FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA – UNIR
CAMPUS VILHENA
DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CONTABILIDADE – DECC
JOÃO VITTOR GARVIM DA SILVA
CONTABILIDADE E GESTÃO EMPRESARIAL
VILHENA
2022
DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CONTABILIDADE – DECC
JOÃO VITTOR GARVIM DA SILVA
CONTABILIDADE E GESTÃO EMPRESARIAL
Trabalho referente a disciplina
de Planejamento e Orçamento
Empresarial apresentado no
curso de Ciências Contábeis da
UNIR – Campus Vilhena
Orientador: Alexandre de
Freitas Carneiro
VILHENA
2022
1. Contabilidade e Gestão Empresarial
No novo mundo globalizado, algumas mudanças como a criação dos blocos
econômicos, tem impactado no ambiente externo e interno das empresas que fazem
com que busquem melhores práticas de gestão para si.
Em uma empresa de economia competitiva seu objetivo é obter o maior lucro
possível, crescimento a longo prazo e evitando inconsistência fazendo isso seguindo
o papel ético da sociedade. Explicando de forma rasa, uma empresa hoje é criada
para servir a sociedade com produtos ou serviços necessários, pois, aos olhos dos
consumidores, se a organização não cumpre com que é oferecido, a tendência é que
desapareça.
Na criação de uma empresa hoje, também há bons objetivos sociais, tais qual
oferecer emprego, reconhecimento e crescimento profissional, atendimento por
melhores remunerações.
Com isso a Contabilidade se tornou uma das principais ferramentas para aos
administradores nas tomadas de decisões, contendo informações que podem afetar
na tomada de decisões.
Hoje as empresas são entendidas como um sistema aberto contendo seus
próprios objetivos e funções internos e que necessita de recursos naturais, humanos
e tecnológicos onde esses processamentos resultas em empregos, riquezas, bens e
serviços que são oferecidos a sociedade.
Com todas as complexidades de gestões e organizações de empresas,
políticas fiscais, demanda por melhores práticas, necessidade de um sistema contábil
adequado e entre outras responsabilidades que o executivo de uma empresa tem,
houve de ser separado as funções contábeis e as funções financeiras ao longo do
tempo, tendo assim, nascido a função de Controladoria.
A Controladoria tem como função garantir informações para as melhores
tomadas de decisões de gestores. O profissional de contabilidade necessita de amplo
conhecimento em áreas como Administração, Estatística, Economia etc. Em sua
função será reconhecido por seu gerenciamento de sistema de informação,
desenvolver com que cada departamento da empresa alcance resultados superiores
em conjunto. Tem como objetivo também, informar aos executivos quais caminhos
podem ser seguidos com as suas informações apresentada.
Um modelo de gestão de uma empresa é onde são definidos os princípios,
crenças e valores e com isso é definido como os gestores serão avaliados e de como
a empresa será administrada.
A definição de modelo de gestão pode ser contemplados alguns conceitos como:
Estilo de gestão, que determina a estrutura organizacional da empresa.
Processo de gestão, onde os objetivos maiores da empresa devem estar em sintonia
com cada atividades desenvolvidas, não devendo ser desempenhada aleatoriamente.
O processo de gestão serve de apoio às tomadas de decisões por meio de
Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional e Programação.
Modelo de Decisão, para que a empresa chegue no objetivo estabelecido conforme
planejado é necessário definir um modelo que buscará esses objetivos. O modelo de
decisão objetiva alcançar a otimização de resultado. Com um modelo de decisão
estabelecido o executivo deve ter racionalidade e ter em mente maximizar a
satisfação, sendo assim a decisão deverá ser tomada pela qual ação produzir o melhor
resultado.
Modelo de informação, que tem como seu propósito ajudar a empresa a alcançar os
seus objetivos com seus recursos disponível como, pessoas, dinheiro, tecnologia
entre outros.
Modelo de Mensuração, que expressa as metas já definidas às quais decisões irão
ser tomadas.
O sistema de informação contábil gerencial é composto dos seguintes
conceitos:
Orçamento é uma ferramenta fundamental do planejamento da empresa, o
qual representa a projeção financeira. Quando o orçamento é a longo prazo ele é
muito importante, principalmente quando se levam em conta premissas como
crescimento e expansão. O objetivo estratégico da empresa é considerado orçamento
de longo prazo. Já os orçamentos de curto prazo traduzem e quantificam os planos
da empresa por meio de metas operacionais.
Custos são medidas monetárias dos sacrifícios que as organizações têm para
alcançar seus objetos.
Contabilidade, que pode ser definida como um sistema de informação
mensuração de eventos que afetam a tomada de decisão. Os contadores têm que
transformar dados em informações, as informações são diferenciadas à medida que
são diferenciados os modelos de decisão dos diferentes usuários.
2. Diferencie Planejamento Estratégico, Controle Gerencial e Controle
Operacional.
R: O Planejamento Estratégico é um planejamento a longo prazo entre 03 e 10
anos, um processo sistêmico que permite definir o melhor caminho a ser seguido por
uma organização. São baseados em dados derivados de ambos os sistemas, externos
e internos, e informações analíticas e ambientais; as primeiras identificam os pontos
fortes e fracos da organização e as outras habilitam para a formação de suas
estratégias.
Controle Gerencial: é uma das etapas do modelo de gestão das empresas e permite
a avaliação do estágio de cumprimento das metas estabelecidas na fase de
planejamento e concretizadas na fase de execução. Emana das decisões estratégicas
incorporadas aos planos estratégicos.
Controle Operacional: controle e colocação de cartazes, contrata e controla staff,
informações operacionais
3. Descreva exemplificando o problema dos gastos (ou custos) indiretos de
fabricação. (Explique sobre o problema do “rateio”).
Quando uma empresa produz apenas um produto o rasteio é feito através de um
cálculo simples, por exemplo, se há um gasto indireto de fabricação de um
determinado produto no valor de R$ 2000,00, e a quantidade de produtos produzidos
foram 1000, irão dividir o valor do gasto pelas unidades, que daria R$2,00 por unidade.
Se produzem dois produtos na mesma máquina da fábrica e, por algum motivo essa
determinada máquina estraga e a sua manutenção custa R$ 500,00, a emprese tem
que saber o nível de cada produto produzido na máquina. Se produzem 450 peças do
produto A e 550 peças do produto B será dividido o custo de manutenção da máquina
em 45% de R$ 500,00 ao produto A e 55% de R$ 500,00 ao produto B.
