De Zero a Um PDF

Peter ThielÿBlake Masters

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 De Zero a Um
Notas sobre startups, ou como construir o futuro
Escrito por Bookey
Saiba mais sobre o resumo de De Zero a Um

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Sobre o livro
Todo empreendedor está ansioso para saber que tipo de startup
pode ganhar espaço no mundo dos negócios e entender como
criar produtos inovadores, enfrentar a concorrência, montar
equipes, vender produtos e serviços e garantir o
desenvolvimento sustentável de uma empresa. Neste livro,
Peter Thiel, conhecido como o "padrinho do capital de risco do
Vale do Silício", fornece as respostas certas com base em sua
história e experiência empreendedora. Em sua opinião, as
startups precisam encontrar maneiras únicas de inovar se
quiserem ter sucesso.

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Sobre o autor
Peter Thiel co-fundou o PayPal em 1998 e vendeu-o por US$
1,5 bilhão em 2002. Ele fez o primeiro investimento externo
no Facebook em 2004. Depois, ele co-fundou o Founder Fund,
que forneceu financiamento inicial para LinkedIn, SpaceX,
Yelp e dezenas de outras startups de tecnologia de destaque.
Ele é referido como um super investidor anjo do Vale do
Silício e um pensador valioso no mundo dos investimentos.
Blake Masters era um estudante da Faculdade de Direito de
Stanford em 2012 e frequentou o curso de Peter Thiel sobre
startups. Ele postou as notas da aula organizadas na Internet, o
que atraiu grande atenção.

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Lista de conteúdo do resumo
Capítulo 1 : Visão geral

Capítulo 2 : Pensamento de startup: De Zero a Um

Capítulo 3 : Formas de criar monopólios

Capítulo 4 : Os fatores que não podem ser ignorados para um

empreendedorismo de sucesso

Capítulo 5 : Resumo & Revisão

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Capítulo 1 : Visão geral
Olá, bem-vindo ao Bookey. Hoje vamos explorar o livro "De
Zero a Um: Notas sobre Startups, ou Como Construir o
Futuro".

Para aqueles que estão interessados em começar um negócio,

sempre haverá ansiedade antes de iniciar um
empreendimento. Que tipo de projeto empreendedor tem
maior probabilidade de sucesso? Devem entrar em um
oceano vermelho para participar da competição ou se
esforçar para encontrar um oceano azul para explorar o
mundo desconhecido? Entrar em um oceano vermelho
significa que existem casos de sucesso existentes que podem
ser aprendidos e consultados. Mas, quando se enfrenta
muitos concorrentes, não é fácil sobreviver e vencer. No
entanto, escolher oceanos azuis não é necessariamente
melhor do que oceanos vermelhos. Embora não haja muita
competição nos oceanos azuis, se o mercado não estiver
desenvolvido, o caminho a seguir estará cheio de desafios e
incertezas para qualquer pioneiro. Se conseguirão seguir em
frente, dependerá de sua determinação e capacidades.

Todo empreendedor está ansioso para saber que tipo de

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startup pode ganhar espaço no mundo dos negócios, como
criar produtos inovadores, enfrentar a concorrência, montar
equipes, vender produtos e serviços e garantir o
desenvolvimento sustentável de uma empresa. Este livro
fornece as respostas certas para essas questões críticas e
altamente práticas.

O autor, Peter Thiel, é conhecido como o "padrinho do

capital de risco do Vale do Silício" e um pensador no mundo
dos investimentos. Quais empresas vêm à nossa mente
quando pensamos nas startups de maior sucesso nas últimas
décadas? Provavelmente Facebook, LinkedIn e Tesla? Todas
essas estrelas das startups estão intimamente relacionadas a
Peter Thiel.

Peter Thiel é um empreendedor de sucesso que cofundou o

PayPal em 1998 e o vendeu ao eBay por US$ 1,5 bilhão em
2002, levando o comércio eletrônico a uma nova era. Mas o
que é mais louvável é sua visão de investimento em startups,
como mencionamos em outro resumo “O Efeito Facebook”,
no qual o apresentamos como o primeiro investidor do
Facebook. Ele então cofundou o Founder Fund, que forneceu
financiamento inicial para LinkedIn, SpaceX, Yelp e dezenas
de outras startups de tecnologia de destaque. Ex-colegas

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dirigiram muitas dessas empresas. Eles foram apelidados de
"Máfia do PayPal", que inclui Elon Musk, o fundador da
Tesla.

Este livro reúne a experiência empreendedora de Peter Thiel

e anos de experiência em investimentos. Ele resume o
conjunto mais prático de metodologias empreendedoras.
Neste resumo, apresentaremos os segredos de múltiplos
sucessos empreendedores revelados por Peter Thiel em três
partes.

Parte um, pensamento de startup: de zero a um;

Parte dois, maneiras de criar monopólios;

Parte três, os fatores que não podem ser ignorados para um

empreendedorismo bem-sucedido.

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Capítulo 2 : Pensamento de startup: De
Zero a Um
Primeiro, vamos começar com a parte um, pensamento de
startup: de 0 a 1.

Peter Thiel divide o progresso em progresso "de 1 a N" e

progresso "de 0 a 1". O progresso "de 1 a N" também é
chamado de progresso horizontal. O exemplo mais notável é
a globalização do mercado, como copiar e promover um
produto bem-sucedido em mais lugares. O progresso "de 0 a
1" também é chamado de progresso vertical, que se refere a
tentar coisas que nunca foram feitas antes, como criar novos
produtos. Significa explorar novas e melhores maneiras de
fazer as coisas.

Por exemplo, as máquinas de escrever foram oficialmente

colocadas no mercado na década de 1860. Desde então,
muitas pessoas as aprimoraram e melhoraram. Grã-Bretanha,
Alemanha, Suíça, Suécia, Itália e outros países fabricaram
máquinas de escrever, e uma nova indústria de fabricação de
máquinas de escrever foi formada. Mas, não importa quanto
atualização e promoção fosse feita, isso ainda era progresso

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de 1 a n. Até a década de 1970, surgiram pela primeira vez os
processadores de texto com o desenvolvimento da tecnologia
da computação. Diferente das máquinas de escrever
mecânicas tradicionais, além de digitar, também podiam
copiar e colar. Ficaram populares em todo o mundo na
década de 1980 e gradualmente substituíram as máquinas de
escrever. Essa inovação tecnológica foi um progresso de 0 a
1.

Portanto, para startups, qual é exatamente a diferença entre o

progresso "de 1 a n" e "de 0 a 1"?

Muitos escolhem "de 1 a n" ao iniciar um negócio. Eles

testemunham os sucessos dos outros, então querem obter
lucros em um oceano vermelho copiando produtos
semelhantes. Mas, como sabemos, oceanos vermelhos
significam mercados saturados e inúmeros concorrentes. Se
quiserem se destacar, terão que lutar vigorosamente com seus
adversários e competir pelo mercado através de uma
precificação eficaz.

Enquanto isso, as empresas "de 0 a 1" optam por criar

produtos únicos, monopolizando seu próprio mercado no
oceano azul. Eles abrem um campo de batalha exclusivo,

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fornecendo aos clientes produtos que outras empresas não
podem oferecer, o que muitas vezes gera enormes lucros.

Thiel acredita que a maioria das pessoas começa um negócio

"de 1 a n", mas a verdadeira grande empreitada é "de 0 a 1".
O mais importante para uma nova empresa é ter ideias
inovadoras "de 0 a 1".

No final de 1999, durante a febre da Internet, Peter Thiel

criou uma empresa chamada PayPal. Naquela época, havia
insanidade no Vale do Silício. Todo mundo estava com pressa
para começar ou reformar empresas. Logo, com o estouro da
bolha de capital, muitas delas desapareceram da noite para o
dia. Mas a empresa de Thiel sobreviveu e, posteriormente,
alcançou grande sucesso.

Por que o Paypal foi tão bem-sucedido? Principalmente

porque, no mercado daquele tempo, era a primeira e única
empresa que desenvolveu um sistema de pagamento por
e-mail, e não tinha concorrentes. Essa inovação fez com que
o PayPal acumulasse rapidamente um grande número de
usuários. Eles cobravam uma pequena taxa por cada
transação, o que já tornava essa empresa inovadora muito

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lucrativa. Em fevereiro de 2000, o Wall Street Journal
sugeriu que esta empresa, que havia sido criada apenas
alguns meses antes, valia 500 milhões de dólares. Dois anos
depois, Peter Thiel vendeu o PayPal para o eBay por 1,5
bilhão de dólares, levando o comércio eletrônico a uma nova
era.

Muitas empresas podem prestar muita atenção aos produtos

concorrentes e pesquisar como superar os concorrentes. Mas
Thiel acredita que as melhores empresas são frequentemente
boas em evitar a concorrência. Em primeiro lugar, a
concorrência pode tornar as empresas pouco lucrativas. Cada
empresa em um mercado competitivo geralmente vende
produtos homogêneos, e o mercado determina os preços. Se
ainda há dinheiro a ganhar em um determinado campo, novas
empresas entrarão inevitavelmente no mercado. Como
resultado, a oferta de produtos excede a demanda, os preços
caem e os negócios já não podem ter lucros tão altos como
antes.

Além disso, a concorrência apenas nos mostra oportunidades

do passado e nos deixa presos em velhos padrões repetitivos.
Em outubro de 2010, uma startup chamada Square lançou um
leitor de cartão de crédito móvel branco e quadrado que

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permitia a qualquer pessoa usar um iPhone para passar
cartões de crédito e fazer compras. Assim que esse produto
foi lançado, apareceram imitadores sem fim. Uma empresa
canadense apresentou um leitor de cartão em formato de
meia-lua. Então, outras empresas lançaram leitores de cartão
em várias formas, como cilindros e triângulos. No entanto,
esse tipo de concorrência fez com que as empresas
repetissem apenas padrões antigos. Se os empreendedores
apenas tentarem vencer nesse espaço de concorrência, eles
não serão capazes de aumentar o valor da empresa, e cada
participante pode se tornar um perdedor no final.

O oposto de competição é monopolização. Monopólios têm

seus próprios mercados. Sem concorrência, eles podem
determinar livremente a oferta e os preços para maximizar
seus benefícios. A maioria das pessoas incentiva a
competição, mas o que realmente cria valor são os
monopólios. O Google é insuperável em buscas na web,
enquanto a Apple criou o iPhone, que subverteu o mercado
tradicional de telefones celulares, e o Facebook se tornou a
maior rede social. Essas empresas puderam ter sucesso
porque eram monopolistas no mercado desde o início e
forneceram aos clientes produtos que outras empresas não
podem oferecer.

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Portanto, na opinião de Thiel, todas as empresas
bem-sucedidas são diferentes. Elas obtêm seu monopólio
resolvendo um problema único, enquanto as razões para o
fracasso costumam ser as mesmas: não conseguem evitar a
competição. Como empresário, apenas evitando a competição
ao máximo desde o início, é possível construir um monopólio
com um pensamento claro.

Isso é tudo para a primeira parte. Peter Thiel acredita que um

pensamento mais eficiente para startups deve se concentrar
no progresso de "De Zero a Um". Se você quer criar valor
duradouro, não deve seguir a tendência e construir um
negócio sem características. Em vez disso, você deve
resolver um problema único e criar um mercado monopolista.

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Capítulo 3 : Formas de criar monopólios
Vamos avançar para a segunda parte: como criar
monopólios?

Neste livro, Thiel mencionou as quatro características dos

monopólios: tecnologia proprietária, efeitos de rede,
economias de escala e branding.

A tecnologia proprietária é a vantagem mais substancial de

uma empresa, pois garante que um produto seja difícil ou
impossível de ser copiado por outras empresas. Para os
clientes, um produto que pode alcançar um monopólio ou
cria um valor sem precedentes em um campo específico ou
melhora radicalmente um produto já existente. Ele precisa ser
mais de dez vezes melhor que o substituto mais próximo.

Por exemplo, a Amazon fez um avanço de mais de dez vezes

na compra de livros. No passado, as pessoas só podiam
selecionar livros em livrarias físicas. Mas sem precisar
armazenar livros físicos, a Amazon se tornou a "maior
livraria da Terra". Porque depois que um cliente fazia um
pedido, a Amazon providenciava para que um fornecedor o
enviasse ao cliente. A introdução desse modelo inovador foi

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revolucionária para a indústria do livro e, portanto, tornou a
Amazon um monopólio conhecido.

Depois de falar sobre tecnologia proprietária, vamos analisar

o efeito de rede. Também mencionamos esse conceito no
resumo de "De Zero a Um: O Que Aprendemos Sobre
Empreendedorismo com o Vale do Silício. "Isso se refere a
um produto que se torna cada vez mais valioso à medida que
mais e mais clientes o utilizam.

Pegue o Facebook como exemplo, com o qual estamos

familiarizados. Zuckerberg projetou originalmente este
produto para seus colegas, mas rapidamente se tornou
popular em toda a sua universidade, e agora seus usuários
estão espalhados por todo o mundo. O sucesso do Facebook
estava relacionado ao efeito de rede. Como usuário do
Facebook, quando você percebe que seus amigos ao seu
redor estão todos usando o Facebook, faz mais sentido se
inscrever para uma conta. À medida que mais e mais pessoas
criam suas contas, isso atrairá ainda mais pessoas. As pessoas
continuam se registrando, e assim, gradualmente, tornou-se
Instalar
uma o aplicativo
ferramenta Bookey
social essencial para
na vida desbloquear
de todos.
texto completo e áudio
A seguir, vamos analisar as economias de escala. Isso

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Capítulo 4 : Os fatores que não podem
ser ignorados para um
empreendedorismo de sucesso
Seguindo a criação de empresas inovadoras monopolísticas,
vamos discutir diversos fatores significativos no
empreendedorismo, sob uma perspectiva prática.

A base vem em primeiro lugar. Para uma startup, seu sucesso

geralmente já está predestinado em sua fase inicial. Em
muitos casos, se a primeira decisão for errada, será difícil
corrigi-la mais tarde. Então, como fundador, a principal
tarefa é construir uma base sólida.

Escolher o parceiro certo é o alicerce mais crítico para uma

startup. Habilidades técnicas e talentos são importantes, mas
uma parceria aprofundada e valores consistentes também são
essenciais. Se conceitos diferentes entre os fundadores geram
contradições, isso pode causar danos significativos à
empresa.

Thiel compartilha, no livro De Zero a Um, um caso de uma

empresa em que ele investiu. Um dos fundadores dessa

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empresa era Luke Nosek, que também foi co-fundador do
PayPal. A primeira startup de Luke fracassou porque ele e
seu parceiro eram incompatíveis. Luke era brilhante e
excêntrico, querendo conquistar algo grandioso, mas seu
sócio só queria ganhar dinheiro. Eles se conheceram em um
evento de networking, tiveram uma ótima conversa e
decidiram começar um negócio juntos. Eles não se
conheciam bem e, mais tarde, suas diferenças foram
aumentando cada vez mais. Eventualmente, eles se
separaram e a empresa falhou.

Escolher o método de incentivo certo também é uma base

sólida para uma startup. Thiel acredita que as startups devem
incentivar os funcionários com ações em vez de dinheiro,
pois qualquer pagamento em dinheiro preocupa-se apenas
com o presente e não com o futuro.

Em um exemplo, uma startup estava entrevistando para uma

posição importante e encontrou dois candidatos comparáveis.
Então, o chefe ofereceu dois pacotes salariais no final da
entrevista para que eles escolhessem. A primeira opção
oferecia um salário anual fixo e maior. Enquanto a segunda
opção apresentava um portfólio de remuneração com um
salário mais baixo e uma parte das ações da empresa. Os dois

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candidatos fizeram escolhas diferentes e, no final, o chefe
contratou aquele que escolheu a segunda opção. Isso porque
sabia que, se alguém estivesse disposto a possuir ações da
empresa em vez de dinheiro, estaria comprometido em
aumentar o valor de longo prazo da empresa. Embora a
distribuição de ações não crie incentivos perfeitos para os
funcionários, é a melhor maneira de manter todos alinhados
em termos gerais.

Depois que um fundador montou uma equipe, também é

fundamental construir uma cultura empresarial única que
pertença a essa empresa. Uma startup é um grupo com a
mesma missão. A qualidade da cultura da empresa depende
de sua substância, não de sua aparência.

Thiel deu grande importância à criação de cultura corporativa

quando fundou o PayPal. Ele queria que os funcionários do
PayPal fossem unidos e não tivessem apenas relações
transacionais. Relações mais fortes deixariam todos mais
felizes e eficientes no trabalho, além de mais bem-sucedidos
em suas carreiras. Isso realmente aconteceu. Depois que o
PayPal foi vendido para o eBay em 2002, Elon Musk fundou
a SpaceX e, mais tarde, a Tesla Motors. Vários outros colegas
também fundaram o LinkedIn, YouTube, Yelp e assim por

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diante. Mais tarde, todas as sete empresas tornaram-se
avaliadas em mais de US$ 1 bilhão.

Então, como construir uma cultura empresarial que una os

funcionários? O primeiro passo é atrair os funcionários de
que precisamos estabelecendo uma missão atraente. No
PayPal, cada membro estava entusiasmado em criar uma
moeda digital para substituir o dólar americano, e assim
todos lutaram em direção ao mesmo objetivo. Em segundo
lugar, é necessário recrutar funcionários com ideias
semelhantes, desde as fases iniciais da empresa, para ter
colaboradores o mais parecidos possível. Isso ocorre porque
startups têm recursos limitados e equipes pequenas. Apenas
quando todos compartilham uma visão de mundo, a equipe
pode funcionar de maneira mais eficiente. Além disso, do
ponto de vista administrativo, cada funcionário deve se
concentrar em apenas uma coisa para evitar que colegas
disputem o mesmo cargo, garantindo assim a paz interna e a
sobrevivência da empresa. Por último, mas não menos
importante, a equipe deve ter um forte sentimento de
pertencimento à empresa. Outros talvez nem compreendam
essa conexão próxima, camaradagem e entusiasmo pelo
objetivo comum, mas é um fator importante para garantir que
todos sigam em direção ao mesmo futuro.

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Além da equipe e da cultura da empresa, como uma startup,
apenas as vendas podem trazer lucros. Mesmo que tenha os
melhores produtos, sem promoção ou vendas adequadas, os
clientes não virão automaticamente. Muitos especialistas
técnicos frequentemente ignoram a importância das vendas.
Eles acreditam que avanços na tecnologia são os mais
desafiadores, mas muitas vezes subestimam a dificuldade e o
valor das vendas. Empreendedores precisam entender que, às
vezes, o melhor produto pode não ser sempre o vencedor, e
que uma boa estratégia de vendas é a chave para o sucesso.

O PayPal conseguiu crescer depois de encontrar uma

abordagem de vendas adequada. Inicialmente, os únicos
usuários do PayPal eram seus próprios funcionários. O custo
de atrair clientes por meio de publicidade era muito alto,
então eles tentaram, inicialmente, marketing viral. Eles
pagavam diretamente aos usuários registrados e depois
pagavam mais para convidar seus amigos. Esse método de
marketing ajudou-os a alcançar rapidamente um crescimento
exponencial. Com essa estratégia, o custo de aquisição de
cada cliente era de 20 dólares. Após quatro ou cinco meses,
eles tinham centenas de milhares de usuários. No final, os
lucros obtidos com esse método excederam em muito o custo

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de aquisição de clientes.

O marketing viral tem a premissa de que a função central do

produto incentiva os usuários a convidar seus amigos a se
tornarem usuários. Se você deseja obter sucesso com o
marketing viral, precisa dominar um segmento específico de
um mercado. Tomemos o PayPal como exemplo. O segmento
de mercado inicialmente visado eram os imigrantes. Antes de
o PayPal ser lançado, os imigrantes ainda utilizavam a
Western Union para enviar dinheiro às suas famílias. A
chegada do PayPal tornou mais fácil e conveniente para eles
fazerem isso. Porém, as operações dos imigrantes eram muito
pouco frequentes, então eles não eram um bom grupo-alvo, já
que o PayPal precisava de clientes mais frequentes. Mais
tarde, eles focaram nos "PowerSellers" do eBay, a maioria
dos quais realizava várias transações por dia e que poderiam
trazer um fluxo constante de pagamentos. Esses vendedores
tornaram-se adotantes iniciais do PayPal devido à solução de
pagamento inadequada fornecida pelo eBay. O PayPal se
tornou a plataforma de pagamento do eBay, dominando esse
segmento de mercado. Desde então, tornou-se indispensável
no eBay e em outros domínios online.

Existem muitos exemplos de vendas bem-sucedidas. Por

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exemplo, em alguns anos após a criação da empresa, Elon
Musk convenceu a NASA a assinar um contrato de 1 bilhão
de dólares. A maneira de Musk fazer vendas era "vendas
complexas". As vendas complexas se aplicam a produtos
com vendas médias de sete dígitos ou mais. Esse tipo de
empresa pode levar vários meses para estabelecer
relacionamentos com os clientes. Eles fazem um negócio
apenas a cada um ou dois anos. Depois que a transação é
feita, eles precisarão fornecer um serviço pós-venda de longo
prazo.

Além do marketing viral e das vendas complexas, Thiel

também apresenta diferentes métodos de vendas, como
vendas pessoais ou marketing e publicidade. Eles se aplicam
a diferentes tipos de produtos e empresas. Se você estiver
interessado, leia o conteúdo relacionado no livro.

Por fim, vamos dar uma olhada nas sete perguntas que Thiel
apresentou e que os empreendedores devem se autoverificar
antes de iniciar um negócio. Você pode criar uma tecnologia
inovadora em vez de melhorias incrementais? Agora é o
momento certo para iniciar o seu negócio em particular?
Você está começando com uma grande participação em um
pequeno mercado? Você tem a equipe certa? Você tem uma

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maneira de não apenas criar, mas entregar o seu produto? A
posição do seu mercado será defensável em 10 e 20 anos no
futuro? Você identificou uma oportunidade única que outros
não veem? Independentemente da indústria escolhida para
iniciar um negócio, o fundador só pode possuir a chave para
o sucesso quando essas sete perguntas forem respondidas de
maneira adequada.

No início do século XXI, muitas pessoas acreditavam que a

principal tendência do futuro seria a tecnologia limpa, pois as
questões ambientais se tornaram imperativas. Assim,
empreendedores criaram empresas de tecnologia limpa uma
após a outra, e investidores despejaram mais de 50 bilhões de
dólares nelas. No entanto, esses investimentos acabaram se
tornando uma enorme bolha de cleantech, e a maioria das
empresas de cleantech entrou em falência. Por que essas
empresas sofreram tais fracassos? Porque cometeram erros
graves nas sete questões mencionadas acima.

Algumas tecnologias dessas empresas apresentavam falhas

significativas. Por exemplo, as células solares cilíndricas
desenvolvidas pela Solyndra não eram eficazes porque não
conseguiam receber luz direta do sol suficiente. Além disso,
a tecnologia de baterias em que a indústria solar se apoiava

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havia avançado lentamente nas últimas décadas e carecia de
avanços tecnológicos. Essas empresas de cleantech estavam
claramente despreparadas. As empresas produtoras de células
solares enfrentaram uma competição acirrada, e ninguém
conseguiu alcançar um monopólio. Usando o slogan
"Precisamos de um mundo mais limpo", ignoraram o fato de
que as grandes empresas foram construídas com base em
oportunidades únicas. Após tal análise, os fracassos não
parecem surpreendentes.

No entanto, entre as inúmeras empresas de cleantech que

enfrentaram dificuldades, uma se destacou: a Tesla Motors.
Em relação às sete questões, a Tesla possuía excelentes
respostas. A empresa tinha uma tecnologia avançada de
baterias, e seus produtos eram ao mesmo tempo sofisticados
e cheios de senso tecnológico. Quando Elon Musk promovia
com entusiasmo os "empregos verdes" nos Estados Unidos,
ele obteve um empréstimo massivo do Departamento de
Energia dos EUA, aproveitando o momento perfeito. A Tesla
mirou no mercado de carros esportivos elétricos de luxo e
conseguiu um monopólio neste nicho. A equipe era poderosa,
contando com os engenheiros e vendedores mais talentosos,
o que resultou em grandes conquistas para fortalecer a marca
e as vendas da Tesla. Como fundador, Musk esteve no

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comando o tempo todo, com um plano claro para o futuro da
Tesla, garantindo o desenvolvimento sustentável da empresa.
O mais importante, a Tesla descobriu um segredo único no
campo da tecnologia limpa: a moda impulsionava o interesse.
Os clientes queriam carros esportivos elétricos, não por causa
da proteção ambiental, mas porque queriam acompanhar a
tendência e ostentar o apoio ativo a um estilo de vida
"verde". A marca única construída com base nesse segredo
foi rapidamente reconhecida pelos clientes de alta renda. Se
você quiser saber mais sobre este empreendedor lendário,
Elon Musk, ouça o resumo do livro "De Zero a Um".

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Capítulo 5 : Resumo & Revisão
E isso conclui nosso conteúdo de hoje. Vamos rever e
resumir.

Primeiramente, Peter Thiel acredita que o progresso "De

Zero a Um" é uma forma melhor de pensar em startups. Se
quisermos criar valor duradouro, não devemos seguir a
tendência e construir uma empresa sem características, mas
sim resolver um problema único e criar um mercado
monopolista.

Em seguida, suponha que queiramos criar um monopólio.

Nesse caso, precisamos entender as características de um
monopólio: tecnologia proprietária, efeitos de rede,
economias de escala e branding. No início, devemos
considerar primeiro um mercado pequeno, expandir
gradualmente o tamanho e evitar a concorrência o máximo
possível. Estabelecer metas e elaborar planos de longo prazo,
fazer bom uso da lei do poder e focar nas coisas mais
importantes.

Por fim, discutimos os estágios iniciais de criação de um

negócio. Devemos estabelecer uma base sólida, escolher

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parceiros com ideias semelhantes e construir uma excelente
equipe que trabalhe bem. Em seguida, devemos criar uma
cultura corporativa que mantenha todos geralmente
alinhados. Faça bons produtos, valorizando as vendas e
fazendo uma autoavaliação antes de iniciar um negócio.

Agora resumimos os principais pontos deste livro. Após

ouvir a experiência empreendedora de Peter Thiel,
acreditamos que os empreendedores se sentirão motivados e
as pessoas comuns também se inspirarão. Somos todos
investidores em nós mesmos e fundadores de nossas próprias
vidas. Somente insistindo na inovação, pensando de forma
independente e concentrando nosso tempo e energia no que
somos bons, podemos descobrir o segredo do sucesso,
alcançar nossos objetivos de carreira e vida de Zero a Um e
dar um salto à frente para criar um futuro único. Esta pode
ser uma lembrança e inspiração importante para todos a partir
deste livro.

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