FACULDADE ESTACIO DE SÁ
CURSO DE
FROF: (A) SIMONE IMPERATORE
ACADÊMICA: RAYSSA CAETANO
PROJETO DE EXTENSÃO DA DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
TEMA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: INVESTIGAÇÃO
DA ÁREA DE GESTÃO DE PROJETOS EM UMA INDÚSTRIA DE
CONFECÇÕES EM SANTA CRUZ- RIO DE JANEIRO
Rio de Janeiro – RJ
2024
1. DIAGNOSTICO DE TEORIZAÇÃO
1.1 Identificação das partes envolvidas e parceiros
A presente investigação busca explorar, no panorama da Administração da Produção, as
técnicas de Planejamento e Controle e direcioná-las numa Indústria de Confecção.
Constata-se que administrar a produção tem muita ou superior importância quanto os
demais setores de uma empresa, já que este setor se ocupa da forma como as empresas
fabricam seus produtos e/ou serviços.
Por representar o setor têxtil, a indústria de confecção tem representatividade para a
economia dos países, pois oferta um vasto campo de trabalho e geração de renda, isso
também é uma realidade para o Brasil. Investigar o seu processo produtivo contribui para
que melhorias, adaptações e inovações possam ser examinadas e implementadas nesta
indústria. Assim, para esta investigação chegou-se ao seguinte problema: Como as
técnicas utilizadas para o Planejamento e Controle da Produção (PCP) podem melhorar o
processo produtivo de uma indústria de confecção em Santa Cruz-RJ?
A indústria investigada nesse projeto foi a RJ de Santa Cruz Confecções LTDA. A
empresa com a razão social R J DE SANTA CRUZ CONFECÇÕES LTDA, opera com
o CNPJ 04967020000197 e tem sua sede localizada na Estrada Manguariba, 167 - Santa
Cruz, Rio de Janeiro - RJ, 23.065-630. Seu foco principal de atuação é de Confecção de
roupas profissionais, exceto sob medida, de acordo com o código CNAE C-1413-4/01.
Fundada em 19/03/2002, a empresa possui uma trajetória de 22 ano (s), tendo como
quadro de administradores e sócios: A. S. de S. Sócio e R. M. P. de S. Sócio
administrador.
Atualmente a indústria contempla um quadro de 26 colaboradores, a grande parte sendo
do sexo feminino. A empresa RJ Confecções com vendas apenas no atacado dentro do
Estado de Sergipe e regiões circunvizinhas, através de seus representantes. A proprietária
começou no ramo de confecção de roupas quando ainda costurava num espaço reservado
na casa de sua mãe contando apenas com 3 máquinas de costura. A produção era pequena
e trabalhava-se com o varejo, a empresária não produzia em caráter de ateliê, em que o
cliente escolhe o modelo e a costureira o faz sob medida.
Em 2012 a RJ Confecções passou a ocupar prédio próprio. Com o crescimento da
Confecção, fez-se necessário aumentar o espaço produtivo, assim o empresário comprou
o terreno localizado ao fundo do prédio para a ampliação e em agosto de 2015 inaugurou
o novo espaço. Nos dias de hoje, a indústria conta com um espaço de 264 m² na parte
térrea e um depósito de aproximadamente 100m² no 1º andar do prédio. Possui 26
funcionários distribuídos entre vendas, corte, costura e acabamento das peças.
A investigação do projeto de extensão deu início no dia 10 de junho finalizando do dia
24 de julho, contabilizando um total de 32 dias de estudo com horário de 1 hora diária.
Como a indústria fica localizada no caminho de casa, e ao sair do serviço para ir embora
fiz esse percurso de investigação que demandaria a realização do projeto de extensão.
Porém, mesmo finalizando o estudo só agora resolvi elaborar o desenvolvimento. Para
execução desse projeto além de realizar um estudo de caso (qualitativo) também foi
realizada uma pesquisa do tipo exploratória, com base em referencial teórico. Os
responsáveis pela área produtiva da empresa foram entrevistados e o pesquisador utilizou-
se também da investigação do ambiente em estudo por um determinado tempo para
compor a análise dos elementos desta pesquisa.
1.2 Situação Problema Identificada
A proposta do projeto foi buscar analisar o Planejamento e Controle da Produção numa
indústria de confecções na região de Santa Cruz- RJ, objetivando constatar como as
técnicas utilizadas para o PCP podem melhorar o processo produtivo. No entanto, quanto
aos fins classificou-se como uma pesquisa exploratória, já que foi executada em setor na
qual há pouco conhecimento acumulado e sistematizado.
A microempresa RJ Indústria de Confecções foi a escolhida para estudo dessa pesquisa,
não possui um órgão específico para o PCP na empresa. Contudo, em outras pequenas
empresas existe certa dificuldade em contratar trabalhadores para cuidar somente de um
setor, consequentemente a empresa pesquisada dividi as responsabilidades do
Planejamento e Controle da Produção entre dois trabalhadores, o proprietário, a diretora
da empresa e a gerente de produção são responsáveis pelo corte, os mesmos executam as
atribuições do PCP a longo, médio e curto prazos.
Os responsáveis pelo PCP, realizam o Planejamento e Controle da produção à longo,
médio e curto prazos através de suas experiências em gestão adquiridas no decorrer dos
anos na profissão e nos respectivos ramos. Constatou-se a aleatoriedade presente na
tomada de decisões quanto ao processo produtivo da empresa, fato que se deve à falta de
formalização dessas decisões, faz com que não encontre uma padronização nas ações
produtivas mais simples, no planejamento a longo prazo, em processos de compras de
matérias e em estoques.
Não são utilizadas ferramentas específicas para o PCP da indústria, já que os três
responsáveis pelas atribuições do Planejamento de Controle da Produção na empresa
desconhecem as técnicas de PCP. Apesar disso, foi observado que a organização se
preocupa com questões produtivas, como por exemplo evitar o desperdício, que se
enquadra nos princípios do Just in time.
A empresa de confecções investigada não possui um órgão específico de PCP, todavia,
suas atividades são atribuídas aos responsáveis pelo PCP da empresa, a Diretoria e a
Gerência de Produção (cargos assim classificados pelo pesquisador). O Planejamento e o
Controle da produção são elaborados de acordo com a experiência adquirida pelo
proprietário e sócia proprietária da empresa e pelas funcionárias do corte, pois assumem
o PCP como Diretora e Gerente de Produção, respectivamente.
Ainda, constatou-se que a indústria não utiliza e desconhece as técnicas de Planejamento
e Controle da Produção, no entanto as funções de responsabilidade do PCP são efetuadas,
mesmo que aleatoriamente e sem formalidades, de maneira integrada com os demais
setores da empresa, pois os sócios proprietários buscam colocar os interesses da empresa
sempre em conformidade com a realidade produtiva da mesma. Apenas o setor de
Recursos Humanos representa um obstáculo ao PCP devido ao problema da falta de mão-
de-obra especializada.
1.3 Demanda Sociocomunitária e Motivação Acadêmica
O que se compreende, é que a ligação da área gestão de projetos juntamente com a
formação do administrador resulta numa grande vantagem em gerar crescimento no
desempenho da corporação e agregar valor ao negócio. Mas, o que essa explicação
representaria? A gestão de projetos tem por objetivo reduzir os riscos de fracasso e
acompanhar todas as etapas envolvidas, bem como assegurar a qualidade dos resultados.
Ou seja, além da gestão de projetos aplicar conhecimentos, técnicas e habilidades na
elaboração de atividades para atingir determinados objetivos, ela ordena prioridades,
otimiza tempo e recursos disponível e ainda gera foco nas tarefas associadas às metas,
permitindo transformar estratégias em resultados, especialmente no panorama dos
negócios.
O material desta pesquisa contribuirá com o ambiente acadêmico, fornecendo
conhecimento adquirido no meio social, e possibilitando aos estudiosos e interessados
pela Administração da Produção e pela Indústria de Confecção mais informações acerca
do tema Planejamento e Controle da Produção. Este trabalho também colaborará com o
âmbito social, já que qualquer descoberta que possibilite melhorias num setor de trabalho
tão presente no país é importante para a sociedade. Além disso, o contato com a indústria
de confecção estudada trouxe ao pesquisador a oportunidade de se relacionar com o objeto
de estudo, o qual já despertava no mesmo interesse pela área e em especial pelo assunto
Planejamento e Administração da Produção.
Ainda, o material da disciplina do curso de Administração contribuirá com o contexto do
estudo de caso, atribuindo conhecimento adquirido no meio social, e possibilitando ao
público e interessados pela Administração e pelo setor da Indústria de Confecção mais
informações acerca do tema relacionado ao Planejamento e Controle da Produção.
Este estudo também contribuirá com o contexto social, já que qualquer descoberta que
possibilite melhorias num setor de trabalho tão presente no país é de extrema importância
para a sociedade. Para mais, o contato com a indústria de confecção investigada trouxe
para minha aprendizagem a oportunidade de se relacionar com o objeto de estudo, o qual
já despertava no mesmo interesse pelo setor e especialmente pelo assunto Planejamento
e Administração da Produção.
1.4 Objetivos a Serem Alcançados em Relação à Situação Problema identificada
O objetivo, dentro da investigação realizada, representa de maneira clara o que o
explorador pretende alcançar com seu estudo, combinando, o objetivo geral à proposta da
pesquisa e os objetivos específicos ao caminho para se chegar ao objetivo geral.
No entanto, como questionam os autores (ARAÚJO; SILVA; DECORSO & PEREIRA
DA SILVA. 2013. p 03) “[...] os objetivos determinam os limites para a investigação,
para o que se quer constatar ou analisar e o que se pretende fazer, isto e, esclarecer o que
se pretende e quais os resultados que se desejam alcançar com a pesquisa.”.
Nesta demanda, o objetivo geral do projeto é analisar o planejamento e controle da
produção da gestão de projetos em uma indústria de confecção na região de Santa cruz-
RJ.
Já os específicos são: identificar a existência de uma sociedade específica para o PCP na
empresa; constatar como a empresa executa o Planejamento e Controle da Produção;
verificar as principais técnicas utilizadas para o PCP na indústria; apontar a integração do
PCP com as demais áreas da empresa.
Respectivamente, este estudo tornou-se necessário devido à consequência do setor têxtil
no Brasil e não diferente da Indústria de Confecção que é um dos mais respeitáveis
componentes deste segmento cadeia. Analisar as técnicas de produção neste segmento
permite que as ações sejam melhoradas para que esta indústria continue atendendo às
demandas e às exigências do mercado.
Através dos levantamentos e informações colhidos com esta investigação buscou-se
adquirir conhecimento e utilizá-lo para produzir os resultados esperados ao objetivo deste
estudo e fornecer seus benefícios às ciências, como também a Administração que será a
área escolhida para futura profissão.
Referência Bibliográfica.
Araújo; Silva; Decorso & Pereira da Silva. 2013. Planejamento e Controle da Produção:
Um Estudo de Caso de Gestão de Projetos em uma Indústria de Confecções em Sergipe.
Disponível em:< file:///C:/Users/Hp%20g42/Documents/PlanejamentoEControle.pdf>.
Acessado, 31 jul. 2024
2. PLANEJAMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
2.1 Plano de Trabalho com Cronograma das Atividades
