Muitas Dúvidas
e Confusões
sobre o modelo
BP em RH!
★ O que significa esse nome,
é só uma modinha?
★ Qual a diferença do RH
para um RHBP?
★ Qual a formação e
experiência que o
profissional precisa ter?
★ Que competências são
necessárias?
★ O RHBP pode ser especialista
também?
★ Como influenciar para
implantar o modelo de
atuação como BP?
★ Como é a rotina do RH?
★ Como mostrar a eficácia do
modelo?
★ Como medir o desempenho
do RHBP?
O que é ser Business Partner?
Diversas nomenclaturas…
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O título não é importante.
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...uma
única
missão!
Então… o que é ser BP de RH?
A missão do RHBP é representar o RH
Corporativo, com visão generalista dos
subsistemas de RH, junto ao cliente interno
(Líder e Equipes) e através dessa parceria,
desenvolver soluções, gerir conflitos, atender
interesses e direitos através de um olhar humano
e de comum interesse ao negócio.
RH X RHBP
❏ Especialista em um
❏ Generalista,
Subsistema - DP, T&D,
representando as áreas
R&S, Remuneração, etc
especialistas no negócio
❏ Foco em inovação para
❏ Foco em relacionamento e
melhores práticas na sua
desenvolvimento dos
área
líderes e equipes
❏ Visão de TODA a
❏ Visão da Diretoria/ Área /
Organização
Unidade de Negócio
atendida
❏ Processos Padronizados -
One Fits All
❏ Projetos Customizados
❏ Políticas, Diretrizes e
❏ Garantia da aplicação das
Ferramentas para a
Políticas, Diretrizes e
empresa
Ferramentas
Como seria um RH ideal Eficaz?
INOVAÇÃO EFICIÊNCIA RELACIONAMENTO
Desenvolvimento de Políticas e
Programas para Gestão de Eficiência, Relatórios, Entendimento do negócio, propõe,
Pessoas Padronização do Atendimento, implanta e acompanha o
Baixo Custo desenvolvimento de líderes e
equipes (pessoas)
Como fica a
estrutura
de RH com
o RHBP?
E dá para fazer
os dois papéis?
DICAS:
● Ter objetivos claros
para ambas funções
e mensurar
● Gerir tempo
● Deixar claro em
projetos quando
ocupa cada função
● Comunicar as
funções
● Equilibrar em
tempos de alta
demanda
O que NÃO é ser RHBP
Vastas confusões do modelo...
Perguntas anteriores à
implantação
A evolução do RHBP rumo ao Oscar...
E porquê só agora essa proposta?
Evolução do RH
Alguns fundamentos...
O princípio do modelo… Dave Ulrich 1992
A evolução das Competências
7o round (2016)
Livros recomendados
Como Influenciar a Implant
Quais as vantagens do modelo?
Como é a Rotina do RHBP?
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Como Medir a Eficácia?
Um bom set de indicadores é capaz de prover
informações importantes para a
tomada de decisão dos gestores,
além de uma visão ampla do desempenho e
estratégia da empresa!
Como Medir a Eficácia?
Quem avalia a eficácia do RHBP é o negócio, líderes e
empregados e os seus respectivos resultados.
● % de Satisfação do Atendimento - visão dos líderes
● Qtde de Reuniões com líderes
● Qtde de Atendimentos individuais com empregados
● Qtde de ações (workshops ou reuniões) com equipes em grupo
● Treinamentos realizados por área e concentração em que equipes
(desmistificar a sensação de empregados que não há treinamentos)
● % de postos críticos mapeados (Gestão do Conhecimento da empresa)
● % de satisfação pela qualidade dos movimentos de salário e cargo vista pelos
funcionários
● % de satisfação com a qualidade do desenvolvimento da equipe
● % de Satisfação das equipes quanto aos Líderes
● Avaliações de desempenho superiores das equipes que acompanha
● Resultado da Unidade de Negócio que apoia
● De desempenho gerencial e Liderança na Pesquisa com empregados
Como Medir a Eficácia?
Por conta dos resultados do RHBP serem uma
CONSEQUÊNCIA da sua atuação, é importante
ele medir a sua rotina, tipos de demanda, tempo
de solução de problemas, quantidade de horas
dedicadas ao negócio, etc.
Dia 18/02 tem mais…
desenvolvimento e
carreira do RHBP e
cases práticos
Como conquistar
seu espaço,
mostrar valor e
liderar mudanças
como RHBP
https://nedh.intentus.com.br/certificacao-em-rhbp/
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