< PÓS-GRADUAÇÃO EM

AGILE - PROJECT & PRODUCT

MANAGEMENT />
EMENTA
Conteúdo_
> Sobre a FACULDADE XP 03

> Sobre a Pós-Graduação 04

> Conteúdo 05-37

> Contato 38
Sobre a FACULDADE XP_
A Faculdade XP integra a XP Inc., um dos maiores grupos empresariais do país.
A empresa que simplificou a vida financeira de milhares de pessoas agora vai
transformar vidas e carreiras por meio da educação.

A Faculdade XP traz toda a sua potência disruptiva e transformadora

para oferecer uma formação profissional alinhada às demandas da nova economia
digital, em um ecossistema educacional único.

Nossos compromissos são:

Melhorar a vida das pessoas Formar novos talentos digitais

A educação é a base de transformação Cursos acessíveis e de qualidade para

da sociedade e contribui para desenvolver reduzir o déficit de talentos digitais no
visão crítica e consciência cidadã. Brasil formando profissionais para o
mercado de trabalho.

Inovar para educar e transformar

Novas experiências educacionais tornam o aprendizado cada vez mais

leve e atrativo para os alunos.
03
Sobre a Pós-Graduação_

Transforme a sua carreira a Cursos atualizados e adequados

partir de 3 meses para sua jornada profissional

Aprenda as habilidades que Conteúdo com teoria e muita prática

o mercado procura de forma para você solucionar problemas
acelerada e produtiva. enfrentados no dia a dia de trabalho.

Pós-Graduação Lato Sensu para Agilidade, qualidade, foco no aluno,

você virar especialista suporte e acessibilidade

Experiência educacional interativa, Professores que são referência em suas

hands-on e centrada no aluno. Uma áreas. Curso prático que contempla
oportunidade para você dar um conteúdo teórico e desafios.
salto na carreira.

04
Bootcamp Agile Expert_

Objetivo

O Bootcamp tem como objetivo abordar de forma intensiva conceitos e práticas

de gerenciamento ágil de projetos, habilitando o(a) aluno(a) para atuar em times
ágeis como Agile Coach, Product Owners ou Scrum Master, independentemente
de sua área de atuação, baseado principalmente na metodologia Scrum.

Pré-requisitos

Noções de Gerenciamento de Projetos.

05
 Competências desenvolvidas no Bootcamp

• Liderança de equipes ágeis

• Comunicação efetiva

• Aplicação do Scrum em contextos variados

• Aplicação do método Kanban em contextos variados

• Entender métricas ágeis

Perfil formado pelo curso

Habilite-se para atuar como Scrum Master, Agile Master, Agile Coach, Gerente
de Projetos Ágeis.

06
Módulos_
Fundamentos de Transformação Ágil

Este módulo tem o objetivo de apresentar e introduzir os principais conceitos

fundamentais da Gestão e da Cultura da Agilidade, desconstruindo alguns
paradigmas mercadológicos inflexíveis para um mundo dinâmico e inconstante em
que vivemos. É o conteúdo adequado para profissionais que estão iniciando no
aprendizado, ou para os mais experientes que querem ter mais amplitude e
repertório. Neste módulo, tratamos dos assuntos técnicos e conceituais sem grande
profundidade, mas com a dosagem adequada para uma discussão vívida e contumaz
para quem busca seu espaço.

Tópicos de conteúdo:
• Gerenciamento de Projetos Tradicional
• Manifesto e Valores Ágeis
• Modelo Cascata x Modelo Ágil
• Métodos Ágeis

07
• Lean
• Project Model Canvas
• Inovação e Transformação Digital
• Business Model Canvas
• Proposta de Valor
• OKR
• Cultura tradicional x Cultura Digital
• Aprendizado e Experimentação
• Colaboração e Engajamento
• Cultura Devops e Ágil
• Times Ágeis
• Scrum, XP, Kanban, Management 3.0
• Certificação Scrum
• Ferramentas Ágeis

Diretrizes para o Trabalho Prático:

Case prático de contexto de gestão de projetos utilizando Scrum aplicando conceitos
e práticas ágeis. Realizar as atividades baseadas nas aulas até o conteúdo sobre OKR.

08
Diretrizes para o Desafio:
Case prático de contexto de gestão de projetos, relacionado ao trabalho prático,
aplicando conceitos e práticas ágeis.

Recomendações para aprofundamento do conteúdo:

O Guia do Scrum, O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo.
Nov. 2020. Ken Schwaber e Jeff Sutherland.

09
 Papéis Ágeis

Este módulo tem o objetivo de trabalhar a condução de projetos utilizando

metodologias ágeis, demonstrando as principais técnicas, ferramentas e práticas do
mercado, tais como: Business Agility, Scrum, Kanban e outras. Capacitar o aluno a
compreender o contexto ideal para aplicação das práticas ágeis e quais as adequações
necessárias para uma boa condução de projeto de forma dinâmica.

Tópicos de conteúdo:
• Papéis e Responsabilidades no Ágil
• Organizações Ágeis
• Organizações Exponenciais
• Organizações Bi-Modais
• Times Ágeis
• Scrum Master
• Product Owner
• Time de desenvolvimento do Scrum
• Agile Master e Agile Coach

10
Recomendações para aprofundamento do conteúdo:
O Guia do Scrum, O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo.
Nov. 2020. Ken Schwaber e Jeff Sutherland.

Ciclo de Vida Ágil

Este módulo tem o objetivo na condução de projetos utilizando metodologias ágeis,

demonstrando as principais técnicas, ferramentas e práticas do mercado, tais como:
Business Agility, Scrum, Kanban e outras. Capacitar o aluno a compreender o
contexto ideal para aplicação das práticas ágeis e quais as adequações necessárias
para uma boa condução de projeto de forma dinâmica.

Tópicos de conteúdo:
• Gestão de Projetos Ágil x Tradicional
• Business Agility
• Scrum: Pilares e Valores
• Scrum: Ciclo de Vida Scrum
• Artefatos Scrum

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• Papéis Scrum
• Cerimônias Scrum
• Conduzindo Projetos Ágeis
• Ferramentas Ágeis

Diretrizes para o Trabalho Prático:

Case prático de contexto de gestão de projetos utilizando Scrum aplicando
conceitos e práticas ágeis.

Diretrizes para o Desafio:

Case prático de contexto de gestão de projetos, relacionado ao trabalho
prático, aplicando conceitos e práticas ágeis.

Recomendações para aprofundamento do conteúdo:

O Guia do Scrum, O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo.
Nov. 2020. Ken Schwaber e Jeff Sutherland.

12
 Ferramentas de Controle

Este módulo tem como objetivo trabalhar toda a abordagem de metodologias ágeis na
ótica da análise de dados. Apresentar a perspectiva e resultados de aplicação de
soluções de análise de dados em conjunto com metodologias ágeis. Entendimento e
aprofundamento em indicadores ágeis, além de práticas nas ferramentas de Business
Intelligence mais utilizadas no mercado. Possibilitar que todos os alunos sejam
capazes de criar produtos de dados dentro do contexto Agile, trabalhar a capacidade
analítica voltada para tomada de decisão.

Tópicos de conteúdo:
• Metodologias ágeis sob a perspectiva de dados
• Principais conceitos sobre análise de dados
• Indicadores ágeis: CFD e WIP
• Indicadores ágeis: Lead Time, BurnUp e BurnDown
• Soluções de controle e tratamento de dados
• Business Intelligence em projetos ágeis
• Power BI
• Dashboards de indicadores ágeis

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Diretrizes para o Trabalho Prático:
Case prático de resolução de um problema de negócio com uma solução de análise
de dados.

Recomendações para aprofundamento do conteúdo:

Leitura dos livros sugeridos e ouvir podcasts: Pipoca Ágil, Os Agilistas, JornadaCast.

Sugestões para o Desafio Final:

Case de implantação de práticas ágeis em uma empresa que está tendo resistência
da liderança e equipes.

Carga horária do Bootcamp: 148 horas

14
Bootcamp Gerente de Projetos_

Objetivo

O Bootcamp tem como objetivo abordar de forma intensiva conceitos e práticas de

gerenciamento ágil de projetos, habilitando o(a) aluno(a) para atuar em times ágeis
como Gerente de Projetos, Analista de Projetos.

Pré-requisitos

Noções de Gerenciamento de Projetos.

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 Competências desenvolvidas no Bootcamp

• Análise de viabilidade de projetos

• Priorização de projetos

• Gestão de projetos

Perfil formado pelo curso

Habilite-se para atuar em times ágeis como Gerente de Projetos ou Analista

de Projetos.

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Módulos_
Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

Este módulo tem como objetivo apresentar aos participantes uma visão panorâmica
do gerenciamento de projetos, evidenciando a importância de se desenvolver
competências técnicas e humanas para atender projetos orientados ao plano,
projetos ágeis e projetos híbridos, em conformidade com as necessidades,
expectativas e interesses das partes interessadas.

Tópicos de conteúdo:
• Conceitos básicos de gerenciamento de projetos orientados ao plano, projetos
ágeis e híbridos:
◦ Project Management Body of Knowledge (PMBOK);
◦ O que é projeto, programa e portfólio?
◦ Gerenciamento de projetos e operações;
◦ Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
◦ Ciclo de vida de projetos;
◦ Conceitos básicos sobre seleção de projetos.

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• O profissional de Gerenciamento de Projetos:
◦ O Líder de projetos;
◦ A equipe do projeto;
◦ Partes interessadas.
• Cultura organizacional e gerenciamento de projetos:
◦ Estratégia e gerenciamento de projetos;
◦ Governança;
◦ Estruturas organizacionais.
• Metodologias e boas práticas de gerenciamento de projetos:
◦ Gerenciamento do escopo, prazos e custos;
◦ Gerenciamento da qualidade e recursos;
◦ Gerenciamento das comunicações e partes interessadas;
◦ Gerenciamento dos riscos e aquisições.
• Planejamento, execução e monitoramento de projetos:
◦ Exemplificação de um projeto.
• Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO):
◦ Conceitos básicos sobre PMO;
◦ Metodologia de implantação de PMOs.
• Mercado e tendências em gerenciamento de projetos:
◦ Inteligência Artificial e Gerenciamento de Projetos.
◦ Papéis e responsabilidades: o que o mercado espera dos profissionais?

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Diretrizes para o Trabalho Prático:
A partir de diretrizes fornecidas ao longo da disciplina, o aluno deverá planejar um
projeto de sua escolha. Este projeto pode ser um projeto pessoal ou mesmo algum
projeto relacionado a sua rotina de trabalho, permitindo assim aplicar os conceitos
aqui vividos. Deverá ser produzido um documento que integre o escopo,
apresentando, pelo menos, objetivo do projeto, justificativa, requisitos de alto nível,
EAP ou itens do backlog, relação de itens fora de escopo, principais riscos,
cronograma de alto nível com principais marcos e resumo do orçamento. O aluno
poderá utilizar os templates fornecidos ao longo da disciplina e/ou utilizar de
ferramentas de produtividade, a exemplo do Miro e Trello, para apoiá-lo em seu
processo de planejamento do projeto.

Diretrizes para o Desafio:

O participante deverá pesquisar no mercado as mais diversas ferramentas de
inteligência artificial e propor, ao menos uma solução, que permita melhorar, por
exemplo, produtividade, interação com cliente e partes interessadas, melhor
compreensão de requisitos etc., ou seja, qualquer solução que facilite o dia a dia
dos projetos.

19
 Análise e Viabilidade de Projetos

Este módulo tem como objetivo fornecer aos estudantes uma compreensão
abrangente dos conceitos, técnicas e práticas necessárias para planejar, executar
e avaliar análises de viabilidade de projetos, bem como sua utilização como
ferramenta de apoio ao planejamento estratégico, na avaliação de propostas de
projetos candidatos.

Tópicos de conteúdo:
• Origem dos projetos (ágeis e tradicionais) e sua gestão em nível estratégico:
◦ Diferença entre empresa dependente de projetos (cliente) e empresa baseada
em projetos (fornecedor);
◦ Planejamento estratégico (cliente e fornecedor);
◦ Ciente - Gestão de Portfólio;
◦ Fornecedor - S&OP e Gestão de Carteira de Contratos (projetos).
• Análise de viabilidade técnica, financeira e ambiental:
◦ Análise de viabilidade técnica, financeira e ambiental;
◦ Relação da análise de viabilidade gestão em nível estratégico dos projetos
(um novo projeto para analisar a viabilidade de um outro projeto);
◦ Tipos/formas de análise de viabilidade.

20
• Metodologias de avaliação de projetos de investimento:
◦ Business Case;
◦ Metodologia de priorização AHP (Analytic Hierarchy Process) (teoria e
exercícios resolvidos no Excel);
◦ Metodologia FEL (Front End Loading).
• Matemática Financeira:
◦ Definição de matemática financeira;
◦ Juros simples (teoria e exercícios resolvidos no Excel);
◦ Juros compostos (teoria e exercícios resolvidos no Excel);
◦ O valor do dinheiro no tempo (teoria e exercícios resolvidos no Excel).
• Projeto de investimento:
◦ Engenharia de custos e orçamentos;
◦ Orçamento e respectivos tipos;
◦ Terminologia contábil;
◦ Capex Vs Opex.
• Fluxo de Caixa de Projetos:
◦ Definição de fluxo de caixa;
◦ Fluxo de caixa ideal;
◦ Pontos de vista sobre fluxo de caixa;
◦ Curva S.
• Indicadores de Projetos:
◦ Payback simples e descontado (teoria e exercícios resolvidos no Excel);

21
 ◦ VPL (Valor Presente Líquido) (teoria e exercícios resolvidos no Excel);
◦ IL (Índice de Lucratividade) (teoria e exercícios resolvidos no Excel);
◦ TIR (Taxa Interna de Retorno) (teoria e exercícios resolvidos no Excel);
◦ Modelos determinísticos (teoria e exercícios resolvidos no Excel);
◦ Análise de sensibilidade (teoria e exercícios resolvidos no Excel).
• Análise de Riscos:
◦ Definição de risco;
◦ Identificação dos riscos;
◦ Análise dos riscos;
◦ Avaliação dos riscos;
◦ Gestão de riscos em projetos de metodologia ágil.

22
Diretrizes para o Trabalho Prático:
Solicitar aos alunos construírem um Business Case de um projeto hipotético definido por
eles, constando as informações abaixo:

• Identificação do projeto (como nome da empresa, nome do projeto, descrição, duração);

• O que será gerado pelo projeto (saídas, resultados, benefícios e valores);

• Viabilidade técnica (descrição da tecnologia para a realização, o local de implantação, o

layout básico e o cronograma básico);

• Viabilidade metodológica (possibilidade ou não da utilização de metodologias ágeis em

sua gestão);

• Simulação de um financiamento pago em parcela única (considerando a taxa atual de

juros do BNDES, custo do projeto e duração do projeto).

23
Diretrizes para o Desafio:
Solicitar aos alunos complementarem o Business Case do projeto hipotético definido
por eles, constando as informações abaixo:

• Tabela com informações referentes a somatórios mensais de receitas e gastos do

projeto ao longo dos anos (considerando o valor do dinheiro no tempo) e sua
classificação contábil (Investimento, Custo Fixo Direto, Custo Fixo Indireto, Custo
Variável Direto, Custo Variável Indireto, Despesa Fixa Direta, Despesa Fixa Indireta,
Despesa Variável Direta ou Despesa Variável Indireta);

• Gráfico de barras com as informações da tabela acima, representando o fluxo de

caixa do projeto;

• Informações referentes a indicadores de projeto, como Payback descontado, VPL,

IL e TIR.

• Diagnóstico de risco do projeto (identificação e análise), como uma lista de riscos

com probabilidade, impacto e fator de exposição.

• Diagnóstico de risco do projeto (avaliação), como VME para os riscos com maiores
valores de fator de exposição.

24
 Metodologias de Gestão de Projetos

Este módulo tem o objetivo de apresentar metodologias de gerenciamento de projetos.

A metodologia de gerenciamento de projetos é um conjunto de boas práticas para

gerenciar projetos. Não existe uma metodologia única que atenda a todos os tipos de
projetos, de todas as organizações. Cada organização tem suas características e
necessidades e dessa maneira, deve definir sua própria metodologia.

A metodologia de gerenciamento de projetos é um conjunto de processos, formulários e

ferramentas adaptadas às necessidades de cada organização, com base nas boas
práticas existentes no mercado.

É fundamental entender que a metodologia, pode e deve ser atualizada

constantemente. Assim como os projetos, a metodologia é viva e deve se adaptar ao dia
a dia da organização. O objetivo da metodologia não é burocratizar, mas sim padronizar
e garantir que todos os projetos tenham a mesma qualidade, processos e entregas.

25
Tópicos de conteúdo:
• O que é metodologia de gerenciamento de projetos
• Prince2
• FEL 3
• IPMA
• P2M
• ISO 21.500
• Metodologias ágeis
• Business agility
• Níveis de certificação
• Ferramentas de gerenciamento de projetos

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 PMO e Gestão de Portfólio

Este módulo tem o objetivo de apresentar conceitos fundamentais sobre Gestão de

Portfólio e para o PMO se tornar um agente da transformação ágil nas organizações,
a fim de se tornar um Escritório de Gestão de Iniciativas, sejam projetos ou produtos,
independentemente da nomenclatura ou das abordagens, sejam elas tradicional ou ágil,
usadas na organização. Passando pela estruturação – ou reestruturação – e gestão do
Escritório de Gestão, une diversos aspectos imprescindíveis para sua adaptação às
necessidades de qualquer organização. Tem como objetivos:

• Explicar os conceitos de PMO Tradicional e ágil, fazendo uma comparação entre

as abordagens;

• Apresentar um modelo completo para implantação e gestão de PMOs;

• Demonstrar como PMOs têm total aderência à agilidade, através dos pilares
de adaptação, transparência e inspeção;

• Apresentar o uso de ferramentas de priorização de projetos, kanban e outras;

• Abordar a necessidade de uma governança leve e a conexão com a estratégia

da empresa.

27
Tópicos de conteúdo:
• Entrega de valor e Value Stream
• Estratégia e Portfólio
• Novas abordagens
• Agile Management Office
• Estruturação do AMO
• Priorização e Execução
• Encerramento e Retrospectiva
• Governança e Métricas

Diretrizes para o Trabalho Prático:

Estruturação do PMO com uso do BMC – Business Model Canvas.

Diretrizes para o Desafio:

Criação de OKRs e priorização de iniciativas com a Matriz de Eisenhower.

28
Recomendações para aprofundamento do conteúdo:
Leitura dos livros sugeridos e ouvir podcasts: Líder Inspira e Like a Boss.

Carga horária do Bootcamp: 148 horas

29
Bootcamp Product Manager_

Objetivo

O Bootcamp tem como objetivo abordar de forma intensiva conceitos e práticas da

área de produto, habilitando o(a) aluno(a) para atuar profissionalmente na área.

Pré-requisitos

Conhecimentos básicos de agilidade e projetos.

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 Competências desenvolvidas no Bootcamp

• Definição da visão do produto

• Planejamento da implantação de um ciclo de produto digital

• Gestão de produtos

• Operação do produto

Perfil formado pelo curso

Habilite-se para atuar como Product Manager.

31
Módulos_
Business Agility e Gestão de Produtos

Este módulo tem o como objetivo apresentar aos participantes a relação de estratégia e
gestão de produto, além do planejamento da implantação de um ciclo do produto digital.

Tópicos de conteúdo:
• Por que a gestão de produtos é tão importante?
• Como a agilidade impulsiona a gestão de produtos?
• O Papel do PO e PM
• Clientes no centro para entrega de valor
• Quais as atribuições do Product Manager (PM)?
• Business Owner
• Relação da estratégia com as atividades do PM
• Produto e OKR
• Mudanças e ADKAR

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• Relação do Business Agility com as atividades do PM
• Evolução do Business Agility
• Pilares do Business Agility
• Customer Centric
• Domínios do Business Agility
• Habilidades para um excelente PM
• Jornada Ágil de Produto
• Liderança inspiradora
• Habilidades técnicas e habilidades humanas para o PM

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 Práticas para Construção do Produto Digital

Este módulo tem como objetivo fornecer aos estudantes uma compreensão abrangente
dos conceitos, técnicas e práticas necessárias para construir um produto digital.

Tópicos de conteúdo:
• Projeto x Produto
• Definindo a visão do produto
• Product Market Fit
• Golden Circle
• Construindo Value Stream Mapping
• Startup Mindset (Negócios exponenciais)
• Desmistificando o conceito de Squads
• Métricas de produtos (OKR’s e KPI’s)
• A importância da gestão visual de um produto
• Business Model Canvas

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 Estratégias de Descoberta do Produto

Este módulo tem o objetivo de apresentar metodologias e técnicas para descoberta

de produtos.

Tópicos de conteúdo:
• Ciclo de vida do produto e inovação
• Círculo de ouro do Simon Sinek
• Riscos da Inovação e Matriz CSD
• Análise de Mercado e Modelo de Negócios
• Benchmarking e mapeamento do mercado
• Problem Fit
• Mapa de Empatia
• Personas
• Story Mapping
• Jobs to be Done, comportamentos e tarefas do usuário
• Jornada do Usuário (User Journey)
• Storytelling
• Customer Development
• Product Market Fit

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 • Proposta de Valor (Value proposition)
• Princípios básicos do Design de produto
• Wireframes e Protótipos
• Testes de usabilidade
• Produto mínimo viável (Minimum Value Product)
• Métricas de Produtos Digitais e Teste A/B
• Principais métricas de produtos Digitais
• OKR – Objetive Key-Results
• Experimentação e Validação
• Marketing de Produto
• Crescimento de Produto (Growth)
• Funil de conversão, inbound e outbound
• Plano de lançamento (Go to Market) e projetos

36
 Práticas para Operação do Produto

Este módulo tem o objetivo de apresentar conceitos fundamentais e práticas sobre a

operação de produtos.

Tópicos de conteúdo:
• Gerenciamento de Portfólios
• Ágil escalado
• Lean Agile
• PO Sync
• Matriz SWOT
• Priorização de Backlog
• Cultura do Feedback

Carga horária do Bootcamp: 148 horas

Carga horária total: 444 horas

37
Dúvidas sobre o curso, ementa,
professores e mais?_

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Atendimento de segunda a sexta, das 9h as 21h.

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