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Masterclass Gestão e Liderança

O documento apresenta uma comparação entre diferentes estilos de gestão e liderança, destacando a importância de processos bem definidos e uma equipe independente. Também aborda a necessidade de uma mentalidade de gestor em vez de funcionário, enfatizando a liderança e a autonomia. Além disso, menciona pilares críticos da gestão e práticas recomendadas para melhorar a performance organizacional.

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O documento apresenta uma comparação entre diferentes estilos de gestão e liderança, destacando a importância de processos bem definidos e uma equipe independente. Também aborda a necessidade de uma mentalidade de gestor em vez de funcionário, enfatizando a liderança e a autonomia. Além disso, menciona pilares críticos da gestão e práticas recomendadas para melhorar a performance organizacional.

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MARCUS

MARQUES
CEO GRUPO ACELERADOR
EMPRESÁRIO EMPRESÁRIO
BOMBEIRO ESTRATÉGICO
FICA MUITO NO OPERACIONAL FICA MUITO NO ESTRATÉGICO

EQUIPE DEPENDENTE EQUIPE INDEPENDENTE

VIVE ESTRESSADO
vs VIVE EM ALTA PERFORMANCE

NÃO TEM PROCESSOS PROCESSOS BEM DEFINIDOS

É CHEFE DEMAIS É LÍDER DEMAIS

CAIXA FRACO CAIXA FORTE


MENTALIDADE DE FUNCIONÁRIO
DA PRÓPRIA EMPRESA

VS.

MENTALIDADE
DE GESTOR / LÍDER
DA PRÓPRIA EMPRESA
GESTÃO LIDERANÇA

PROCESSOS PESSOAS
SUA EMPRESA
1 MÉTODO DE TRABALHO
POLÍTICAS | PROCESSOS | PROCEDIMENTOS
6 PILARES CRÍTICOS DA

GESTÃO 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

3 METAS

4 INDICADORES

1 2 3 4 5 6 5 SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

6 MELHORIA CONTÍNUA
1 TODOS OS CARGOS ESTÃO BEM DEFINIDOS E DESCRITOS?

2 TODOS SETORES TÊM LÍDERES BEM DEFINIDOS?

3 EXISTE UM ORGANOGRAMA DOCUMENTADO E ATUALIZADO?

EXISTEM INDICADORES EM TODOS OS SETORES?


DIAGNÓSTICO DE 4

MATURIDADE DE 5 VOCÊ CONSEGUE CONTROLAR A EMPRESA POR NÚMEROS SEM ESTAR PRESENTE?

GESTÃO 6

7
A EMPRESA TEM META DE FATURAMENTO E LUCRO BEM DEFINIDA?

TODAS AS ÁREAS TEM AO MENOS 1 META?

RESPONDA SIM OU NÃO 8 AO MENOS PRINCIPAIS PROCESSOS E POLÍTICAS ESTÃO DOCUMENTADAS?

9 SÃO REALIZADAS REUNIÕES DE MELHORIA CONTÍNUA?


(ANÁLISE DE INDICADORES E CONSTRUÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO)

10 EXISTEM BOAS AUTONOMIAS PARA GESTORES/COLABORADORES RESOLVEREM PROBLEMAS?


NA PRÁTICA ENTREVISTE DE 5 A 7 PESSOAS
CONTRATAR PARA CADA CONTRATAÇÃO

COMUNICAR USE A TÉCNICA DE RECAPITULAÇÃO

DESENVOLVER FAÇA FEEDBACK 1 A 1 MENSALMENTE


ESTRELA DA LIDERANÇA
ESTRELA DA LIDERANÇA
ESTRELA DA LIDERANÇA

ENGAJAR RECONHEÇA CONSTANTEMENTE

DELEGAR ENSINAR ANTES DE CONFIAR


O PROCESSO É ENSINAR PARA DEPOIS DELEGAR
VOCÊ FAZ
EU MONITORO
VOCÊ FAZ FATOS E DADOS

EU OBSERVO
4 (EVOLUÇÃO) 7
VOCÊ FAZ

EU TE APOIO
3 (SIMULAÇÃO) 6
NÓS FAZEMOS

COLABORAÇÃO
2 EU FAÇO
5
VOCÊ ME APOIA
1
EU FAÇO

VOCÊ OBSERVA
EU EXPLICO
TREINAMENTO
+

10
INTRAEMPREENDEDOR

QUALIDADE DO MEMBRO DA EQUIPE


CABEÇA E POSTURA DE DONO
TALENTO
ENTREGA MAIS DO QUE GANHA
ENTREGA MAIS
DO QUE GANHA
VIVE A CULTURA E TEM POSTURA
COLABORADOR VIVE A CULTURA
E TEM POSTURA
QUER CRESCER COM A EMPRESA
QUER CRESCER
COM A EMPRESA

FUNCIONÁRIO
0 10
- +
QUALIDADE DA GESTÃO DE PESSOAS QUALIDADE DA GESTÃO DE PESSOAS
MEMBRO DA EQUIPE
QUALIDADE DO

LARANJA PODRE
-

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