26/10/2021 18:48 Três etapas para construir uma cultura de aprendizagem que proporcione inovação
Três etapas para construir uma
cultura de aprendizagem que
proporcione inovação
Para criar soluções tecnológicas para grandes desafios, as empresas devem
promover culturas que apoiem o aprendizado contínuo e o otimismo da equipe.
Ori Mor • 14 de outubro de 2021 TEMPO DE LEITURA: 5 MIN
Gosta do que está lendo? Junte-se a nossa comunidade
Membro SEM CUSTOS
5 artigos gratuitos por mês, $ 6,95 / artigo depois disso, boletim informativo gratuito.
Se inscrever $ 89 $ 45 / ANO
Conteúdo digital ilimitado, revista trimestral, boletim informativo gratuito, arquivo completo.
ME INSCREVA
Muitos dos maiores e mais assustadores desafios de nosso tempo precisam
de soluções tecnológicas o mais rápido possível. E em todo o mundo, há
equipes de cientistas, engenheiros e líderes de negócios procurando criar
essas soluções. Mas é preciso mais do que experiência, trabalho árduo e
https://sloanreview.mit.edu/article/three-steps-to-building-a-learning-culture-that-delivers-innovation/ 1/4
26/10/2021 18:48 Três etapas para construir uma cultura de aprendizagem que proporcione inovação
determinação para chegar a eles. É necessária uma cultura que apoie a
aprendizagem contínua e a experimentação diária.
Eu sei disso por experiência própria. Nos últimos 10 anos, minha equipe e eu
da Wi-Charge estivemos em uma jornada para criar algo que há muito
tempo iludia os cientistas: a verdadeira energia sem fio. Comprometemo-
nos a fazê-lo de uma forma muito diferente de outras tentativas - uma que
seria mais limpa e ecológica.
Desde o início, sabíamos que nosso objetivo poderia não ser alcançável.
Outros grupos estavam trabalhando para criar eletricidade sem fio usando
radiofrequências que enviam sinais amplos, dos quais apenas uma parte é
capturada e usada para gerar energia. Toda essa energia desperdiçada pode
ser prejudicial ao meio ambiente . Queríamos, em vez disso, criar uma
maneira de a eletricidade viajar pelo ar por meio da luz infravermelha, que
fosse mais eficiente em termos de energia e direcionável. Imaginamos que,
com um sistema infravermelho, praticamente toda a energia emitida
poderia ser capturada por um dispositivo e usada para energia.
Os blocos de construção para fazer isso acontecer não existiam. A luz
infravermelha é abundante ao nosso redor, mas nunca foi usada para
transportar eletricidade pelo ar. Teríamos que começar do zero e passar
anos empenhados em tentativa e erro, trabalhando para criar as partículas
microscópicas que permitiriam que isso acontecesse. Teríamos que
continuar nos desafiando, aprendendo sobre os últimos avanços em
nanotecnologia e tirando lições de muitos fracassos.
Agora que estamos do outro lado, com nosso sistema instalado e
funcionando em pontos de venda , ajudando a reduzir o lixo eletrônico
(como cabos e baterias ), podemos olhar para trás e ver o que foi preciso
para chegar aqui. Embora as habilidades de nossa equipe fossem
essenciais, o principal motivo de nosso sucesso foi nossa cultura de
aprendizado contínuo. Três etapas em particular permitiram que essa
cultura prosperasse.
Liberte o Ego
A equipe que supervisiono é formada por engenheiros brilhantes, bem
treinados e altamente motivados. Com esse tipo de capacidade intelectual,
pode ser especialmente difícil abandonar os egos. Mas reconhecemos logo
no início que, se quiséssemos nos dar bem e operar em sinergia, não
poderíamos deixar que o senso de autoestima ou importância pessoal de
ninguém atrapalhasse.
https://sloanreview.mit.edu/article/three-steps-to-building-a-learning-culture-that-delivers-innovation/ 2/4
26/10/2021 18:48 Três etapas para construir uma cultura de aprendizagem que proporcione inovação
Isso significava dar o exemplo certo desde o início. Aqueles de nós
responsáveis deixaram claro que ninguém estava lá para se provar; todos
eles tinham as habilidades e a ética de trabalho para serem valorizados.
Para tornar isso parte da mentalidade da equipe, falamos abertamente
sobre nossas próprias lutas. Em reuniões de equipe, discutimos coisas que
estávamos tendo problemas para descobrir. Os outros executivos e eu
também fizemos isso, contando às nossas equipes sobre nossos fracassos.
Essa forma de compartilhamento ajudou a construir uma conexão autêntica
e camaradagem .
Quanto mais compartilhamos nossos contratempos, mais podíamos ajudar
uns aos outros. Quando as pessoas ouvem o que seus colegas de equipe
precisam descobrir, muitas vezes percebem que elas próprias podem ter
ideias. Esse compartilhamento também eliminou qualquer senso de
competição. Não estávamos tentando provar nossas capacidades uns aos
outros. Em vez disso, encorajamos uns aos outros a enfrentar cada dia e
fazer outra nova experiência.
Crie otimismo de longo prazo
Na Wi-Charge, temos a sorte de nosso CEO, Victor Vaisleib, ser um eterno
otimista. Ele sempre vê um futuro brilhante. Seguindo seu exemplo e
trabalhando para manter o ânimo em nossa equipe, descobri que o
otimismo de longo prazo é uma habilidade que pode ser aprendida.
Muito disso se resume ao estilo explicativo. Conforme a pesquisa revisada
por médicos dos relatórios da Verywell Mind , os otimistas tendem a
enfatizar que os reveses são apenas temporários; que quando as coisas dão
errado, é por causa de forças externas, não por culpa das pessoas tentarem
o seu melhor. Para os otimistas, um fracasso em uma área não torna o
fracasso em outras áreas mais provável. Nosso CEO modelou esse
otimismo em sua abordagem de liderança, o que incentivou a mim e a
outros na equipe a abraçar essa perspectiva.
É claro que existe otimismo demais. Algum nível de pessimismo pode ser
uma coisa boa , ajudando as pessoas a tornarem suas previsões e
expectativas mais realistas . O otimismo de longa data que nos ajudou
nunca foi sobre ter uma visão otimista de tudo; tratava-se de evitar o tipo de
desespero que pode resultar da frustração repetida.
Comemore pequenos sucessos ao
longo do caminho
https://sloanreview.mit.edu/article/three-steps-to-building-a-learning-culture-that-delivers-innovation/ 3/4
26/10/2021 18:48 Três etapas para construir uma cultura de aprendizagem que proporcione inovação
Para manter uma cultura de aprendizagem, você precisa reconhecer que
toda vez que descobrir algo novo, é um passo importante à frente. Os
pesquisadores chamam isso de princípio do progresso . Quanto mais as
pessoas experimentam uma sensação de progresso, mais produtivas elas
são - inclusive no esforço de " resolver um grande mistério científico ".
Em nosso caso, algumas dessas vitórias foram literalmente microscópicas.
Cada vez que criamos um componente que poderia servir como parte de
nosso design, reservávamos um tempo para apreciá-lo e recompensar toda
a equipe. Dissemos a eles que cada passo era enorme porque provou que
podemos realmente criar coisas nunca imaginadas antes.
Quando conseguimos desenvolver um sistema no qual 18% de um feixe
infravermelho era conversível de volta em eletricidade, fizemos uma festa no
escritório. Não que o número em si fosse tão impressionante, mas era a
prova de que a ideia era possível. Celebramos todos os avanços
incrementais desde então.
Para qualquer organização ou equipe de produto que está se esforçando
para resolver grandes desafios com tecnologia, adotar essas qualidades
como uma equipe pode ajudar a superar contratempos. Sete anos após a
criação da empresa, vencemos nossa categoria na Consumer Electronics
Show . Naquele momento, pudemos relembrar os anos de esforço e saber
que valeram a pena.
Com esses elementos no lugar, qualquer organização pode manter o
esforço nos momentos mais difíceis. Quanto mais organizações constroem
essas culturas, mais avanços a humanidade fará.
Topics
Innovation Workplace, Teams, & Culture Innovation Strategy Collaboration
Skills & Learning
SOBRE O AUTOR
Ori Mor é cofundador e diretor de negócios da Wi-Charge .
TAG: Inovação revolucionária , desenvolvimento de liderança , formação de equipes
https://sloanreview.mit.edu/article/three-steps-to-building-a-learning-culture-that-delivers-innovation/ 4/4
