para assegurar a segurança e a saúde de todos os envolvidos nas
atividades da organização.

Interatividade
Todos os empreendimentos contam com uma equipe técnica
treinada pela organização e capacitada para acompanhar as Clique nos temas do quadro acima
e conheça nossas diretrizes para o
atividades, de acordo com os seus princípios, com um único objetivo: aculturamento de segurança na Elastri.
“Acidente ZERO”.
VOLTAR

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 36
2023
Cumprir o objetivo de “acidente zero” reflete o compromisso total com a prevenção de riscos e a promoção Registro de Desvios, realizado pelo aplicativo mobile
de um ambiente de trabalho seguro, utilizando estratégias e práticas, tais como:
Caminhadas de segurança
Observações de Trabalho – OT
Cultura de Segurança Planejamento Diário de Segurança – PDS
Treinamento e Conscientização Reuniões de segurança (engajamento de stakeholders)
Implementação de Sistemas de Gestão de Saúde e Segurança Auditorias internas
Investigação de incidente
Auditorias externas
Diálogo comportamental
Essa meta implica em nenhum acidente, lesão ou incidente relacionado à segurança ocorrendo nas
operações da empresa. Além das ferramentas usuais supracitadas, foi implantado o Manual de Atribuições e Responsabilidade das
Lideranças em Segurança do Trabalho. Esse manual define as atribuições e responsabilidades de diretores
Nesse contexto, estão inseridos os riscos reais e positivos relacionados às questões sociais, os quais de contrato, gestores de contrato, engenheiros residentes, coordenadores, engenheiros, supervisores,
são controlados por meio de indicadores reativos e proativos, que não apresentaram mudanças desde o encarregados e líderes de obra e escritório, a fim de manter o ambiente seguro e saudável para o alcance do
último relato. nosso objetivo: Acidente ZERO.

INDICADORES REATIVOS INDICADORES PROATIVOS

Taxa de frequência Índice de Comprometimento da Liderança – ICL

Taxa de gravidade Percentual de aderência no formulário de
engajamento da liderança
Frequência em reuniões de segurança
Horas de Treinamento por colaborador

Dessa maneira, a Elastri não possui envolvimento com impacto negativo relacionado ao tema saúde e
segurança do trabalho, visto que nossos processos internos integram várias práticas e ferramentas que
garantem antecipar e mitigar os perigos em nossos ambientes de trabalho, por meio de:

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 37
2023
O cronograma de implantação do Manual de Atribuições e Responsabilidade das Lideranças em Segurança do trabalho, no ano de 2023, seguiu as seguintes etapas:

Treinamento Auditoria Auditoria nos Auditoria

Capacitação Live com a Capacitação Sensibilização engenheiros da
para novas nos líderes, nos gestores
para gestores divulgação para da liderança da liderança produção e
lideranças e book encarregados engenheiros de contrato
e diretores todas as obras na obra na obra
de segurança e supervisores residentes e diretores

No decorrer do referido ano, em alusão ao Abril Verde (mês da campanha que tem por objetivo orientar os colaboradores sobre
temas relacionados à segurança e medicina do trabalho), foi lançado o Safety Day Elastri, evento de segurança conduzido pelo
presidente da Elastri com programação orientativa e preventiva com foco no engajamento das lideranças em segurança do
trabalho, que teve como público-alvo diretores, gestores, gerentes, engenheiros e convidados (parceiros e clientes).

Na ocasião, tivemos a seguinte agenda no Safety Day Elastri:

Palavra de um especialista de segurança.

Palavra de um CEO de uma grande empresa de energia renovável.

Debate com o diretor-presidente da Elastri e grandes executivos

da geração de energia renovável.

Cada uma das atividades mencionadas contribui para fortalecer a cultura de segurança e
melhorar os processos de gestão de riscos.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 38
2023
AVALIAÇÃO DE PERIGOS E RISCOS
GRI 403-2

De forma descentralizada, o processo de avaliação de perigos e riscos em cada obra é uma abordagem que O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) serve como a base para a Gestão de Riscos
busca envolver diretamente as equipes locais na identificação, na avaliação e no gerenciamento dos riscos Ocupacionais (GRO). A GRO é uma abordagem mais ampla que visa integrar e coordenar os esforços
específicos associados às atividades realizadas em cada local de trabalho. Isso é fundamental para promover relacionados à identificação e ao controle de riscos em todo o contexto organizacional. Segue o rito do
a segurança ocupacional e reduzir potenciais danosos à saúde dos trabalhadores e ao ambiente. último ano de relato:

Laudos de Insalubridade/
Periculosidade

MATRIZ DE Plano de Emergência

PERIGOS E RISCOS
Procedimentos Operacionais
para Prevenção

Análise Preliminar de Riscos

Planejamento
Diário de Segurança
Inspeções
Observação de Trabalho - OT
Desvios | Caminhada de Segurança

Investigações e Análise Interatividade

de Incidentes Clique nos quadros da matriz para saber mais

VOLTAR
sobre a Matriz de Perigos e Riscos.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 39
2023
Em 2023, por meio das ferramentas de gestão (aplicativo de segurança) as Os Indicadores de Reporte de Desvios são essenciais para o monitoramento contínuo do desempenho em
lideranças registraram 15.336 desvios no nosso aplicativo mobile. Além de registrar, segurança e para a implementação de medidas corretivas e preventivas. A finalidade está em identificar
elas fazem as correções e divulgam para suas equipes que aquele desvio não os riscos e perigos, avaliar as medidas de controle e prevenir acidentes e lesões, além do engajamento de
tratado poderá causar um quase acidente ou um acidente. segurança por parte das lideranças e demais colaboradores.

Há também as investigações de incidentes que são feitas

por meio de aplicativos mobile ou plataforma web. Utilizamos
A participação dos trabalhadores ocorre por meio de a metodologia TASC – Técnica de Análise Sistemática de
consultas regulares, comunicação, desenvolvimento de Causas para determinar ações corretivas e preventivas para
procedimentos, avaliação de equipamento e procedimento melhorar os processos operacionais e o sistema de gestão
de emergência. Reuniões e treinamentos são importantes como um todo.
para uma gestão eficaz da saúde e segurança no trabalho
(SST). Ao integrar esses elementos, promove-se um Uma ferramenta importante da Elastri
é o “Direito de Recusa”, que garante a
ambiente de trabalho no qual a saúde e segurança
interrupção da atividade ou do trabalho
são prioridades compartilhadas, proporcionando um
quando há um risco grave para a sua
ambiente colaborativo, em que os trabalhadores são
segurança e saúde. Dessa maneira, o
envolvidos nas decisões, contribuindo para a construção
trabalhador que não se sinta seguro
de uma cultura de segurança positiva e duradoura.
para executar uma tarefa deve paralisar o seu trabalho
temporariamente e acionar a liderança imediata ou o
profissional de segurança do trabalho imediatamente.
O registro de desvios refere-se ao processo de documentar e investigar eventos ou situações que se
desviam do padrão esperado ou que representam uma não conformidade.
INDICADORES DE SEGURANÇA
DESVIOS REGISTRADOS PELAS NOSSAS LIDERANÇAS EM 2023 DO TRABALHO
2.000
1.963
Quantidade de desvios

O desenvolvimento de uma planilha de indicadores de

1.750 1.653 1.587 segurança é uma ferramenta eficaz para monitorar e avaliar o desempenho em questões relacionadas à
1.500 segurança no ambiente de trabalho. A Elastri mantém os indicadores de segurança atualizados, assim
1.261 1.259 como um acompanhamento mensal de todos os empreendimentos, o que permite obter um resultado
1.211
1.250 significativo ao implementar medidas e práticas que aprimorem a segurança para garantir o bem-estar de
1.202 830 1.229 1.191 todos.
1.000 1.169 781
750
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 40
2023
Na gestão de segurança do trabalho, a avaliação e o controle de diversos indicadores desempenham um
CAMPANHAS DE SAÚDE E SEGURANÇA
papel fundamental na promoção de um ambiente de trabalho seguro e na garantia da eficácia das práticas
adotadas.
As iniciativas de segurança e saúde estão ligadas às diretrizes internas de campanhas que estão alinhadas
com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Entre as medidas de saúde, podemos mencionar:
A quantidade de desvios identificados nos procedimentos é um indicador que mostra cenários que
podem exigir ajustes para fortalecer a conformidade com normas de segurança e prevenir incidentes.
Investir horas significativas em treinamentos demonstra o compromisso da organização em Janeiro Branco | Conscientização sobre a Outubro Rosa | Conscientização sobre o
capacitar os colaboradores, incentivando práticas seguras no ambiente laboral. saúde mental câncer do colo de útero
A frequência de reuniões é indispensável para uma comunicação eficaz sobre políticas, Dia Nacional de Combate ao Alcoolismo e Novembro Azul | Combate ao câncer de
procedimentos, condutas, análise de incidentes e implementação de medidas preventivas. às Drogas próstata
O acompanhamento das contratações e transferências favorece a força de trabalho com a finalidade
da melhoria dos serviços prestados. ISTs (Infecções Sexualmente Transmissíveis) Dezembro Laranja e Vermelho |
e Carnaval Conscientização e combate ao câncer
A soma das horas dedicadas à prevenção é resultado de boa parte do tempo investido no tema de pele e às ISTs (Infecções Sexualmente
“Segurança”. Muitos processos foram digitalizados para melhoria da eficiência operacional (exemplo: Abril Verde | Conscientização e prevenção Transmissíveis)
Checklist pelo aplicativo de celular) que, além de favorecer a sustentabilidade evitando a emissão de dos acidentes de trabalho
papéis, garante autonomia na tomada de decisões.
Maio Amarelo | Conscientização para redução
de acidentes de trânsito
INDICADORES DE SEGURANÇA
Cuidados com a Hipertensão e Diabetes
Quantidade de desvios 15.336
Cuidados com a Dengue
Quantidade de horas de treinamento 103.902
Prevenção ao Câncer do Colo de Útero
Quantidade de inspeções 4.502
Combate à Ansiedade
Quantidade de contratações e transferências 2.233 c + 523 t = 2.756
Cuidados com a Febre Maculosa
Quantidade de horas voltadas a prevenção 21.963,5 minutos = 366 horas
Junho Vermelho | Conscientização para a
doação de sangue
Esses indicadores, em conjunto,
INDICADORES DE SEGURANÇA Agosto Lilás | Conscientização pelo fim da
REUNIÕES DE SEGURANÇA COM A LIDERANÇA permitem uma análise mais ampla da violência contra as mulheres
eficácia das práticas de segurança
Total de participações (colaboradores) 6.145 do trabalho, o que ajuda a identificar Setembro Amarelo | Mês de conscientização
Aderência das participações 75,80% áreas de destaque e oportunidades de da valorização à vida
aprimoramento contínuo.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 41
2023
CAPACITAÇÃO DE TRABALHADORES
GRI 403-3 | 403-5

A capacitação dos trabalhadores ocorre por meio de treinamentos/cursos administrados por profissionais
habilitados e qualificados como, por exemplo, a formação da equipe de brigadistas de emergência,
colaboradores que realizam atividades com risco de choque elétrico (NR10), trabalho em altura (NR35)
e operação de máquinas e equipamentos (NR12), bem como treinamentos preventivos, como: direção
defensiva, CIPAA (NR05), atividades em construção civil (NR18), etc.

Além dos treinamentos e atividades dedicados à conscientização dos colaboradores quanto aos processos,
o que tem sido essencial para a melhoria contínua da empresa, contamos com uma plataforma de
treinamentos online, que contempla os seguintes temas:

Assédio moral no ambiente de trabalho

Programa de integridade
Noções de combate a incêndio
Noções de primeiros socorros
Direção defensiva
Manual de medicina ocupacional
Manual do profissional de segurança do trabalho SERVIÇOS DE SAÚDE DO TRABALHO
GRI 403-6 | 403-7
Máquinas e equipamentos
Entre outros Os colaboradores realizam os exames de saúde ocupacional no início do vínculo empregatício e de forma
periódica, evidenciando o cuidado e o zelo com cada funcionário. Fortalecendo a nossa cultura de prevenção
e Acidente ZERO, a Elastri oferece atenção primária aos colaboradores e, anualmente, os serviços de saúde
INDICADORES DE SEGURANÇA – TREINAMENTOS ocupacional realizam campanhas voltadas a evitar que as pessoas se exponham a situações que podem
causar doenças em conjunto com as equipes de segurança do trabalho por meio das seguintes rotinas:
Quantidade de horas de treinamento 103.902

Quantidade de horas de trabalhadas 8.355.378 Planejamentos Diários de Segurança Palestras orientativas (anexo)

Relação entre horas de treinamento e horas trabalhadas 103.902 / 8.355.378 = 1,24% DDS enfatizando a saúde Blitz de segurança com aplicação do etilômetro (bafômetro)

Realização de campanhas de saúde Realização de simulados de emergência (anexo)

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 42
2023
A segurança e a saúde do trabalho são prioridades fundamentais para a nossa empresa, refletindo nosso
compromisso inabalável com o bem-estar e com a proteção dos nossos colaboradores. A Elastri reconhece
que um ambiente seguro não apenas preserva a integridade física e mental da equipe, mas também promove
um ambiente produtivo e saudável.

Investimos continuamente em programas de treinamento e conscientização para garantir que todos os

funcionários estejam plenamente cientes dos protocolos de segurança e equipados com as habilidades
necessárias para mitigar riscos. Além disso, implementamos regularmente avaliações de risco e auditorias
para identificar áreas de melhoria e garantir a
conformidade com as normas e regulamentações
pertinentes.
Outubro Rosa Formação de Brigadistas
(CE Lagoa dos Ventos V) (PCH Lucia Cherobim)
Acreditamos que a segurança e a saúde do
trabalho vão além do cumprimento de normas; é Nossa empresa assume a responsabilidade de fornecer ambientes de trabalho seguros e saudáveis,
um compromisso ético e social que permeia todas comprometendo-se a investir em tecnologias inovadoras, equipamentos adequados e práticas de trabalho
as nossas operações. Encorajamos uma cultura seguras. A segurança do trabalho é uma parte intrínseca de nossa identidade corporativa, refletindo nosso
de segurança proativa, na qual cada membro da comprometimento com a excelência, a responsabilidade e o respeito pela vida de nossos colaboradores.
equipe se sente capacitado e incentivado a relatar
preocupações, sugerir melhorias e participar
ativamente na promoção de um ambiente seguro.
Formação de Brigadistas
(Escritório Central)
Capacitar os colaboradores de segurança nos princípios fundamentais
dos direitos humanos implica em compreender a dignidade, a igualdade e
a integridade de todos, sem distinção de origem, status ou características
pessoais. Os procedimentos de segurança são desenvolvidos e
implementados de forma a garantir que não haja discriminação indevida
contra qualquer indivíduo. Os colaboradores têm direitos fundamentais para
um ambiente laboral seguro e saudável, que visam protegê-los contra riscos
ocupacionais e assegurar condições de trabalho adequadas. Como já citado
acima, o Direito de Recusa é uma ferramenta importante para assegurar o
Direito de Segurança no Trabalho.
Diálogo Diário de Sustentabilidade Campanha Abril Verde
(CF Assú Sol) (CE Serra das Almas)

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 43
2023
RESPONSABILIDADE SOCIAL
GRI 413-1 | 413-2

Em 2023, o amadurecimento da área de responsabilidade social

foi contínuo. Com o objetivo de maximizar a contribuição da
organização para o desenvolvimento sustentável com a construção COMUNICAÇÃO
de um processo novo e assertivo, trabalhando em seus impactos
potenciais e reais, foram mais de 120 HH em encontros com o time
responsável por conduzir os processos de responsabilidade social nos
empreendimentos Elastri.
COLABORADORES COMUNIDADE

Estamos comprometidos em ser um agente

de mudança positiva, fazendo a diferença na Relação com o Cliente
vida das pessoas e contribuindo para um futuro Integração
melhor e mais sustentável para todos.
Mão de Obra Local
DSI* | DDS**

A responsabilidade social é parte integrante de nossa identidade Ações e Campanhas

corporativa. Nossos esforços se alinham aos Objetivos de Dinâmicas
Desenvolvimento Sustentável (ODS), estabelecidos pela ONU,
refletindo nosso compromisso em contribuir para um futuro mais Instituições Públicas
justo, equitativo e sustentável para todos. Sendo a comunicação Treinamentos
nossa principal ferramenta, nosso maior foco está no cuidado com
nossos colaboradores e no relacionamento com a comunidade, Relacionamento
pois acreditamos que são esses pilares que impulsionam nosso Ações e Campanhas com a Comunidade
sucesso e impacto positivo.

*DSI Diálogo Semana de Integridade

**DSS Diálogo Diário de Sustentabilidade

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 44
2023
RELACIONAMENTO COM A COMUNIDADE
Entendemos a importância de sermos bons vizinhos e parceiros confiáveis nas comunidades onde
atuamos. Estamos comprometidos em contribuir para o desenvolvimento sustentável das comunidades
locais, promovendo o diálogo, a colaboração e o envolvimento com as partes interessadas. Mantemos um
relacionamento próximo com as comunidades, ouvindo suas necessidades, preocupações e aspirações, e
trabalhando juntos para encontrar soluções mutuamente benéficas.

No último ano, a construtora se destacou não apenas por seus projetos de construção, mas também por
seu compromisso com a comunidade local. Com uma média de 92% de avaliação positiva nos checklists
preenchidos, os indicadores de RCC (Relacionamento com a Comunidade) refletem o forte vínculo e
a confiança estabelecidos entre a empresa e as pessoas que vivem nas áreas impactadas por seus
empreendimentos.

Esses indicadores não apenas refletem a satisfação da comunidade com as ações da construtora, mas
também evidenciam a construção de relacionamentos sólidos e de longo prazo, baseados no respeito mútuo
e na responsabilidade social.

É válida a compreensão de que todos os processos de engajamento da Elastri nas comunidades devem ser
aprovadas com o cliente, por questões contratuais.

CUIDADO COM AS PESSOAS

Valorizamos nossos colaboradores como nosso recurso mais valioso. Acreditamos que, ao cuidar de
nossos funcionários, eles estarão motivados e engajados, o que se reflete em sua produtividade e
satisfação no trabalho.

A Elastri está comprometida em promover um ambiente de trabalho no qual todos se sintam respeitados,
valorizados e apoiados em seu crescimento e desenvolvimento.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 45
2023
CAMPANHAS E AÇÕES
A partir do calendário corporativo de campanhas e ações de sustentabilidade, a Elastri atua anualmente
Páscoa Solidária
em suas obras e comunidades nas suas áreas de influência em diversas vertentes de impacto.
Por meio de doações, gestos de bondade e apoio
mútuo, podemos fazer a diferença e transformar
a Páscoa em um momento de renovação não
Projeto de vida apenas para nós mesmos, mas também para
toda a comunidade. Juntos, podemos espalhar o
O projeto “Vida nas Escolas” é uma iniciativa que visa
verdadeiro espírito da Páscoa e fazer do mundo
promover o bem-estar e o desenvolvimento integral
um lugar melhor para todos.
dos estudantes. Por meio de atividades educativas,
palestras e ações práticas, o projeto busca abordar
temas relevantes para a vida dos alunos, como saúde
mental, alimentação saudável, prevenção de doenças, Dia Internacional da Mulher
educação financeira, habilidades sociais e emocionais, Nesse dia especial, honramos as mulheres
entre outros. Ao integrar esses aspectos ao currículo que desafiam estereótipos, quebram barreiras
escolar, o projeto contribui para formar cidadãos mais e inspiram outras com sua determinação
conscientes, responsáveis e preparados para enfrentar e coragem. É um momento para celebrar a
os desafios da vida adulta. diversidade e promover a inclusão, reconhecendo
que cada mulher tem sua própria jornada e suas
próprias lutas.
Visita à comunidade
A visita à comunidade é uma oportunidade única
de estreitar laços, compreender realidades e Fortalecimento da igualdade
apoio mútuo. Por meio desse contato direto, de gênero
podemos conhecer de perto as necessidades,
desafios e potenciais das comunidades locais, Investir na igualdade de gênero não apenas beneficia
além de fortalecer a empatia e a compreensão indivíduos, mas também fortalece as organizações,
entre diferentes grupos sociais. É um momento de promovendo diversidade de pensamento, inovação e
troca de experiências, aprendizado e construção excelência. É um compromisso que devemos abraçar
de vínculos que contribuem para uma sociedade coletivamente para construir um futuro de trabalho
mais inclusiva, justa e solidária. mais equitativo e sustentável.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 46
2023
O ano de 2023 foi marcado por avanços significativos em nossas
operações. Desenvolvemos o procedimento interno específico para a
responsabilidade social, intitulado “Diretrizes para Responsabilidade
ENGAJAMENTO COM OS OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Social”, incorporado ao Sistema Elastri de Sustentabilidade. Esse
documento apresenta conceitos e orientações fundamentais para As campanhas e ações realizadas em referência aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) desempenham um papel crucial na
a internalização do tema e compreensão de sua prática, visando sensibilização e mobilização de pessoas, organizações e governos em direção a um futuro mais sustentável e equitativo.
assegurar a credibilidade e a sustentabilidade em todas as nossas
operações. Adicionalmente, documentamos progressos substanciais Ao envolver os colaboradores e as comunidades nas campanhas alusivas aos ODS, a Elastri promove não apenas a importância desses
em nossas iniciativas ESG, incluindo: campanhas sociais, interação objetivos, mas também incentiva a participação ativa de todos os envolvidos na busca por soluções sustentáveis para desafios como a
com as comunidades, colaborações com áreas afins do S3, integração erradicação da pobreza, a proteção do meio ambiente, a promoção da igualdade de gênero e o acesso à educação de qualidade.
de novos membros, supervisão das operações de detonação e
mobilização de mão de obra local. Tais avanços promovem uma Ao enfatizar os ODS abaixo, que foram os mais trabalhados durante o ano de 2023, é possível compreender a importância dessas iniciativas:
abordagem integrada e consonante com os princípios de ESG.

Números das campanhas e

ações sociais

142
ações e
1.250
colaboradores
42
parcerias
No decorrer do ano, a implementação
de campanhas e ações foi conduzida
O ODS 5 recebeu uma atenção especial
em nossas ações, refletindo nosso
Por meio do Programa de Integridade,
promovemos uma série de iniciativas
campanhas alcançados em estratégicas por meio de palestras informativas compromisso com a igualdade de voltadas para o fortalecimento da ética.
sociais cada campanha estabelecidas e educativas, diálogos diários gênero. Como parte de nossa estratégia Realizamos treinamentos, campanhas
de sustentabilidade voltados à de promoção do empoderamento e ações que destacaram a importância
conscientização e prevenção, bem feminino, esse tema foi abordado em desse valor fundamental para o ambiente
como pela disseminação da importância diversas ocasiões por meio de palestras e de trabalho. Além disso, adotamos uma
Durante o ano, a responsabilidade social realizou um total de do autocuidado mediante a utilização iniciativas que visam garantir a igualdade abordagem proativa na conscientização
141 ações e campanhas sociais em todos os empreendimentos, de materiais informativos e rodas de gênero em todas as esferas. sobre o assédio moral no ambiente de
alcançando em média 1.250 colaboradores por meio delas. de conversas. Essas iniciativas Campanhas como o Dia da Mulher, o trabalho, participando ativamente do
Além disso, estabelecemos 42 parcerias estratégicas com culminaram no destaque do ODS 3, Dia Nacional de Combate ao Abuso e Dia Nacional de Combate ao Assédio
em paralelo às práticas de segurança à Exploração Sexual contra Crianças Moral. Essa iniciativa incluiu palestras e a
diversas partes interessadas. Esses números refletem nosso
e saúde ocupacional e demais setores e Adolescentes, o Dia das Mães e o disseminação de informações essenciais
esforço contínuo em contribuir positivamente para o bem-estar e envolvidos, visando garantir uma vida Agosto Lilás foram estrategicamente sobre o tema, visando promover um
para o desenvolvimento de nossos colaboradores, fortalecendo saudável e promover o bem-estar de desenvolvidas para reconhecer e valorizar ambiente de trabalho saudável e
o compromisso da empresa com a criação de um impacto social todos. o papel das mulheres em nosso ambiente respeitoso para todos os colaboradores,
significativo em nosso ambiente de trabalho. de trabalho. além de outras ações alusivas ao ODS 16.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 47
2023
PESSOAS & CULTURA
GRI 2-7 | 2-8 | 2-19 | 2-20 | 2-30 | 401-1 | 202-1 | 202-2 | 401-2 | 401-3 | 402-1 | 405-1 | 405-2

PERFIL ORGANIZACIONAL DE CONTRATAÇÃO

A Elastri fechou o ano de 2023 com 2.149 colaboradores próprios. Em comparação a 2022, fechamos o ano Embora a empresa ainda não tenha uma
com menor número de colaboradores, isso devido ao período de contratos ativos para cada época. Todos política de remuneração descrita, o grupo
os nossos colaboradores são contratados em período integral, prestando serviços nos diversos projetos da Elastri realiza um processo buscando a
empresa distribuídos nos estados da Bahia, Paraná, Piauí, Rio Grande do Norte e Paraíba, e iniciando, no ano equidade salarial sem distinção de sexo,
de 2023, em Santa Catarina. gênero ou nacionalidade, e as remunerações
são justas e equilibradas, baseadas no
Esse total foi composto de 254 mulheres e 1.895 homens, diferença essa justificada pelo ramo de atividade conhecimento e desempenho de cada
desenvolvido pela empresa. Mesmo apresentando essa discrepância, buscamos a inclusão de todos os colaborador.
gêneros nas diferentes atividades desenvolvidas.
Sendo a atividade da empresa ligada a contratos com lapsos temporais determinados e dispersos em
Com uma constante preocupação vários estados, com suas próprias tabelas salariais e de acordo com seus sindicatos, a empresa apresenta
em desenvolver e deixar sua marca
Perfil dos colaboradores um percentual médio de salário equivalente a 10% da maior remuneração. Essa média foi composta
de forma positiva, a empresa busca por região considerando a média anual do maior salário dividido pela média anual de todos os colaboradores. Essa
captar a maioria de sua mão de diferença é justificável devido ao fato de a nossa força de trabalho ser formada, em sua grande maioria, por
obra nas comunidades, ou seja, na CENTRO-OESTE mão de obra direta, ou seja, colaboradores ligados diretamente ao operacional da empresa.
mesma localidade de construção
SUL 17
de seus projetos, propiciando No Grupo Elastri, respeitamos e seguimos a legislação trabalhista. Nossas práticas estão embasadas em
desenvolvimento profissional e 334 normas nacional e internacionalmente reconhecidas, como a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT),
econômico. Organização Internacional do Trabalho (OIT) e Declaração Universal dos Direitos Humanos. A empresa atua
70 em conformidade com as orientações da Delegacia Regional do Trabalho e do Ministério Público do Trabalho
Nossas contratações se concentram SUDESTE e Emprego, de todos os estados em que atua.
em maior número na Região
Nordeste. Isso ocorre devido aos 34 No momento da contratação e integração dos novos colaboradores, são repassadas as informações
NORTE
projetos em andamento estarem referentes a salários, benefícios, férias, acordo coletivo, direitos e deveres descritos no Regulamento Interno.
localizados nessa região, tendência 3.262 Esse Regulamento também contempla aspectos referentes ao relacionamento com lideranças e colegas, por
essa mantida em anos anteriores. NORDESTE meio de nosso Código de Ética e Conduta, Conflitos de Interesses e nossa Política Anticorrupção.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 48
2023
 Turnover
(% mensal em 2023)
20,00%
18,00% 17,3%
16,00% 14,0%
14,00% 13,1% 12,8%
12,2%
12,00% 11,3%
10,00% 8,9%
8,00% 10,1% 9,0%
8,0% 8,4% 7,8%
6,00%
4,00%
2,00%
Nesse mesmo sentido de respeito à legislação e aos direitos ao trabalhador, a empresa possibilita a realização
0,0%
de assembleias sindicais em suas dependências, garantindo que 100% (cem por cento) dos colaboradores JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
sejam beneficiados pelos acordos coletivos de trabalho, propiciando livre adesão ao sindicado.

Realizamos parcerias com as entidades sindicais gerando negociações de pisos salarias para cada região em
que possuímos projetos. Nossas bases salariais são sempre maiores que o mínimo federal e trabalhamos
com a equidade salarial sem distinção por gênero, gerando oportunidades iguais no local de trabalho. Anualmente buscamos
Assim, buscamos contribuir para o bem-estar econômico dos trabalhadores que realizam as atividades da reconhecer nossos
organização.
colaboradores, em
Devido à presença de projetos em diversos estados brasileiros, os membros da equipe de gestão de cada projeto relação ao desempenho
são transferidos de acordo com a duração de cada um deles. Vale ressaltar que essas transferências envolvem das atividades realizadas,
colaboradores de regiões próximas ou locais. Nosso objetivo é incluir membros locais e fortalecer a relação da em busca de melhorias
comunidade com a empresa e vice-versa, além de contribuir para o desenvolvimento econômico local. no atendimento
humanizado e no que
Devido à natureza das operações da empresa, ocorre uma rotatividade natural no setor, de acordo com a diz respeito aos demais
duração variável de cada projeto.
colaboradores.
No decorrer do ano de 2023, a empresa apresentou um turnover anual de aproximadamente 11%. Esse
percentual corresponde a 3.682 contratações no ano e a 4.081 demissões. No gráfico a seguir, é apresentada
essa variação de forma mensal. Esse mesmo índice se manteve desde 2022, justificado devido aos projetos
se manterem na mesma dinâmica no decorrer dos últimos 24 meses.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 49
2023
 DIVERSIDADE
BENEFÍCIOS Como a empresa atua em diversas regiões do país, empresa é potencializar o crescimento profissional possível alcançar a cota estabelecida pela lei. Apesar
trabalhamos com uma diversidade cultural muito dessas pessoas. de ainda não ter alcançado a cota, pretendemos
Visando o bem-estar de nossos trabalhadores ampla. Dentro desse contexto, a empresa abraça a manter as ações já realizadas, bem como analisar os
contratados em tempo integral, oferecemos diversidade sem preconceitos, respeitando a todos Corroborando com isso, a Elastri promove buscas por pontos que permitiram avanços nas contratações
os benefícios de vale-alimentação, vale- sem distinção de raça, etnia, idade, nacionalidade, meio de divulgações em mídias sociais e parcerias e na retenção dos colaboradores com deficiência,
refeição e auxílio-moradia de acordo com o status socioeconômico, gênero, religião ou com entidades públicas para a inclusão de pessoas buscando ainda mapear, estrategicamente, as
preenchimento dos requisitos, além de seguro orientação sexual. com deficiência, para reforçar o seu compromisso questões que demandam melhoria.
de vida a todos. Também preservamos os em valorizar e respeitar a diversidade na empresa.
direitos de todas as nossas colaboradoras Dentro dessa cultura da empresa de inclusão No entanto, tendo em vista a realidade do mercado, Nos gráficos abaixo demostramos um pouco dessa
quando em períodos especiais de suas vidas, social, temos um foco especial em pessoas com bem como da população das cidades nas quais a diversidade que possuímos na empresa (por raça,
como a licença-maternidade ou período de deficiência ou reabilitados pelo INSS: o intuito da Elastri desenvolve suas atividades, ainda não foi idade e sexo).
gestação. Procuramos proteger a mulher em
seu ambiente de trabalho e, se necessário,
até mesmo remanejando a colaboradora para Perfil dos colaboradores Perfil dos colaboradores Perfil dos colaboradores
outras áreas de atuação na empresa. por raça por faixa etária por gênero

PRETA/NEGRA INDÍGENA
DE 31 a 50 ACIMA de FEMININO
RELAÇÃO DE TRABALHO E 351 10 ANOS 50 ANOS 247
MUDANÇAS OPERACIONAIS MULATO 1.958 285
33
A Elastri Engenharia assegura a comunicação BRANCA
de alterações nos cronogramas dos projetos
informando as equipes com antecedência
502
de até duas semanas. As atualizações são 56
transmitidas diariamente pelos gestores por AMARELA
meio do Diálogo Diário de Sustentabilidade 2.765 1.474
(DDS) e reforçadas por Comunicações PARDA
ABAIXO de
30 ANOS 3.470
Internas (CI), garantindo transparência MASCULINO
e alinhamento contínuo entre todos os
colaboradores.
Como apresentado nos gráficos acima, a empresa possui uma grande diversidade, trabalha respeitando a cultura
das diversas comunidades por onde transita com seus projetos e, dessa forma, enriquece a própria cultura.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 50
2023
DHO – DESENVOLVIMENTO HUMANO ORGANIZACIONAL
GRI 404-2 Os projetos vencedores do PEO em 2023 foram:

Na Elastri Engenharia, a área de Desenvolvimento Humano Dois eventos de capacitação realizados em 2023 que se destacaram, foram:
Organizacional (DHO) desempenha um papel fundamental na
promoção do crescimento e no bem-estar de nossa equipe, Nos dias 3, 4 e 5 de março, em Fortaleza/CE, o 1º Workshop de
refletindo nosso compromisso com a sustentabilidade e excelência Experiência e Lições Aprendidas de Obras Solares. Esse evento
organizacional. Durante o ano de 2023, continuamos a fortalecer reuniu profissionais das principais áreas de todas as obras do
nossos colaboradores por meio de iniciativas significativas: segmento solar em andamento na Elastri. O objetivo principal foi a
disseminação da metodologia METRIS de construção solar, além do
Recrutamento & Seleção compartilhamento de casos de sucesso, exercícios de comunicação,
Mantemos processos seletivos inclusivos e criteriosos, visando empatia, reflexão, integração e networking entre os participantes.
atrair talentos alinhados com nossa cultura e valores, promovendo a
diversidade e a competência em nossa equipe. No dia 13 de julho, também foi realizado em Florianópolis-SC o
1º Workshop de Transmissão. O evento contou com a participação de “Lançamento de Cabo “Implementação TOOLS -
Treinamento & Desenvolvimento com Caminhão Munk”, que Controle Equipamentos
profissionais das áreas corporativas, time de gestão de transmissão
Investimos no desenvolvimento pessoal e profissional de nossa
e o time da Araxá Engenharia. O workshop proporcionou um ambiente contribuiu com o aumento da Especiais”, que agilizou o
equipe, incluindo treinamentos em soft skills. Esses programas produtividade na construção processo e trouxe ganhos
abrangentes visam aprimorar habilidades como comunicação de aprendizado técnico, interação, esclarecimento de dúvidas,
de parques solares; substanciais na gestão.
eficaz, resolução de problemas, trabalho em equipe e liderança. exercícios práticos, reflexão, engajamento e networking entre os
participantes.
Clima e Cultura Organizacional
Obtemos a recertificação da Elastri Engenharia como uma das Na Elastri Engenharia, acreditamos que investir no desenvolvimento
melhores empresas para se trabalhar, reconhecimento concedido humano é fundamental para o crescimento sustentável e para a inovação
pelo Great Place to Work (GPTW) por quatro anos consecutivos. contínua. A Elastri se compromete em continuar aprimorando suas
Esse reconhecimento reflete nosso compromisso em promover um
práticas e iniciativas de DHO, impulsionando o desenvolvimento e a
ambiente de trabalho positivo e inclusivo. Além disso, realizamos
realização pessoal das equipes, em um mundo de constante mudança.
pesquisas regulares de clima organizacional com o intuito de
identificar áreas de melhoria e promover um ambiente saudável e
produtivo. O PEO – Prêmio de Eficiência Operacional é a distinção que
reconhece e celebra as iniciativas excepcionais de eficiência
Endomarketing e Comunicação implementadas ao longo de 2023. Abrangendo desde processos
Reforçamos nossas estratégias de endomarketing e comunicação produtivos e obras até operações administrativas e corporativas, o “Acompanhamento da “Implantação do Checklist
interna para manter os colaboradores engajados e alinhados com a Aderência do Cronograma Fácil nos Processos de
PEO destaca as melhores práticas que impulsionam a eficiência em
visão e os valores da empresa. ao METRIS”, que melhorou Sustentabilidade”: ganho na
todos os aspectos da nossa jornada empresarial. Junte-se a nós na a qualidade e a eficiência eficiência e avanço na transição
Relações Sindicais celebração das realizações notáveis que moldam um caminho mais na execução dos projetos digital dos processos da
Mantemos um diálogo aberto e transparente com as instituições eficiente e inovador para o futuro! solares. empresa.
sindicais, promovendo relações colaborativas e respeitosas.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 51
2023
Eixo de Governança
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GRI 2-9 | 2-10 | 2-11 | 2-12 | 2-13 | 2-14 | 2-15 | 2-16 | 2-17 | 2-18 | 2-22 | 2-24 | 2-26 | 2-27 | 2-28 | 2-29

A estrutura da governança corporativa

da Elastri Engenharia S.A.
CEO
Sustentabilidade Inovação Compliance

Diretoria de Contratos Diretoria Comercial Diretoria Administrativa

Financeira

Controladoria Pessoas e Financeiro/ Controladoria

Técnica Equipamentos Suprimentos Cultura Contabilidade de Custos TI

Gestor de Contratos
Diretor de
Contratos A
Gestor de Contratos

Gestor de Contratos
Diretor de
Contratos B
Gestor de Contratos

Gestor de Contratos
Diretor de
Contratos Z
Gestor de Contratos

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 52
2023
A governança corporativa da Elastri Engenharia S.A. é estruturada de forma a assegurar a supervisão
estratégica efetiva por meio de seus sócios e a gestão operacional eficiente por um Comitê Executivo,
ambos comprometidos com a sustentabilidade e a ética empresarial. Dessa maneira, possuímos três
comitês importantes para nossa governança corporativa na organização:

SÓCIOS ACIONISTAS

Comitê de Comitê
Comitê ESG Análise Crítica Corporativo

Estabelecer a estratégia para Acompanhar e analisar Com reuniões semanais, o

ações ESG na organização, criticamente a execução dos colegiado de executivos é
bem como direcionar projetos do ponto de vista de formado por diretores e Reunião do Comitê
avaliações de rating, operação em consonância gerentes das áreas Corporativo
diagnósticos e planejamento aos quesitos de recursos corporativas que atuam
nos temas ambientais, humanos, suprimentos, discutindo e propondo O Comitê ESG (Ambiental, Social e Governança) da Elastri Engenharia S.A. é um órgão de assessoria ligado
sociais e de governança equipamentos, contratual e melhores práticas de gestão
corporativa. sustentabilidade. para a organização.
diretamente ao diretor-presidente. Sua existência evidencia o compromisso da Elastri com a integração dos
princípios de sustentabilidade nas suas estratégias de negócio, nas operações e na cultura organizacional.
O comitê é responsável por supervisionar e orientar a implementação de práticas ESG em toda a empresa,
buscando a melhoria contínua e a criação de valor sustentável a longo prazo para todos os stakeholders. Uma
A função mais alta da governança da empresa é do diretor-presidente, que possui função executiva, outra função é ser responsável por analisar e aprovar os relatos descritos no presente relatório, bem como os
independência nas suas tomadas de decisão, com cargo sem mandato, não ocupando outros cargos dentro temas materiais.
da Elastri Engenharia S.A. e com competências relevantes para ajudar na gestão de riscos da organização.
Semanalmente, o Comitê Corporativo se reúne para trazer as preocupações da empresa aos acionistas e
A nomeação dos participantes dos comitês é realizada pelo diretor-presidente. Um dos critérios de escolha que eles tenham uma direção e um plano de ação para que essas preocupações sejam mitigadas. Além das
de participação dos integrantes é a de que ocupem cargos de alta liderança na empresa, ou seja, cargos de preocupações, o Comitê Corporativo, quando necessário, é abastecido de assuntos relacionados a ações
diretoria e/ou gerência. ESG dentro da empresa, como: inventário de gases de efeito estufa, ESG Rating Risk, análise crítica do
Sistema Elastri de Sustentabilidade e outros.
Os comitês de Governança da Elastri Engenharia desempenham um papel ativo e crítico na supervisão
e na orientação da gestão dos impactos econômicos, ambientais e sociais da Elastri, assegurando que a O Comitê de Análise Crítica também se reúne semanalmente para discutir assuntos relacionados ao bom
sustentabilidade esteja integrada em todas as decisões estratégicas. andamento das obras, garantindo que os recursos sejam alocados adequadamente.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 53
2023
 A gestão cotidiana dos impactos da empresa
é responsabilidade de cada executivo das
A Elastri Engenharia S.A. reafirma seu compromisso com o
áreas, reportando os resultados para o
desenvolvimento sustentável, buscando atender às necessidades do
diretor-presidente mensalmente na reunião
presente sem comprometer a capacidade das futuras gerações, por
de coordenação. A gestão de impactos só é
meio de sua Política de Sustentabilidade, que está disponível para
delegada ao primeiro e ao segundo escalão de
nossos stakeholders por meio dos seguintes canais:
executivos da empresa: diretores, gestores de
contrato e gerentes de áreas corporativas.
Canal de Integridade
Website da empresa
O Comitê ESG tem um papel essencial na
Cartazes em paredes de nosso escritório e obras
definição e revisão dos temas materiais e na
Crachá de nossos colaboradores
validação do relatório de sustentabilidade,
Contratos com prestadores de serviço e material
garantindo que o documento reflita fielmente o
compromisso da Elastri com a responsabilidade
Reunião de Resultados
corporativa.
Assim, a Elastri Engenharia S.A. mantém e comunica seus compromissos com políticas que refletem sua
A Elastri possui políticas rigorosas para prevenir, identificar e gerir conflitos de interesse, promovendo dedicação à sustentabilidade, ética e integridade, que são a base de todas as suas ações e relações de
uma cultura de integridade e transparência em todas as suas operações, e utiliza o canal de integridade negócios. A Elastri Engenharia S.A. reconhece a importância de integrar a sustentabilidade em todas as
para garantir que todos os stakeholders possam relatar irregularidades. O mapeamento de riscos da dimensões de seus negócios –, econômica, ambiental e social – incluindo o respeito aos direitos humanos
organização possui listados os possíveis riscos de conflito de interesse e são divulgados e discutidos no como eixo central da sua missão corporativa. Nossa visão é ser líder no setor de engenharia em práticas
workshop anual de gestão de riscos da Elastri. sustentáveis, inovação e respeito aos direitos humanos, contribuindo ativamente para o desenvolvimento
sustentável global.
Os stakeholders da Elastri têm à disposição canais de comunicação (Canal de Integridade) para expressar
preocupações ou sugestões, reforçando o compromisso da empresa com a escuta ativa e a melhoria Em curto e médio prazo, nossa estratégia foca:
contínua. Como parte desse processo, as reuniões dos comitês instaurados na Elastri servem também
como canal de entrada dessas comunicações e debates sobre o tema. Redução de impactos negativos
Digitalização de processos e práticas operacionais que minimizem nosso impacto ambiental e social.
O Comitê Executivo da Elastri possui um conhecimento coletivo profundo e diversificado, que abrange
todas as áreas críticas para a sustentabilidade da empresa, permitindo uma supervisão informada e Impactos positivos
estratégica, que, quando estão em pauta, são discutidas nas reuniões semanais e/ou na reunião de Desenvolvimento de projetos e serviços que gerem benefícios sociais e ambientais tangíveis.
coordenação mensal, em que são mencionadas as ações ESG que cada obra desenvolveu no último mês.
Alinhamento internacional
O desempenho dos comitês é submetido a avaliações periódicas realizadas pelo diretor-presidente para Alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas e aderência a
assegurar que continue a atender às expectativas de governança e contribua para o sucesso sustentável acordos globais pertinentes.
da Elastri.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 54
2023
Os compromissos de política da Elastri são integrados em todos os e atender às suas expectativas e integrá-las na estratégia de
níveis da organização, orientando as decisões e ações cotidianas e sustentabilidade da empresa:
reforçando a cultura de responsabilidade corporativa. Primeiramente
com a sustentabilidade, pois a Elastri tem uma participação
expressiva na construção de obras de energia renovável, dessa forma CLIENTES PERIODICIDADE COMUNIDADES PERIODICIDADE

contribuindo para um país mais sustentável com obras de energia Pesquisa de Satisfação do Cliente Externo Semestral Campanhas e Programas Socioambientais Contínua
verde. Publicações (meios diversos) Contínua
SINDICATOS PERIODICIDADE
Nossa política é desmembrada em ações operacionais por meio
de procedimentos do Sistema Elastri de Sustentabilidade, como: COLABORADORES PERIODICIDADE Acordo Coletivo de Trabalho – ACT Anualmente
Programa de Economia Circular, regimento do comitê ESG, entre Código de Conduta e Manual de Compliance Contínua Reuniões de Negociação Coletiva Trimensal
outros.
Publicações (meios diversos) Contínua
A Elastri disponibiliza mecanismos efetivos para que os colaboradores Pesquisa de Satisfação do Cliente Interno Anual FORNECEDORES E PARCEIROS PERIODICIDADE

e outras partes interessadas possam buscar aconselhamento e Aplicativo Móvel Checklist Fácil Contínua Avaliação Inicial dos Fornecedores Trimestral ou semestral
apresentar preocupações. Aqui, podemos citar o nosso canal de
Aplicativo Móvel Elastri Saúde Contínua Treinamento de Integridade Anual
integridade e, especialmente, em relação à saúde e à segurança no
trabalho, o nosso Direito de Recusa (já mencionado anteriormente). Perigos e Riscos em Nossas Obras Contínua
Indicadores de Saúde, Segurança e Meio Ambiente Mensal
No ano de 2023, a Elastri Engenharia S.A. não recebeu nenhuma Para cada tipo mencionado anteriormente, aplica-se um questionário
multa de órgãos do governo e reguladores ou queixas relativas de estudo de materialidade, visando o engajamento efetivo dos
DIRETORES PERIODICIDADE stakeholders. O relatório em questão busca promover a transparência
à privacidade e à perda de dados de clientes. Em relação a itens
de não conformidade, gerida por meio de uma plataforma mista Resultados de Segurança, Saúde, Meio Ambiente, Mensal nas atividades desenvolvidas pela Elastri e assegurar a prestação
(mobile e web), não tivemos constatações significativas como Qualidade e Compliance de contas a todas as partes interessadas. Adicionalmente, o Canal
não conformidade maior ou uma não conformidade que levasse a de Integridade está disponível e é acessível a todos os stakeholders,
Análise Crítica do Sistema Antissuborno Anual
paralisação de um contrato ou multa. reforçando o compromisso com a ética e a transparência.
Código de Conduta e Manual de Compliance Contínua

A Elastri não participa de nenhuma associação do setor como Publicações (meios diversos) Contínua
membro ou participante de diretoria. Divulgação de Resultados das Obras Mensal
Divulgação de Resultados Anual
A abordagem da Elastri para o engajamento de stakeholders é
baseada no diálogo aberto e construtivo, buscando compreender Pesquisa de Satisfação do Cliente Interno Semestral

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 55
2023
PROGRAMA DE INTEGRIDADE
GRI 205-1 | 205-2 | 205-3

Alinhada com o nosso compromisso contínuo com a integridade e a ética nos negócios, Além disso, no ano de 2023, realizamos uma reciclagem de
a Elastri Engenharia S.A. manteve e aprimorou seu Programa de Compliance ao longo gestão de riscos de integridade por meio de um workshop no
de 2023 certificada na ISO 37001. Este relato reflete os nossos esforços para prevenir, mês de novembro com todos os embaixadores de integridade do
identificar e combater atos de corrupção em todas as nossas operações. Além disso, a escritório corporativo, conforme nosso procedimento de gestão
Elastri continua como signatária do programa Empresa Limpa, do Instituto Ethos. de riscos de integridade e da nossa filosofia de integridade.

Durante o ano de 2023, realizamos uma avaliação abrangente dos riscos relacionados à corrupção em todas
as nossas operações. Os procedimentos de avaliação de riscos foram revisados e atualizados, considerando
critérios como localização geográfica, atividades específicas e setores de operação. Identificamos e
gerenciamos possíveis conflitos de interesse, assegurando a transparência e a conformidade com as nossas
políticas internas e a legislação aplicável.
Comprometimento
O Programa de Integridade abrangeu ações de prevenção no nosso escritório corporativo e todas as nossas
e Apoio da Direção 1
obras no ano de 2023:
Avaliação
de Riscos 2

03
complexos
03
complexos
02
linhas de 01
Controle e
Procedimentos 3
solares eólicos transmissão hidrelétrica
Comunicação
e Treinamento 4
Os riscos significativos relacionados à corrupção do nosso Programa de Integridade
identificados em nossas avaliações de riscos foram:
Monitoramento 5
Suborno
Conflito de interesses Ética | Conformidade RESULTADO

Transparência | Integridade

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 56
2023
 No mês da Integridade, foram realizados:

Com base em nossa filosofia, entendemos que:

Café com Integridade no escritório
corporativo e obras
1. Comprometimento e Apoio da Alta Direção
O engajamento das altas lideranças da organização é Live do Agosto Lilás
crucial para que sirva de exemplo e irradie as boas práticas
para toda a organização.
Lançamento do E-book do DSI – Diário Semanal de
2. Avaliação dos Riscos Integridade PCH Lúcia Cherubim

A identificação e a análise dos riscos associados aos

negócios e às relações são o alicerce para a construção de Live “Construindo uma cultura de compliance” com
controles e procedimentos assertivos e eficazes. a Compliance Officer da Statkraft

3. Controle e Procedimentos Gincanas da integridade no escritório

São instrumentos norteadores da aplicação das diretrizes corporativo e obras
estabelecidas pela empresa, considerando os requisitos
internos, técnicos e legais aplicáveis.
Live da Leve Educação para o lançamento do
4. Comunicação e treinamento treinamento EAD sobre o Programa de Integridade
UFV Barreiras LT Seridó
Determinante para que os controles e procedimentos e
demais diretrizes sejam comunicados ao seu público-alvo,
treinados, entendidos e praticados. Uma das diversas ações do mês foi o preocupações ou denúncias sejam tratadas de forma confidencial
lançamento do e-book sobre o DSI, que e eficaz.
5. Monitoramento tem como objetivo auxiliar o embaixador
Essencial para promover análises críticas e melhoria de integridade e demais colaboradores Reafirmamos nossos compromissos com práticas anticorrupção e
contínua, afinal, o que não é medido e não é monitorado nos Diálogos Semanais de Integridade, mantivemos um diálogo aberto com nossos stakeholders. A Pesquisa
não tem seu real desempenho conhecido e controlado. por meio dos quais serão abordados de Materialidade envolveu uma ampla gama de partes interessadas,
temas de integridade e ética no refletindo o aumento no engajamento e a diversidade de opiniões.
ambiente corporativo e obras.
Além disso, sempre buscamos a melhoria contínua de nossos processos,
A capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção Não registramos casos confirmados e o Programa de Integridade foi avaliado pelo Selo Pró- Ética da CGU
Esse e-book
foi estendida a todos os membros do órgão de governança e a 100% de corrupção em 2023. Continuamos a – Controladoria Geral da União, em que obtivemos a pontuação de
possui 52 temas
dos nossos colaboradores, independentemente de sua função ou de DSI, sendo um fortalecer nosso Canal de Integridade, 68.65. Não conquistamos o selo, pois a nota de corte é 70.00, porém,
localização. Em 2023, realizamos o Mês da Integridade, com palestras para cada semana que está disponível para todos os estamos muito satisfeitos com a maturidade de nosso sistema de
e interações focadas em Integridade, Ética e Compliance. no ano. stakeholders, garantindo que quaisquer gestão antissuborno, que possui três anos de existência.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 57
2023
 GESTÃO DA QUALIDADE
SEGURANÇA DE DADOS
GRI 418-1
A Gestão da Qualidade na Elastri Engenharia continua sendo estruturada em duas vertentes cruciais:

A Elastri Engenharia S.A. reconhece a

importância da privacidade e da segurança Qualidade do PROCESSO | A Área de Sustentabilidade (S3) é responsável por essa dimensão.
dos dados de nossos clientes e colaboradores.
Estamos comprometidos em proteger as
informações pessoais e garantir que os
Qualidade do PRODUTO | A Área da Controladoria Técnica (CT) assume a responsabilidade por garantir a qualidade dos produtos entregues.
direitos de privacidade sejam respeitados
em todas as nossas operações com base
nos requisitos legais – Lei Geral de Proteção
de Dados 13709 de 2018. Em conformidade Ambas as vertentes possuem três pilares
com as leis e regulamentos aplicáveis, fundamentais de atuação, conforme ilustrado
implementamos políticas rigorosas e na seguinte imagem do framework.
procedimentos de segurança da informação
para prevenir, detectar e responder a
qualquer incidente que possa comprometer a
privacidade dos dados de nossos clientes.

Durante o ano de 2023, a Elastri Engenharia

S.A. não registrou nenhuma queixa
comprovada relativa à violação da privacidade
ou perda de dados de clientes e de nossos
colaboradores.

Em caso de qualquer incidente, temos

um plano de resposta a incidentes
estabelecido para agir rapidamente e
mitigar possíveis danos. Esse plano inclui a
notificação imediata aos clientes afetados Interatividade

e às autoridades competentes, conforme

Clique nos quadros do framework para saber
VOLTAR
necessário. mais sobre a Gestão da Qualidade Elastri.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 58
2023
 Ao integrar sinergicamente os princípios de qualidade do processo e do produto, a Elastri Engenharia visa alcançar
a completa satisfação de seus clientes, tanto internos quanto externos. Esse compromisso reflete-se na operação
integrada e na busca constante por excelência em todas as fases de suas atividades.

AUDITORIAS
Em 2023 foram realizadas seis auditorias internas,
A Elastri Engenharia mantém um compromisso anual com um calendário em cinco empreendimentos em operação e
de auditorias, fomentando a melhoria contínua e a otimização de suas
no Escritório Matriz. No total, foram 23 dias de
operações. As auditorias internas e externas desempenham um papel
essencial na garantia da conformidade e na eficácia dos processos da
auditoria interna, com a participação de
organização. Elas oferecem uma visão sobre a efetividade do Sistema de 15 auditores internos diferentes.
Gestão e auxiliam na identificação de oportunidades de melhoria.

CE Morro do PCH Lúcia

Cruzeiro Cherobim LT Seridó Foi um ano também de recertificação do Sistema
11, 12 e 13 de 20, 21, 22 e 22, 23, 24 e de Gestão da empresa nas normas ISO 9001, 14001
abril 23 de junho 25 de agosto
e 45001, além da manutenção da certificação do
Sistema de Gestão Antissuborno na norma ISO
37001, reafirmando o compromisso da Elastri
com a excelência operacional, responsabilidade
socioambiental, saúde e segurança no trabalho, e a
integridade nas práticas empresariais.

UFV Serra Escritório UFV DATAS

do Mel 3-6 Matriz Barreiras Escritório Florianópolis: 28/11 a 01/12
23, 24, 25 e 14, 15, 16, 17 e 12, 13 e 14 de PCH Lúcia Cherobim: 04/12 e 05/12
26 de maio 18 de agosto setembro UFV Barreiras: 07/12 e 08/12

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 59
2023
PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE SEMANA MUNDIAL DA QUALIDADE
Na nossa “Missão, Valores e Política”, trazemos a importância Em 1990, a ONU (Organização das Nações Unidas)
de se superar a expectativa dos clientes. Como parte do instituiu o Dia Mundial da Qualidade, visando promover
compromisso contínuo com os clientes, quantificar seu a conscientização global sobre a gestão da qualidade.
contentamento, avaliar e identificar pontos de melhoria, a Elastri Buscando o aculturamento nas organizações sobre a
Engenharia realiza pesquisas de satisfação periodicamente. importância da gestão da qualidade, o CQI – The Chartered
Quality Institute define os temas anualmente.
Em 2023, o resultado médio das respostas obtidas foi de 8,6,
representando um aumento de 19,4% em relação ao resultado
médio do ano anterior. Tema de 2023:
Qualidade: Entendendo seu Potencial
A pesquisa conta com 28 perguntas, divididas nas categorias Competitivo
Liderança, Execução, Qualidade e Sustentabilidade, cujo
resultado médio foi:
A Elastri Engenharia segue se comprometendo com o
tema, promovendo ações e estimulando discussões em
Nota média por categoria todos os seus empreendimentos. Em 2023, o foco esteve
na importância de se compreender o potencial competitivo
Liderança
2023 8,8 e a sua aplicação. CE Serra das Almas
2022 7,2

Execução
2023 8,8
2022 6,6

Qualidade
2023 8,5
não avaliada - incluída em 2023

Sustentabilidade
2023 8,3
2022 7,6

Média Geral
2023 8,6
2022 7,2
UFV Serra do Mel 3-6 Matriz Matriz

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 60
2023
DESAFIO KAIZEN REQUISITOS
Em 2023, o setor de Qualidade da Elastri Engenharia realizou mais uma edição do Desafio Kaizen, como forma Após o início do uso de software para gestão de requisitos legais em 2022, a Elastri Engenharia
de engajar os colaboradores das obras e da matriz no aprimoramento contínuo dos processos. continua com seu compromisso de agir de forma proativa e eficiente no monitoramento de todos
os aspectos regulamentares pertinentes, para garantir a conformidade de suas obrigações. Um
Baseado na metodologia Kaizen, o desafio inspirou cada obra a buscar maneiras de otimizar os processos fator importante de uma gestão de requisitos eficaz é observar não apenas as leis e regulamentos,
operacionais da empresa. Cada equipe se dedicou a identificar e apresentar ao menos um case de mas também o cumprimento de contratos e políticas internas, garantindo o sucesso operacional e
melhoria que havia sido implementada. Essa abordagem, focada na eficiência, não apenas impulsionou a a sustentabilidade dos negócios, impactando a prevenção de riscos e na economia de recursos, e
produtividade, mas também fortaleceu a cultura de inovação e melhoria contínua. garantindo a responsabilidade empresarial e governança.

CONTROLE TECNOLÓGICO
O Controle Tecnológico representa um
aspecto crucial da Elastri Engenharia, que é
dedicada à excelência e à melhoria contínua.
Contamos com uma equipe técnica
especializada e consultoria interna para
implementar práticas que visam assegurar
a qualidade dos serviços que oferecemos.
Abaixo, destacam-se os principais aspectos
que definem o nosso compromisso com o
1º Lugar – UFV Barreiras 2º Lugar – UFV Serra do Mel 3º Lugar – PCH Lúcia Controle Tecnológico:
Uso de espelhos no processo Controle de inspeção mecânica Cherobim
de inspeção de crimpagens e automático com aplicativo e Uso de formas deslizantes em
lacres bem executados durante a mapa de inspeções. substituição de formas trepantes Ensaios precisos e atualizados
montagem dos trackers. Resultados nas concretagens estruturais.
Monitoramento contínuo
Resultados Eficiência no preenchimento do Resultados
Melhoria da ergonomia na controle de soluções especiais, Redução de retrabalho, Capacitação técnica constante
atividade (prevenindo lesões por substituindo o preenchimento do tempo de atividade e
esforço repetitivo e aumentando manual pelo digital, com do desperdício de material Contratação de laboratórios
o bem-estar) e aumento da atualização dos controles de (geração de resíduos das terceirizados para validação do
produtividade. forma automática. formas convencionais). produto e como medida de compliance

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 61
2023
ENCONTROS DA QUALIDADE
Em 2023, a Elastri Engenharia manteve o
compromisso de promover os Encontros
40
encontros
1.440
horas
36
média de 90
Semanais da Qualidade, demonstrando um participantes
empenho contínuo em fortalecer os padrões de
excelência. Ao longo do ano, foram realizados 40
desses encontros, representando uma dedicação
62 62
significativa ao aprimoramento profissional. Esse 59
56 54
esforço coletivo resultou em mais de 1400 horas-
homem (HH) de treinamento, evidenciando o 47 49 47
43
investimento substancial na capacitação e no 38 40 40 39 39
35 36 34 36 37
desenvolvimento dos colaboradores. 33 31 29 32
31
26 28 26 28 26
24 25
Entre os 40 encontros realizados ao longo do 22 22 20 21 22
ano, alguns temas se destacaram como focos
17 16 18
principais de aprimoramento e aprendizado.
Destacam-se:
Número de participantes por encontro
Melhorias no processo de conferência de
parafusaria de trackers

Desmonte de rochas PROJETO RODA DE LEITURA

Durante um período de dois meses, o setor de Qualidade colaboradores provenientes dos setores de planejamento,
Montagem de Databook corporativo implementou o “Projeto Roda de Leitura” sustentabilidade e engenharia da Elastri Engenharia. Essa
com o intuito de incorporar o hábito da leitura e promover abordagem interdisciplinar contribuiu para uma ampla
Treinamento Nexans – Cabos condutores discussões enriquecedoras utilizando a metodologia troca de ideias e perspectivas, enriquecendo ainda mais as
Cumbuca nas equipes de Qualidade, tanto na matriz quanto discussões e promovendo um ambiente de aprendizado
Lições aprendidas de obras eólicas e nas obras. colaborativo dentro da organização. O Projeto Roda de
solares Leitura não apenas incentiva a prática da leitura, mas
O primeiro livro escolhido para essa iniciativa foi “Gestão de também fortalece a integração entre diferentes setores,
Alta Performance”. Além dos membros diretamente ligados promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e
Controle tecnológico do concreto à área de Qualidade, o projeto teve a participação ativa de compartilhamento de conhecimento.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 62
2023
 OPERAÇÕES
RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 63
2023
Cadeia de Suprimentos
GRI 2-6 | 204-1 | 308-1

O ano de 2023 destacou-se como um período altamente favorável para os processos relacionados à cadeia mercado. Esses fatores, combinados com nossa atuação sólida no setor de energias renováveis e na
de suprimentos na Elastri Engenharia. Em contraste com anos anteriores, mesmo diante da persistência implementação de sistemas de transmissão em nossa carteira de empreendimentos, culminaram em
de conflitos internacionais, testemunhamos a estabilidade dos preços e uma notável disponibilidade de operações exitosas e parcerias estabelecidas em 22 unidades federativas distintas.

SUPRIMENTOS DE MATERIAIS CIVIS, ELETROMECÂNICOS E SERVIÇOS

MERCADO RESULTADOS
Cabos condutores Cabos condutores
Utilizando dados provenientes do monitoramento interno de mercado
e elaborando um extrato das negociações efetivadas para nossos
empreendimentos, ponderando o impacto de cada insumo em nossa
cobre
+13% alumínio
+4% Em 2023, registramos um incremento de 24% no volume de
transações financeiras referentes a aquisições de materiais e
contratações de empresas prestadoras de serviço, em comparação
operação e considerando o cenário de 2023, é notável a redução com as transações de 2022. Esse aumento substancial nas operações
da volatilidade do mercado em comparação com anos anteriores. de suprimentos está intrinsecamente ligado à natureza dos projetos
Observamos variações menos acentuadas na maioria dos itens executados no período, caracterizados pelo elevado valor de materiais
monitorados e, em alguns casos, até mesmo reduções de preço. Madeira Estruturas de eletromecânicos agregados. Essa particularidade impulsionou o

Além disso, ao correlacionarmos nossos indicadores internos

com dados de instituições renomadas, como a FGV - Fundação
+37% concreto
+5% montante financeiro da operação de suprimentos, mesmo com a
receita da companhia mantendo-se estável ao longo do período.

Getúlio Vargas, identificamos um delta inferior a 1% entre a curva

ANO VALOR (R$)
de variação de nossos indicadores em relação ao mercado nacional,
confirmando assim a consistência das nossas negociações efetivadas. Movimentação em 2019 221.934.850,00
Esse resultado nos proporciona um elevado grau de confiança na Alimentação Óleo diesel Movimentação em 2020 572.018.605,00
-3% -14%
credibilidade das operações realizadas.
Movimentação em 2021 616.894.362,00 Aumento
Destacamos algumas variações de mercado no ano de 2023 (dados de
internos de valores entregues em obra, com frete incluso): Movimentação em 2022
Movimentação em 2023
594.120.294,00
736.980.186,00
24%
RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 64
2023
 Quanto aos insumos de maior relevância nas negociações, mantivemos consistência
com os itens previamente identificados na Curva ABC de anos anteriores, observando
um acréscimo notável em cabos condutores, torres e postes metálicos, terminais e
conexões, além de uma redução nos insumos relacionados à produção de concreto
estrutural. Esse cenário alinha-se às previsões realizadas no final de 2022 ao
observarmos a carteira de empreendimentos previstos para 2023.

MATERIAL UNIDADE 2021 2022 2023

Óleo Diesel L 16.093.645 10.449.517 11.835.889

Cimento TON 83.745 52.078 64.442
Vergalhão de Aço CA-50 TON 14.611 6.170 2.836
Torres e Postes Metálicos TON 2.284 32 1.508 Novamente, houve um reequilíbrio nas áreas de atuação dos fornecedores, com um aumento significativo nas
negociações de fornecedores da área eletromecânica, responsáveis por 42% dos valores negociados em 2023.
Cabos de Cobre KM 4.699 1.797 5.535 Para o ano seguinte, prevemos uma carteira mais homogênea, com representatividades próximas a 30% para
cada uma das áreas de atuação, em um cenário de operação mais parecido com o que tivemos em 2022.
Cabos de Alumínio KM 1.760 1.502 1.995
Cabo de Aço KM 90 103 98
Cabo de Comunicação KM 262 158 327 ÁREA R$ PROCESSOS REPRESENTATIVIDADE

Conectores/Terminações PC – 107.482 366.951 Materiais Civis 201.447.315 3.674 27%

Materiais Pétreos TON 200.268 229.084 112.856
Materiais Eletromecânicos 309.206.334 716 42%
Areia TON 124.428 203.673 115.743
Painéis Fotovoltaicos UN 1.672.650 812.950 651.273 Serviços 226.326.537 1.873 31%
Componentes de Tracker PC 24.714.965 24.900.401 10.524.275
TOTAL 736.980.186 6.263

Com a execução de projetos em diferentes localidades do território nacional, incorporamos

1.720 fornecedores em nossa base cadastral que, em conjunto com nossos parceiros habituais, Para 2024, espera-se uma redução no montante financeiro negociado devido ao modelo de contrato adotado
desempenharam um papel fundamental na conclusão e entrega com qualidade de nossos em alguns de nossos empreendimentos, resultando em uma diminuição no volume de itens eletromecânicos
empreendimentos. Além disso, mantivemos relacionamentos comerciais com mais de 4.200 empresas de negociados. No entanto, a quantidade de processos e fornecedores distintos com relação ativa deverá
diversas áreas de atuação, tanto nacionais quanto internacionais, concretizando negócios com 1.276 delas. permanecer estável, devido ao número de projetos simultâneos em diferentes regiões do país.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 65
2023
DUE DILIGENCE INFORMAÇÕES EXTRAS
Após a obtenção da certificação ISO 37001, a condução da due diligence tornou-se um procedimento O mapa de calor apresenta uma
frequente em nossa operação, tornando-se um requisito obrigatório para negociações de médio e alto risco. visualização dinâmica e informativa,
Continuamos a realizar a diligência antes das principais contratações, avaliando cada possível parceiro de destacando concentrações em
acordo com as diretrizes estabelecidas para cada grau de risco contratual. Essa análise abrange aspectos certas regiões e oferecendo uma
como situação financeira, regularidade fiscal, conformidade trabalhista, responsabilidade socioambiental, visão abrangente da distribuição
eficiência operacional e conformidade regulatória de nossos parceiros. Essa prática é essencial para mitigar geográfica das contratações
problemas relacionados a esses aspectos antes da formalização de qualquer vínculo entre as partes. realizadas em 2023. Esses insights
indicam possíveis centros de
Em complemento à Due Diligence, realizamos uma avaliação do Rating ESG, levando em consideração excelência e concentração das
indicadores ambientais, sociais e de governança no processo de homologação de fornecedores, indústrias, orientando estratégias
destacando-se como uma abordagem abrangente para avaliar o desempenho sustentável e ético dos futuras e expansões. Quanto aos
parceiros. Os três pilares têm nos proporcionado um arcabouço sólido para analisar o desempenho de serviços e materiais contratados,
cada parceiro, fornecendo informações robustas para avaliar o impacto de suas práticas. Isso reflete o mapa revela especializações
o compromisso da companhia com parcerias que atendam a padrões elevados de responsabilidade regionais, facilitando a colaboração
corporativa e consciência socioambiental. com fornecedores locais. Além
disso, a análise detalhada das
Em 2023, foram conduzidas 191 avaliações (Due Diligence e Rating ESG) por meio da plataforma de gestão disparidades regionais permite
de fornecedores, resultando em uma taxa de aprovação de 77% para novos parceiros em contratos de ajustar estratégias conforme as
médio e alto risco. Essas avaliações abrangeram os setores de Suprimentos e Comercial. Esse processo necessidades específicas de cada
reforça o compromisso da Elastri Engenharia com a gestão eficaz da cadeia de suprimentos, promovendo a localidade. Esse mapeamento
transparência, a qualidade e a sustentabilidade em diferentes segmentos do setor. promove a excelência operacional
e a adaptação às complexidades
regionais, capacitando a empresa
PROJETOS DESENVOLVIDOS para decisões fundamentadas e
crescimento sustentável em todo
Em 2023, reafirmamos o compromisso da companhia com a Eficiência Operacional, concentrando o Brasil.
esforços em todos os níveis de atuação para uma operação mais sustentável. Por meio do lançamento
do programa Economiza Elastri, promovemos a conscientização sobre o uso responsável de recursos
naturais e financeiros por meio de campanhas divulgadas pelo departamento de suprimentos corporativo e
Mapa de Calor -
colaboradores associados a ele em cada empreendimento. Localidades por R$

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 66
2023
EQUIPAMENTOS
GRI 2-6

O ano de 2023 foi marcado por uma série de desafios e conquistas para a Elastri Engenharia, especialmente
no departamento de Equipamentos. Apesar das dificuldades persistentes da guerra na Ucrânia e da
instabilidade política e econômica no Brasil, nossa equipe demonstrou resiliência e capacidade de
adaptação, impulsionando a empresa a novos patamares de sucesso.

A guerra continuou a afetar a cadeia de suprimentos global, impactando o fornecimento de peças e

componentes para a frota de equipamentos. A instabilidade econômica no Brasil resultou em aumentos
expressivos nos preços de combustíveis, lubrificantes, peças de reposição e pneus.

A competitividade por profissionais qualificados no setor de manutenção para obras de energia renovável
se intensificou, dificultando a contratação de novos colaboradores. O cenário político e regulatório brasileiro
permaneceu incerto, gerando insegurança jurídica e dificultando o planejamento de longo prazo.

VARIAÇÃO DO CUSTO DE AQUISIÇÃO DE PNEUS

(% – 2023)
1,0%
1,12
1,0% 0,97
0,8% 0,78
0,63
0,6% 0,49
0,4% 0,35
0,21
0,2%
0,07
0

-0,2% -0,07 -0,14

-0,21
-0,4% -0,28
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Variação (%) Média/Ano

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 67
2023
ASPECTOS AMBIENTAIS QUANTIDADE E IDADE MÉDIA DOS EQUIPAMENTOS
(2022 vs. 2023)
No ano de 2023, continuamos a avançar nas nossas
7 7
iniciativas ambientais, após a mobilização bem- 140 7
sucedida de um total de 1.044 equipamentos no 7
ano anterior. No entanto, devido às condições 6 6 6 6 120
120 116 6

Idade média dos equipamentos

Quantidade de equipamentos
dos equipamentos, conseguimos reduzir esse
106 110 108 109
número para 834. Isso reflete a nossa dedicação em 5 5 5
garantir a eficiência e a sustentabilidade em nossas 100 5
5 5 91 5 90
operações. Em 2022, a idade média de utilização dos 5 4 4 4 82 96 4
79 80
equipamentos foi de 6 anos ao longo do ano, mas já em 80 74 4
2023 conseguimos consolidar essa média para apenas 4 68 76 4 4 3 3
61 73
4 anos, demonstrando nosso compromisso em manter 60 58 64 3
uma frota moderna e menos poluente. 63
47 43
Reduzimos pela metade a vida média
40 34 31
2

dos equipamentos utilizados em nossos

empreendimentos, começando o ano com uma média 20 1
próxima de 7 anos e encerrando-o próximo de 4 anos.
Essa medida resultou na utilização de veículos e 0 0
equipamentos dotados de motores mais eficientes, JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO
modernos e menos poluentes, em conformidade com
Quantidade de equipamentos 2022 Quantidade de equipamentos 2023 Idade média em 2022 Idade média em 2023
as mais recentes normas regulamentadoras, como
a PROCONVE P-7 ou o EURO 5. O principal objetivo
dessas normas é reduzir as emissões de óxido de Uma ação notável que merece destaque é a contínua adoção do Diesel S10 mais Quando discutimos Gestão de Equipamentos e Gestão de
nitrogênio (Nox) em até 60%, com uma expectativa caro em relação ao S500 em todos os nossos equipamentos, inclusive na linha leve Manutenção, é crucial reservar um espaço para falar sobre
de redução de até 80% na emissão de partículas a Diesel, em que poderíamos optar pela opção mais econômica. O Diesel S10, com a forma como tratamos os recursos e insumos. Nossos
poluentes em relação ao programa anterior, o EURO 3. uma concentração de enxofre de apenas 10 mg a cada 1 kg (ou partes por milhão) procedimentos internos estão alinhados com as normas mais
do produto, representa uma escolha significativamente menos poluente em abrangentes e contemporâneas em vigor. Temas como “descarte
Além da eficiência dos motores e da significativa comparação com o S500, que apresenta um teor máximo de enxofre de e destinação de resíduos”, “transporte e armazenagem de
melhora nas tecnologias aplicadas, não podemos 500 mg/kg (ou partes por milhão). Além de sua menor pegada ambiental, o produtos químicos”, e o “uso consciente e correto dos recursos
desprezar o fato de termos utilizado uma quantidade Diesel S10 possui propriedades que melhoram o desempenho e a capacidade de hídricos” são amplamente divulgados em todos os nossos
menor de equipamentos para realizar atividades com dissolução de sedimentos. Isso se deve à sua composição com maior quantidade empreendimentos. Essa abordagem reflete nosso compromisso
volumes quantitativos semelhantes, deixando de emitir de cetanos e hidrogênio, fatores que impactam diretamente a vida útil dos com a sustentabilidade e a responsabilidade ambiental em todas
toneladas de CO2 na atmosfera. componentes dos equipamentos, resultando em benefícios ambientais adicionais. as etapas de nossas operações.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 68
2023
 RESULTADOS E PERSPECTIVAS
RESPONSABILIDADE SOCIOECONÔMICA
Durante o ano de 2023, o departamento de Equipamentos locou energia, mas também pelo crescente reconhecimento e preferência
Em termos socioeconômicos, o departamento de Equipamentos mais de 834 equipamentos pesados de fornecedores. Baseado do mercado por práticas sustentáveis.
continua comprometido com as melhores práticas de nas ações de Gestão de Manutenção e redução de vida média dos
responsabilidade social e econômica. Nossa missão é promover equipamentos, a empresa obteve uma taxa de disponibilidade
a inclusão de profissionais em todas as fases de suas carreiras, mecânica média de 90%, um considerável aumento em comparação
desde programas destinados a iniciantes até oportunidades com o ano de 2022, em que a taxa foi de 85%. Aprimorar a eficiência dos equipamentos e adotar
para pessoas com deficiência (PCD). Nosso foco está em tecnologias com certificação verde, como torres de
desenvolver e fortalecer a mão de obra local em nossos Além disso, com as medidas iluminação fotovoltaicas e equipamentos de baixa
Emissão de dióxido
empreendimentos, contribuindo para o crescimento técnico e implementadas pela empresa para emissão de CO2, são ações que não apenas vão
de nitrogênio
econômico das comunidades onde atuamos. minimizar o impacto ambiental em suas contribuir para a redução da nossa pegada de carbono,
estimada
Nosso compromisso com o desenvolvimento regional foi operações, estima-se uma redução de mas também solidificarão nossa posição como uma
evidente em 2023, quando mais de 60% de todos os recursos, 20% na emissão de óxido de nitrogênio. empresa ambientalmente responsável. Isso nos

-20%
insumos e serviços relacionados à Gestão de Manutenção de Outro fato importante é o aumento proporcionará mais destaque no mercado, atraindo
Equipamentos foram adquiridos ou contratados localmente. do engajamento dos profissionais na mais clientes preocupados com a sustentabilidade.
Essa iniciativa não apenas fortalece a economia local, mas realização de treinamentos em práticas
também nos permite deixar um legado de prosperidade em sustentáveis.
nossas áreas de atuação.
As perspectivas para o departamento de equipamentos da empresa No âmbito ambiental, temos em nosso planejamento dois estudos
O ano de 2022 apresentou desafios significativos, incluindo no ano de 2024 são extremamente promissoras, impulsionadas pelo estratégicos. O principal deles consiste em uma análise de viabilidade
incertezas políticas e econômicas, restrições no acesso ao contínuo aumento da demanda por energia no Brasil e pela crescente para a implementação de equipamentos movidos a energia solar, como
crédito e escassez de materiais e insumos. Para superar esses preocupação com a redução das emissões de carbono. as torres de iluminação fotovoltaicas mencionadas anteriormente.
obstáculos, o departamento de equipamentos da Elastri
Engenharia implementou estratégias para desenvolver novos No contexto nacional, a demanda por energia continua em ascensão Com base no sucesso da implementação das quatro unidades
fornecedores, otimizar recursos e rotas, aprimorar a logística de devido ao crescimento populacional, à urbanização acelerada e ao de negócio, todas elas já gerando receita, o departamento de
entregas e melhorar a eficiência operacional. Nosso objetivo era desenvolvimento econômico contínuo. A implementação de usinas de Equipamentos está consolidando seus esforços na melhoria
garantir que nossos empreendimentos estivessem equipados energia renovável, como parques eólicos e solares, emerge como uma contínua dos processos de Gestão de Frota e de Manutenção. Essa
com os recursos necessários para manter nossas operações, solução eficiente para suprir essa demanda crescente sem agravar os reestruturação organizacional demonstrou ser eficaz, permitindo
cronogramas e entregas saudáveis e dentro do prazo. Essa problemas de poluição atmosférica e impactos ambientais. uma abordagem mais focada e especializada em cada área funcional.
resiliência e adaptabilidade são fundamentais para enfrentar os Estamos confiantes de que essa abordagem nos permitirá manter e
desafios em constante evolução do mercado. Prevemos um possível aumento significativo na demanda por nossos aprimorar ainda mais nosso alto padrão de qualidade e eficiência no
serviços, impulsionado não apenas pela necessidade crescente de atendimento às necessidades de nossos clientes e fornecedores.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 69
2023
Controladoria Técnica
Complexos Eólicos
Implantado em 2020, o Setor da Controladoria tecnologias avançadas e promoção do pensamento
ENGENHARIA DE PROJETOS 140
Técnica concentrou, até o ano de 2021, seus criativo. O setor conta com um quadro técnico
esforços na gestão das áreas de Engenharia altamente especializado dedicado ao atendimento
120
100
133
A área de Engenharia de Projetos na Elastri 80
(Projetos) e Qualidade do Produto em todos os das obras. Além disso, para otimizar seus recursos, 84
desempenha um papel crucial no suporte à gestão 60
empreendimentos. O ano de 2022 marcou um incorpora consultores internos, oferecendo
abrangente de projetos e requisitos técnicos. Em 40 29
progresso notável com a introdução da área suporte técnico e expertise adicional às demandas 20
cada uma de nossas obras, a sala técnica é dotada 0
de Eficiência Operacional, cujo propósito foi específicas de cada empreendimento. Projetos Acessos e Fundações e
de um profissional altamente especializado nesse gerais plataformas aterramentos
disseminar e implementar rotinas e processos
domínio, incumbido de orquestrar a tramitação de
visando aprimorar a eficiência em mão de obra, Ao encerrar o ano de 2023, é evidente que o setor Usinas Solares
documentos, supervisionar o progresso e atender
equipamentos, produtividade e planejamento de engloba cinco áreas estratégicas fundamentais: 400
às exigências específicas do empreendimento, 398
obra. Qualidade do Produto, Engenharia (Projetos), 300

Logística, Eficiência Operacional e Planejamento.

em estrita conformidade com as diretrizes 312
estabelecidas pelos clientes. A gestão desses 200
Durante o ano de 2023, uma significativa evolução Essa abordagem holística reflete o compromisso
projetos é conduzida em plataformas exclusivas 100
36
ocorreu com a incorporação de duas novas áreas contínuo com a excelência e a inovação na gestão
contratadas pelos clientes, concebidas para garantir 0
estratégicas ao setor: Planejamento e Logística. técnica, reforçando ainda mais a posição do setor Projetos Projetos Projetos
a tramitação eficaz dos projetos executivos. gerais civis elétricos
Atualmente em processo de estruturação, essas como um protagonista central no panorama
áreas estão destinadas a expandir suas equipes operacional da empresa. Sistemas de Transmissão
Ao longo do ano de 2023, a Controladoria Técnica
técnicas na empresa, 1.200
desempenhou um papel ativo nas obras, na gestão
fortalecendo ainda mais 1.000
1.101
de aproximadamente 2.637 projetos executivos. 800
as capacidades técnica e Engenharia (Projetos)
Esses números englobaram obras do tipo 600
operacional da organização.
complexos eólicos, usinas fotovoltaicas, central 400
Esse movimento
hidrelétrica e sistemas de transmissão de energia. 200 114
estratégico reflete o Qualidade do Produto 0
Redes de Média Tensão Linhas de Transmissão
compromisso contínuo da
Os projetos são submetidos a minuciosas
Elastri com a inovação e Controladoria Eficiência Operacional Pequenas Centrais Hidrelétricas
verificações realizadas por profissionais altamente
aprimoramento constante Técnica 450
qualificados, dotados de expertise e vasta
dos seus processos.
experiência em suas respectivas áreas de atuação.
375
430
300
Planejamento
Essas validações garantem o suporte técnico 225
A essência do setor reside
essencial para atender às demandas específicas 150
na busca incessante 75
Logística de nossas obras, assegurando a excelência e a
pela inovação, adoção de 0
qualidade em cada etapa do processo. Pequenas Centrais Hidrelétricas

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 70
2023
EFICIÊNCIA OPERACIONAL
Em 2023, prosseguimos com o desenvolvimento do projeto de apontamento e análise de indicadores de Para coletar essas informações, implementamos um sistema de
eficiência de equipamentos e mão de obra, uma iniciativa iniciada em 2022. Esse projeto foi concebido para apropriação nas obras em execução. Esse sistema registra diariamente as
fornecer às lideranças dos contratos dados confiáveis e essenciais para embasar as tomadas de decisões, horas de trabalho e as perdas de todos os equipamentos e colaboradores
visando aprimorar e otimizar os processos das obras. envolvidos na obra. A partir desses dados, é elaborado um relatório
semanal por meio de uma ferramenta de Business Intelligence, que
Por meio dos dados de apropriação, é possível realizar uma análise detalhada da produtividade de apresenta informações detalhadas sobre os indicadores de eficiência.
equipamentos e mão de obra, identificando as principais perdas na execução dos Essa análise proporciona insights sobre possíveis oportunidades de
serviços. Essas perdas podem ser atribuídas a causas mecânicas, economia e otimizações no dia a dia da obra, contribuindo para
administrativas, de produção e aos efeitos climáticos. um gerenciamento mais eficiente.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 71
2023
Durante o ano de 2023, fez parte da rotina do CEO, dos diretores, da controladoria técnica, das áreas
corporativas e da equipe de gestão das obras, a reunião de eficiência operacional, que é realizada às
sextas-feiras. Foram 30 reuniões de Eficiência Operacional, apontando em média 1.907 HH de participações
no encontro. Os principais temas abordados foram:

Liderança, destacando o papel da liderança na cultura de eficiência operacional.

Indicadores de equipamentos, sendo avaliados a eficiência dos equipamentos nos

contratos e o comparativo por obra.

Opera+, programa que premia os melhores operadores nos critérios de:

produtividade, assiduidade e operação defensiva.

Benchmarking, comparando as práticas utilizadas em nossos contratos e áreas

coorporativas com as práticas adotadas em outras empresas (nacionais e
internacionais).

Em um dos encontros, foi apresentada toda a experiência adquirida por meio da visita a obras e a empresas
do ramo nos Estados Unidos.

No mês de novembro de 2023, a Elastri proporcionou uma viagem internacional de executivos aos Estados
Unidos, com a missão de realizar pesquisas de mercado (benchmarking) e observação de metodologias
construtivas eficientes, inovações tecnológicas, soluções de projeto e engenharia, uso de equipamentos
pesados e ferramentas manuais no mercado de construção dos Estados Unidos.

Na oportunidade, foram realizadas visitas (i) às instalações da sede de uma empresa fabricante de trackers A prática do benchmarking mostrou-se uma
e importante fornecedora no Brasil, (ii) ao centro de desenvolvimento de inovações da Terabase, onde foi importante ferramenta para identificação das
possível observar simulação de pré-montagem automatizada de trackers e módulos, (iii) à unidade de pesquisa melhores práticas de mercado, visando impulsionar
e desenvolvimento do fabricante de tracker FTC Solar e, por fim, (iv) à usina solar UFV Orion III de 375 MWp, a Elastri na esteira de melhoria contínua e eficiência
empreendimento em implantação pela relevante construtora norte-americana denominada Blattner. operacional.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 72
2023
PLANEJAMENTO
No segundo semestre do ano de 2023, foi adicionado ao escopo da controladoria técnica a área de “Desempenho das Locomotivas” e “Pull planning em formato de linha de balanço” foram dois dos novos
planejamento, para desempenhar um papel na busca pela padronização das ferramentas de planejamento controles implantados e padronizados nos contratos. Baseados nos conceitos de Takt planning e Lean
e controle em todas as obras. Foi reconhecida a necessidade de uma abordagem mais estruturada para construction, eles colaboram para se ter uma visão mais gerencial das obras que têm um processo similar à
garantir que as operações em diferentes contratos estivessem alinhadas e otimizadas. linha de montagem, com predecessoras e sucessoras bem definidas.

As ferramentas do setor de planejamento foram divididas em quatro categorias: rotinas de curto prazo,
médio prazo, longo prazo e controle de materiais. Também foram trabalhados tópicos como a formação e o
treinamento das equipes de planejamento das obras, o acompanhamento da produtividade das principais
atividades dos contratos e as visitas técnicas.

O Encontro de Planejamento foi uma ferramenta que teve continuidade em 2023, reafirmando o
compromisso da empresa com a padronização, integração e constante atualização das equipes em
relação às melhores práticas de planejamento e controle. Essa abordagem contínua reflete o empenho da
organização em manter o padrão operacional e a adaptabilidade às dinâmicas do mercado.

Ao longo de 2023, a empresa realizou 12 encontros, consolidando ainda mais a importância desse fórum para
a evolução e o aprimoramento contínuo das práticas de planejamento.

Com a elaboração do pull planning em formado de linha de balanço, os principais ganhos obtidos foram:

Detalhamento do cronograma dos próximos três meses

Visão antecipada das interferências
Metas mais objetivas (quando devemos iniciar e concluir cada subcampo)
Engajamento de todos os setores na gestão de prazos

A ferramenta de desempenho das locomotivas tem como principal objetivo analisar o previsto e real
acumulado das principais atividades e os buffers entre as atividades. O grande diferencial desse controle
é apresentar, de forma gerencial e com atualização diária, indicadores de grande importância para
tomadas de decisão.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 73
2023
LOGÍSTICA Conferência, Contagem
Recebimento Distribuição em Campo
e Expedição
No ano de 2023, a Elastri fez um movimento
estratégico em busca do aprimoramento Controle de Recebimento: garantir a Precisão e Confiabilidade: a logística Otimização de Rotas: planejar e otimizar as
contínuo e eficiência operacional que permeiam integridade e qualidade dos materiais é essencial na verificação, contagem rotas de distribuição dos materiais para os
as operações da empresa, integrando a gestão recebidos, incluindo painéis solares, precisa e expedição correta dos materiais, locais de instalação, maximizando a eficiência
logística à Controladoria Técnica. O principal equipamentos do tracker, estruturas minimizando erros que poderiam impactar do transporte e minimizando custos.
objetivo dessa integração é exercer controle metálicas, cabos e componentes, entre negativamente a construção do projeto.
efetivo e prevenir a ocorrência de desvios Coordenação Logística: assegurar uma
outros, é vital para o desempenho eficiente
e perdas de materiais nos projetos solares, Eficiência de Processos: desenvolver coordenação eficiente entre a entrega de
do sistema.
inicialmente. Estabelecemos a meta de alcançar procedimentos logísticos eficientes, com o materiais e as equipes de instalação no
a excelência operacional, representada pela Registro e Documentação: uma logística uso de tecnologias de contagem e sistemas campo, reduzindo tempo ocioso e garantindo
aspiração de atingir um estado de “Desvio eficiente inclui o registro preciso de todos os automatizados, contribui para uma execução a sincronização adequada entre as diversas
Zero”. Para atingir esse objetivo, estamos itens recebidos, garantindo rastreabilidade mais rápida e precisa dessas etapas. fases do projeto.
implementando medidas de controle rigorosas e conformidade com as especificações do
Rastreabilidade: estabelecer sistemas de Manuseio Adequado: a logística também
e testando tecnologias inovadoras que possam projeto e do fornecedor.
rastreabilidade para os materiais, desde o envolve garantir que os materiais sejam
contribuir para esse propósito. Armazenamento Adequado: gerenciar de recebimento até a expedição, assegura a manipulados adequadamente durante a
forma eficaz o armazenamento temporário transparência e facilita a identificação rápida distribuição, evitando danos e garantindo a
A logística desempenha um papel crucial em dos materiais recebidos, considerando de possíveis desvios ou problemas. segurança dos trabalhadores.
nossos projetos, abrangendo diversas fases e requisitos específicos de cada componente,
contribuindo significativamente para o sucesso evitando danos e facilitando o controle e
global do empreendimento. Destacamos algumas acesso rápido quando necessário.
das principais etapas-chave no processo de
construção de um projeto: Recebimento e
Armazenamento, Conferência, Contagem e
Expedição e Distribuição em Campo.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 74
2023
Em resumo, a logística desempenha um papel estratégico na gestão de projetos, contribuindo para a eficiência Para assegurar o crescimento contínuo nos projetos solares, diversas boas práticas, controles e o emprego de
operacional, redução de custos e garantia da qualidade, desde o recebimento até a distribuição em campo. tecnologias inovadoras já estão sendo implementadas. Essas práticas visam otimizar a eficiência operacional e
garantir o sucesso dos projetos.
No ano 2023 tivemos um volume significativo de recebimento, armazenamento e distribuição de materiais sob
a gestão da logística. Como mostra o quadro abaixo com o quantitativo executado: Entre os controles implementados, destacam-se os dashboards de recebimento e distribuição em campo
dos componentes de aplicação direta. Esses painéis oferecem uma visão consolidada e em tempo real do
fluxo de entrada e saída
dos materiais. Além
PPRODUTO VOLUME disso, estabelecemos
procedimentos formais
Tracker 145 T para a requisição
e solicitação de
equipamentos, os quais
Módulos 27 T devem ser realizados
pelo responsável
designado para a
PPRODUTO QUANTIDADE distribuição e/ou
aplicação.
Módulos 831.5210 UND
Dashboard de recebimento e distribuição
Uma outra ferramenta
Trackers 8.960 UND de fundamental
importância adotada em nossa abordagem logística são os Encontros
Miscelânea (parafusos e fixadores) 7.540.289 UND Semanais. Esses eventos são realizados regularmente, proporcionando
um espaço dedicado à apresentação de novidades, melhorias,
Estacas 89.609 UND compartilhamento de experiências e discussão de desafios enfrentados
nas obras ao longo da semana. Além disso, são oferecidos treinamentos
Tubos 93.563 UND técnicos, abordagens de tendências e aquisição de conhecimentos de
diversas áreas que possam agregar valor à rotina logística nos projetos.
Cabos de alumínio 1.540 km Essa iniciativa busca fortalecer a integração entre os colaboradores,
fomentando um ambiente colaborativo e inspirador no qual a sinergia
Cabos de cobre 5.326 km prevaleça.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 75
2023
Metodologias Construtivas
METODOLOGIA ELASTRI EÓLICAS
O MEEL, Metodologia Elastri Eólicas é uma metodologia em desenvolvimento conceitos de “Lean Construction” para obras de infraestrutura, levando em
pela Elastri Engenharia, cujo objetivo é colocar em prática a experiência da consideração os aspectos técnicos de cada tipo de obra. Para desenvolver
empresa na execução de obras de parques eólicos. O MEEL é inspirado no e focar a metodologia em aspectos-chaves para construir uma obra eólica,
METRIS, Metodologia Elastri Solar, que tem como premissa a adaptação de elencamos quatro pilares para compor a metodologia:

ENGENHARIA QUALIDADE PLANEJAMENTO

Construir levando em consideração Garantir que qualidade é um Conhecer as expectativas do cliente
as melhores práticas de engenharia compromisso de todos conforme marcos contratuais e cronograma
Garantir o bom gerenciamento dos Executar as atividades com contratual firmados
projetos com os projetistas processos e ferramentas adequadas Garantir que o planejamento esteja alinhado
Manter rotina de análise de projetos Conhecer e atender aos requisitos do com o orçamento da obra
emitidos junto com as equipes cliente e outros requisitos aplicáveis Engajamento da produção no planejamento
Permanente sistema de feedback Controlar os serviços executados é é essencial para o sucesso das metas
aos projetistas, trazendo as lições fundamental O controle das atividades e a apresentação
aprendidas de projetos anteriores Aprender com os eventos não dos resultados
para serem incorporadas em novos desejados Assertividade nas mobilizações e
projetos desmobilizações, considerando KPIs,
Objetivo: RETRABALHO ZERO!
Foco da engenharia nas melhores buffers e 6M de cada atividade (Teoria
práticas executivas Locomotiva)

Em 2023, iniciamos a obra de Serra das Almas,

para lançamento da metodologia e case de
desenvolvimento.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 76
2023
METODOLOGIA
ELASTRI SOLAR

Durante o ano de 2023, a

Metodologia Elastri Solar
– METRIS obteve alguns
milestones. Entre eles,
destacam-se o 1º Workshop
Metris realizado na cidade de
Fortaleza no Ceará, O Prêmio
INOVAINFRA da Revista
Prêmio Implantação METRIS
O Empreiteiro realizado
INOVAINFRA CF ASL
na cidade de São Paulo; a
implantação da metodologia Março 2023 Abril 2023 Setembro 2023
METRIS na UFV Barreiras,
uma usina com 449,181 MWp
Abril 2023 Julho 2023
de capacidade de potência
instalada na cidade de 1º Workshop Implantação METRIS Certificação METRIS
Barreiras, a capital do oeste METRIS UFV BBR UFV SSM III-VII
baiano; a implantação da
metodologia METRIS no
Conjunto Fotovoltaico
Assú Sol, uma usina com
capacidade de potência
instalada de 895,73 MWp na
cidade de Assú, no estado
do Rio Grande do Norte,
e, fechando o ano com
chave de ouro, tivemos a
certificação METRIS na UFV
SSM III-VI, obra aprovada
Continuamos em busca da melhoria contínua em nossos métodos construtivos. Esperamos que, em 2024,
pela Metodologia.
possamos obter mais marcos importantes para a metodologia e para a Elastri.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 77
2023
Obras Realizadas
Além dos números totais apresentados no capítulo “Quem somos”, segue, a seguir, o que foi executado em 2023, bem como o avanço físico particular de cada projeto durante o período de relato.

79 81 84
COMPLEXO EÓLICO USINA FOTOVOLTAICA LINHA DE TRANSMISSÃO
LAGOA DOS VENTOS III CALDEIRÃO GRANDE 2 SERIDÓ

79 82 84
COMPLEXO EÓLICO USINA FOTOVOLTAICA LINHA DE TRANSMISSÃO
LAGOA DOS VENTOS V SERRA DO MEL 3 A 6 BARREIRAS

COMPLEXO EÓLICO
VENTOS DE SANTA EUGÊNIA 80 USINA FOTOVOLTAICA
BARREIRAS 82 REDE DE MÉDIA TENSÃO
MORRO DO CRUZEIRO 85

80 83 85
COMPLEXO EÓLICO CONJUNTO FOTOVOLTAICO REDE DE MÉDIA TENSÃO
MORRO DO CRUZEIRO ASSÚ SOL SERRA DAS ALMAS

PEQUENA CENTRAL

81 83
COMPLEXO EÓLICO HIDRELÉTRICA
SERRA DAS ALMAS LUCIA CHEROBIM

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 78
2023
 COMPLEXO EÓLICO COMPLEXO EÓLICO

COMPLEXO EÓLICO COMPLEXO EÓLICO

LAGOA DOS VENTOS III LAGOA DOS VENTOS V
Execução das obras civis, terraplenagem e drenagem dos acessos e construção das fundações dos Contrato em Consórcio Elastri Cesbe – CEC. Execução das obras civis, terraplenagem e drenagem dos
aerogeradores. acessos e construção das fundações dos aerogeradores.

Cliente Executado em 2023 Cliente Executado em 2023

Enel Green Power Enel Green Power
Concreto CCV 2.015 m³ Número de bases concretadas 61 Aterro 607.188 m³
Localização Localização
Queimada Nova – PI Escavação em solo 3.500 m³ Dom Inocêncio – PI Extensão de acessos 21,6 km Escavação em solo 776.788 m³
Características Características Concreto CCV 46.411 m³ Escavação em rocha 168.616 m³
Potência: 396 MW Potência: 399 MW Aço 1.856 t
Número de Parques: 8 Número de Parques: 9
Avanço Físico Avanço Físico
100% 100%

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 79
2023
 COMPLEXO EÓLICO COMPLEXO EÓLICO

COMPLEXO EÓLICO COMPLEXO EÓLICO

VENTOS DE SANTA EUGÊNIA MORRO DO CRUZEIRO
Execução das obras civis, terraplenagem e drenagem dos acessos e construção das fundações dos Execução das obras civis, terraplenagem e drenagem dos acessos e construção das fundações dos
aerogeradores. aerogeradores.

Cliente Executado em 2023 Cliente Executado em 2023

Statkraft Statkraft
Extensão de acessos 98,4 km Número de bases concretadas 14 Aterro 184.735 m³
Localização Localização
Uibaí – BA Concreto CCV 1.172,50 m³ Brotas de Macaúba – BA Extensão de acessos 5.418 km Escavação em 209.844 m³
solo/rocha
Características Características Concreto CCV 10.422,50 m³
Potência: 518,7 MW Potência: 79,8 MW Aço 47,41 t
Número de Parques: 14 Número de Parques: 2
Avanço Físico Avanço Físico
99% 91,06%

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 80
2023
 COMPLEXO EÓLICO COMPLEXO SOLAR

USINA FOTOVOLTAICA
COMPLEXO EÓLICO SERRA DAS ALMAS CALDEIRÃO GRANDE 2
Execução das obras civis, terraplenagem e drenagem dos acessos e construção das fundações dos Contrato na modalidade EPC em consórcio com a empresa Araxá Solar, consistindo nos serviços de
aerogeradores. elaboração e integração de projeto básico e executivo, execução de obras civis, fornecimento, logística
de recebimento dos equipamentos principais, montagem (mecânica e elétrica) e comissionamento
Cliente Executado em 2023 eletromecânico.
EDF
Número de bases concretadas 1 Aço 94,50 t
Localização Cliente Executado em 2023
Urandi – BA Extensão de acessos 33 km Aterro 637.353 m³ Ibitu
Número de módulos 88.102
Características Concreto CCV 1.479,50 m³ Escavação em solo 845.281 m³ Localização
Potência: 261 MW Caldeirão Grande do Piauí - PI Número de estacas 23
Número de Parques: 6 Características Número de trackers 2.269
Avanço Físico Potência: 251,825 MWp
50,30% Avanço Físico
100%

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 81
2023
 COMPLEXO SOLAR COMPLEXO SOLAR

USINA FOTOVOLTAICA SERRA DO MEL 3 A 6 USINA FOTOVOLTAICA BARREIRAS

Contrato na modalidade EPC em Consórcio CEEC com a empresa Engeform Engenharia, consistindo nos Contrato na modalidade EPC, consistindo nos serviços de elaboração e integração de projeto básico e
serviços de elaboração e integração de projeto básico e executivo, execução de obras civis, fornecimento, executivo, execução de obras civis, fornecimento, logística de recebimento dos equipamentos principais,
logística de recebimento dos equipamentos principais, montagem (mecânica e elétrica) e comissionamento montagem (mecânica e elétrica) e comissionamento eletromecânico.
eletromecânico.

Cliente Executado em 2023 Cliente Executado em 2023

Voltalia Echoenergia
Número de módulos 435.456 Aço 71,86 t Número de módulos 307.963 Aço 44,35 t
Localização Localização
Serra do Mel – RN Número de estacas 60.321 Concreto CCV 8.958,5 m³ Barreiras – BA Número de estacas 69.360 Concreto CCV 9.910,15 m³
Características Número de trackers 6.065 Escavação em solo 152.718 m³ Características Número de trackers 3.840 Escavação em solo 157.884 m³
Potência: 257,51 MWp Área de supressão 213,62 ha Cabos 198.306.534 m Potência: 449,18 MWp Área de supressão 706,58 ha Cabos 1.362.785 m
Avanço Físico Avanço Físico
99% 78,18%

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 82
2023
 COMPLEXO SOLAR HIDRELÉTRICA

PEQUENA CENTRAL HIDRELÉTRICA

CONJUNTO FOTOVOLTAICO ASSÚ SOL LUCIA CHEROBIM
Contrato na modalidade EPC em Consórcio Sol de Assú, com a Construtora Barbosa Mello, consistindo nos Contrato de empreitada e prazo determinado, consistindo no fornecimento de materiais e serviços de
serviços de elaboração e integração de projeto básico e executivo, execução de obras civis, fornecimento, execução de obras civis.
logística de recebimento dos equipamentos principais, montagem (mecânica e elétrica) e comissionamento
eletromecânico.

Cliente Executado em 2023 Cliente Executado em 2023

Engie CPFL Renováveis
Número de estacas 10.118 Concreto CCV 18.607 m³ Aterro 116.872 m³
Localização Localização
Assú – RN Área de supressão 380 ha Lapa e Porto Amazonas – PR Concreto CCR 9.494 m³ Escavação em solo 171.767 m³
Características Concreto CCV 145,5 m³ Características Aço 995,29 m³ Escavação em rocha 260.882 m³
Potência: 895 MWp Potência: 28,1 MW
Avanço Físico Avanço Físico
11,29% 40%

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 83
2023
 LINHAS DE TRANSMISSÃO LINHAS DE TRANSMISSÃO

LINHA DE TRANSMISSÃO SERIDÓ LINHA DE TRANSMISSÃO BARREIRAS

Fornecimento eletromecânico, obras civis, montagem eletromecânica, lançamento de cabos e Fornecimento eletromecânico, obras civis, montagem eletromecânica, lançamento de cabos e
comissionamento da linha de transmissão. comissionamento da linha de transmissão.

Cliente Executado em 2023 Cliente Executado em 2023

Elera Echoenergia
Número de torres autoportantes 24 Extensão de lançamento de cabos 166,96 km
Localização Localização
Santa Luzia – PB Número de torres estaiadas 43 Barreiras – BA Número de torres autoportantes 29
Características Peso de estrutura metálica 330,085 t Características Número de torres estaiadas 59
Tensão: 500 kV Concreto CCV 871,42 m³ Tensão: 500 kV
Tipo de Torre: Tipo de Torre:
Autoportantes e Estaiadas Autoportantes e Estaiadas
Avanço Físico Avanço Físico
100% 54,50%

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 84
2023
 LINHAS DE TRANSMISSÃO LINHAS DE TRANSMISSÃO

REDE DE MÉDIA TENSÃO REDE DE MÉDIA TENSÃO

MORRO DO CRUZEIRO SERRA DAS ALMAS
Fornecimento, execução das obras civis e montagem da rede de média tensão. Fornecimento, execução das obras civis e montagem da rede de média tensão.

Cliente Executado em 2023 Cliente Executado em 2023

Statkraft EDF
Extensão de lançamento de cabos 13,2 Km Extensão de lançamento de cabos 927,87 Km
Localização Localização
Brotas de Macaúba - BA Número de postes 396 Urandi – BA Número de postes 16
Características Cabos 198,358 km Características Concreto CCV 111,5 m³
Tensão: 34,5 kV Concreto CCV 3.668 m³ Tensão: 34,5 kV
Avanço Físico Avanço Físico
93,23% 18,13%

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 85
2023
 DESEMPENHO
ECONÔMICO

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 86
2023
DESEMPENHO ECONÔMICO E
FINANCEIRO
GRI 201-1 | 201-4

Para o exercício de 2023, destacamos a performance operacional da Elastri. Com margem EBITDA de
49,8 MM e lucro líquido de 22,3 MM, conseguimos confirmar as expectativas do ano e entregamos resultados
bastante sólidos.

Todas as obras foram entregues dentro dos prazos e com a plena satisfação dos nossos clientes,
permitindo inclusive a renovação consistente no nosso Backlog. Finalizamos o ano com um montante
superior a R$ 1,7 bilhão em obras contratadas, a serem executadas nos exercícios subsequentes.

Ainda em 2023, consolidamos nossa posição de destaque no setor de energias renováveis. Com quase
3.000 MW de obras solares construídas ou em construção, somos hoje a principal empresa construtora
nesse segmento. Tais números confirmam a tendência do que já havíamos verificado nos anos anteriores em
obras eólicas e de PCHs, colocando a Elastri na vanguarda da transição energética nacional.

Mantivemos nossas parcerias de obras em consórcio com empresas renomadas do setor, que permitem que
busquemos contratos ainda maiores e mais relevantes no setor de energia. Em 2023, o destaque foi para a
contratação com a Engie, em parceria com a Construtora Barbosa Melo, do Complexo Solar Assú Sol - com
895 MWp, um dos maiores parques solares em construção no Brasil.

Nos temas ESG, os destaques foram com relação ao controle da pegada de carbono e emissão dos relatórios
de gases de efeito estufa, que permitirão a neutralização da nossa pegada de carbono nos próximos anos.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 87
2023
DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO EBITDA
Em 31 de dezembro de 2023 e 31 de dezembro de 2022 Em 31 de dezembro de 2023 e 31 de dezembro de 2022
(em milhares de Reais) (em milhares de Reais)

2023 2022 2023 49.898

Receitas 490.251) 474.203) 2022 22.243
Receitas de serviços 477.500) 465.350)
Receitas diversas 12.751) 8.853)
Insumos adquiridos de terceiros (216.577) (254.123)
Custos de serviços prestados (207.448) (247.276)
Materiais, energia, serviços de terceiros e outros (9.129) (6.847)
Valor adicionado bruto 273.674) 220.080)
PRINCIPAIS RESULTADOS
Retenções (3.806) (3.575) Em 31 de dezembro de 2023 e 31 de dezembro de 2022
Depreciação e amortização (3.806) (3.575) (em milhares de Reais)

Valor adicionado líquido gerado pela Fundação 269.868) 216.505) 2023 2022

Valor adicionado recebido em transferência 1.137) 1.222) RECEITA LÍQUIDA 459.862 449.606
Resultado de equivalência patrimonial -) -)
ATIVO TOTAL 387.107 286.628
Receitas financeiras 1.137) 1.222)
Valor adicionado total a distribuir 271.005) 217.727) ATIVO CIRCULANTE 184.515 236.969
PASSIVO TOTAL 342.773 259.709
Pessoal e encargos (201.451) (159.020)
Remuneração direta (177.435) (141.183) PASSIVO CIRCULANTE 252.293 211.087
Benefícios (15.230) (9.287)
FGTS (8.786) (8.550) PATRIMÔNIO LÍQUIDO 44.334 26.919
Impostos, taxas e contribuições (26.216) (39.243) RESULTADO DO EXERCÍCIO 22.370 946
Federais (11.598) (24.466)
Estaduais (140) (82)
Municipais (14.478) (14.695)
Juros e aluguéis (20.968) (18.518)
A receita da companhia é proveniente 100% do mercado privado nacional.
Juros (12.525) (14.316) As demonstrações contábeis foram auditadas pela BDO Auditores Independentes.
Aluguéis (274) (416)
Outros (8.169) (3.786)
Juros sobre capital próprio e dividendos -) -)

Lucros retidos/(prejuízo) do exercício 22.370) 946)

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 88
2023
 SUMÁRIO GRI / ODS
RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 89
2023
SUMÁRIO GRI
GRI 1

A Elastri Engenharia relatou em conformidade com as Normas GRI para o período 1 de janeiro de 2023 a 31 de dezembro de 2023.

OMISSÃO
NORMA GRI CONTEÚDO PÁGINA REQUISITOS OMITIDOS RAZÃO JUSTIFICATIVA

GRI 1 - Fundamentos
Fundamentos
Sumário de Conteúdo da GRI 90
2021
A organização e suas práticas de relato
2-1 Detalhes da organização 15
2-2 Entidades incluídas no relato de sustentabilidade da organização 16
2-3 Período de relato, frequência e ponto de contato 17
2-4 Reformulações de informações 34
2-5 Verificação externa 16
Atividades e trabalhadores
2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações de negócios 15, 19, 64, 69
GRI 2 -
Conteúdos 2-7 Empregados 48
gerais 2021 2-8 Trabalhadores que não são empregados 48
Governança
2-9 Estrutura de governança e sua composição 52
2-10 Nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança 53
2-11 Presidente do mais alto órgão de governança 53
2-12 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da 53
gestão dos impactos
2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos 54
2-14 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança no relato de 54
sustentabilidade

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 90
2023
 OMISSÃO
NORMA GRI CONTEÚDO PÁGINA REQUISITOS OMITIDOS RAZÃO JUSTIFICATIVA

2-15 Conflitos de interesse 54

2-16 Comunicação de preocupações cruciais 54 Item b Informação indisponível Não se faz o controle de preocupações nas
reuniões do comitê.
2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança 54
2-18 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança 54 Item b Informação indisponível Atualmente as as saídas não são
documentadas. O processo será revisado.
2-19 Políticas de remuneração 48
2-20 Processo para determinação da remuneração 48, 49
2-21 Proporção da remuneração total anual 48
Estratégia, políticas e práticas
GRI 2 - 2-22 Declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável 6, 54
Conteúdos
gerais 2021 2-23 Compromissos de política 23, 54
2-24 Incorporação de compromissos de política 54
2-25 Processos para reparar impactos negativos 2-25 Informação indisponível A empresa não possui formalizados os
processos de como reparar impactos
negativos.
2-26 Mecanismos para aconselhamento e apresentação de preocupações 55
2-27 Conformidade com leis e regulamentos 31, 55
2-28 Participação em associações 55
Engajamento de stakeholders
2-29 Abordagem para engajamento de stakeholders 55
2-30 Acordos de negociação coletiva 49
Temas Materiais
GRI 3 - 3-1 Processo de definição de temas materiais 8, 9
Temas Materiais
2021 3-2 Lista de temas materiais 10
3-3 Gestão dos temas materiais 11, 12, 13

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 91
2023
 OMISSÃO
NORMA GRI CONTEÚDO PÁGINA REQUISITOS OMITIDOS RAZÃO JUSTIFICATIVA

Desempenho Econômico
201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído 87
201-2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades decorrentes 87
GRI 201 - de mudanças climáticas
Desempenho
Econômico 2016 201-3 Obrigações do plano de benefício definido e outros planos de aposentadoria 201-3 Não se aplica A Elastri não possui uma Política para planos
de aposentadoria.
201-4 Apoio financeiro recebido do governo 87 ii, iii, iv, v, vi, vii, viii Não se aplica Além da insenção do REIDI, a Elastri não
recebe qualquer outro apoio financeiro do
governo.
Presença no Mercado
GRI 202 -
Presença no 202-1 Proporção entre o salário mais baixo e o salário mínimo local, com 48
Mercado 2016 discriminação por gênero
202-2 Proporção de membros da diretoria contratados na comunidade local 48
Combate à Corrupção

GRI 205 - 205-1 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção 44

Combate à 205-2 Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate 57
Corrupçao 2016 à corrupção
205-3 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas 57

GRI 302 - Energia

Energia 2016 302-1 Consumo de Energia dentro da organização 31
Água e Efluentes
303-1 Interações com a água como um recurso compartilhado 29, 30
GRI 303 -
Água e 303-2 Gestão de impactos relacionados ao descarte de água 29
Efluentes 2018
303-4 Descarte de água 29
303-5 Consumo de água 30

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 92
2023
 OMISSÃO
NORMA GRI CONTEÚDO PÁGINA REQUISITOS OMITIDOS RAZÃO JUSTIFICATIVA

Emissões
305-1 Emissões diretas (Escopo 1) de gases de efeito estufa (GEE) 33, 34
305-2 Emissões indiretas (Escopo 2) de gases de efeito estufa (GEE) provenientes 33, 34
da aquisição de energia
305-3 Outras emissões indiretas (Escopo 3) de gases de efeito estufa (GEE) 33,34
GRI 305 - 305-4 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE) 34
Emissoes 2016
305-5 Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE) 34

305-6 Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO) 34

305-7 Emissões de NOX, SOX e outras emissões atmosféricas significativas 305-7 Informação incompleta As emissões são controladas pontualmente
nas obras respeitando as legislações
aplicáveis, porém não o valor não é mensurado.

Resíduos
306-1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos 27, 28
GRI 306 - 306-2 Gestão de impactos significativos relacionados a resíduos 28
Resíduos 2020 306-3 Resíduos gerados 27
306-4 Resíduos não destinados para disposição final 27
306-5 Resíduos destinados para disposição final 28
Avaliaçao Ambiental de Fornecedores
GRI 308 -
Avaliaçao 308-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais 66
Ambiental de
Fornecedores 308-2 Impactos ambientais negativos da cadeia de fornecedores e medidas tomadas 308-2 Informação indisponível Os impactos são dimensionados para cada
cenário de projeto em Avaliação de Aspectos
2016 e Impactos Ambientais no empreendimento.

Emprego
401-1 Novas contratações e rotatividade de empregados 49
GRI 401 -
Emprego 2016 401-2 Benefícios oferecidos a empregados em tempo integral que não são oferecidos 50
a empregados temporários ou de período parcial
401-3 Licença maternidade/paternidade 50

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 93
2023
 OMISSÃO
NORMA GRI CONTEÚDO PÁGINA REQUISITOS OMITIDOS RAZÃO JUSTIFICATIVA

GRI 402 - Relações de Trabalho

Relações de
Trabalho 2016 402-1 Prazo mínimo de aviso sobre mudanças operacionais 50

Saúde e Segurança do Trabalho

403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho 36
403-2 Identificação de periculosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes 39
403-3 Serviços de saúde do trabalho 42
403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores 36
referentes a saúde e segurança do trabalho
GRI 403 -
Saúde e 403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho 42
Segurança do
Trabalho 2018 403-6 Promoção da saúde do trabalhador 42, 43
403-7 Prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança do trabalho 43
diretamente vinculados com relações de negócios
403-8 Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e 36
segurança do trabalho
403-9 Acidentes de trabalho 403-9 Restrição de confidencialidade Dados confidenciais de gestão.
403-10 Doenças profissionais 403-10 Informação indisponível Processo em revisão para o ano de 2024.
Capacitação e Educação
404-1 Média de horas de capacitação por ano, por empregado i, ii Informação indisponível Não possuímos o indicador de média de
horas de capacitação por gênero e categoria
funcional. Está no planejamento de 2024 a
implantação desse controle.

GRI 404 - 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados 51 Item b Informação indisponível Não possuímos programas para a transição
Capacitação e e de assistência para transição de carreira de carreira e/ou gestão de final de carreira
Educação 2016 devido a aposentadoria ou rescisão do
contrato de trabalho.

404-3 Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho 404-3 Informação indisponível A empresa não adota a sistemática de
e de desenvolvimento de carreira avaliações formais de desempenho e de
desenvolvimento de carreira, temos a
intenção de estruturar um programa de
avaliação periódica em 2023.

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 94
2023
 OMISSÃO
NORMA GRI CONTEÚDO PÁGINA REQUISITOS OMITIDOS RAZÃO JUSTIFICATIVA

GRI 405 - Diversidade e Igualdade de Oportunidade

Diversidade e
405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados 50
Igualdade de
Oportunidades 405-2 Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres
2016 e aqueles recebidos pelos homens 50
Práticas de Segurança
GRI 410 - 410-1 Pessoal de segurança capacitado em políticas ou procedimentos 410-1 Não se aplica A empresa possui área interna de
Práticas de de direitos humanos Responsabilidade Social, que comunica
Segurança 2016 sobre o tema. Todos os colaboradores são
envolvidos com o tema no momento da
integração.

Comunidades Locais
GRI 413 -
Comunidades 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados 50
Locais 2016 405-2 Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres 50
e aqueles recebidos pelos homens

GRI 414 - Avaliaçao Social de Fornecedores

Avaliaçao Social
de Fornecedores 414-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais 66
2016 414-2 Impactos sociais negativos da cadeia de fornecedores e medidas tomadas 66

GRI 418 - Privacidade do Cliente

Privacidade do 418-1 Queixas comprovadas relativas a violação da privacidade e perda de 58
Cliente 2016 dados de clientes

RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE 1. INTRODUÇÃO 2. TEMAS MATERIAIS 3. QUEM SOMOS 4. GOVERNANÇA PARA SUSTENTABILIDADE 5. OPERAÇÕES 6. DESEMPENHO ECONÔMICO 7. SUMÁRIO GRI / ODS 95
2023
Elastri Engenharia S.A.

Diretoria Executiva Equipe Editorial

DIRETOR-PRESIDENTE COORDENAÇÃO

Rodolfo de Sousa Pinto Paulo de Souza Montenegro

DIRETORA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
João Marco Kretzer Gelsleichter
Saionara Pinto Biezus CONTRIBUINTES

DIRETORES DE CONTRATO
Ana Paula Sallaberry
Marcos Hespanhol Carolina da Luz de Brito
Nivaldo Ferrarini Danilo Rodrigo Zimmermann
Diego Ronan Korb Edna Borm
Antônio Edimundo Salomão Vieira Fernando José de Souza
Gilberto Carlos Mathei
Graciele Marta Neumann Siqueira
Gustavo André Casagrande
Izabela Coelho
Larissa Tedesco
Lucelia Cristina Tragnago
Marina Silveira Macedo
Matheus Vicente Duarte
Patrícia Strottmann
Rafael Flauzino
Rafaela Ataide Lima Medeiros
Renata Mohr Retamero
Romênia Aquino
Tiago Volnei Picolotto
Victor Mateus Bruschi
DESIGN GRÁFICO E ILUSTRAÇÕES

André Romani Secundino

COPYDESK E REVISÃO

Priscila de Oliveira
FOTOGRAFIAS

Acervo de imagens Elastri

Rua Emílio Blum, 131 / Sala 202
Bloco B / Edifício Hantei Office Building T E L . / +55 (48) 3212-5100
88020-010 / Florianópolis / SC S I T E / www.elastri.com.br

ELASTRIENGENHARIA