Contrato: 4600678081
PROCEDIMENTO ORGANIZAÇÃO E LIMPEZA DE ÁREA.
PROCEDIMENTO OPERACIONAL SEN-PRO-047 REV: 00 06/11/2024
Nº da revisão Item Descrição da Revisão Data
0 - Emissão Inicial. 06/11/2024
Elaboração Consenso Aprovação
Renaldo Junior Bruna Moraes Angel Martins
PÚBLICA
14
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PROCEDIMENTO OPERACIONAL SEN-PRO-047 REV: 00 06/11/2024
IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
Razão Social: CNPJ:
Servmar Serviços Técnicos Ambientais Ltda 55.636.500/0006-10
CNAE Principal: Grau de Ris
41.20-4-00 - Construção de edifícios
03
Endereço:
R Jose Candido Marcilio, Nº 50,
Bairro: CEP: Município: Estado:
Novo Cavaleiros 27.933-400 Macaé Rio de Janeiro
Preposto da empresa: Moises Duarte Soares Telefone: (21) 99513-1351
IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA CONTRATANTE
Razão Social: CNPJ:
Petróleo Brasileiro S.A. Petrobras 33.000.167/0001-01
CNAE Principal: Grau de Ris
19.21-7-00 - Fabricação de produtos do refino de petróleo 03
Endereço:
Avenida República do Chile, N° 65,
CEP: Município: Estado:
20.031-170 Rio de Janeiro Rio de Janeiro
Nº do Contrato: Período de vigência: Gerência:
4600678081 09/04/2024 a 05/11/2024 COMPARTILHADO/IOGO/REG-I/BC
Escopo do Serviço:
Serviços de elaboração de projeto, adequação das defensas, recuperação pavimento Píer 2 e recuperação estru
dos blocos 304, 305 e 306 do porto de Imbetiba – Macaé, RJ.
Elaboração Consenso Aprovação
Renaldo Junior Bruna Moraes Angel Martins
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1. OBJETIVO
Definir a sistemática de organização e limpeza do ambiente de trabalho, visando:
Melhoria do ambiente de trabalho;
Prevenção de acidentes;
Incentivo à criatividade;
Redução de custos;
Eliminação de desperdício;
Desenvolvimento do trabalho em equipe;
Melhoria das relações humanas;
Melhoria da qualidade de produtos e serviços.
2. CAMPO DE APLICABILIDADE
Aplica-se a todos os trabalhos de elaboração de projeto, adequação das defensas, recuperação pavimento Píer 2 e
recuperação estrutural dos blocos 304, 305 e 306 do porto de Imbetiba, que em suas atividades esteja relacionado
com algumas das etapas de Organização e limpeza de área do contrato 4600678081 atendidas pela Servmar. Este
Procedimento é abrangente às empresas subcontratadas para execução de atividades desta mesma categoria.
3. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA
NATALI, M. Praticando o 5S: na indústria, comércio e vida pessoal. São Paulo: Editora STS, 1995. 101p.
RIBEIRO, H. 5S A Base para a Qualidade Total: um roteiro para uma implantação bem sucedida. Salvador: Casa da
Qualidade. 1994. 115p.
4. TERMOS E DEFINIÇÕES
5S – Sistema de Arrumação e Limpeza.
Seiri – Organização, utilização, liberação da área;
Seiton – Ordem, arrumação;
Seiso – Limpeza;
Seiketsu – Padronização, asseio, saúde;
Shitsuke – Disciplina, autodisciplina.
FISPQ – Ficha de Identificação de Produtos Químicos
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5. RESPONSABILIDADE
5.1 Preposto/gestor de contrato
5.1.1 Viabilizar os recursos necessários para implementação deste Procedimento;
5.1.2 Garantir que todos os colaboradores sob sua responsabilidade tenham conhecimento deste procedimento;
5.1.3 Fazer com que todos os colaboradores sob sua responsabilidade participem da implementação deste
Procedimento;
5.2 Encarregado
5.2.1 Orientar continuamente os colaboradores sob sua responsabilidade quanto ao cumprimento deste
Procedimento;
5.2.2 Orientar e acompanhar a execução dos serviços a fim de evitar desvios, incidentes, acidentes e impactos ao
meio ambiente.
5.3 Técnico em Segurança
5.3.1 Revisar o procedimento sempre que necessário;
5.3.2 Treinar os responsáveis das áreas quanto a este procedimento;
5.3.3 Avaliar as FISPQ quando da introdução de novos produtos químicos e sempre que aplicável, visando avaliar
os aspectos de SST;
5.3.4 Cadastrar os novos produtos químicos na tabela de Gestão de produtos químicos.
5.4 Colaboradores
5.4.1 Cumprir as instruções deste procedimento;
5.4.2 Consultar a FISPQ sempre que necessário;
5.4.3 Não utilizar e/ou manusear produtos químicos sem identificação;
5.4.4 Informar a liderança imediata quaisquer desvios identificados quando da utilização e/ou manuseio de
produtos químicos.
6. DESCRIÇÃO DAS ETAPAS DO PROCESSO
6.1 SEIRI - Organização, liberação da área.
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Essa técnica é utilizada para identificar e eliminar objetos e informações desnecessárias, existentes no local de
trabalho. Seu conceito chave é a utilidade, porém, devemos tomar cuidado com o que vai ser descartado para não
perdermos informações e/ou documentos importantes.
A tabela abaixo mostra como separar e selecionar:
IDENTIFICAÇÃO PROVIDÊNCIAS
Se é usado toda hora Colocar no próprio local de trabalho
Se é usado todo dia Colocar próximo ao local de trabalho
Se é usado toda semana Colocar no almoxarifado, etc.
Se não é necessário Descartar, disponibilizar
As principais vantagens do Seiri são:
Conseguir liberação de espaço;
Eliminar ferramentas, armários, prateleiras e materiais em excesso;
Eliminar dados de controle ultrapassados;
Eliminar itens fora de uso e sucata;
Diminuir risco de acidentes.
6.2 SEITON - Ordem, arrumação.
É uma atividade para arrumarmos as coisas que sobraram depois do Seiri. Seu conceito chave é a simplificação. Os
materiais devem ser colocados em locais de fácil acesso e de maneira que seja simples verificar quando estão fora
de lugar.
As principais vantagens do SEITON são:
Rapidez e facilidade para encontrar documentos, materiais, ferramentas e outros objetos;
Economia de tempo;
Diminuição de acidentes.
6.3 SEISO – Limpeza
Nesta etapa devemos limpar a área de trabalho e também investigar as rotinas que geram sujeira, tentando
modificá-las. Todos os agentes que agridem o meio-ambiente podem ser englobados como sujeira (iluminação
deficiente, mal cheiro, ruídos, pouca ventilação, poeira etc.).
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Cada usuário do ambiente e máquinas é responsável pela manutenção da limpeza.
A prática do Seiso inclui:
Não desperdiçar materiais;
Não forçar equipamentos;
Deixar banheiros e outros recintos em ordem após o uso, etc.
Como vantagens da aplicação desse terceiro Seiso, temos:
Melhoria do local de trabalho;
Satisfação dos empregados por trabalharem em ambiente limpo;
Maior segurança e controle sobre equipamentos, máquinas e ferramentas;
Eliminação de desperdício.
6.4 SEIKETSU - Padronização, asseio, saúde.
Após termos cumprido as três primeiras etapas do programa 5S devemos partir para a padronização e melhoria
contínua das atividades. Essa etapa exige perseverança, pois se não houver mudanças no comportamento das
pessoas e nas rotinas que geram sujeira logo voltaremos à situação inicial, antes da implantação do 5S.
Assim, através do Seiketsu conseguimos manter a organização, arrumação e limpeza obtidas através dos três
primeiros Ss (Seiri, Seiton, Seiso).
Além do ambiente de trabalho o asseio pessoal acaba melhorando, pois os funcionários, não querendo destoar do
ambiente limpo e agradável, acabam por incorporar hábitos mais sadios quanto à aparência e higiene pessoais.
Como principais vantagens do estabelecimento do Seiketsu, temos:
Equilíbrio físico e mental;
Melhoria do ambiente de trabalho;
Melhoria de áreas comuns (banheiros, refeitórios etc.).
Melhoria nas condições de segurança.
6.5 SHITSUKE - Disciplina ou autodisciplina
O compromisso pessoal com o cumprimento dos padrões éticos, morais e técnicos, definidos pelo programa
5S, define a última etapa desse programa.
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Se o Shitsuke está sendo executado significa que todas as etapas do 5S estão se consolidando.
Quando as pessoas passam a fazer o que tem que ser feito e da maneira como deve ser feito, mesmo que
ninguém veja, significa que existe disciplina.
As vantagens do Shitsuke são:
Trabalho diário agradável;
Melhoria nas relações humanas;
Valorização do ser humano;
Cumprimento dos procedimentos operacionais e administrativos;
Melhor qualidade, produtividade e segurança no trabalho.
Nota: Nos locais de prestação de serviços deverão ser obedecidas às normas e regulamentos internos dos
clientes.
7. REGISTROS ASSOCIADOS
IDENTIFICAÇÃO DO
COLETAR INDEXAR ACESSAR ARQUIVAR MANTER DISPOR
DOCUMENTO
N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
8. ANEXOS
N/A
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